Free Press

Johtajat ja henkilöstöhallinnon johtajat marmattavat usein nuorempien työntekijöiden, erityisesti vuosituhannen vaihteen työntekijöiden, ongelmista työpaikalla.

Mutta suuri osa turhautumisesta perustuu nuorempia työntekijöitä koskeviin stereotypioihin, osatotuuksiin ja vuosituhatvuotiaiden mytologiaan eikä tosiasioihin.

Kirjassamme What Millennials Want from Work (Mitä vuosituhatvuotiaat haluavat työelämältä) esitetään kattava ja monitahoinen kuva vuosituhatvuotiaista työelämässä. Kirja perustuu tutkimustietoihin, jotka on kerätty yli 25 000 millenniaalilta 22 maasta ja yli 300 organisaatiosta sekä 29 000 samojen organisaatioiden muihin sukupolviin kuuluvalta henkilöltä.

Kuten kirjassa todetaan, voit tarjota ympäristön, jossa millenniaalit voivat olla sekä onnellisia että tehokkaita – jos keskityt siihen, mikä heille todella on tärkeää.

Henkilöstöpäälliköiden, johtajien ja esimiesten, jotka haluavat tehdä parempaa työtä monisukupolvisten tiimien johtamisessa, kannattaa ottaa huomioon nämä havainnot ja suositukset, jotka auttavat millenniaalien houkuttelemisessa ja pitämisessä työpaikalla:

Millenniaalit työpaikalla ovat sekä oikeutettuja että ahkeria

Millenniaalit haluavat saada sananvaltaa ja antaa panoksensa. He vastustavat toistuvan tai tylsän työn tekemistä. He haluavat elää elämää työn ulkopuolella, ja he odottavat riittävästi joustavuutta, jotta he voivat täyttää sekä henkilökohtaiset että ammatilliset velvoitteensa. Mutta oikeus ei tarkoita laiskuutta. Millenniaalit tekevät pitkiä työpäiviä, eivät odota työn loppuvan, kun he lähtevät toimistosta, ja ovat varsin motivoituneita. He haluavat antaa oman panoksensa työnkuvaansa pidemmälle ja edetä organisaatiossa ylöspäin.

• Minimoi toistuva työ ja ota milleniaalit mukaan työpaikalle parantamaan prosesseja, jotta kaikkien työ olisi tehokkaampaa.
• Hyödynnä heidän halukkuuttaan tehdä pitkiä työpäiviä, mutta älä käytä heitä hyväkseen.
• Kannusta työntekijöitä haluun tuoda ideoitaan mukaan ja arvosta heidän halukkuuttaan puhua. Edistä psykologista turvallisuutta työpaikalla.

Millenniaalit työpaikalla ovat sekä tarvitsevia että itsenäisiä

Nuorempia työntekijöitä halveksitaan usein siitä, että he ovat tarvitsevia – he roikkuvat kiinni vanhemmissa ja etsivät jatkuvaa kiitosta ja hyväksyntää. Vaikka vuosituhannen vaihteen työntekijät haluavat tukea, palautetta, mentorointia ja tuntea olevansa arvostettuja, se ei tee heistä riippuvaisia. He ovat itse asiassa varsin strategisia. He miettivät, mitä he tarvitsevat menestyäkseen, ja sitä he pyytävät.

• Kerro heille, miten he pärjäävät – usein. Tarjoa heille mentoreita ja usein palautetta.
• Tarjoa tukea, kun asiat muuttuvat vaikeiksi.
• Anna heidän hallita mahdollisimman paljon. Älä mikromanageroi.

Millenniaalit työelämässä ovat sekä päättäneet tehdä hyvää että tehdä hyvin

Haluavatko millenniaalit pelastaa maailman? Kyllä. Mutta hyvän tekeminen ei ole tärkeämpää kuin hyvän tekeminen. Työelämässä olevat vuosituhatvuotiaat haluavat työtä, joka sekä antaa heille mahdollisuuden vaikuttaa yhteiskuntaan myönteisellä tavalla että palkitsee heidät asianmukaisesti. Toinen ei korvaa toista.

• Ole hyvä yrityskansalainen.
• Varmista, että Millenniaalit ymmärtävät, miten yrityksesi vaikuttaa myönteisesti ja miten heidän työnsä vaikuttaa suoraan. Erityisesti nuoremmat työntekijät välittävät yritysten yhteiskuntavastuualoitteista.
• Palkkaa heille sitä, minkä arvoisia he ovat. Työpaikalla olevat millenniaalit tietävät, mikä on vakiokorvaus – älä siis yritä salata heiltä palkkatietoja.

Millenniaalit työpaikalla ovat High Tech And High Touch

Millenniaalit tuntevat olonsa mukavaksi teknologian kanssa. He ovat kasvaneet sen kanssa, ja se on kietoutunut heidän ystävyyssuhteisiinsa ja jokapäiväisiin toimintoihinsa. Millenniaalit rakastavat teknologiaa työssä, koska se vähentää työläyttä ja säästää aikaa. Mutta se, että he viettävät niin paljon aikaa kiinni laitteissaan, ei tarkoita, etteivätkö muut ihmiset olisi välttämättömiä. Itse asiassa tunne siitä, että heillä on työyhteisö, on ratkaiseva tekijä vuosituhatvuotiaiden organisaatioon sitoutumisessa, työtyytyväisyydessä, sitoutumisessa ja työssä pysymisessä.

• Anna vuosituhatvuotiaiden käyttää mieluisinta teknologiaansa työnsä tukena, jos se on mahdollista.
• Harkitse käänteisten mentorointiohjelmien perustamista, jotta digitaaliset syntyperäiset työntekijät voivat auttaa kokeneempia, mutta tekniikkaa vähemmän tuntevia työntekijöitä.
• Viestittäkää heidän kanssaan henkilökohtaisesti ja usein, erityisesti kaikessa, mikä liittyy palkkaukseen, kehitykseen tai suorituskykyyn.

Millenniaalit työpaikalla ovat sekä sitoutuneita että lähteviä

Tutkimus osoittaa, että millenniaalit ovat sitoutuneita – he saavat enimmäkseen sitä, mitä tarvitsevat; he eivät halua lähteä; he haluavat edetä organisaatiossa. Sitoutuminen ei kuitenkaan ole sokeaa uskollisuutta tai pysymistä kaikesta huolimatta. Ainakin yksi kolmesta millenniaalista arvioi ympäristöä parempien vaihtoehtojen varalta.

• Valvokaa työpaikan millenniaalien kehitystä, etenkin jos he ovat uusia johtotehtävissä. Tarjoa heille tukea ja koulutusta, jotta he voivat kehittää etulinjan johtajien tarvitsemia kriittisiä taitoja.
• Tarjoa heille hyviä syitä jäädä. Ihmiset eivät lähde – myös millenniaalit – jos he eivät usko saavansa parempaa yhdistelmää palkasta, vastuusta, kehitys- ja etenemismahdollisuuksista sekä työ- ja yksityiselämän hallinnasta.
• Vähennä ylikuormitusta ja työ- ja yksityiselämän epätasapainoa – ne ovat todellisia ongelmia, jotka ajavat millenniaalit pois.

Mitä tämä tarkoittaa vuosituhannen vaihteen edustajista työelämässä

Periaatteessa vuosituhannen vaihteen edustajat haluavat tehdä mielenkiintoista työtä, jossa on ihmisiä, joiden kanssa he viihtyvät, ja josta heille maksetaan hyvää palkkaa – ja heillä on silti riittävästi aikaa elää omaa elämäänsä.

Mikä tekee heistä melko lailla samanlaisia kuin kaikki muutkin.

Valmis ottamaan seuraavan askeleen?

Varusta työpaikalla olevat Millenniaalit Fundamental 4 -taidoilla, joita kaikenikäiset ja -tasoiset johtajat tarvitsevat menestyäkseen Lead 4 Success™ -ohjelmamme avulla. Tai tutustu Frontline Leader Impact -ohjelmaamme, joka on suunniteltu erityisesti tämän johtajaryhmän kehittämiseen.