Nezáleží na tom, jak pomalu jdete, pokud se stále pohybujete. Totéž platí i pro vaši kariéru. Neměli byste spěchat, abyste se vyšplhali na vrchol žebříčku. Místo toho byste měli sami posoudit, zda jste připraveni stát se vedoucím pracovníkem. Ve většině společností je vytvořen plán rozvoje vedoucích pracovníků, který má potenciální zaměstnance připravit na to, aby se stali budoucími lídry. Vytvoření plánu rozvoje vedoucích pracovníků může být náročné, ale v tomto článku získáte veškerou potřebnou pomoc. Prohlédněte si naše vzory ke stažení a zjistěte důležitá fakta o plánu rozvoje vedoucích pracovníků.

Zdarma 10+ ukázek plánu rozvoje vedoucích pracovníků

.

Detaily
Formát souboru
  • MS Word
  • Stránky
  • Google Docs

Velikost: Stáhnout

2: A4 & US

Stáhnout

2. Šablona plánu profesního rozvoje

Detaily
Formát souboru
  • MS Word
  • Stránky
  • Google Docs

Velikost: Vzor individuálního rozvojového plánu

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 316 KB

Stáhnout

4. Plán rozvoje vedoucích pracovníků

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost:

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 375 KB

Stáhnout

Standardní plán rozvoje vedoucích pracovníků

Podrobnosti

6. Plán rozvoje osobního leadershipu

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 2 MB

Stáhnout

7. Vytvoření plánu rozvoje vedoucích pracovníků

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: Vzorový plán rozvoje osobního leadershipu

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 263 KB

Stáhnout

9. Individuální plán rozvoje vedoucích pracovníků

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 106 KB

Stáhnout

10. Plán rozvoje vedoucích pracovníků

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 171 KB

Stáhnout

11. Šablona plánu rozvoje osobního leadershipu

Podrobnosti
Formát souboru
  • PDF

Velikost: 4 MB

Stáhnout

Co je plán rozvoje osobního leadershipu

Každá firma musí mít plán rozvoje osobního leadershipu pro všechny své zaměstnance. Plán rozvoje vedení týmu poskytuje komplexní plán profesního rozvoje zaměstnanců společnosti. Obsahuje konkrétní záměry, cíle a vzdělávací aktivity, které pomohou vedoucím pracovníkům zlepšit jejich vůdčí schopnosti. Cílem plánu je připravit vedoucí pracovníky na přijímání větších výzev a odpovědností. Školení zaměstnanců probíhá na různých úrovních, aby si zaměstnanci osvojili kvalitní vůdčí dovednosti a pochopili, co to znamená stát se vedoucím pracovníkem.

Důležitost plánu rozvoje vedoucích pracovníků

Firmy musí pro své zaměstnance připravit plán rozvoje vedoucích pracovníků. Mít podrobný plán rozvoje vedoucích pracovníků je důležité z následujících důvodů:

Motivace zaměstnanců – Jasná cesta k dosažení vrcholu je pro zaměstnance velkou motivací. Pokud budou vědět, že mohou jít nahoru a jednoho dne se stát jedním z vedoucích pracovníků, budou motivováni k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší a pracovali efektivně.

Spokojenost s kariérou – Jasný plán rozvoje vedoucích pracovníků povede k celkové spokojenosti zaměstnanců. Spokojení zaměstnanci s větší pravděpodobností zůstanou a významně přispějí k úspěchu společnosti.

Vyhledávání talentů – S dobrou šablonou plánu rozvoje vedoucích pracovníků po ruce nemusí společnost outsourcovat zaměstnance na úrovni vedení. To proto, že již mají dobře vyškolené zaměstnance, kterým mohou důvěřovat.

Poskytnout více příležitostí – Vyškolení zaměstnanci mají větší šance na povýšení. Pokud ne, mohou se ucházet o různé pozice, které odpovídají jejich dovednostem. Mohou se tak rozhodnout, jakou kariérní cestou se vydají, místo aby ji hledali jinde.

Vyhledávání rovnováhy – Zaměstnanci, kteří projdou školením vedoucích pracovníků, mohou přizpůsobit své metody řízení podle toho, co je pro jejich voliče nejlepší. Školení jim také pomáhá zlepšovat se, což pomáhá vytvářet rovnováhu na pracovišti.

Nejlepší kandidáti – Společnost, která poskytuje školení profesního rozvoje, má nejlepší kandidáty na své budoucí vedoucí pracovníky.

Úspěch společnosti – Dobří vedoucí pracovníci mohou společnosti přinést větší úspěch. A že vychovali dobré lídry, poznají podle toho, že mají od počátku kariéry svých zaměstnanců připravený plán rozvoje vedoucích pracovníků a plán školení.

Jak vytvořit plán rozvoje vedoucích pracovníků

Následující kroky vám pomohou napsat spolehlivý plán rozvoje vedoucích pracovníků.

Napište si své počáteční cíle

Jaké jsou vaše cíle rozvoje vedoucích pracovníků? Cíle se liší v závislosti na postavení jednotlivce ve firmě. Na začátku své kariéry se možná budete chtít připravit na cíle vyšší úrovně. Jakmile se vyšplháte na vyšší nebo vedoucí pozici, vaše cíle se změní na něco, co vám pomůže dosáhnout co nejlepších výkonů.

Použijte kontrolní seznam

Šablona kontrolního seznamu plánu rozvoje vedení vám připomene věci, kterých jste v tomto procesu dosáhli nebo kterých ještě musíte dosáhnout. Na kontrolní seznam si také můžete napsat své cíle, abyste si je vždy připomněli.

Učte se o velkých vůdcích

Načerpejte inspiraci od velkých vůdců. Studujte rysy a vlastnosti, kterými disponují, a zahrňte je do svého plánu rozvoje vůdcovství. Ukázky životopisů, memoárů a autobiografií jsou skvělým zdrojem informací. Jsou také snadno dostupné, takže jejich nalezení je snadné.

Vyberte si dovednosti, které chcete rozvíjet

Jaké dovednosti podle vás dělají lídra skvělým? Sepište si tyto dovednosti a vyberte si, které z nich chcete rozvíjet a na jaké úrovni. Nejlepší je rozvíjet různé vůdčí dovednosti postupně.

Provádějte školení vůdčích osobností

Když máte svůj plán vypsaný na papíře, čistým krokem je uvést ho do praxe. Zda je váš plán rozvoje efektivní, poznáte, jakmile uvedete svůj plán realizace do praxe. Všímejte si nedostatků a oblastí, které je třeba zlepšit, a využijte tyto informace k revizi nebo aktualizaci plánu.

Otázky

Jaké jsou prvky plánu osobního rozvoje

Nezávisle na tom, jaké jsou cíle vašeho plánu osobního rozvoje vedení nebo jaký typ šablony rozvoje vedení používáte, musí být vždy přítomno šest prvků.

  • Klíčové dovednosti
  • Pracovní/manažerské zkušenosti
  • Vybudování nových vztahů
  • Delegace konkrétních úkolů
  • Klíčové akční body
  • Kritické ukazatele úspěchu

Proč byste měli investovat do rozvoje vedení?

Existují především čtyři důvody, proč byste měli investovat do rozvoje vedoucích pracovníků, a to následující:

  • Zlepšení finanční výkonnosti – společnosti, které investují do lidského kapitálu, dosahují vyšších výnosů ve srovnání s těmi, které tak nečiní. S dobře řízenou pracovní silou může podnik poskytovat vynikající služby zákazníkům, snížit náklady a přijít s novým zdrojem příjmů.
  • Udržení talentů – Zaměstnanci by chtěli zůstat ve společnosti, kde si jich váží a oceňují je. Investice do rozvoje vedoucích pracovníků také pomáhají přilákat a rozvíjet nové talenty pro podnik.
  • Realizace strategie – Strategie vedení musí být propojena se strategií podniku. Zaměstnanci ve firmě musí být vybaveni takovými vůdčími schopnostmi, aby mohli takovou strategii realizovat.
  • Zvýšení úspěchu – Manažeři s efektivními vůdčími schopnostmi zvyšují šance firmy na úspěch. K tomu slouží orientace ve změnách a důkladná analýza SWOT.

Dobří vedoucí jsou dobrými následovníky. Vedoucí pracovník nebude efektivně řídit své podřízené, pokud nebudou dodržovat pravidla, která si stanovili. Aby se stal dobrým vůdcem, musí jít nejprve dobrým příkladem a uvést svůj plán do praxe.

.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.