Każdy lider był kiedyś naśladowcą. Lider jest wszechstronny i chętnie przyjmuje różne role w zależności od potrzeb, podczas gdy naśladowca wykonuje tylko polecenia, które są mu przekazywane. Lider jest pierwszym, który próbuje nowych rzeczy i tworzy strategie, za którymi podążają inni, zwani naśladowcami. Wiesz, że jesteś naśladowcą, kiedy ciągle liczysz na pomoc przyjaciół i kolegów z pracy w realizacji swoich marzeń. W związku z tym, że są to osoby, które nie mają pewności, że nie są same w danym stanie rzeczy, muszą mieć pewność, że ktoś ich wesprze. Lider, z drugiej strony, będzie jego własne analizy podczas gdy uczenie się od innych w równoważnym czasie i nie boi się wymagać nowych wyzwań, które biorą spojrzenie na ich możliwości.
Główne pytanie, które powstaje jest „Czy lider jest dodatkowo istotne lub naśladowca?”. Jeśli lider myśli, że on / ona jest niezwykle istotne, a także zwolennicy mogą być zaniedbane lub zastąpione lub przejść nad podczas gdy nie biorąc ich sugestie w myśli, to może pochodzić zachowanie, które będzie alienować zwolenników. Wzajemny szacunek i znaczenie chodzić ręka w rękę dla relacji między liderem i follower.
To również prowadzi nas do innego pytania, czy „Lider rodzi się lub wykonane?”. Niektórzy uważają, że prawdziwi liderzy rodzą się takimi – naturalnie charyzmatycznymi, wpływowymi, podejmującymi ryzyko i inspirującymi jednostkami, których przeznaczeniem jest wywarcie wpływu. Niektórzy uważają, że cechy te rozwijają się z czasem w zależności od warunków, środowiska i wartości, w jakich wychowuje się dziecko, miejsca, w którym pracuje dana osoba, aspiracji i celów danej osoby oraz kręgu, z którym przebywa.
Nawet jeśli w przyszłości zostaniesz liderem, nadal będziesz podążał za kimś, kto sprawił, że stałeś się tym, kim jesteś i nadal będziesz podążał za tym, kogo podziwiasz. You need to become a follower before you become a leader so you can learn from others mistakes and don’t repeat them.
I think both being a leader and being a follower have their merits, since leaders create their own ways, at much greater risk but they are also more responsible, and put themselves at a greater risk than followers, ought to one thing get it wrong and at an equivalent time if the strategy is a success, the leader scoops up the foremost credit.