Tento článek potřebuje k ověření další citace. Pomozte prosím vylepšit tento článek přidáním citací na spolehlivé zdroje. Materiál bez zdrojů může být zpochybněn a odstraněn.
Najděte zdroje: „Command and control“ management – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (April 2014) (Learn how and when to remove this template message)

Management typu „velení a řízení“ je systémovými mysliteli kategorizován jako dominantní metoda řízení v západním světě. Mezi klíčové vlivy údajně patří Alfred P. Sloan, Henry Ford, James McKinsey ze stejnojmenné účetní firmy a Frederick Winslow Taylor. Známým moderním představitelem je Michael Barber, sám partner společnosti McKinsey & Company.

Někteří systémoví myslitelé ji charakterizují podle následujících znaků:

Perspektiva:
Návrh: shora dolů a hierarchický
Design: Organizace jsou rozděleny do (zdánlivě) nezávislých funkčních sil. Praxe propagovaná Alfredem Sloanem a Jamesem McKinseym
Přijímání rozhodnutí: Oddělené od práce. Oddělení, které prosazoval Frederick Winslow Taylor
Měření: Etika: libovolné cíle analyzované binárním srovnáváním
Etos: Etos: kontrola zaměstnanců
Změna: Plány realizované metodikou Prince II
Motivace: Motivace: Řízení přesvědčováním (mrkev) a řízení strachem (klacek)
Postoj k dodavatelům a zákazníkům: Edwards Deming, John Seddon, Kōnosuke Matsushita, Taiichi Ohno, Russell L. Ackoff, Donella Meadows, Alfie Kohn a upřímný zastánce metody Vanguard John Little. V 21. století byl zejména John Seddon velmi kritický k tomu, jak po sobě jdoucí britské vlády propagovaly příkazové a kontrolní myšlení v NHS, místních úřadech a dalších veřejných službách.

Mezi organizace, kterým je přisuzován odklon od příkazového a kontrolního paradigmatu k filozofii systémového myšlení, patří kromě mnoha japonských společností, jako jsou Toyota, Honda a Panasonic, také Harley Davidson a Aviva.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.