Operatorzy sił specjalnych mają swoje hasło, jeśli chodzi o walkę w mieście: „Slow is smooth. Płynność jest szybka.” Nowoczesna walka piechoty koncentruje się wokół mobilności – jeśli nie możesz się poruszać, zostaniesz przygwożdżony, ale jeśli poruszasz się zbyt szybko, zostaniesz otoczony i oskrzydlony.
Skuteczny zespół będzie posuwał się naprzód powoli, ale pewnie przez środowisko miejskie. Jeśli przyjrzeć się bliżej sposobowi poruszania się elitarnej piechoty, wygląda to tak: gdzieś pomiędzy marszem a biegiem, podkreślonym szybkimi, lecz ostrożnymi krokami, z uniesioną bronią, rytmicznie skanującą pole bitwy we wszystkich kierunkach. Broń każdego z operatorów obejmuje fragment 360-stopniowego otoczenia, dzięki czemu wszelkie nagłe zagrożenia mogą być szybko zidentyfikowane, wywołane i wyeliminowane. Cała ta formacja mknie od budynku do budynku jak przysłowiowy żółw.
Mniej elitarna piechota – zwłaszcza nieregularna, stosowana przez wiele nowoczesnych milicji – może poruszać się szybciej w danym momencie. Często z zapałem wkraczają do walki, sprawiając wrażenie, że biegną z impetem, ale gdy napotkają opór, muszą ukryć się na pozycji, którą mieli niewiele czasu na ocenę. Mogą znaleźć się w izolacji, z odciętymi liniami zaopatrzenia, ze słabym taktycznym zrozumieniem tego, gdzie się znajdują i jak się tam dostali. Jeśli uda im się wywalczyć wyjście, często będą szarżować ponownie, kontynuując schemat ebb-and-flow, aż jedna strona (zazwyczaj oni) ustąpi. Jak przysłowiowy zając, ten cykl sprintu i odzyskiwania może wydawać się szybki w chwili, ale długoterminowy postęp przez środowisko jest powolny i nękany przez niezidentyfikowane zagrożenia.
Trading nasze SCAR’s i M79’s dla Asana i Excel, jest wiele ta filozofia może nauczyć nas o zarządzaniu zespołem. Mentalność „wolno jest gładko, gładko jest szybko” może być skuteczna w środowiskach od startupów, przez Fortune 500, po rząd federalny. W szczególności uczy nas ona:
- Zwycięstwa taktyczne mogą oznaczać straty strategiczne: Szarżując naprzód jak lekkomyślna milicja, możesz zdobyć tymczasowe korzyści, ale jeśli nie potrafisz ich utrzymać na dłuższą metę, jesteś w gorszej sytuacji niż wtedy, gdy zaczynałeś. Kiedy zakładasz firmę lub wprowadzasz produkt na rynek, taktyczne zwycięstwa powinny być oceniane na podstawie – i tylko na podstawie – ich wkładu w strategiczny sukces.
- Rozważne tempo pozwala na bezproblemową ocenę zagrożenia w 360 stopniach: W dziewięciu przypadkach na dziesięć szybkie działanie może przynieść efekty. Przedsiębiorstwo może przez tygodnie lub miesiące działać w tempie sprinterskim, nie napotykając na żadne przeszkody, podobnie jak oddział komandosów może przebijać się przez miasto i przez pewien czas nie napotykać żadnego oporu. Ale wystarczy jedno zagrożenie – jedna fatalna luka w pokryciu oceny ryzyka – aby wszystko runęło w gruzach. Pęd naprzód rzadko jest wart znacznego prawdopodobieństwa katastrofalnej porażki.
- Wspieraj swoje okrzyki bojowe: Czasami szarże berserkerów są najlepszą decyzją taktyczną. Zapytaj dowolnego żołnierza Delta Force – mogą oni gładko prześlizgiwać się przez środowisko, ale czasami (na przykład podczas wyłamywania drzwi) przewaga lepiej wyszkolonego żołnierza wynika z jego zdolności do obezwładnienia wroga za pomocą szybkości i wyważonej dzikości. Ale jeśli masz zamiar krzyczeć, wrzeszczeć i robić sceny, lepiej, żebyś był w stanie poprzeć to strategicznym planem. Cmentarze Doliny Krzemowej są zaśmiecone startupami technologicznymi, których lekkomyślne postępy na globalnej scenie doprowadziły je dokładnie donikąd.
- Slow is smooth, but too slow is dead: Powolność ma swoją ciemną stronę: użyj jej zbyt wiele, a zostaniesz pozostawiony w tyle lub pokonany. „Wolne jest gładkie” nie powinno być używane jako usprawiedliwienie dla paraliżu przez analizę. Centralnym założeniem tej filozofii jest ruch – ruch, który jest przemyślany, ale również stały i nieubłagany. Głosy w organizacji wzywające do ostrożnej oceny powinny być cenione, ale powinny być również równoważone przez bardziej agresywnych myślicieli.
Joe Indvik jest przedsiębiorcą i konsultantem z pasją do finansów czystej energii, zrównoważonego rozwoju i operacji biznesowych. Jest założycielem Rock Creek Consulting, butikowej firmy konsultingowej, która pomaga klientom w rozwiązywaniu problemów w tych dziedzinach i nie tylko. Wcześniej był współzałożycielem SparkFund, startupu fintech, który zapewnia usprawnione finansowanie projektów efektywności energetycznej.
Photo credit: Black Hawk Down
.