Erikoisjoukkojen operaattoreilla on iskulause kaupunkitaistelussa: ”Slow is smooth. Smooth is fast.” Nykyaikaisen jalkaväen taistelun keskiössä on liikkuvuus – jos et pääse liikkumaan, joudut ahtaalle, mutta jos liikut liian nopeasti, joudut piiritetyiksi ja sivuun.

Tehokas ryhmä etenee hitaasti mutta varmasti kaupunkiympäristössä. Jos katsot tarkkaan, miten eliittijalkaväki liikkuu, se näyttää tältä: jossain kävelyn ja juoksun välimaastossa, jota korostavat nopeat mutta varovaiset askeleet, aseet kohotettuna samalla kun rytmikkäästi skannataan taistelukenttää kaikkiin suuntiin. Kunkin operaattorin ase kattaa osan 360 asteen ympäristöstä, jotta äkilliset uhat voidaan nopeasti tunnistaa, kutsua esiin ja eliminoida. Tämä koko muodostelma liukuu rakennuksesta toiseen kuin sananlaskuinen kilpikonna.

Vähemmän eliittinen jalkaväki – erityisesti epäsäännölliset joukot, joita monet nykyaikaiset puolisotilaalliset joukot ovat lähettäneet kentälle – voivat liikkua nopeammin missä tahansa vaiheessa. He spurttaavat usein innokkaasti taisteluun ja antavat vaikutelman vauhdista, mutta kun he kohtaavat vastarintaa, heidän on suojauduttava asemiin, joita heillä on ollut vain vähän aikaa arvioida. He saattavat joutua eristyksiin, heidän huoltolinjansa ovat poikki ja heillä on huono taktinen käsitys siitä, missä he ovat tai miten he ovat sinne joutuneet. Jos he onnistuvat taistelemaan tiensä ulos, he hyökkäävät usein uudelleen, ja tämä jatkuu, kunnes toinen osapuoli (yleensä he itse) antaa periksi. Kuten sananlaskun jänis, tämä sprintin ja palautumisen sykli voi tuntua hetkellisesti nopealta, mutta pitkällä aikavälillä eteneminen ympäristössä on hidasta ja tunnistamattomien uhkien vaivaamaa.

Vaihtamalla SCARit ja M79:t Asanaan ja Exceliin, tämä filosofia voi opettaa meille paljon tiimin johtamisesta. ”Hidas on sujuvaa, sujuva on nopeaa” -mentaliteetti voi olla tehokas ympäristöissä, jotka vaihtelevat startup-yrityksistä Fortune 500 -yrityksiin ja liittovaltion hallitukseen. Erityisesti se opettaa meille:

  • Taktiset voitot voivat olla strategisia tappioita: Hyökkäämällä eteenpäin holtittoman miliisin tavoin voit voittaa väliaikaisia voittoja, mutta jos et pysty pitämään niitä pitkällä aikavälillä, olet huonommassa asemassa kuin aloittaessasi. Yritystä perustettaessa tai tuotetta lanseerattaessa taktisia voittoja olisi arvioitava sen mukaan – ja vain sen mukaan – miten ne edistävät strategista menestystä.
  • Harkittu tahti mahdollistaa saumattoman 360 asteen uhkien arvioinnin: Yhdeksän kertaa kymmenestä nopea eteneminen saattaa toimia. Yritys voi kulkea viikkoja tai kuukausia sprinttivauhdilla kohtaamatta mutkia, aivan kuten SEAL-joukkue voi rynnätä kaupungin läpi kohtaamatta vastarintaa jonkin aikaa. Tarvitaan kuitenkin vain yksi uhka – yksi kohtalokas aukko riskinarvioinnin kattavuudessa – ja koko homma romahtaa. Etenemisvauhti on harvoin katastrofaalisen epäonnistumisen huomattavan todennäköisyyden arvoinen.
  • Peruuta taisteluhuutosi: Joskus berserkerirynnäkkö on paras taktinen päätös. Kysy keneltä tahansa Delta Force -operaattorilta – he saattavat liukua sulavasti läpi ympäristön, mutta on aikoja (esimerkiksi ovea murtaessa), jolloin korkeammin koulutetun sotilaan etu tulee hänen kyvystään nujertaa vihollinen nopeudella ja harkitulla raivolla. Mutta jos aiot huutaa ja kiljua ja tehdä kohtauksen, sinun on parasta pystyä tukemaan sitä strategisella suunnitelmalla. Piilaakson hautausmaat ovat täynnä teknologia-alan startup-yrityksiä, joiden holtiton eteneminen globaalille näyttämölle ei johtanut juuri mihinkään.
  • Hidas on sulavaa, mutta liian hidas on kuollutta: Hitaudella on pimeä puolensa: jos käytät sitä liikaa, sinut jätetään pölyyn tai ohitetaan. ”Hidas on sulavaa” ei pidä käyttää oikeutuksena analyysin lamaannuttamiselle. Filosofian keskeinen lähtökohta on liike – liike, joka on harkittua mutta myös jatkuvaa ja periksiantamatonta. Huolellista arviointia vaativia ääniä organisaatiossa on arvostettava, mutta niitä on myös tasapainotettava aggressiivisemmilla ajattelijoilla.

Joe Indvik on yrittäjä ja konsultti, jonka intohimona ovat puhtaan energian rahoitus, kestävä kehitys ja liiketoiminta. Hän on Rock Creek Consultingin perustaja, joka on boutique-konsulttiyritys, joka auttaa asiakkaita ratkaisemaan haasteita näillä ja muilla aloilla. Sitä ennen hän oli mukana perustamassa SparkFundia, fintech-startup-yritystä, joka tarjoaa virtaviivaista rahoitusta energiatehokkuushankkeille.

Kuvan luotto: Black Hawk Down

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.