Nezáleží na tom, jak pomalu jdete, pokud se stále pohybujete. Totéž platí i pro vaši kariéru. Neměli byste spěchat, abyste se vyšplhali na vrchol žebříčku. Místo toho byste měli sami posoudit, zda jste připraveni stát se vedoucím pracovníkem. Ve většině společností je vytvořen plán rozvoje vedoucích pracovníků, který má potenciální zaměstnance připravit na to, aby se stali budoucími lídry. Vytvoření plánu rozvoje vedoucích pracovníků může být náročné, ale v tomto článku získáte veškerou potřebnou pomoc. Prohlédněte si naše vzory ke stažení a zjistěte důležitá fakta o plánu rozvoje vedoucích pracovníků.
- Zdarma 10+ ukázek plánu rozvoje vedoucích pracovníků
- 2: A4 & US
- 2. Šablona plánu profesního rozvoje
- 4. Plán rozvoje vedoucích pracovníků
- Standardní plán rozvoje vedoucích pracovníků
- 6. Plán rozvoje osobního leadershipu
- 7. Vytvoření plánu rozvoje vedoucích pracovníků
- 9. Individuální plán rozvoje vedoucích pracovníků
- 10. Plán rozvoje vedoucích pracovníků
- 11. Šablona plánu rozvoje osobního leadershipu
- Co je plán rozvoje osobního leadershipu
- Důležitost plánu rozvoje vedoucích pracovníků
- Jak vytvořit plán rozvoje vedoucích pracovníků
- Napište si své počáteční cíle
- Použijte kontrolní seznam
- Učte se o velkých vůdcích
- Vyberte si dovednosti, které chcete rozvíjet
- Provádějte školení vůdčích osobností
- Otázky
- Jaké jsou prvky plánu osobního rozvoje
- Proč byste měli investovat do rozvoje vedení?
Zdarma 10+ ukázek plánu rozvoje vedoucích pracovníků
.
- MS Word
- Stránky
- Google Docs
Velikost: Stáhnout
2: A4 & US
Stáhnout
2. Šablona plánu profesního rozvoje
- MS Word
- Stránky
- Google Docs
Velikost: Vzor individuálního rozvojového plánu
Velikost: 316 KB
Stáhnout
4. Plán rozvoje vedoucích pracovníků
Velikost:
Velikost: 375 KB
Stáhnout
Standardní plán rozvoje vedoucích pracovníků
6. Plán rozvoje osobního leadershipu
Velikost: 2 MB
Stáhnout
7. Vytvoření plánu rozvoje vedoucích pracovníků
Velikost: Vzorový plán rozvoje osobního leadershipu
Velikost: 263 KB
Stáhnout
9. Individuální plán rozvoje vedoucích pracovníků
Velikost: 106 KB
Stáhnout
10. Plán rozvoje vedoucích pracovníků
Velikost: 171 KB
Stáhnout
11. Šablona plánu rozvoje osobního leadershipu
Velikost: 4 MB
Stáhnout
Co je plán rozvoje osobního leadershipu
Každá firma musí mít plán rozvoje osobního leadershipu pro všechny své zaměstnance. Plán rozvoje vedení týmu poskytuje komplexní plán profesního rozvoje zaměstnanců společnosti. Obsahuje konkrétní záměry, cíle a vzdělávací aktivity, které pomohou vedoucím pracovníkům zlepšit jejich vůdčí schopnosti. Cílem plánu je připravit vedoucí pracovníky na přijímání větších výzev a odpovědností. Školení zaměstnanců probíhá na různých úrovních, aby si zaměstnanci osvojili kvalitní vůdčí dovednosti a pochopili, co to znamená stát se vedoucím pracovníkem.
Důležitost plánu rozvoje vedoucích pracovníků
Firmy musí pro své zaměstnance připravit plán rozvoje vedoucích pracovníků. Mít podrobný plán rozvoje vedoucích pracovníků je důležité z následujících důvodů:
Motivace zaměstnanců – Jasná cesta k dosažení vrcholu je pro zaměstnance velkou motivací. Pokud budou vědět, že mohou jít nahoru a jednoho dne se stát jedním z vedoucích pracovníků, budou motivováni k tomu, aby ze sebe vydali to nejlepší a pracovali efektivně.
Spokojenost s kariérou – Jasný plán rozvoje vedoucích pracovníků povede k celkové spokojenosti zaměstnanců. Spokojení zaměstnanci s větší pravděpodobností zůstanou a významně přispějí k úspěchu společnosti.
Vyhledávání talentů – S dobrou šablonou plánu rozvoje vedoucích pracovníků po ruce nemusí společnost outsourcovat zaměstnance na úrovni vedení. To proto, že již mají dobře vyškolené zaměstnance, kterým mohou důvěřovat.
Poskytnout více příležitostí – Vyškolení zaměstnanci mají větší šance na povýšení. Pokud ne, mohou se ucházet o různé pozice, které odpovídají jejich dovednostem. Mohou se tak rozhodnout, jakou kariérní cestou se vydají, místo aby ji hledali jinde.
Vyhledávání rovnováhy – Zaměstnanci, kteří projdou školením vedoucích pracovníků, mohou přizpůsobit své metody řízení podle toho, co je pro jejich voliče nejlepší. Školení jim také pomáhá zlepšovat se, což pomáhá vytvářet rovnováhu na pracovišti.
Nejlepší kandidáti – Společnost, která poskytuje školení profesního rozvoje, má nejlepší kandidáty na své budoucí vedoucí pracovníky.
Úspěch společnosti – Dobří vedoucí pracovníci mohou společnosti přinést větší úspěch. A že vychovali dobré lídry, poznají podle toho, že mají od počátku kariéry svých zaměstnanců připravený plán rozvoje vedoucích pracovníků a plán školení.
Jak vytvořit plán rozvoje vedoucích pracovníků
Následující kroky vám pomohou napsat spolehlivý plán rozvoje vedoucích pracovníků.
Napište si své počáteční cíle
Jaké jsou vaše cíle rozvoje vedoucích pracovníků? Cíle se liší v závislosti na postavení jednotlivce ve firmě. Na začátku své kariéry se možná budete chtít připravit na cíle vyšší úrovně. Jakmile se vyšplháte na vyšší nebo vedoucí pozici, vaše cíle se změní na něco, co vám pomůže dosáhnout co nejlepších výkonů.
Použijte kontrolní seznam
Šablona kontrolního seznamu plánu rozvoje vedení vám připomene věci, kterých jste v tomto procesu dosáhli nebo kterých ještě musíte dosáhnout. Na kontrolní seznam si také můžete napsat své cíle, abyste si je vždy připomněli.
Učte se o velkých vůdcích
Načerpejte inspiraci od velkých vůdců. Studujte rysy a vlastnosti, kterými disponují, a zahrňte je do svého plánu rozvoje vůdcovství. Ukázky životopisů, memoárů a autobiografií jsou skvělým zdrojem informací. Jsou také snadno dostupné, takže jejich nalezení je snadné.
Vyberte si dovednosti, které chcete rozvíjet
Jaké dovednosti podle vás dělají lídra skvělým? Sepište si tyto dovednosti a vyberte si, které z nich chcete rozvíjet a na jaké úrovni. Nejlepší je rozvíjet různé vůdčí dovednosti postupně.
Provádějte školení vůdčích osobností
Když máte svůj plán vypsaný na papíře, čistým krokem je uvést ho do praxe. Zda je váš plán rozvoje efektivní, poznáte, jakmile uvedete svůj plán realizace do praxe. Všímejte si nedostatků a oblastí, které je třeba zlepšit, a využijte tyto informace k revizi nebo aktualizaci plánu.
Otázky
Jaké jsou prvky plánu osobního rozvoje
Nezávisle na tom, jaké jsou cíle vašeho plánu osobního rozvoje vedení nebo jaký typ šablony rozvoje vedení používáte, musí být vždy přítomno šest prvků.
- Klíčové dovednosti
- Pracovní/manažerské zkušenosti
- Vybudování nových vztahů
- Delegace konkrétních úkolů
- Klíčové akční body
- Kritické ukazatele úspěchu
Proč byste měli investovat do rozvoje vedení?
Existují především čtyři důvody, proč byste měli investovat do rozvoje vedoucích pracovníků, a to následující:
- Zlepšení finanční výkonnosti – společnosti, které investují do lidského kapitálu, dosahují vyšších výnosů ve srovnání s těmi, které tak nečiní. S dobře řízenou pracovní silou může podnik poskytovat vynikající služby zákazníkům, snížit náklady a přijít s novým zdrojem příjmů.
- Udržení talentů – Zaměstnanci by chtěli zůstat ve společnosti, kde si jich váží a oceňují je. Investice do rozvoje vedoucích pracovníků také pomáhají přilákat a rozvíjet nové talenty pro podnik.
- Realizace strategie – Strategie vedení musí být propojena se strategií podniku. Zaměstnanci ve firmě musí být vybaveni takovými vůdčími schopnostmi, aby mohli takovou strategii realizovat.
- Zvýšení úspěchu – Manažeři s efektivními vůdčími schopnostmi zvyšují šance firmy na úspěch. K tomu slouží orientace ve změnách a důkladná analýza SWOT.
Dobří vedoucí jsou dobrými následovníky. Vedoucí pracovník nebude efektivně řídit své podřízené, pokud nebudou dodržovat pravidla, která si stanovili. Aby se stal dobrým vůdcem, musí jít nejprve dobrým příkladem a uvést svůj plán do praxe.
.