Jokainen johtaja oli kerran seuraaja. Johtaja on monipuolinen ja valmis ottamaan erilaisia rooleja tarpeen mukaan, kun taas seuraaja noudattaa vain hänelle annettuja ohjeita. Johtaja on ensimmäinen, joka kokeilee uusia asioita ja luo strategioita, joita muut ihmiset noudattavat, joita kutsutaan seuraajiksi. Tiedät olevasi seuraaja, kun luotat jatkuvasti siihen, että ystäväsi ja kollegasi auttavat ja opastavat sinua unelmiesi saavuttamisessa. Seuraajat epäröivät tutkia ja tarvitsevat jonkun tukemaan itseään, koska heidän on oltava varmoja siitä, etteivät he ole tilanteessa yksin. Johtaja sitä vastoin tekee omaa analyysiään samalla kun hän oppii muilta samaan aikaan eikä pelkää vaatia uusia haasteita, jotka ottavat selvää hänen kyvyistään.
Pääkysymys, joka nousee esiin, on: ”Onko johtaja lisää elintärkeä vai seuraaja?”. Jos johtaja ajattelee, että hän on äärimmäisen elintärkeä ja myös seuraajia voidaan laiminlyödä tai korvata tai kävellä heidän ylitseen ottamatta heidän ehdotuksiaan huomioon, tämä voi synnyttää käyttäytymistä, joka vieraannuttaa seuraajia. Keskinäinen kunnioitus ja tärkeys kulkevat käsi kädessä johtajan ja seuraajan välisessä suhteessa.
Tämä johdattaa meidät myös toiseen kysymykseen: ”Johtaja syntyykö vai tehdäänkö hänestä johtaja”? Jotkut uskovat, että todelliset johtajat syntyvät sellaisiksi – luonnostaan karismaattisiksi, vaikutusvaltaisiksi, riskinottajiksi ja inspiroiviksi yksilöiksi, joiden kohtalona on tehdä jälkeä. Toiset taas ajattelevat, että ominaisuudet kehittyvät ajan myötä niiden olosuhteiden, ympäristön ja arvojen mukaan, joissa lapsi kasvatetaan, paikan mukaan, jossa henkilö työskentelee, henkilön pyrkimysten ja tavoitteiden mukaan sekä sen piirin mukaan, jonka kanssa hän hengailee.
Vaikka sinusta tuleekin tulevaisuudessa johtaja, seuraat silti jotakuta, jonka avulla sinusta on tullut se, joka olet, ja seuraat edelleen niitä, joita ihailet. Sinun on tultava seuraajaksi ennen kuin sinusta tulee johtaja, jotta voit oppia muiden virheistä etkä toista niitä.
Minusta sekä johtajana että seuraajana olemisella on ansionsa, koska johtajat luovat omia tapojaan, paljon suuremmalla riskillä, mutta he ovat myös vastuullisempia ja asettavat itsensä suuremmalle riskille kuin seuraajat, pitäisikö yhden asian mennä pieleen ja vastaavalla hetkellä, jos strategia on menestys, johtaja keräilee etupäässä kunnian.
Voidaan siis lopuksi todeta, että seuraaja-alus on pelkkä johtajuuden peilikuvana, ja hyvänä seuraajana oleminen ei petä, vaan pikemminkin auttaa sinua tulemaan suureksi johtajaksi. Lisäksi johtajuus on tehotonta ilman hyviä seuraajia.