Gli operatori delle forze speciali hanno uno slogan quando si tratta di combattimento urbano: “Slow is smooth. Liscio è veloce”. Il moderno combattimento di fanteria si basa sulla mobilità: se non ci si può muovere, si rimane bloccati, ma se ci si muove troppo velocemente, si viene circondati e aggirati.
Una squadra efficace avanzerà lentamente ma inesorabilmente in un ambiente urbano. Se osservate da vicino come si muove la fanteria d’élite, appare così: una via di mezzo tra una camminata e una corsa, sottolineata da passi veloci ma attenti, con le armi alzate mentre scruta ritmicamente il campo di battaglia in tutte le direzioni. L’arma di ogni operatore copre una porzione dell’ambiente a 360 gradi, in modo che qualsiasi minaccia improvvisa possa essere rapidamente identificata, richiamata ed eliminata. L’intera formazione scivola da un edificio all’altro come la proverbiale tartaruga.
La fanteria meno elitaria – specialmente gli irregolari schierati da molte milizie moderne – può muoversi più velocemente in un dato momento. Spesso sprintano con zelo in battaglia e danno l’impressione di avere slancio, ma quando incontrano resistenza, devono mettersi al riparo in una posizione che hanno avuto poco tempo per valutare. Possono trovarsi isolati con le linee di rifornimento tagliate, con una scarsa comprensione tattica di dove sono o di come ci sono arrivati. Se riescono a combattere per uscire, spesso caricano di nuovo, continuando uno schema di flusso e riflusso fino a quando un lato (di solito loro) cede. Come la proverbiale lepre, questo ciclo di sprint e recupero può sembrare veloce sul momento, ma il progresso a lungo termine attraverso l’ambiente è lento e afflitto da minacce non identificate.
Cambiando i nostri SCAR e M79 per Asana ed Excel, c’è molto che questa filosofia può insegnarci sulla gestione di un team. La mentalità “lento è liscio; liscio è veloce” può essere efficace in ambienti che vanno dalle startup a Fortune 500 al governo federale. In particolare, ci insegna:
- Le vittorie tattiche possono essere perdite strategiche: Andare avanti come una milizia spericolata può farvi ottenere guadagni temporanei, ma se non potete mantenerli nel lungo periodo, sarete peggio di quando avete iniziato. Quando si avvia un’azienda o si lancia un prodotto, le vittorie tattiche dovrebbero essere valutate in base al – e solo in base al – loro contributo al successo strategico.
- Un ritmo deliberato permette di valutare la minaccia a 360 gradi: Nove volte su dieci, muoversi velocemente potrebbe funzionare. Un’impresa può andare per settimane o mesi a un ritmo sprint senza incontrare un ostacolo, proprio come una squadra SEAL potrebbe attraversare una città senza incontrare resistenza per un certo periodo. Ma tutto quello che serve è una minaccia, una lacuna fatale nella vostra copertura di valutazione del rischio, per far crollare tutto. Raramente lo slancio in avanti vale una sostanziale probabilità di un fallimento catastrofico.
- Fate retromarcia sul vostro grido di battaglia: A volte le cariche berserker sono la migliore decisione tattica. Chiedete a qualsiasi operatore della Delta Force: possono scivolare dolcemente attraverso un ambiente, ma ci sono momenti (quando si sfonda una porta, per esempio) in cui il vantaggio del soldato più addestrato deriva dalla sua capacità di sopraffare il nemico con velocità e misurata ferocia. Ma se hai intenzione di gridare e urlare e fare una scenata, è meglio che tu sia in grado di sostenerla con un piano strategico. I cimiteri della Silicon Valley sono cosparsi di startup tecnologiche le cui avance avventate sulla scena globale non le hanno portate proprio da nessuna parte.
- La lentezza è dolce, ma troppo lenta è la morte: C’è un lato oscuro nella lentezza: usane troppa e sarai lasciato nella polvere o aggirato. “Lento è liscio” non dovrebbe essere usato come giustificazione per la paralisi da analisi. La premessa centrale della filosofia è il movimento, un movimento ponderato ma anche costante e inesorabile. Le voci in un’organizzazione che chiedono una valutazione attenta dovrebbero essere apprezzate, ma dovrebbero anche essere bilanciate da pensatori più aggressivi.
Joe Indvik è un imprenditore e consulente con una passione per la finanza dell’energia pulita, la sostenibilità e le operazioni commerciali. È il fondatore di Rock Creek Consulting, una società di consulenza boutique che aiuta i clienti a risolvere le sfide in queste aree e oltre. In precedenza, ha co-fondato SparkFund, una start-up fintech che fornisce finanziamenti semplificati per progetti di efficienza energetica.
Foto di credito: Black Hawk Down