Riconosciuta a lungo per i suoi lunghi orari di lavoro, la natura profondamente gerarchica e l’enfasi sull’armonia, si può dire che la cultura del lavoro in Giappone è molto diversa da quella occidentale. Continua a leggere per scoprire alcuni degli aspetti più caratteristici della cultura del lavoro giapponese.
Se stai cercando di lavorare in Giappone, sei fortunato. Negli ultimi anni, il Giappone ha gradualmente iniziato ad aprire le sue porte ai lavoratori stranieri in risposta ai vuoti di forza lavoro lasciati dall’invecchiamento della sua popolazione, fornendo nuove ed eccitanti opportunità di lavoro ad oltre 300.000 operai in 14 settori. Ma, prima di iniziare a pianificare il tuo trasferimento a Tokyo, preparati: profondamente radicata nei valori tradizionali, la cultura del lavoro in Giappone potrebbe essere uno shock per chi viene dall’estero. Quindi, se stai pensando di lavorare per un’azienda giapponese o se sei semplicemente curioso, assicurati di controllare queste 5 sorprendenti caratteristiche della cultura del lavoro eccezionalmente unica e ritualizzata del Giappone.
Lunghi orari di lavoro
Il Giappone ha alcuni degli orari di lavoro più lunghi del mondo. In effetti, le loro ore di lavoro sono un problema così importante che il “karoshi” – una parola che si traduce come “morte per superlavoro” – è una causa di morte legalmente riconosciuta. Il concetto di resistenza passiva e perseveranza attiva, noto anche come gaman e ganbaru, è molto apprezzato nella cultura giapponese e si riflette chiaramente sul posto di lavoro. Secondo un’indagine del Ministero della Salute, del Lavoro e del Welfare, quasi un quarto delle aziende giapponesi aveva dipendenti a tempo pieno che hanno fatto più di 80 ore di straordinario in un solo mese, con un ulteriore 12% di dipendenti che hanno superato le 100 ore. Queste ore extra sono spesso non pagate. Inoltre, molti lavoratori giapponesi sono tristemente noti per non prendere le loro ferie pagate per paura di disturbare i loro colleghi. Ma gli atteggiamenti stanno cambiando con una nuova legge sul lavoro messa in atto nel 2019 per porre dei limiti alla cultura giapponese del superlavoro.
Bere dopo il lavoro
Una forma di galateo sociale che è parte integrante delle aziende tradizionali giapponesi è bere con i colleghi dopo il lavoro, o nomikai. Conosciuta come nomunication, che combina la parola giapponese per bere, nomu, e la parola inglese communication, questa pratica è vista come un modo di lasciarsi andare ed è usata per rafforzare il cameratismo tra colleghi, in particolare capi e impiegati. Queste sessioni notturne di bevute con il capo possono a volte andare avanti per ore fino a quando qualcuno finalmente si arrende o sviene. Il nomikai è parte integrante del networking in Giappone, e la partecipazione a questi eventi può fornire opportunità ai dipendenti che cercano di salire la scala aziendale. Recentemente, tuttavia, c’è stata una crescente reazione contro la pratica del nomikai, con molti dei lavoratori della generazione più giovane che iniziano ad astenersi.
Sistema di anzianità
La società giapponese dà molta importanza al rapporto gerarchico tra un senior e un junior. Conosciuto come il sistema nenkou-joretsu, questo principio permea la cultura aziendale giapponese, che pone rispetto e valore all’anzianità. L’importanza della gerarchia è radicata nel confucianesimo, che enfatizza le relazioni sociali basate sulla posizione di ogni individuo nella società. Per molti anni, le aziende giapponesi hanno anche mantenuto un sistema salariale e di promozione basato sull’anzianità. Questo significava che tutti i nuovi dipendenti ricevevano un salario di base standard e ricevevano aumenti di stipendio o promozioni basate sui loro anni di servizio piuttosto che sul merito. Questa pratica scoraggiava i dipendenti a cambiare lavoro, in quanto i dipendenti che lasciavano per unirsi ad un’altra azienda avrebbero probabilmente dovuto ricominciare dalla base del totem con un salario inferiore. Negli ultimi anni, tuttavia, le aziende giapponesi stanno assistendo a un cambiamento dal sistema di anzianità al sistema basato sul merito, più riconosciuto a livello globale.
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Armonia di gruppo
Forse uno dei valori più importanti della cultura giapponese, l’armonia di gruppo (wa) dà priorità ai bisogni della società piuttosto che agli interessi o alle opinioni personali. Invece di prendere decisioni basate sull’autorità individuale, le aziende giapponesi tendono ad adottare un approccio olistico, enfatizzando il consenso del gruppo al fine di mantenere una cooperazione pacifica all’interno dell’organizzazione. Ci si aspetta che i dipendenti vadano al di sopra e al di là per fare accordi tra di loro in nome dell’armonia. Per esempio, i lavoratori possono astenersi dal prendere le ferie per evitare di diventare un peso per i colleghi o di fare gli straordinari, dato che uscire presto è spesso considerato un esempio di individualismo ed egoismo, rompendo così la cosiddetta “armonia” della squadra, contribuendo ulteriormente al problema della morte per superlavoro. Su una nota più positiva, i manager giapponesi sono anche spesso responsabili di assumere il ruolo di mentore, fornendo ai loro dipendenti una guida mentre incoraggiano l’armonia del gruppo.
Open-plan Workspace
L’enfasi giapponese sull’armonia tra i dipendenti si estende al layout dell’ufficio, che spesso ha scrivanie raggruppate per team. Piuttosto che avere cubicoli individuali, la struttura aperta dell’ufficio, o obeya-seido, cerca di abbattere le barriere tra colleghi per facilitare la comunicazione e la coesione sul posto di lavoro. A causa della struttura aperta dell’ufficio, non è raro che i luoghi di lavoro giapponesi siano affollati e rumorosi, il che può sorprendere coloro che sono abituati a un ambiente d’ufficio più tranquillo. Per molti anni, il fumo ha avuto un ruolo importante nella cultura del lavoro in Giappone, con le aziende che hanno creato aree fumatori designate per i dipendenti, anche se sempre più aziende hanno iniziato ad adottare una politica antifumo.