Leadership je klíčem k tomu, aby firma, oddělení nebo projekt v jakékoli oblasti fungovaly. Najít lidi, kteří dokáží úspěšně rozvíjet vedení týmu, však není snadné. Mnoho problémů pramení z nedostatku znalostí nebo z rozdílných názorů na definici vedení. Je například základem dobrého lídra motivace, nebo výsledky?
Abyste tyto pochybnosti vyřešili a upevnili si realistickou představu o lídrech, dozvíte se zde více o významu, stylech, dovednostech a mýtech, které kolem této kontroverzní – a vyhledávané – osobnosti existují.
Co je to vůdcovství?
Vůdcovství je soubor dovedností, které slouží k ovlivňování způsobu myšlení nebo jednání druhých lidí.
Tento pojem by se však neměl zaměřovat na nic jiného než na změnu myšlení lidí. Vůdce má totiž také schopnost převzít iniciativu a přinášet inovativní nápady, a ne pouze vydávat rozkazy.
Vůdcovství se také nerovná nerovnoměrnému rozdělení moci. A i když má poslední slovo vedoucí, nejlepší výsledky přináší týmová práce.
„Chceš-li jít rychle, jdi sám. Chceš-li dojít daleko, jdi s ostatními.“ (africké přísloví)
Důležitost vedení
Důležitost vedení je více než zřejmá v mnoha oblastech života, a to i mimo oblast vedení firem. Protože vůdce je zodpovědný za dosažení cílů mnohem efektivnějším a rychlejším způsobem.
Vůdcovství není ploché a v závislosti na kontextu, ve kterém se rozvíjí, může určovat druh společenské transformace, které je schopno. Má tedy v rámci organizace, komunity nebo společnosti funkci, která vyniká svým významem a vlivem.
Takto organizace závisí na vedení, aby rostly a přetrvaly, a v tom spočívá jeho velký význam. Vůdce dokáže navázat dobrou komunikaci a zlepšit schopnost integrace členů, a to vše za účelem dosažení společného cíle.
Vůdcovství lze také interpretovat jako způsob bytí, způsob vedení a sledování toho, jak se věci utvářejí v průběhu let. Jedná se o proces interakce mezi členy skupiny, kteří mají zájem na pokroku organizace, pro kterou pracují.
Důležitost vedení zkrátka spočívá v tom, že je klíčem k přežití každé organizace.
Například organizace, která může mít optimální řízení, odpovídající plánování a špičkové zdroje, nemůže přežít bez vedoucího, který odpovídá jejím cílům.
Vlastnosti dobrého vedoucího
Nezáleží na tom, zda jste v čele velké společnosti, nebo máte pod sebou malou skupinu lidí. Některé schopnosti vedoucího pracovníka nelze podceňovat. Právě tyto schopnosti jsou zodpovědné za posílení a dosažení nejlepších změn v organizaci.
Tyto vlastnosti by měl prokázat každý skvělý vedoucí pracovník, aby se na své pozici dostal na nejvyšší úroveň výkonu:
- Pozitivní myšlení: Ze všech vlastností vedoucího pracovníka je pozitivní myšlení možná jednou z nejdůležitějších. Pochopení potenciálu pozitivní psychologie totiž umožní pochopit, jak nejlépe realizovat učení v každé situaci, která nastane.
- Buďte upřímní: Pravda by měla být vždy největší zbraní vůdce. Ačkoli realita může být často bolestivá nebo zneklidňující, zatajování některých věcí může mnohé situace zkomplikovat.
- Umět delegovat: Vedoucí nemůže dělat všechno sám. Myslet si, že je to nereálné. Dobrý vedoucí tedy musí nechat své spolupracovníky na pokoji a důvěřovat jim, aby týmová práce byla efektivní.
- Podporujte dobrou komunikaci: Nedostatek komunikace je příčinou neúspěchu mnoha operací ve firmách. Podpora vstřícné komunikace je tedy jedním z nejrozumnějších způsobů, jak kultivovat úspěch.
- Inspirace skupiny: Skupinu odradí, pokud se potýká s nedostatkem motivace. Úkolem vedoucího je částečně inspirovat a přenášet nadšení na své spolupracovníky.
- Stanovte si strategie pro vyvážený život: Člověk, který žije jen pro práci, nikdy nebude v práci odevzdávat 100 % toho, čeho je schopen. Důvodem je nedostatek energie. Na druhou stranu ti, kteří dosáhnou správné rovnováhy, mohou zvýšit svou produktivitu na vysokou úroveň. Vedoucí pracovník by tak měl zajistit, aby jeho tým dokázal žít v rovnováze mezi pracovním, osobním a společenským životem. Jak to udělat, se můžete naučit při uplatňování metody 80/20 v praxi.
- Sladění týmu: Tým musí být zaměřen na dlouhodobý cíl (misi), ale musí si stanovit dosažitelné krátkodobé cíle. Tímto úkolem je opět pověřen vedoucí.
- Přiznejte si zásluhy: Lidé, kteří dobře odvádějí svou práci nebo dosahují cílů, by měli být odměňováni, projevujte jim uznání, aby se cítili motivovaní a aby se zvýšilo jejich sebevědomí.
- Oceňujte úspěchy: Aby vedoucí ocenil úspěch, nemusí jít o kolosální úspěch, ale i ty malé úspěchy by měly být uznány. I když jsou malé nebo skromné, je dobré to dělat.
- Podporovat růst: Dobrý vedoucí by měl podporovat profesní a osobní růst a rozvoj svých zaměstnanců. V důsledku toho zvýší produktivitu práce.
- Buďte vůdcem: Vedoucí by se nikdy neměl chovat jako šéf, natož aby uplatňoval vliv pomocí moci a zastrašování jako svých hlavních nástrojů. Je třeba umět rozlišovat mezi vedením a vnucováním.
- Podporujte správné návyky: Aby byl projekt úspěšný, je třeba, aby i vaši zaměstnanci byli spokojení a produktivní, a klíčem k úspěchu je podpora správných životních návyků. Pomáhejte jim, aby měli vždy zdravější a stabilnější život.
- Zachovejte si neutrální postoj: Ve zdravém pracovním prostředí by nemělo existovat zvýhodňování, tím méně ze strany vedoucího. Proto je třeba se vždy zaměřit na to, aby se všemi zaměstnanci bylo zacházeno stejně, bez jakéhokoli rozlišování.
Styly vedení (podle Golemana, Boyatzise a McKee)
Podle Daniela Golemana, Richarda Boyatzise a Anne McKee, odborníků na emoční vedení, pracují manažeři podle šesti stylů vedení. Každý z těchto stylů vedení je reprezentován specifickými metodami, které jsou použitelné v určitých situacích, takže vedoucí by se neměl držet pouze jednoho z těchto stylů. Klíčem je schopnost přizpůsobit se jim všem podle potřeby.
- Velení: Tento styl je známý tím, že vyžaduje okamžité splnění úkolů, je to styl „udělej, co řeknu“. Funguje v krizových situacích nebo v případech, kdy je třeba zahájit změnu nebo řídit zaměstnance, kteří narušují chod firmy a nespolupracují. Tento styl však nefunguje, když nejste v krizi, protože zaměstnanci ho budou považovat za otravný. Tipem je velmi dobře analyzovat, které krize jsou skutečné a které ne, aby bylo možné ji úspěšně aplikovat.
- Vizionář: Používá se k mobilizaci lidí k určité vizi, je to „Pojď se mnou“. Funguje, když je čas na změny, které vyžadují novou vizi úspěchu nebo jasný směr práce. Tento styl nefunguje, pokud je vize vzdálená realitě a snadno sníží morálku týmu. Klíčem k tomuto stylu je jasná vize budoucnosti, která je dosažitelná, konkrétní a přímá.
- Afiliativní nebo empatický: Mezi typy vedení má tento na starosti vytváření harmonie a citových vazeb, je typu „lidé na prvním místě“. Je užitečná zejména tehdy, když je třeba zacelit rozpory v týmu, ale také motivovat lidi, když procházejí stresujícími okolnostmi. U tohoto stylu není dobré to přehánět, protože to vede k nedostatku orientace, a proto může vést k průměrnému výkonu. Klíčem k jeho dobrému uplatnění je nastolení přesné rovnováhy.
- Demokratický neboli demokratický: V tomto stylu vedoucí dosahuje konsenzu zapojením celé skupiny do otázky „Co si myslíte? Nejlépe se používá, když chcete získat podporu nebo cennou zpětnou vazbu od zaměstnanců. Není nejlepší volbou v případech, kdy kolektivní rozhodnutí nejsou nejpotřebnější.
- Stanovení tempa: Zde vedoucí přistupuje ke stanovení vysokých výkonnostních standardů, přičemž je typu „Udělej to, co dělám já, hned“. Je to nejlepší alternativa, kterou můžete použít pro rychlé výsledky a v případě, že máte zájem o vytvoření vysoce motivovaného a mimořádně schopného týmu. Neměla by se používat často, protože v týmu vyvolává demotivaci. Tipem, jak ji rozvíjet, je nechat členy týmu mnohem více mluvit, dát jim autonomii, aby měli vlastní rozhodnutí.
- Koučování: Používá se za účelem lepšího rozvoje pro budoucnost členů týmu, je typu „Zkus to“. A měla by sloužit k tomu, aby zaměstnanci pomohla zlepšit jeho výkon, nebo v takovém případě rozvíjet silné stránky, které se dlouhodobě prosazují.
6 mýtů o vedení
O tom, co je a není správné, pokud jde o vedení, existuje mnoho informací. Toto zahlcení informacemi je však příčinou vzniku mnoha mýtů o správném způsobu, jak si vybudovat vedoucí pozici.
Proto je dobré vědět, které mýty o vedení jsou nejrozšířenější, abyste se jim vyhnuli. Tyto jsou nejoblíbenější:
- „Všichni manažeři jsou vůdci“: To je nepravdivé, protože management je podkategorií vedení, a vůbec ne jeho ekvivalentem. Manažeři jsou vyškoleni ke sledování a údržbě systémů. Skvělý manažer se musí stát skutečným vůdcem, který řídí nejlepší rozvoj svého týmu.
- „Chcete-li být vůdcem, musíte se jím narodit“: Další velká nepravda, protože být vůdcem vyžaduje mnohem více než mít vrozenou schopnost vést, spíše musíte tuto schopnost uplatnit v praxi, abyste se stali příkladným vůdcem. Například to, že je někdo vysoký, z něj ještě nedělá basketbalovou hvězdu, musí trénovat a cvičit.
- „Lídři mají vždy správné odpovědi“: Pravda, ve skutečnosti je toto tvrzení pravdivé, protože lídři jsou vyškoleni, aby vždy kladli správné otázky, a vědí, kde najít správné odpovědi. Tím, že si všímáte, že vám váš tým neustále dává odpovědi, podporujete jeho schopnost přemýšlet.
- „Vůdce musí být vždy v čele“: Nepravda, aby tým fungoval, vyžaduje spolupráci a důvěru všech, což je možné zajistit, pokud máte v čele vůdce, a ne šéfa, který se věnuje pouze vydávání příkazů.
- „Vedení je o ambicích“: Nepravda, ambice sice nejsou špatné, ale stávají se jimi, když činnosti, které jsou prováděny, dělají pouze ve váš prospěch. Tím, že to děláte, ve skutečnosti nevedete. Spíše se tak stane, když z této ambice budou mít prospěch všichni. V této situaci dochází k dobrému vedení.
- „Každý může vést“: A na závěr tohoto výčtu velká pravda, je pravda, že každý může vést, pokud po tom touží. Je třeba si také uvědomit, že k vedení nelze nikoho nutit, protože klíčovým faktorem pro tuto činnost je ochota.
Nejlepší knihy o vedení
Jste-li přesvědčeni, že se chcete zdokonalit ve vedení. Náš výběr nejlepších knih o vedení vám pomůže: vedení týmu, efektivní komunikace, řízení změn, řízení talentů, motivace, strategická vize,… Tato témata a mnoho dalších najdete v našem seznamu!
Seznam nejlepších knih o vedení
Vedení v digitálním věku: Jak být lídrem ve složité a nejisté době? Model VUCA
Být vedoucím pracovníkem v digitálním věku je výzva, protože se každý den musíme učit něco nového. Tehdy se nástroje, jako je model VUCA, stávají nepostradatelnými. Ale,
Co je to VUCA?
Tento termín, který se začal používat po studené válce, naznačuje, že žijeme v nejvolatilnější, nejisté, komplexní a nejednoznačné době v historii (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). A jak tyto podmínky komplikují vedení:
- Nestálost: Brutální nárůst změn, kterým čelíme v průměrné délce života.
- Nejistota: Odkazuje na absenci předvídatelnosti událostí. V tomto případě konkrétněji k věku konvergence.
- Složitost: Je rozšířený zmatek, není jasná příčina a následek mezi generacemi začínajícími pracovat.
- Nejednoznačnost: Je absence přesnosti ve skutečnosti. V tomto případě jde o dramatickou transformaci způsobenou globalizací a automatizací.
To vše, jak víte, představuje výzvu, protože být vedoucím pracovníkem už v mnoha ohledech není totéž, co to bylo před několika desetiletími. Dobrý vůdce musí být v popředí svého okolí, a pokud toho není schopen, čeká ho tvrdá realita.
Ale není to všechno negativní, protože i když je to složité, je to také příležitost k růstu a rozvoji jako vůdce nové generace. Takový, který je zvyklý na změny a nebojí se improvizovaných výzev.
Jaký by měl být lídr podle modelu VUCA?
Tady jsou některé ze základů toho, jak být dobrým lídrem v digitální ekonomice vyvinuté ve světě VUCA:
- Rozvíjet adaptivní myšlení: Lídr se musí přizpůsobit všemu, co mu přijde do cesty.
- Mít vizi: Bez vize nebude vedoucí pracovník plnit svou roli.
- Přijmout myšlení hojnosti: Vedoucí pracovník nesmí být uzavřený novým nápadům.
- Utkat ekosystémy pro lidskou angažovanost: Je jeho odpovědností upevnit solidaritu mezi svým týmem.
- Předvídat a vytvářet změny: Vedoucí pracovník nemůže čekat, až ho změny ovlivní, musí je předvídat nebo sám vytvářet.
- Být si vědom sám sebe: Vedoucí pracovník musí znát své limity a možnosti.
- Buďte agilním učitelem: Vedoucí pracovník se musí učit každý den a rychle.
- Vytvořte síť spolupráce: Týmová práce a kontakty jsou pro vedoucího pracovníka vším.
- Zaměřte se na zákazníka: Pro vedoucího pracovníka musí být veškerá pozornost zaměřena na zákazníka a jeho spokojenost.
- Projektování pro budoucnost: Vedoucí pracovník se nepřipravuje jen na současnost, ale i na budoucnost.
- Důsledně komunikujte a opravujte: Vedoucí pracovník musí svá rozhodnutí komunikovat a často opravovat, aby byl úspěšný.
.