Ogni leader una volta era un follower. Un leader è versatile ed è disposto ad assumere diversi ruoli in base a ciò che è richiesto, mentre un seguace segue solo le istruzioni che gli vengono fornite. Un leader è il primo a provare cose nuove e a creare strategie che il resto delle persone segue, conosciute come seguaci. Sai di essere un seguace quando conti costantemente sui tuoi amici e colleghi per assisterti e guidarti verso i tuoi sogni. I seguaci sono esitanti ad esplorare e hanno bisogno di qualcuno che li sostenga perché devono essere sicuri di non essere soli durante una situazione. Un leader, al contrario, farà la sua analisi mentre impara dagli altri in un momento equivalente e non ha paura di richiedere nuove sfide che danno un’occhiata alle loro capacità.
La domanda principale che si pone è “Se un leader è più vitale o un seguace?” Se il leader pensa di essere estremamente vitale e anche i seguaci possono essere trascurati o sostituiti o scavalcati senza prendere in considerazione i loro suggerimenti, questo può generare un comportamento che aliena i seguaci. Il rispetto reciproco e l’importanza vanno di pari passo per una relazione tra un leader e un seguace.
Questo ci porta anche ad un’altra domanda: “Un leader nasce o viene fatto? Alcuni credono che i veri leader nascano così – naturalmente carismatici, influenti, amanti del rischio e individui ispiratori che sono destinati a lasciare il segno. Mentre alcuni pensano che le qualità si sviluppino nel tempo a seconda delle condizioni, dell’ambiente e dei valori in cui un bambino viene cresciuto, del luogo in cui una persona lavora, delle aspirazioni e degli obiettivi di una persona e della cerchia che frequenta.
Anche se diventi un leader in futuro stai comunque seguendo qualcuno per diventare quello che sei e continuerai a seguire chi ammiri. Devi diventare un seguace prima di diventare un leader in modo da poter imparare dagli errori degli altri e non ripeterli.
Penso che sia essere un leader che essere un seguace abbia i suoi meriti, poiché i leader creano i loro modi, con un rischio molto maggiore ma sono anche più responsabili, e si mettono a un rischio maggiore dei seguaci, se una cosa la sbagliano e in un momento equivalente se la strategia è un successo, il leader si prende il merito principale.
Quindi, si può finalmente concludere che la nave dei seguaci non è altro che l’immagine speculare della leadership e diventare un buon seguace non vi deluderà piuttosto vi aiuterà a diventare un grande leader. Inoltre, la leadership è inefficiente senza buoni seguaci.