Free Press

Jeśli właśnie rozpoczynasz działalność gospodarczą, potrzebujesz biznes planu. Pod wieloma względami biznesplan jest mapą drogową – nie tylko prowadzi nas i innych kluczowych interesariuszy w trakcie rozwoju firmy, ale także pokazuje inwestorom, kredytodawcom i potencjalnym partnerom, w jakim kierunku zmierza nasza działalność. Dlatego udany biznes wymaga dobrze przemyślanego biznes planu.

Ale choć perspektywa pisania biznes planu może wydawać się zastraszające, to nie musi być. Jeśli tylko poświęcisz trochę czasu, zamieścisz niezbędne informacje i wykonasz kilka prostych kroków, będziesz na dobrej drodze do stworzenia idealnego planu. Aby pomóc Ci przejść przez ten proces, opracowaliśmy ten przewodnik, jak napisać biznesplan, krok po kroku. Weźmiemy cię przez każdy krok i sekcję tak, że będziesz w stanie uzyskać swoje zakończone w krótkim czasie.

Jak napisać biznesplan: 8 Steps to Follow

Niezależnie od rodzaju biznesu, który rozpoczynasz, biznes plan jest używany jako narzędzie organizacji, przewodnik dla Ciebie do naśladowania i dokument, który mówi stronom zewnętrznym dokładnie to, co firma jest i co robi.

To powiedziawszy, chociaż ta definicja daje ogólną odpowiedź na pytanie-„Co to jest biznes plan?”-to nie dostarcza wielu informacji na temat tego, jak go stworzyć. Kiedy przychodzi co do czego, możesz zacząć swój biznesplan na wiele sposobów, ale ogólnie rzecz biorąc, ten dokument jest podzielony na osiem głównych sekcji.

Dlatego, gdy uczysz się, jak napisać biznesplan, najlepszym sposobem podejścia do tych sekcji – zwłaszcza jeśli nigdy wcześniej nie tworzyłeś biznesplanu – jest potraktowanie każdej sekcji jako kroku do przejścia przez jedną na raz.

Max Babych, CEO w SpdLoad, zgadza się z tym podejściem mówiąc:

„Biznesplan może być po prostu traktowany jako odpowiedzi na szereg pytań. Staraj się odpowiadać tylko na kilka pytań naraz. Przygotowanie niewielkiej części biznesplanu na raz jest łatwiejsze niż zamknięcie się w biurze na kilka tygodni, aby wykonać pracę natychmiast i w całości.”

Po ukończeniu każdej sekcji, efektem końcowym będzie kompleksowa analiza Twojej firmy, takiej, jaka jest teraz i takiej, jaką masz nadzieję, że będzie w przyszłości.

Krok 1: Stwórz swoje streszczenie.

Mając to wszystko na uwadze, pierwszym krokiem, który będziesz chciał podjąć podczas nauki pisania biznes planu jest stworzenie swojego streszczenia. To streszczenie będzie pierwszy rozdział w biznesplanie – będzie wyjaśniać, co firma robi, gdzie firma obecnie stoi, gdzie chcesz wziąć swój biznes w ciągu trzech do pięciu lat, i dlaczego będzie sukces.

Choć wydaje się, że jest to znaczna ilość informacji, streszczenie nie musi być więcej niż jedna lub dwie strony w długości. Jednak tylko dlatego, że jest to krótka sekcja twojego planu, nie oznacza, że jest nieważna. W rzeczywistości, może to być najważniejsza część biznesplanu. Niektórzy inwestorzy mogą poprosić o streszczenie tylko wtedy, gdy decydują, czy współpracować z firmą, więc będziesz chciał się upewnić, że może ono stać samodzielnie.

Pamiętaj, że wszelkie informacje, które nie odpowiadają na pytania „co, gdzie i dlaczego”, które wymieniliśmy powyżej, nie powinny być zawarte w streszczeniu. Możesz uprościć ten etap biznesplanu, trzymając się następujących sześciu informacji, zgodnie z zaleceniami SBA:

• Misja: W nie więcej niż jednym akapicie, Twoja misja powinna wyjaśniać, czym jest Twoja firma i jakie masz nadrzędne cele.
• Ogólne informacje o firmie: Podaj datę założenia firmy, nazwiska założycieli i ich role, liczbę pracowników i lokalizacje.
• Najważniejsze informacje: Następnie należy podać przykłady (z wykresów i wykresów) z każdego wzrostu widziałeś od rozpoczęcia działalności. To może być finansowe światła rynku lub kluczowych kamieni milowych firmy. Powinieneś myśleć o tej części swojego streszczenia jako o dowodzie potwierdzającym, dlaczego odniesiesz sukces. Jeśli jesteś startupem, możesz nie mieć żadnych liczb do pokazania w tym miejscu. Jeśli tak jest, podaj informacje na temat swoich doświadczeń i najważniejszych momentów z poprzednich przedsięwzięć.
• Produkty i usługi: Krótko opisz, co właściwie sprzedajesz i komu to sprzedajesz. Jeśli nie masz jeszcze produktu, opisz swoje plany dotyczące oferty produktowej.
• Informacje finansowe: Jeśli szukasz finansowania działalności, będziesz chciał, aby zawierać swoje cele finansowania na końcu streszczenia. Pamiętaj, aby zawrzeć wszelkie informacje na temat banków lub kredytodawców, z którymi pracowałeś do tej pory.
• Plany na przyszłość: Podsumuj, gdzie planujesz wziąć swój biznes w przyszłości.

Pamiętaj, że chociaż może wydawać się obszerny, to jest przede wszystkim podsumowanie, więc będziesz chciał zachować to krótkie i słodkie. W tym momencie masz jeszcze siedem kroków do wykonania, więc będziesz miał dużo czasu, aby przejść do szczegółów później. Z tego pierwszego kroku, jesteś pokazując czytelnikom, co są coraz w. Jednak ważne jest, aby pamiętać, że jako pierwszy krok – i krótki – liczy się każde słowo Twojego streszczenia. Jeśli nie poświęciłeś wystarczająco dużo uwagi swojemu biznesplanowi, będzie to widoczne.

Jeśli masz problemy z napisaniem streszczenia od razu, spróbuj nad nim popracować po napisaniu biznesplanu od początku do końca – w ten sposób będziesz miał solidne zrozumienie szczegółów i będziesz lepiej przygotowany do ich podsumowania.

Zapoznaj się z naszym przewodnikiem, aby uzyskać więcej szczegółów na temat tego, jak napisać streszczenie do biznesplanu.

Krok 2: Dodaj przegląd firmy.

Drugim krokiem, który należy podjąć podczas pisania biznesplanu, jest dodanie przeglądu firmy. Chociaż ten krok może brzmieć podobnie do tego, co właśnie napisałeś w streszczeniu, przegląd firmy jest spojrzeniem z najwyższego poziomu na strukturę firmy i to, co robisz.
Przy pisaniu przeglądu firmy możesz więc pomyśleć o podzieleniu go w następujący sposób:

• Czym zajmuje się Twoja firma: Zacznij sekcję przeglądu firmy od kilku zdań opisujących, czym zajmuje się Twoja firma. Możesz myśleć o tej części jak o swoim elevator pitch na piśmie. Pierwszy fragment przeglądu firmy ma na celu dać czytelnikom i inwestorom ogólne pojęcie o Twojej firmie.
• Branża i rynek Twojej firmy: Następnie, będziesz chciał wyjaśnić charakter branży i rynku, że usługi firmy. Gdzie się w tym mieścimy? Jaka jest potrzeba, że Twoja firma jest szczególnie służyć, i jak można spełnić tę potrzebę? Ponownie, wyjaśnienie swojej oferty rynkowej powinny być krótkie i zwięzłe.
• Struktura prawna firmy: Po podaniu swojego skoku windy i wyjaśnił swoją propozycję wartości, będziesz chciał opisać strukturę prawną swojej firmy. Czy jesteś S-Corp lub C-Corp, lub LLC? Pamiętaj, podobnie jak streszczenie, będziesz chciał zachować swój przegląd firmy krótko – ponownie, to nie jest sekcja do nurkowania głęboko w szczegóły.

  Podsumowując, przegląd firmy biznes planu daje szybki, ale chwytliwy-pitch o tym, co robisz, kogo obsługujesz i dlaczego będziesz w stanie im służyć. Plus, ta sekcja zawiera również krótkie spojrzenie na istniejącą strukturę prawną i własnościową firmy, więc potencjalni inwestorzy wiedzą, w co się pakują.

  Zapoznaj się z następującym przewodnikiem, aby uzyskać więcej informacji na temat pisania przeglądu firmy.

  Krok 3: Wykonaj analizę rynku.

  Kolejnym krokiem jest wykonanie dogłębnej analizy branży, rynku i konkurentów. Podczas gdy pierwsze dwie sekcje były przeglądami wysokiego poziomu, ta sekcja jest miejscem, w którym zaczniesz wchodzić w szczegóły.

  Celem analizy rynku jest umożliwienie inwestorom wyjścia z poczuciem pewności, że ty, właściciel firmy, masz solidne zrozumienie dynamiki branży, rynku i konkurentów.
  Aby wyświetlić to zrozumienie, twoja analiza rynku powinna zawierać następujące sekcje:

  • Opis branży: Daj czytelnikowi spojrzenie na swoją branżę. Opisać, jak duże to jest, jak to wzrosła w przeszłości, jak liderzy branży przewidują, że będzie rosnąć w przyszłości, a inne ważne trendy i cechy. Następnie, wymień ważnych graczy w swojej branży.
  • Przegląd rynku docelowego: Przyjrzałeś się swojej branży jako całości, teraz będziesz chciał omówić swój rynek docelowy, lub docelową grupę odbiorców.
  • Charakterystyka rynku docelowego: Kim są klienci na rynku docelowym, i jakie są ich potrzeby? Kto jest obecnie stara się służyć tym potrzebom? Gdzie znajduje się Twój rynek docelowy? Czy jest to rynek niszowy? Jaka jest kluczowa grupa demograficzna, którą obsługujesz? To są pytania, na które powinieneś odpowiedzieć, podając dogłębne informacje na temat Twojego rynku docelowego.
  • Wielkość rynku docelowego i wzrost: Powinieneś również dać czytelnikom wgląd w to, jak duży jest twój rynek docelowy. Spróbuj podać jak najwięcej danych na temat tego, jak twój rynek docelowy dokonuje zakupów w całej branży – ile, jak często i o jakiej porze roku. Po zapoznaniu się z aktualnym stanem rynku docelowego, podaj informacje o przewidywanym wzroście rynku. Możesz odnieść się do przewodnika SBA, aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak prowadzić badania rynku, aby uzyskać te numery.
  • Twój potencjał udziału w rynku: Teraz, gdy wiesz, jak wygląda Twój rynek docelowy bez Ciebie, jak będzie wyglądał z Tobą? Jak duży udział w rynku spodziewasz się zdobyć w docelowym obszarze geograficznym?
  • Ceny rynkowe: Prowadząc te badania rynku, można dać najlepsze oszacowanie tego, jak należy wyceniać swoje produkty, jak należy dystrybuować swój produkt, i jak można wyprzedzić ze strategiami promocyjnymi.
  • Bariery: Pamiętaj, aby uwzględnić wszelkie bariery wejścia na rynek, które można napotkać. Może to być regulacja, zmiana technologii, wysokie nakłady inwestycyjne lub brak personelu w danym obszarze.
  • Badania konkurencji: Teraz, gdy spojrzałeś na swój rynek docelowy jako całość, możesz zawęzić się do swoich głównych konkurentów. Spójrz na ich udział w rynku, mocne i słabe strony, wszelkie bariery prezentują, partnerstwa, i tak dalej.

  Due do danych, badań i ilości informacji zaangażowanych w tej sekcji, kiedy uczysz się, jak napisać biznes plan, ten krok może bardzo dobrze wziąć najdłużej. Jednakże, jako taki kluczowy kawałek do ogólnego biznesplanu, będziesz chciał mieć pewność, że zawiera wszystkie niezbędne szczegóły, jest dobrze zbadane, i pokaże czytelnikom, że jesteś knowledgable o konkretnym rynku, popyt na rynku, a Twoja firma rolę w tym rynku.

  Gdy rozmawialiśmy z właścicielem firmy Athanem Slotkin, o jego najważniejszych wskazówkach jak napisać biznes plan, podkreślił znaczenie tej sekcji:

  „Musisz jasno sprecyzować logikę, dlaczego atakujesz okazję rynkową w określony sposób – część z tego wynika z potrzeb klientów – a druga część z faktu, że konkurenci nie spełniają tych potrzeb. Pomóż swojej publiczności zobaczyć to, co ty widzisz.”

  Skorzystaj z naszego kompleksowego przewodnika po analizie rynku, aby uzyskać więcej informacji na temat pisania tej części biznesplanu.

  Krok 4: Zdefiniuj organizację swojej firmy.

  Jaki jest następny krok w pisaniu biznesplanu? Zdefiniowanie organizacji i struktury zarządzania firmy.

  Ta sekcja wyjaśnia, kto co robi w firmie, jakie jest pochodzenie każdego z nich i co ich dotychczasowe doświadczenia wnoszą do zespołu.

  Oto, co musisz rozbić:

  • Struktura organizacyjna: Zanim zanurkujesz w szczegóły dotyczące każdego z interesariuszy, wyjaśnij, gdzie pasują oni do całego obrazu. Początek tej sekcji powinien zawierać schemat organizacyjny pokazujący, jak zorganizowana jest Twoja firma. To będzie ilustrować, że wiesz, kto jest zarządzanie jaki aspekt swojej działalności.
  • Struktura własności: Wspomniałeś o tym wcześniej w przeglądzie firmy, ale tutaj, należy przejść do trochę więcej szczegółów na temat tego, jak Twoja firma jest prawnie structured. Wyjaśnij, kto jest właścicielem czego, i ile posiada.
  • Tło właścicieli i zarządu: Następnie należy wyjaśnić tło swojego zespołu, menedżerów, partnerów i zarządu. Te tła będzie udowodnić potencjalnym inwestorom, że otoczyłeś się z osobami, które mogą i uczynią Twój biznes sukcesem.
  • Potrzeba zatrudnienia: Jeśli Twój zespół nie jest teraz tak duży, prawdopodobnie będziesz musiał go powiększyć w przyszłości. Wymień wszystkich kluczowych pracowników, których będziesz musiał zatrudnić, aby osiągnąć swoje cele.

  Krok 5: Opisz swoje produkty i usługi.

  Po opisaniu struktury organizacyjnej firmy, nadszedł czas, aby zanurzyć się w produkcie lub usłudze, którą zapewnia Twoja firma. W tym kroku, Twoim celem jest określenie planów pozycjonowania produktu.

  Podczas pisania biznes planu, możesz zacząć od tej części opisując swoją usługę lub produkt i dla kogo jest on przeznaczony. Jaką potrzebę konkretnie zaspokaja?

  Aby rozbić to dalej, oto co dokładnie powinna zawierać ta część:

  • Opis Twojego produktu lub usługi: Włącz szczegóły swojego produktu tutaj, i podkreślić, co sprawia, że Twój produkt lub usługa wyróżnia się. Pamiętaj, aby mówić o tym, jak Twój produkt zaspokaja potrzeby Twoich klientów i jak różni się od konkurencji. To wszystko jest o kadrowanie problemu, jak również rozwiązanie, które Twoja firma oferuje.
  • Aktualny status produktów: Wyjaśnij, gdzie Twoja oferta obecnie stoi. Czy to tylko w fazie pomysłu lub masz końcowy produkt gotowy do wprowadzenia na rynek? Przedstaw realistyczny i uczciwy obraz tego, jak rozwinięty jest Twój podstawowy produkt lub usługa.
  • Badania nad rozwojem produktu i cele: Jeśli Twój produkt jest nadal w fazie ideacji lub tworzenia, opisz, w jaki sposób doprowadzisz go do produktu finalnego. Jakie działania badawczo-rozwojowe należy podjąć przed wprowadzeniem produktu na rynek? Również, jeśli masz jakieś plany dotyczące przyszłych produktów, które chciałbyś zbadać i rozwinąć, odnotuj je tutaj.
  • Własność intelektualna: Dotyczy to głównie firm technologicznych lub naukowych, ale jeśli posiadasz własność intelektualną, która jest zastrzeżona dla Twojej firmy i kluczowa dla Twojego sukcesu, powinieneś wyjaśnić to w sekcji dotyczącej rozwoju produktu. Zwróć uwagę, czy posiadasz patenty lub jesteś w trakcie procesu składania wniosków patentowych.
  • Zaopatrzenie i realizacja: Czy polegasz na innych sprzedawcach, aby dostarczyć swój produkt lub usługę? Jeśli tak, pamiętaj, aby wyraźnie to zaznaczyć podczas pisania biznesplanu. Uwzględnij informacje o tym, skąd pozyskujesz swoje produkty, skąd pochodzą wszelkie zapasy lub materiały, jak je otrzymujesz i jak często potrzebujesz realizacji.

  Ostatecznie, jest to sekcja biznesplanu zarezerwowana dla umożliwienia, aby rdzeń Twojego biznesu – Twój produkt lub usługa – błyszczał.

  Krok 6: Wyjaśnij swój plan marketingowy i sprzedażowy.

  Teraz, gdy podałeś już wszystkie najważniejsze szczegóły swojej podstawowej oferty produktowej, następnym krokiem w nauce pisania biznesplanu jest wyjaśnienie, w jaki sposób będziesz sprzedawać i wprowadzać na rynek swój produkt lub usługę.

  Zacznijmy od strony marketingowej. W jaki sposób stworzysz klientów i zainteresujesz ich swoim biznesem?

  Ogólnie, oto jak może wyglądać część marketingowa tej sekcji:

  • Pozycjonowanie: Pierwsza część planu marketingowego dotyczy sposobu pozycjonowania firmy i produktów. Sposób, w jaki pozycjonujesz swoją markę, określa sposób, w jaki klienci znajdują Cię i wchodzą z Tobą w interakcję. Czy jesteś darmową usługą? Lub usługa, która może zagwarantować jakość? To jest to, co sprawia, że wyróżniasz się na tle konkurencji w sensie brandingu.
  • Promocja: Po wyjaśnieniu, jak będzie unikalnie pozycjonować się, teraz wyjaśnić, gdzie będzie się słowo na zewnątrz i jak można dotrzeć do klientów. Obejmuje to wszelkie plany masz do opakowania produktu, reklamy produktu (online lub w tradycyjnych źródłach medialnych), czynienia z public relations, lub angażowanie się w praktyki content marketing.

  Gdy masz ramy marketingowe wyjaśnione, teraz zanurkować do planu sprzedaży:

  • Siła sprzedaży: Opisz, kto będzie sprzedawać swój produkt. Czy potrzebujesz siły sprzedaży? Jeśli tak, jak duży musi być twój zespół sprzedaży? Kto będzie ich szkolił? Teraz nadszedł czas, abyś założył kapelusz szefa sprzedaży.
  • Strategia sprzedaży: Przedstaw ogólny zarys tego, w jaki sposób będziesz sprzedawać swój produkt lub usługę. Czy Twój zespół będzie dzwonił do potencjalnych klientów? Czy też będzie osobiście uczestniczył w spotkaniach sprzedażowych? W ten sposób rozpoczniesz i zamkniesz transakcję. Pamiętaj, aby opisać, jak wygląda lejek sprzedaży dla twojej firmy.

  Mimo że możesz jeszcze nie wiedzieć dokładnie, jak będzie wyglądała sprzedaż i marketing lub które kanały będą dla ciebie najskuteczniejsze, będziesz chciał dać jasny i zwięzły przegląd tego, jak planujesz sprzedawać swój produkt.

  Jak Phil Strazzulla, założyciel SelectSoftware, powiedział nam w odniesieniu do swojej najlepszej wskazówki, jak napisać biznesplan:

  „Najważniejszą częścią każdego biznesplanu jest wymienienie kluczowych hipotez, które muszą być udowodnione, aby nowe przedsięwzięcie zadziałało, a także testów, które zostaną przeprowadzone w celu udowodnienia lub obalenia tych hipotez.”

  Dlatego też, w miarę postępów Twojej firmy i możliwości przetestowania hipotez dotyczących sprzedaży i marketingu oraz w miarę zdobywania wiedzy, możesz wrócić do tej sekcji i zmienić lub dostosować informacje w razie potrzeby.
  Refer to our guide for more information on how to write a marketing strategy.

  Step 7: Detail your financial plan and projections.

  Although this section comes at the end of your business plan, it can be the most important part of the entire document. W tym kroku, więc, będziesz szczegółowo swój plan finansowy i projekcje-dając spojrzenie na obecny stan swoich finansów i mapowanie gdzie chcesz być finansowo w przyszłości.

  Jeśli jesteś w biznesie na trochę teraz, będziesz korzystać z danych finansowych z przeszłości wydajności w tej sekcji. Jeśli masz do pokazania dane z przeszłości, powinieneś zamieścić następujące sprawozdania finansowe:

  • Zestawienia przychodów
  • Zestawienia przepływów pieniężnych
  • Bilanse
  • Zestawienia należności (jeśli dotyczy)
  • Zestawienia zobowiązań (jeśli dotyczy)
  • Dokumentacja zobowiązań dłużnych (jeśli dotyczy)

  Nawet jeśli nie masz żadnych wcześniejszych danych finansowych swojej firmy, musisz zawrzeć projekcje finansowe w tej sekcji. Projekcje finansowe są albo poparte danymi z przeszłości, albo są ustalane na podstawie badań i analiz dotyczących branży i Twoich głównych konkurentów.

  To powiedziawszy, kiedy prognozujesz finanse swojej firmy, będziesz chciał dołączyć te istotne dokumenty:

  • Oświadczenia o przewidywanych dochodach
  • Prognozy przepływów pieniężnych
  • Sprawozdania bilansowe
  • Budżety wydatków kapitałowych

  Typowo, dokładny biznes plan posiada projekcje finansowe na pierwsze 12 miesięcy działalności, ale również przyjmuje dłuższą perspektywę i ilustruje plan na następne trzy do pięciu lat. Aby dostać się do wszystkich szczegółów związanych z tworzeniem projekcji finansowych, można zdecydować się na konsultację z księgowym firmy lub innego doradcy finansowego.

  Ostatnia część planu finansowego powinna zawierać wszelkie potrzeby finansowania firmy ma lub będzie miał w przyszłości.

  Czy planujesz uzyskać finansowanie poprzez finansowanie kapitałowe z inwestorami aniołami lub firmami venture capital, czy też poprzez finansowanie dłużne z pożyczkami dla małych firm, oto co musisz zawrzeć we wniosku o finansowanie:

  • Wysokość finansowania, której potrzebujesz teraz
  • Wszelkie finansowanie, którego będziesz potrzebować w przyszłości
  • Cel i wpływ funduszy (kapitał obrotowy, zakup sprzętu, opłaty franczyzowe, nabycie firmy itp.)

  Z tego kawałka planu finansowego, potencjalny inwestor czytając biznes plan będzie w stanie określić dokładnie, jak wszelkie wkłady finansowe, które czynią będą miały wpływ na biznes. A jeśli potrzebujesz biznesplanu do celów finansowania, ten przewodnik może Ci pomóc.

  Na koniec, jest to również sekcja, w której będziesz chciał zamieścić wykresy i tabele, aby wizualnie zilustrować obecną sytuację finansową firmy i plany na przyszłość.

  Krok 8: Dodaj załącznik.

  Gdy spojrzysz na wszystkie kroki związane z pisaniem biznesplanu, ten ostatni krok może wydawać się nieistotny – jednak tak nie jest. Chociaż załącznik będzie znajdował się na samym końcu biznesplanu, będzie on również zawierał wszystkie informacje pomocnicze, których nie zamieściłeś do tej pory w swoim dokumencie.

  Szczególnie, jeśli masz jakieś dodatkowe dane, wykresy, przypisy lub dalsze wyjaśnienia, które są niezbędne do stworzenia kompletnego planu, zamieścisz je w załączniku. Możesz również dodać wszelkie umowy, dokumenty prawne, licencje biznesowe lub pozwolenia, oraz zdjęcia produktów w tej sekcji.

  Co więcej, załącznik jest również doskonałym miejscem do wstawienia własnego CV i życiorysów kluczowych członków zespołu zarządzającego – w ten sposób czytelnicy mogą odnieść się do załącznika, jeśli potrzebują więcej – ale nie są rozpraszani przez długie wyjaśnienia tekstowe lub mylące numery podczas przeglądania planu.

  Jak wyjaśniła nam Sophia Sunwoo, ekspert i konsultant w dziedzinie małych przedsiębiorstw, w odniesieniu do tego, jak napisać biznesplan:

  „Pamiętaj, że opowiadasz historię swojej unikalnej wizji. Nie ma nic bardziej zakłócającego wspaniałą opowieść niż masa tabel, wykresów, kontekstu historycznego i obrazów, które wyrywają czytelnika ze świata, który tworzy Twoja opowieść. Wszelkie dodatkowe informacje, które są „miłe do posiadania”, ale nie są całkowicie zgodne z głównym celem biznesplanu, powinny być wepchnięte do Dodatku, gdzie czytelnik może wybrać, aby strawić te dodatkowe informacje według własnego uznania.”

  Logistycznie rzecz biorąc, dlatego załącznik powinien zaczynać się od spisu treści, który rozbija sekcje twojego biznesplanu, a następnie dodatkowe informacje, które odpowiadają każdej sekcji.

  Szablon biznesplanu i przykłady

  Jak wspomnieliśmy na początku, chociaż jest to jeden z najczęstszych sposobów pisania biznesplanu, nie jest to jedyny sposób. Dlatego, jak się uczyć, jak napisać biznes plan dla siebie, może okazać się pomocne, aby skonsultować różne szablony i przykłady.

  Jeśli szukasz szablonów biznes planu, znajdziesz różne opcje online, w tym wypełnialne pliki PDF, dokumenty Word i platformy oprogramowania. Aby uzyskać doskonałe miejsce do rozpoczęcia, można pobrać nasz szablon planu biznesowego tutaj.

  Aby uzyskać więcej przykładów planu biznesowego, możesz odwołać się do któregoś z tych zasobów:

  • Szablony biznesplanu w Microsoft Word
  • Wypełnij pusty szablon biznesplanu PDF z North Dakota Small Business Development Center
  • Word-szablon biznes planu od SCORE
  • SBA 8(a) business development program fillable PDF business plan template
  • Przykłady biznes planu od SBA
    • Przykład firmy konsultingowej
    • Przykład firmy zabawkarskiej
    • Przykład „szczupłego” biznesplanu

  Możesz również przeprowadzić pewne badania, aby sprawdzić, czy możesz znaleźć przykład biznesplanu odpowiadający Twojej wyjątkowej branży. Do tego punktu, jeśli szukasz najlepszego sposobu, aby usprawnić procesy planu biznesowego, może zdecydować się zainwestować w oprogramowanie biznes plan.

  Z większości rozwiązań oprogramowania planu biznesowego, będziesz miał dostęp do różnych wstępnie zaprojektowanych szablonów, które można edytować i dostosować do potrzeb swojej firmy. Niektóre systemy oprogramowania biznes planu będzie zawierać przykłady specyficzne dla branży, jak również materiały edukacyjne, aby przejść przez proces uruchamiania i tworzenia własnego planu.

  Użyj naszego przewodnika tutaj, aby porównać najlepsze rozwiązania oprogramowania biznes planu.

  The Bottom Line

  Masz to-jak mamy rozbite jak napisać biznes plan, krok po kroku, masz teraz narzędzia potrzebne do stworzenia kompleksowego biznes planu.

  Najlepszym miejscem do rozpoczęcia jest dokładne zbadanie branży, konkurentów i finansów, tak abyś miał większość informacji, które będziesz musiał odnieść i zawrzeć w swoim biznesplanie dostępnym, gdy usiądziesz do pisania go.

  Gdy zabierzesz się do pisania, pamiętaj, aby być zwięzłym i skutecznym, miej na uwadze swoją publiczność, a jeśli masz trudności, odwołaj się do szablonu biznesplanu lub przykładu, o którym wspomnieliśmy powyżej.

  Nasza ostatnia wskazówka? Zanurz się w nim od razu. Ten kluczowy dokument biznesowy nie napisze się sam, więc czas zacząć działać!

  .