Gdy rozważasz przekazanie darowizny na rzecz organizacji non-profit, niezależne grupy, takie jak GuideStar, Charity Navigator i Better Business Bureau’s Wise Giving Alliance w Give.org mogą dostarczyć cennych informacji na temat ratingów organizacji charytatywnych, aby pomóc Ci zdecydować, które z nich są najlepsze do przekazania darowizny.
Z każdego przekazanego dolara UNICEF USA wydaje zaledwie 8 centów na fundraising i mniej niż 3 centy na administrację.
W większości lat UNICEF USA otrzymywał najwyższe noty ratingowe za odpowiedzialność i przejrzystość od Charity Navigator. UNICEF USA otrzymał również status GlobalGiving’s Superstar za wykazanie najwyższego poziomu zaangażowania i/lub efektywności. Nasz wskaźnik wydatków programowych wynoszący 88,9 procent oznacza, że jesteśmy bardzo wydajną organizacją charytatywną, z 2,9 procentami naszych wydatków na administrację i 8 procentami na fundraising.
Aby w pełni wykorzystać oceny organizacji charytatywnych, takie jak ta, ważne jest, aby zrozumieć, jak działa metodologia ratingu organizacji charytatywnych i jak dobrze odnosi się ona do unikalnej struktury, zarządzania i warunków operacyjnych organizacji non-profit ujętych w rankingu.
Czasami kombinacja czynników może powodować rozdźwięk pomiędzy metrykami, które Charity Navigator wykorzystuje do oceny organizacji pozarządowych, a ich zaangażowaniem w ich misje i wartości.
Płynność finansowa i misja UNICEF USA
Miarą zdrowia finansowego organizacji charytatywnej jest to, czy ma ona płynność finansową, która pozwoli jej przetrwać spowolnienie gospodarcze. Jest to jeden z ważnych wskaźników, które Charity Navigator wykorzystuje do oceny organizacji non-profit, takich jak UNICEF USA.
Ale kiedy tak wiele milionów dzieci na świecie jest zagrożonych przez wojnę, choroby, ubóstwo i zmiany klimatyczne, UNICEF USA patrzy na swoje rezerwy gotówkowe inaczej; jeśli wybór jest między trzymaniem pieniędzy w banku a wysyłaniem wody, żywności i materiałów medycznych w teren, dzieci zawsze będą na pierwszym miejscu. Takie podejście jest kluczowe dla misji UNICEF USA. W niektórych latach oznacza to, że gotówka w rezerwie nie spełnia preferowanego przez Charity Navigator wskaźnika.
UNICEF USA jest zaangażowany w zapewnienie maksymalnego wsparcia dla pracy UNICEF w celu ratowania dzieci, które cierpią z powodu niedożywienia. Z pomocą UNICEF-u ciężko niedożywione dzieci, takie jak 10-miesięczna Fatima, która mieszka w północnym Afganistanie, mogą przejść badania przesiewowe i otrzymać leczenie, którego potrzebują, aby w pełni powrócić do zdrowia. © UNICEF / Frank Dejongh
Jak UNICEF USA postrzega zobowiązania w porównaniu z aktywami
Stosunek zobowiązań do aktywów preferowany przez Charity Navigator jest ważną metryką. Nie może jednak w pełni zmierzyć wartości dwóch kluczowych decyzji strategicznych, które UNICEF USA podjął w ostatnich latach, a które drastycznie poprawiły zarówno jego możliwości, jak i zrównoważony rozwój.
Operowanie organizacji non-profit w Nowym Jorku może być ogromnie kosztowne. Koszt powierzchni biurowej w przeliczeniu na stopę kwadratową jest jednym z najwyższych w kraju. Aby zmniejszyć miesięczne koszty i zbudować długoterminowy kapitał własny, UNICEF USA sfinansował poprzez finansowanie obligacji zakup trzech pięter, które zajmuje na dolnym Manhattanie.
Obligacja na nowojorskiej powierzchni biurowej UNICEF USA stanowi zobowiązanie w bilansie firmy. Posiadanie nieruchomości na Manhattanie jest głównym atutem, który UNICEF USA wykorzystuje, aby pracować wydajniej i skuteczniej. Oszczędności na drogim wynajmie powierzchni biurowej pozwoliły UNICEF USA uwolnić kapitał na swoją misję ratowania i ochrony dzieci na świecie.
Innowacyjny Fundusz Pomostowy UNICEF USA
UNICEF USA zawsze poszukuje nowych, strategicznych sposobów na generowanie elastycznego finansowania zawsze i wszędzie tam, gdzie dzieci potrzebują pomocy. Fundusz Pomostowy UNICEF USA to tylko jedna taktyka, którą UNICEF USA wprowadził innowacyjnie, aby sprostać tej potrzebie.
We wrześniu 2018 r. trzęsienie ziemi w Centralnym Sulawesi w Indonezji wywołało niszczycielskie tsunami, które przesiedliło dziesiątki tysięcy ludzi, pozostawiając po sobie zniszczenia. Dzięki Funduszowi Mostowemu UNICEF USA, UNICEF mógł pospieszyć z pomocą dzieciom z tego obszaru, które doznały traumy. W pierwszą rocznicę katastrofy, tymczasowe szkoły UNICEF pomagają dzieciom takim jak 5-letnia przedszkolanka Novia (powyżej) uczyć się, bawić i leczyć. © UNICEF/UNI206453
Jako narzędzie inwestowania wpływu, Fundusz Mostowy został zaprojektowany w celu usunięcia przeszkód finansowych, gdy szybkie działanie oznacza różnicę między życiem a śmiercią. Taka sytuacja miała miejsce we wrześniu 2018 roku, kiedy trzęsienie ziemi o sile 7,4 magnitudy uderzyło u wybrzeży Sulawesi w Indonezji, wywołując tsunami, które zabiło ponad 2000 osób i wysiedliło 212 000. Dzięki wsparciu Funduszu Pomostowego w wysokości 500 000 USD, UNICEF był w stanie przygotować zapasy i przyspieszyć dostarczanie pomocy humanitarnej oraz ochronę dzieci w tych krytycznych pierwszych dniach i tygodniach.
Korzyści dla dzieci od momentu utworzenia Funduszu Pomostowego przez UNICEF USA w 2011 roku są ogromne. Jednak źródło tych funduszy odnawialnych – 3-letnie i 5-letnie pożyczki, które są zabezpieczone przez dotacje wartości netto dla UNICEF USA – pojawia się w księdze rachunkowej jako dług. W niektórych latach podatkowych, zostało to zaliczone na poczet oceny charytatywnej UNICEF USA przez Charity Navigator, a czterogwiazdkowa ocena UNICEF USA spadła do trzech.
To co pozostaje niezmienne to trwałe, pełnowartościowe i efektywne kosztowo zaangażowanie UNICEF USA w pomoc dzieciom w przetrwaniu i rozwoju. Dlatego właśnie UNICEF USA zawsze zajmuje wysokie miejsce w rankingach organizacji charytatywnych.
.