Free Press

Pokud právě začínáte podnikat, potřebujete podnikatelský plán. Podnikatelský plán je v mnoha ohledech vaší cestovní mapou – nejenže vede vás a další klíčové zúčastněné strany při rozvoji vašeho podnikání, ale také ukazuje investorům, věřitelům nebo potenciálním partnerům, kam vaše podnikání směřuje. Úspěšné podnikání proto vyžaduje promyšlený podnikatelský plán.

Přestože se vyhlídka na psaní podnikatelského plánu může zdát děsivá, nemusí tomu tak být. Pokud mu věnujete trochu času, zahrnete do něj podstatné informace a dodržíte několik jednoduchých kroků, budete na cestě k vytvoření dokonalého plánu. Abychom vám s tímto procesem pomohli, připravili jsme tohoto průvodce, jak napsat podnikatelský plán krok za krokem. Provedeme vás jednotlivými kroky a částmi tak, abyste ten svůj zvládli dokončit během chvilky.

Jak napsat podnikatelský plán:

Ať už začínáte podnikat v jakémkoli oboru, podnikatelský plán slouží jako organizační nástroj, průvodce, kterým se můžete řídit, a dokument, který vnějším stranám přesně říká, co je vaše firma a čím se zabývá.

Ačkoli vám tato definice dává celkovou odpověď na otázku – „Co je to podnikatelský plán?“ – neposkytuje mnoho informací o tom, jak ho vytvořit. Když na to přijde, můžete svůj podnikatelský plán začít různými způsoby, ale obecně je tento dokument rozdělen do osmi základních částí.

Proto, když se učíte, jak psát podnikatelský plán, je nejlepším způsobem, jak k těmto částem přistupovat – zejména pokud jste nikdy předtím podnikatelský plán nevytvářeli – brát každou část jako krok, který projdete postupně.

Max Babych, generální ředitel společnosti SpdLoad, s tímto přístupem souhlasí a říká:

„Podnikatelský plán lze jednoduše považovat za odpovědi na řadu otázek. Snažte se odpovědět vždy jen na několik otázek. Připravit postupně malou část podnikatelského plánu je jednodušší, než se na několik týdnů zavřít do kanceláře, abyste práci dokončili okamžitě a kompletně.“

Poté, co dokončíte každou část, bude vaším konečným výsledkem komplexní analýza vaší společnosti, jaká je nyní a jaká, jak doufáte, bude v budoucnu.

Krok 1: Vytvořte shrnutí

S ohledem na výše uvedené je prvním krokem, který budete chtít udělat, když se budete učit psát podnikatelský plán, vytvoření shrnutí. Toto shrnutí bude první kapitolou vašeho podnikatelského plánu – bude vysvětlovat, čím se vaše firma zabývá, kde se v současné době nachází, kam chcete své podnikání dovést za tři až pět let a proč budete úspěšní.

Ačkoli se to zdá jako značné množství informací, shrnutí nemusí mít více než jednu nebo dvě strany. Nicméně to, že se jedná o krátkou část vašeho plánu, neznamená, že je nedůležitá. Ve skutečnosti to může být nejdůležitější část vašeho podnikatelského plánu. Někteří investoři se při rozhodování o spolupráci s vaším podnikem mohou ptát pouze na shrnutí – proto budete chtít zajistit, aby obstálo samo o sobě.

Mějte na paměti, že všechny informace, které neodpovídají na tvrzení „co, kde a proč“, která jsme uvedli výše, by neměly být do shrnutí zahrnuty. Tento krok svého podnikatelského plánu si můžete zjednodušit tím, že se budete držet následujících šesti informací, jak doporučuje SBA:

• Poslání:
• Obecné informace o společnosti: V maximálně jednom odstavci byste měli vysvětlit, co je vaše podnikání a jaké zastřešující cíle máte:
• Hlavní informace: Uveďte, kdy byla vaše firma založena, jména zakladatelů a jejich funkce, počet zaměstnanců a případné pobočky: Dále uveďte příklady (s grafy a tabulkami) případného růstu, který jste zaznamenali od založení podniku. Mohou to být zajímavosti z finančního trhu nebo klíčové milníky podnikání. Tuto část shrnutí byste měli považovat za důkaz podporující, proč budete úspěšní. Pokud jste začínající podnikatel, nemusíte zde uvádět žádná čísla. V takovém případě uveďte informace o svých zkušenostech a nejdůležitějších událostech z vašeho minulého podnikání.
• Produkty a služby: Stručně popište, co vlastně prodáváte a komu to prodáváte. Pokud zatím žádný produkt nemáte, popište své plány ohledně nabídky produktů.
• Finanční informace: Pokud se ucházíte o financování podniku, uveďte na konci shrnutí své finanční cíle. Nezapomeňte uvést veškeré informace o bankách nebo věřitelích, se kterými jste dosud spolupracovali.
• Plány do budoucna:

Pamatujte – ačkoli se to může zdát obsáhlé, jedná se především o shrnutí, takže byste měli být struční a výstižní. V tuto chvíli vám zbývá dokončit ještě sedm kroků, takže budete mít dostatek času na to, abyste se později věnovali podrobnostem. Tímto prvním krokem čtenářům ukážete, do čeho jdou. Je však také důležité mít na paměti, že jako první krok – a krátký – se počítá každé slovo vašeho shrnutí. Pokud jste do svého podnikatelského plánu nevložili dostatek myšlenek, bude to na něm znát.

Pokud se vám nedaří napsat shrnutí hned na začátku, zkuste na něm pracovat až poté, co budete mít svůj podnikatelský plán napsaný od začátku do konce – tak budete mít pevnou představu o podrobnostech a budete lépe připraveni na jejich shrnutí.

Podrobnější informace o tom, jak napsat shrnutí podnikatelského plánu, najdete v našem průvodci.

Krok 2: Přidejte přehled společnosti.

Druhým krokem, který budete chtít při psaní podnikatelského plánu udělat, je přidat přehled společnosti. Ačkoli tento krok může znít podobně jako to, co jste právě napsali do shrnutí, přehled společnosti představuje pohled na strukturu vašeho podniku a na to, co děláte, na nejvyšší úrovni.
Při psaní přehledu společnosti proto můžete uvažovat o jeho rozčlenění takto:

• Co vaše firma dělá: Část přehledu společnosti začněte několika větami popisujícími, co vaše firma dělá. Tuto část můžete považovat za svůj písemný výtah. První část přehledu vaší společnosti má čtenářům a investorům poskytnout obecnou představu o vašem podnikání.
• Odvětví a trh vašeho podnikání: Dále budete chtít vysvětlit povahu odvětví a trhu, které vaše firma obsluhuje. Do jakého oboru zapadáte? Jakou potřebu váš podnik konkrétně uspokojuje a jak tuto potřebu naplňujete? Vaše vysvětlení nabídky na trhu by opět mělo být stručné a výstižné.
• Právní struktura vašeho podniku: Poté, co jste přednesli svůj výtah a vysvětlili svou nabídku hodnoty, budete chtít popsat právní strukturu svého podnikání. Jste společnost S-Corp, C-Corp nebo LLC? Nezapomeňte vysvětlit, jakým typem podnikatelského subjektu vaše společnost je, a uveďte také přehled vaší vlastnické struktury.

Pamatujte, že stejně jako u shrnutí budete chtít, aby byl přehled společnosti stručný – opět to není oddíl, kde byste se měli ponořit do detailů.

Přehled společnosti v podnikatelském plánu v podstatě stručně, ale výstižně informuje o tom, co děláte, komu sloužíte a proč jim budete moci sloužit. Navíc tato část obsahuje také stručný pohled na stávající právní a vlastnickou strukturu vašeho podniku, aby potenciální investoři věděli, do čeho jdou.

Podrobnější informace o psaní přehledu firmy najdete v následujícím průvodci.

Krok 3: Proveďte analýzu trhu.

Vaším dalším krokem je provést hloubkovou analýzu vašeho odvětví, trhu a konkurence. Zatímco první dvě části byly přehledy na vysoké úrovni, v této části začnete pronikat do detailů.

Účelem analýzy trhu je umožnit investorům odejít s pocitem jistoty, že vy, majitel firmy, dobře rozumíte dynamice vašeho odvětví, trhu a konkurentů.
Abyste toto porozumění projevili, měla by vaše analýza trhu obsahovat následující části:

• Popis odvětví: Dejte čtenáři nahlédnout do vašeho odvětví. Popište, jak je velké, jak rostlo v minulosti, jak vedoucí představitelé odvětví předpovídají jeho růst v budoucnosti a další důležité trendy a charakteristiky. Poté uveďte důležité hráče ve vašem odvětví.
• Přehled cílového trhu:
• Charakteristika cílového trhu: Podívali jste se na své odvětví jako na celek, nyní budete chtít probrat svůj cílový trh neboli cílovou skupinu: Kdo jsou zákazníci na vašem cílovém trhu a jaké jsou jejich potřeby? Kdo se v současné době snaží tyto potřeby uspokojit? Kde se váš cílový trh nachází? Jedná se o tržní mezeru? Jaká je klíčová demografická skupina, kterou obsluhujete? To jsou otázky, na které byste si měli odpovědět, když podáváte podrobné informace o svém cílovém trhu.
• Velikost a růst cílového trhu: Měli byste také čtenářům poskytnout informace o tom, jak velký je váš cílový trh. Pokuste se uvést co nejvíce údajů o tom, jak váš cílový trh nakupuje v celém odvětví – kolik, jak často a v jakém ročním období. Jakmile se podíváte na současný stav vašeho cílového trhu, uveďte, jaký je předpokládaný růst vašeho trhu. Další informace o tom, jak provést průzkum trhu, abyste tato čísla získali, najdete v příručce SBA.
• Potenciál vašeho podílu na trhu: Nyní, když víte, jak vypadá váš cílový trh bez vás, jak bude vypadat s vámi? Jak velký podíl na trhu očekáváte, že získáte v cílové zeměpisné oblasti?
• Stanovení ceny na trhu:
• Bariéry: Provedením tohoto průzkumu trhu můžete co nejlépe odhadnout, jak byste měli stanovit ceny svých výrobků, jak byste měli distribuovat svůj výrobek a jak se můžete prosadit s propagačními strategiemi.
• Bariéry: Jaké ceny byste měli stanovit? Nezapomeňte zahrnout všechny překážky vstupu na trh, na které můžete narazit. Mohou to být regulace, měnící se technologie, vysoké investiční náklady nebo nedostatek pracovníků v dané oblasti.
• Průzkum konkurence: Nyní, když jste prozkoumali cílový trh jako celek, můžete zúžit okruh svých hlavních konkurentů. Podívejte se na jejich podíl na trhu, silné a slabé stránky, případné překážky, které představují, partnerství atd.

Vzhledem k údajům, průzkumům a množství informací v této části, když se učíte psát podnikatelský plán, může tento krok trvat dost možná nejdéle. Jelikož se však jedná o tak zásadní část celkového podnikatelského plánu, budete si chtít být jisti, že obsahuje všechny potřebné údaje, je dobře prozkoumána a ukáže čtenářům, že máte znalosti o konkrétním trhu, poptávce na trhu a roli vašeho podniku na tomto trhu.

Když jsme hovořili s majitelem firmy Athanem Slotkinem o jeho nejlepších tipech, jak napsat podnikatelský plán, zdůraznil důležitost této části:

„Musíte jasně vyložit logiku, proč útočíte na tržní příležitost určitým způsobem – část z toho vyplývá z potřeb zákazníků a druhá část z toho, že vaši konkurenti tyto potřeby neuspokojují. Pomozte svému publiku vidět to, co vidíte vy.“

Pro více informací o psaní této části podnikatelského plánu využijte našeho komplexního průvodce analýzou trhu.

Krok 4: Definujte organizaci svého podnikání.

Jaký je další krok při psaní podnikatelského plánu? Definování organizační a řídicí struktury vašeho podniku.

Tato část vysvětluje, kdo co ve vašem podniku dělá, jaké má kdo zkušenosti a co do týmu přináší jeho dosavadní praxe.

Tady je třeba rozdělit:

• Organizační struktura: Než se ponoříte do podrobností o jednotlivých zúčastněných stranách, vysvětlete, jak zapadají do celkového obrazu. Začátek této části by měl obsahovat organizační schéma, které ukazuje, jak je vaše firma strukturovaná. To názorně ukáže, že víte, kdo řídí jaký aspekt vašeho podnikání.
• Vlastnická struktura: Již jste se o tom zmínili v přehledu společnosti, ale zde byste měli trochu podrobněji popsat, jak je vaše společnost právně strukturována. Vysvětlete, kdo co vlastní a kolik toho vlastní.
• Pozadí vlastníků a představenstva: Dále vysvětlete pozadí vašeho týmu, manažerů, partnerů a představenstva. Toto zázemí potenciálním investorům dokáže, že jste se obklopili osobami, které mohou a chtějí zajistit úspěch vašeho podniku.
• Potřeba najímání zaměstnanců: Pokud váš tým není v tuto chvíli tak velký, pravděpodobně jej budete muset v budoucnu rozšířit. Vyjmenujte všechny klíčové zaměstnance, které budete muset přijmout, abyste dosáhli svých cílů.

Krok 5: Popište své produkty a služby.

Poté, co jste popsali organizační strukturu svého podniku, je čas ponořit se do produktu nebo služby, které vaše firma poskytuje. V tomto kroku je vaším cílem vyložit plány na umístění vašeho produktu.

Při psaní podnikatelského plánu můžete tuto část začít popisem vaší služby nebo produktu a toho, pro koho je určen. Jakou potřebu konkrétně naplňuje?

Abychom to ještě více rozebrali, zde je přesně uvedeno, co by tato část měla obsahovat:

• Popis vašeho výrobku nebo služby: Zde uveďte podrobnosti o svém produktu a zdůrazněte, čím váš produkt nebo služba vyniká. Nezapomeňte hovořit směrem k tomu, jak váš produkt slouží potřebám vašich zákazníků a čím se liší od konkurence. Jde o rámcování problému i řešení, které vaše firma nabízí.
• Aktuální stav produktů: Vysvětlete, v jakém stavu se vaše nabídka v současné době nachází. Je teprve ve fázi nápadu, nebo máte finální produkt připravený k uvedení na trh? Uveďte realistický a upřímný obraz toho, jak je váš hlavní produkt nebo služba rozvinutá.
• Výzkum a cíle vývoje produktu: Pokud je váš produkt stále ve fázi nápadu nebo tvorby, popište, jak jej dovedete k finálnímu produktu. Jaké výzkumné a vývojové činnosti je třeba provést, než se dostanete na trh? Pokud máte nějaké plány na budoucí produkty, které byste chtěli zkoumat a vyvíjet, uveďte je zde.
• Duševní vlastnictví: To se většinou týká technologických nebo vědeckých společností, ale pokud máte duševní vlastnictví, které je vlastnictvím vašeho podniku a má zásadní význam pro váš úspěch, měli byste to vysvětlit v části o vývoji produktu. Všimněte si, zda máte patenty nebo jste v procesu přihlašování patentů.
• Získávání a plnění: Spoléháte se při dodávkách svých výrobků nebo služeb na jiné dodavatele? Pokud ano, nezapomeňte to při psaní podnikatelského plánu jasně uvést. Uveďte informace o tom, odkud odebíráte své výrobky, odkud pocházejí veškeré zásoby nebo materiály, jak je získáváte a jak často potřebujete plnění.

Koneckonců je tato část vašeho podnikatelského plánu vyhrazena tomu, abyste nechali zazářit jádro svého podnikání – svůj výrobek nebo službu.

Krok 6: Vysvětlete svůj marketingový a prodejní plán.

Teď, když jste uvedli všechny zásadní podrobnosti o své hlavní nabídce produktu, je dalším krokem při učení se psaní podnikatelského plánu vysvětlení, jak budete svůj produkt nebo službu prodávat a uvádět na trh.

Začněme s marketingovou stránkou. Jak budete vytvářet zákazníky a získávat jejich zájem o vaše podnikání?

Obecně může marketingová část této části vypadat takto:

• Positioning: První část marketingového plánu zahrnuje způsob, jakým pozicujete svou firmu a produkty. Způsob, jakým svou značku pozicujete, určuje, jak vás zákazníci najdou a jak s vámi budou komunikovat. Jste bezplatná služba? Nebo služba, která dokáže zaručit kvalitu? To je to, co vás odlišuje od konkurence ve smyslu budování značky.
• Propagace: Poté, co jste vysvětlili, jak se jedinečně umístíte, nyní vysvětlete, kde o sobě dáte vědět a jak oslovíte své zákazníky. To zahrnuje veškeré plány, které máte ohledně balení vašeho produktu, reklamy na produkt (online nebo v tradičních mediálních zdrojích), řešení vztahů s veřejností nebo zapojení do postupů obsahového marketingu.

Pokud máte vysvětlený marketingový rámec, ponořte se nyní do plánu prodeje:

• Prodejní síla: Popište, kdo bude váš produkt prodávat. Potřebujete prodejní sílu? Pokud ano, jak velký musí být váš prodejní tým? Kdo je bude školit? Nyní je čas, abyste si nasadili klobouk obchodního ředitele.
• Prodejní strategie: Uveďte přehled toho, jak budete prodávat svůj výrobek nebo službu. Bude váš tým obvolávat potenciální zákazníky za studena? Nebo se bude osobně účastnit prodejních schůzek? Tímto způsobem zahájíte a uzavřete obchod. Nezapomeňte popsat, jak vypadá prodejní trychtýř vaší firmy.

I když možná ještě přesně nevíte, jak bude váš prodej a marketing probíhat nebo které kanály pro vás budou nejúspěšnější, přesto budete chtít podat jasný a stručný přehled o tom, jak plánujete svůj produkt prodávat.

Jak nám řekl Phil Strazzulla, zakladatel společnosti SelectSoftware, s ohledem na svůj nejlepší tip, jak napsat podnikatelský plán:

„Nejdůležitější částí každého podnikatelského plánu je uvedení klíčových hypotéz, které je třeba prokázat, aby nový podnik fungoval, a také testů, které budou provedeny k prokázání nebo vyvrácení těchto hypotéz.“

Pokud tedy vaše podnikání pokročí a budete moci testovat své prodejní a marketingové hypotézy a pokud se dozvíte více, můžete se k této části vrátit a informace podle potřeby změnit nebo upravit.
Podrobnější informace o tom, jak napsat marketingovou strategii, najdete v našem průvodci.

Krok 7: Podrobně rozepište finanční plán a prognózy.

Ačkoli tato část je na konci vašeho podnikatelského plánu, může být nejdůležitější částí celého dokumentu. V tomto kroku proto podrobně popíšete svůj finanční plán a projekce – poskytnete pohled na současný stav vašich financí a zmapujete, kde byste chtěli být finančně v budoucnu.

Pokud již nějakou dobu podnikáte, použijete v této části finanční údaje z minulých výkonů. Pokud máte k dispozici údaje z minulosti, měli byste uvést následující finanční výkazy:

• Výkazy o příjmech a výdajích
• Výkazy o peněžních tocích
• Rozvahy
• Výkazy o pohledávkách (je-li to relevantní)
• Výkazy o závazcích (je-li to relevantní)
• Dokumentace dluhových závazků (je-li to relevantní)

I v případě, že nemáte žádné předchozí finanční údaje z vaší společnosti, musíte do tohoto oddílu zahrnout finanční projekce. Finanční projekce jsou buď podloženy vašimi předchozími údaji, nebo jsou stanoveny na základě průzkumu a analýzy odvětví a vašich hlavních konkurentů.

Jak již bylo řečeno, při sestavování finančních prognóz vašeho podniku budete chtít zahrnout tyto základní dokumenty:

• Výkazy předpokládaných příjmů
• Předpovědi peněžních toků
• Rozvahy
• Rozpočty kapitálových výdajů

Typicky důkladný podnikatelský plán obsahuje finanční výhledy na prvních 12 měsíců podnikání, ale má také delší výhled a znázorňuje plán na dalších tři až pět let. Chcete-li proniknout do všech podrobností spojených s tvorbou finanční projekce, můžete se rozhodnout pro konzultaci s podnikovým účetním nebo jiným finančním poradcem.

Poslední část finančního plánu by měla obsahovat veškeré potřeby financování, které vaše podnikání má nebo bude mít v budoucnu.

Ať už plánujete získat finanční prostředky prostřednictvím kapitálového financování s andělskými investory nebo firmami rizikového kapitálu, nebo prostřednictvím dluhového financování s úvěry pro malé podniky, zde je uvedeno, co musíte zahrnout do žádosti o financování:

• Objem finančních prostředků, které potřebujete právě teď
• Všechny finanční prostředky, které budete potřebovat v budoucnu
• Účel a dopad finančních prostředků (provozní kapitál, nákup zařízení, franšízové poplatky, získání podniku atd.)

Díky této části vašeho finančního plánu bude potenciální investor, který si přečte váš podnikatelský plán, schopen přesně určit, jaký dopad budou mít případné finanční příspěvky, které poskytne, na podnikání. A pokud potřebujete podnikatelský plán konkrétně pro účely financování, může vám tento průvodce pomoci.

Nakonec je to také část, do které budete chtít zahrnout grafy a schémata, abyste vizuálně znázornili současnou finanční situaci vašeho podniku a plány do budoucna.

Krok 8: Přidejte přílohu.

Při pohledu na všechny kroky spojené s psaním podnikatelského plánu se tento poslední krok může zdát nepodstatný – tak tomu však není. Ačkoli příloha bude na samém konci vašeho podnikatelského plánu, budou v ní také všechny podpůrné informace, které jste doposud do dokumentu nezahrnuli.

Konkrétně, pokud máte nějaké další datové body, grafy, poznámky pod čarou nebo další vysvětlivky, které jsou nezbytné pro vytvoření kompletního plánu, zahrnete je do přílohy. Do této části můžete také přidat veškeré smlouvy, právní dokumenty, obchodní licence nebo povolení a obrázky produktů.

Dále je příloha také skvělým místem pro vložení vašeho vlastního životopisu a životopisů všech klíčových členů vašeho manažerského týmu – čtenáři se tak mohou v případě potřeby odkázat na přílohu, ale nebudou při procházení plánu rozptylováni dlouhými textovými vysvětlivkami nebo matoucími čísly.

Jak nám vysvětlila odbornice na malé podnikání a konzultantka Sophia Sunwoo v souvislosti s tím, jak napsat podnikatelský plán:

„Nezapomeňte, že vyprávíte příběh své jedinečné vize. Nic nenaruší skvělý příběh více než hromada tabulek, grafů, historických souvislostí a obrázků, které čtenáře vytrhnou ze světa, který váš příběh vytváří. Jakékoli dodatečné informace, které jsou „hezké“, ale nejsou zcela v souladu s hlavním účelem podnikatelského plánu, by měly být odsunuty do přílohy, kde se čtenář může rozhodnout tyto dodatečné informace strávit podle libosti.“

Logicky by tedy příloha měla začínat obsahem, který rozděluje jednotlivé části vašeho podnikatelského plánu, a následovat by měly doplňující informace, které odpovídají každé části.

Šablona a příklady podnikatelského plánu

Jak jsme již zmínili na začátku, ačkoli se jedná o jeden z nejběžnějších způsobů psaní podnikatelského plánu, není to způsob jediný. Proto až se budete sami učit, jak napsat podnikatelský plán, může vám pomoci nahlédnout do různých šablon a příkladů.

Pokud hledáte šablony podnikatelského plánu, najdete na internetu různé možnosti, včetně vyplnitelných souborů PDF, dokumentů Word a softwarových platforem. Pro skvělý začátek si můžete stáhnout naši šablonu podnikatelského plánu zde.

Pro další příklady podnikatelských plánů můžete využít některý z těchto zdrojů:

• Šablony podnikatelských plánů v aplikaci Microsoft Word
• Vyplnit prázdnou šablonu podnikatelského plánu ve formátu PDF od North Dakota Small Business Development Center
• Word-šablona podnikatelského plánu od SCORE
• Vyplnitelná šablona podnikatelského plánu PDF z programu rozvoje podnikání 8(a) SBA
• Příklad podnikatelského plánu od SBA
  • Příklad poradenské firmy

  .

  • Příklad hračkářské firmy
  • Příklad „štíhlého“ podnikatelského plánu

Můžete také provést průzkum, zda nenajdete příklad podnikatelského plánu, který odpovídá vašemu jedinečnému odvětví. K tomuto bodu, pokud hledáte nejlepší způsob, jak zefektivnit procesy tvorby podnikatelského plánu, můžete se rozhodnout investovat do softwaru pro tvorbu podnikatelských plánů.

S většinou softwarových řešení pro tvorbu podnikatelských plánů budete mít přístup k různým předpřipraveným šablonám, které můžete upravit a přizpůsobit svému podnikání. Některé softwarové systémy pro tvorbu podnikatelských plánů obsahují příklady specifické pro dané odvětví a také výukové materiály, které vás provedou procesem zahájení a tvorby vlastního plánu.

Pomocí našeho průvodce zde můžete porovnat nejlepší softwarová řešení pro tvorbu podnikatelských plánů.

Závěr

Tady to máte – když jsme krok za krokem rozebrali, jak napsat podnikatelský plán, máte nyní k dispozici nástroje, které potřebujete k vytvoření komplexního podnikatelského plánu.

Nejlepším začátkem je důkladný průzkum vašeho odvětví, konkurence a finančních údajů, abyste měli k dispozici většinu informací, které budete potřebovat uvést a zahrnout do svého podnikatelského plánu, jakmile usednete k jeho psaní.

Jakmile se pustíte do psaní, nezapomeňte být struční a efektivní, mějte na paměti své publikum, a pokud máte potíže, podívejte se na šablonu nebo příklad podnikatelského plánu, který jsme zmínili výše.

Náš poslední tip? Ponořte se do toho. Tento zásadní podnikatelský dokument se nenapíše sám, takže je čas se do toho pustit!