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La Leadership è la chiave per far funzionare un’azienda, un dipartimento o un progetto in qualsiasi campo. Tuttavia, trovare persone che possano sviluppare con successo la leadership in una squadra non è un compito facile. Molti dei problemi derivano da una mancanza di conoscenza o da opinioni diverse sulla definizione di leadership. Per esempio, un buon leader si basa sulla motivazione o sui risultati?

Per risolvere questo dubbio e consolidare un concetto realistico di leader, qui imparerete di più sull’importanza, gli stili, le abilità e i miti che esistono intorno a questa controversa – e ricercata – figura.

Che cos’è la leadership?

La leadership è un insieme di abilità che servono a influenzare il modo in cui le altre persone pensano o agiscono.

Tuttavia, questo termine non dovrebbe concentrarsi solo sul cambiare la mente delle persone. Perché un leader ha anche la capacità di prendere l’iniziativa e fornire idee innovative, e non solo di dare ordini.

La leadership non equivale nemmeno a una distribuzione ineguale del potere. E anche se è il leader ad avere l’ultima parola, è il lavoro di squadra che dà i migliori risultati.

“Se vuoi andare veloce, cammina da solo. Se vuoi andare lontano, cammina con gli altri” (proverbio africano)

Importanza della leadership

L’importanza della leadership è più che evidente in molte aree della vita, anche al di là della leadership aziendale. Poiché il leader è responsabile del raggiungimento degli obiettivi in modo molto più efficace e rapido.

La leadership non è piatta, e a seconda del contesto in cui si sviluppa può determinare il tipo di trasformazione sociale di cui è capace. Ha, quindi, una funzione all’interno dell’organizzazione, della comunità o della società che si distingue per la sua rilevanza e influenza.

È così che le organizzazioni dipendono dalla leadership per crescere e durare, ed è qui che sta la sua grande importanza. Un leader sarà in grado di stabilire una buona comunicazione e migliorare la capacità d’integrazione dei membri, il tutto per raggiungere un obiettivo comune.

La leadership può anche essere interpretata come un modo di essere, un modo di condurre e di vedere come le cose si modellano nel corso degli anni. È un processo di interazione tra i membri di un gruppo interessati al progresso dell’organizzazione per cui lavorano.

In breve, l’importanza della leadership sta nel fatto che è la chiave per la sopravvivenza di qualsiasi organizzazione.

Per esempio, un’organizzazione che può avere un controllo ottimale, una pianificazione adeguata e risorse di alta qualità non sopravviverà in assenza di un leader che sia adeguato ai suoi obiettivi.

Caratteristiche di un buon leader

Non importa se sei al vertice di una grande azienda o hai un piccolo gruppo di persone sotto di te. Ci sono alcune abilità di un leader che non possono essere sottovalutate. Sono queste abilità che sono responsabili di dare potere e produrre i migliori cambiamenti in un’organizzazione.

Queste sono le qualità che ogni grande leader dovrebbe dimostrare per portare la sua posizione al massimo livello di performance:

1. Pensiero positivo: Di tutte le caratteristiche di un leader, essere positivo è forse una delle più importanti. Questo perché comprendendo il potenziale della psicologia positiva, si capirà come implementare al meglio l’apprendimento in ogni situazione che si presenta.
3. Siate onesti: La verità dovrebbe essere sempre la più grande arma di un leader. Mentre la realtà può essere spesso dolorosa o sconvolgente, nascondere certe cose può complicare molte situazioni.
4. Saper delegare: un leader non può fare tutto da solo. Pensare questo non è realistico. Quindi un buon leader deve lasciare in pace e fidarsi dei suoi collaboratori affinché il lavoro di squadra sia efficiente.
5. Incoraggiare una buona comunicazione: La mancanza di comunicazione è responsabile del fallimento di molte operazioni nelle aziende. Quindi incoraggiare una comunicazione utile è uno dei modi più sensati per coltivare il successo.
6. Ispirare il gruppo: un gruppo si scoraggia se si trova di fronte a una mancanza di motivazione. Il ruolo del leader è pensato, in parte, per ispirare e trasmettere la passione ai suoi collaboratori.
7. Stabilire strategie per una vita equilibrata: una persona che vive solo per il lavoro non darà mai il 100% di ciò che è capace di fare sul lavoro. Questo perché lui o lei mancheranno di energia. D’altra parte, coloro che raggiungono il giusto equilibrio possono aumentare la loro produttività a grandi livelli. È così che un leader dovrebbe assicurarsi che la sua squadra sia in grado di vivere un buon equilibrio tra il lavoro, la vita personale o sociale. Puoi imparare a farlo mettendo in pratica il metodo 80/20.
8. Allinea la squadra: una squadra deve essere focalizzata su un obiettivo a lungo termine (missione), ma fissare obiettivi raggiungibili a breve termine. È di nuovo il leader che è incaricato di questo compito.
9. Dare credito dove il credito è dovuto: Le persone che fanno bene il loro lavoro o raggiungono gli obiettivi dovrebbero essere premiate, dare loro credito in modo che si sentano motivate e la loro fiducia aumenti.
10. Apprezzare i risultati: per un leader apprezzare un risultato non deve essere colossale, ma anche i piccoli risultati dovrebbero essere riconosciuti. Anche se sono piccoli o modesti è bene farlo.
11. Incoraggiare la crescita: Un buon leader dovrebbe incoraggiare la crescita e lo sviluppo professionale e personale dei suoi impiegati. Come risultato, lui o lei aumenterà la produttività del lavoro.
12. Essere la guida: un leader non dovrebbe mai agire come un capo, e tanto meno esercitare influenza usando il potere e l’intimidazione come strumenti principali. Bisogna saper distinguere tra guidare e imporre.
13. Incoraggiare le buone abitudini: Affinché un progetto abbia successo, è necessario che anche i vostri dipendenti siano felici e produttivi, e la chiave è incoraggiare le buone abitudini di vita. Aiutateli ad avere una vita più sana e stabile in ogni momento.
14. Mantenete una posizione neutrale: il favoritismo non dovrebbe esistere in un ambiente di lavoro sano, tanto meno da parte del leader. Questo è il motivo per cui ci si dovrebbe sempre concentrare nel dimostrare che tutti i dipendenti sono trattati allo stesso modo, senza alcun tipo di distinzione.

Stili di leadership (secondo Goleman, Boyatzis e McKee)

Secondo Daniel Goleman, Richard Boyatzis e Anne McKee, specialisti in leadership emozionale, i manager lavorano intorno a quelli che sono sei stili di leadership. Ognuno di questi stili di leadership è rappresentato da metodi specifici che sono applicabili in determinate situazioni, quindi un leader non dovrebbe attenersi a uno solo di questi stili. La chiave è la capacità di adattarsi a tutti loro come appropriato.

1. Comandare: Questo stile è noto per esigere il completamento immediato dei compiti, è uno stile “fai come dico io”. Funziona in tempi di crisi, o quando è necessario avviare una svolta, o per gestire dipendenti che sono dirompenti e non cooperativi. Tuttavia, questo stile non funziona quando non si è in crisi, perché i dipendenti considereranno questo stile come fastidioso. Un consiglio è quello di analizzare molto bene quali sono le crisi reali e quali no, per poterlo applicare con successo.
2. Visionario: Si usa per mobilitare le persone verso una certa visione, è un “Vieni con me”. Funziona quando è il momento di cambiamenti che hanno bisogno di una nuova visione per il successo o di una chiara direzione di lavoro. Questo stile non funziona quando la visione è lontana dalla realtà e abbasserà facilmente il morale della squadra. La chiave di questo stile è una chiara visione del futuro, che sia realizzabile, concreta e diretta.

1. Affiliativo o empatico: Tra i tipi di leadership questa si occupa di creare armonia e legami affettivi, è del tipo “prima le persone”. È particolarmente utile quando è necessario sanare le divisioni in una squadra, ma anche per motivare le persone quando stanno attraversando circostanze stressanti. Con questo stile, non è bene esagerare perché porta ad una mancanza di direzione, e quindi può risultare in un cattivo rendimento. La chiave per esercitarlo bene è stabilire un equilibrio accurato.
2. Democratico o democratico: In questo stile, il leader raggiunge il consenso coinvolgendo tutto il gruppo in un “Cosa ne pensi? È meglio usarlo quando si vuole generare buy-in o per ottenere un prezioso feedback dai dipendenti. Non è l’opzione migliore quando le decisioni collettive non sono le più necessarie.
3. Pacesetting: Qui, vengono fissati standard di prestazione elevati, del tipo “Fai quello che faccio io, ora”. È la migliore alternativa da utilizzare per risultati rapidi e quando si è interessati a costruire una squadra altamente motivata ed estremamente competente. Non dovrebbe essere usato frequentemente perché crea demotivazione all’interno della squadra. Un consiglio per svilupparlo è quello di lasciar parlare di più i membri del team, dare loro l’autonomia di prendere le proprie decisioni.
4. Coaching: è usato allo scopo di un migliore sviluppo per il futuro dei membri del team, è un tipo di coaching “Prova questo”. E dovrebbe essere usato per aiutare il dipendente a migliorare le sue prestazioni o, in tal caso, per sviluppare i punti di forza che vengono fatti valere a lungo termine.

6 miti sulla leadership

C’è un sacco di informazioni su ciò che è e non è giusto quando si parla di leadership. Tuttavia, questo sovraccarico di informazioni è stato responsabile della creazione di molti miti sul modo giusto per stabilire una posizione di leadership.

Ecco perché conoscere quali sono i miti più diffusi sulla leadership è un buon modo per evitare di caderci. Questi sono i più popolari:

1. “Tutti i manager sono leader”: Questo è falso perché il management è una sottocategoria della leadership, e non è affatto il suo equivalente. I manager sono formati per monitorare e mantenere i sistemi. Un grande manager deve diventare un vero leader, che guida il migliore sviluppo della sua squadra.
2. “Per essere un leader, bisogna nascere leader”: Un’altra grande falsità perché essere un leader richiede molto più che avere una capacità innata di condurre, piuttosto bisogna mettere in pratica questa capacità per essere un leader esemplare. Per esempio, solo perché qualcuno è alto non lo rende una star del basket, ha bisogno di fare pratica e pratica.
3. “I leader hanno sempre le risposte giuste”: Vero, in realtà questa affermazione è vera perché i leader sono addestrati a fare sempre le domande giuste, e sanno dove trovare le risposte giuste. Notando che la tua squadra ti dà costantemente delle risposte, stai aumentando la loro capacità di pensare.
4. “Un leader deve essere sempre al comando”: Falso, perché una squadra funzioni richiede la cooperazione e la fiducia di tutti, cosa che può essere data se hai un leader a capo e non un capo che si dedica solo a dare ordini.
5. “La leadership riguarda l’ambizione”: Falso, mentre l’ambizione non è male, lo diventa quando le azioni che vengono eseguite, lo fanno solo a favore di te. Così facendo, non state veramente conducendo. Piuttosto, accade quando attraverso questa ambizione tutti ne beneficiano. In questa situazione, si sta realizzando una buona leadership.
6. “Tutti possono comandare”: E per finire questa lista, una grande verità, è vero che tutti possono comandare, purché abbiano il desiderio di farlo. Bisogna anche capire che nessuno può essere forzato a condurre perché la volontà è un fattore chiave per questa azione.

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Leadership nell’era digitale: Come essere un leader in un’epoca complessa e incerta? Modello VUCA

Essere un leader nell’era digitale è una sfida, perché c’è qualcosa di nuovo da imparare ogni giorno. È allora che strumenti come il modello VUCA diventano indispensabili. Ma,

Che cos’è VUCA?

Questo termine, entrato in uso dopo la guerra fredda, implica che viviamo nell’era più volatile, incerta, complessa e ambigua della storia (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). E come queste condizioni complicano la leadership:

• Volatile: L’aumento brutale dei cambiamenti affrontati nella vita media.
• Incertezza: Si riferisce all’assenza di prevedibilità degli eventi. In questo caso più specificamente all’età della convergenza.
• Complessità: è la confusione diffusa, non essendo chiaro su causa ed effetto tra le generazioni che iniziano a lavorare.
• Ambiguo: è l’assenza di precisione nella realtà. In questo caso, la drammatica trasformazione portata dalla globalizzazione e dall’automazione.

Tutto questo, come sapete, rappresenta una sfida, perché essere un leader non è più per molti versi lo stesso di qualche decennio fa. Un buon leader deve essere all’avanguardia nel suo ambiente, e se non è in grado di farlo, dovrà affrontare una dura realtà.

Ma non è tutto negativo, perché sebbene sia complesso, è anche un’opportunità per crescere e svilupparsi come leader di una nuova generazione. Uno che è abituato al cambiamento e non ha paura delle sfide improvvisate.

Come dovrebbe essere un leader secondo il modello VUCA?

Quindi, ecco alcune delle basi per essere un buon leader nell’economia digitale sviluppata nel mondo VUCA:

• Sviluppare una mentalità adattiva: Un leader ha bisogno di adattarsi a qualsiasi cosa arrivi.
• Avere una visione: Senza una visione, un leader non adempirà al suo ruolo.
• Abbracciare la mentalità dell’abbondanza: Un leader non può essere chiuso alle nuove idee.
• Tessere ecosistemi per l’impegno umano: È sua responsabilità solidificare la solidarietà tra la sua squadra.
• Anticipare e creare il cambiamento: un leader non può aspettare che i cambiamenti abbiano un impatto su di lui, deve anticiparli o crearli lui stesso.
• Essere consapevole di sé: un leader deve conoscere i suoi limiti e le sue capacità.
• Essere un allievo agile: Un leader deve imparare ogni giorno e velocemente.
• Creare una rete collaborativa: Il lavoro di squadra e i contatti sono tutto per il leader.
• Concentrarsi sul cliente: Per un leader, tutta l’attenzione deve essere focalizzata sul cliente e sulla sua soddisfazione.
• Progettare per il futuro: Un leader non si prepara solo per il presente, ma per il futuro.
• Comunicare e rettificare costantemente: Un leader deve comunicare le decisioni e rettificare spesso per avere successo.