Vůdcovství je zásadním aspektem pro rozvoj a úspěch každé obchodní organizace.
Autor: Asma Talal Hamdan
Leadership je jedním z nejdůležitějších aspektů v každé podnikatelské organizaci, protože rozhoduje o celkovém úspěchu dané organizace ve všech klíčových činnostech a funkcích („The Importance of Leadership Skills to Organizational Success“ 2018).
Když podnik nedosáhne svých klíčových cílů, vinu nese vedení nebo vrcholový management, a když organizace triumfuje ve svých celkových činnostech a funkcích, úspěch se připisuje vedení. Úspěch či neúspěch jakékoli obchodní organizace, skupiny, komunity nebo vlády tedy závisí na vedení uplatňovaném v rámci funkcí dané organizace. Efektivní vedení vede k úspěchu, udržitelnosti, rozvoji a růstu skupin nebo organizací. Na druhé straně špatné nebo nedostatečné styly a přístupy vedení vedou k neúspěchu podnikatelských organizací a skupin při dosahování jejich klíčových cílů.
Leadership v moderním technologickém světě není aspektem, který závisí na bohatství, společenské třídě nebo politickém vlivu, ale na osobním přístupu a ochotě zlepšit prostředí nebo skupinu ze situace nebo úrovně, ve které se nacházejí, na vyšší úroveň (Furnham a Crump 2015).
Vůdcovské vlastnosti nelze jednotlivci vnutit nebo navodit na základě jeho statusu quo, ale závisí na touze a ochotě motivovat ostatní a zlepšit špatné podmínky do moderního a prospěšného stadia a stavu, který zajistí prospěch všem účastníkům. Věta, že „lídry se nerodíme, ale stáváme se jimi“, je silným argumentem, protože k tomu, aby se člověk stal efektivním lídrem, ho nelze přinutit bez osobní vůle učinit ostatní lepšími (Furnham a Crump 2015). Proto je důležité pochopit klíčové rysy leadershipu, které zaručují celkový úspěch organizace spolu s úspěchem jednotlivců v dané organizaci.
Traits of Effective Leadership
Traits that an effective leader should have an effective leader has been a issue that has raised controversions in the recent history. Podle výzkumných studií se mají efektivní lídři lišit od ostatních lidí, protože vlastnictví určitých vlastností ještě neznamená, že je člověk efektivním lídrem. Proto celkový drive, motivační aspekt spolu s integritou a poctivostí hrají klíčovou roli při určování efektivity jakéhokoli konkrétního lídra (Patel 2018).
Následujících 5 klíčových vůdčích vlastností, které by měl lídr jakékoli obchodní organizace vnitřně vlastnit pro celkový úspěch organizace.
Samostatné řídicí schopnosti
Lídři působí jako vzory pro své podřízené v každém aspektu nebo činnosti, které se účastní nebo vykonávají. Protože se od nich očekává vedení a rady, měli by efektivní vedoucí pracovníci vykazovat účinné sebeřídicí dovednosti. Sebeřízením by vedoucí měl projevovat sebeovládání, odolnost a sebeuvědomění. Díky těmto vlastnostem bude vedoucí efektivně zvládat svůj stres, aby zajistil, že jeho emocionální pocity neovlivní jeho rozhodnutí nebo způsob, jakým reaguje či jedná s ostatními. Proto disciplína spolu s ujištěním, že člověk chápe své silné a slabé stránky, zajišťuje, že vedoucí jedná konstruktivním a přitažlivým způsobem hodným následování nebo napodobování ze strany ostatních („The Importance of Leadership Skills to Organizational Success“ 2018). Když má lídr sebeřídicí rysy, podřízení mají tendenci následovat jeho trendy, což vede k celkovému organizačnímu úspěchu, zejména pokud jde o výkonnostní a etické aspekty podnikání.
Efektivní komunikační dovednosti
Přestože je komunikace životně důležitým aspektem v každé obchodní organizaci, komunikační rysy, které má lídr, jsou zásadní pro určení organizačního úspěchu. Pro efektivního vedoucího komunikace neznamená pouze posílat zprávy a příkazy podřízeným a sedět a čekat na jejich odpovědi (Budish, West a Gasser 2015).
Efektivní vedoucí by měli zajistit, aby komunikační proces byl obousměrný, kdy si najdou čas naslouchat svým podřízeným a zvážit jejich názory, návrhy a stížnosti. Díky této vlastnosti vedoucí pracovníci zajišťují, že všichni zaměstnanci jsou spokojeni s jakýmkoli přijatým rozhodnutím, protože vedoucí pracovník si najde čas na interakci s nimi, a tudíž pocit uznání a zapojení do jakéhokoli podnikového procesu. Efektivní komunikační vlastnosti vedoucího pracovníka proto zajišťují celkový úspěch dané organizace ve všech funkcích a činnostech.
Dovednosti pro vytváření týmů
Lidé mají za úkol vytvářet týmy pro konkrétní obchodní projekt nebo činnost. Aby byly týmy úspěšné a spolehlivé, měli by vedoucí představovat účinné vlastnosti pro budování týmů, které zajišťují uplatňování strategií a přístupů transformačního a participativního vedení. Výběr týmu není těžkou povinností ve srovnání s budováním vybraného týmu tak, aby dosáhl svého potenciálu. Prostřednictvím transformačních rysů by vedoucí měli zajistit, aby s konkrétním týmem pracovali na dosažení individuálních i organizačních cílů (Boga a Ensari 2009). Zatímco se jednotliví členové týmu zdokonalují v dovednostech a zkušenostech, lídři by se měli podílet na činnostech, které má tým za úkol, aby zajistili vysokou morálku a motivaci týmu.
Týmy s transformačními a participativními lídry mají vysokou úroveň výkonnosti, která zajišťuje dosažení cílů týmu a celkový úspěch jejich organizace.
Agilita učení
Efektivní lídři vědí, že musí doplňovat znalosti a zkušenosti, aby zajistili přizpůsobení se změnám v zájmu celkového úspěchu své organizace. Proto touha po učení a růstu vedoucích pracovníků zvyšuje schopnost jejich organizace přijímat moderní aplikace a technologické inovace, které vedou k celkovému rozvoji a udržitelnosti jejich obchodních organizací.
Efektivní zvládání konfliktů
Konflikty a nedorozumění jsou nevyhnutelné v každé obchodní organizaci. Různorodost a ideologické rozdíly uvnitř pracovního kolektivu vedou ke konfliktům. Efektivní vedoucí pracovník by proto měl mít dovednosti a vlastnosti, které mu pomohou tyto konflikty zvládat, aniž by došlo k destrukci vztahů. Prostřednictvím porozumění a kooperativních opatření se efektivní vedoucí snaží zajistit, aby vedle využití konfliktu pro celkový úspěch organizace bylo dosaženo nejlepšího řešení pro obě strany.
Závěr
Leadership je důležitým aspektem pro rozvoj a úspěch každé obchodní organizace. Efektivní vůdčí dovednosti a vlastnosti zajišťují úspěch organizace, zatímco špatné vůdčí dovednosti a strategie vedou k celkovému neúspěchu daného podniku („Top 5 Organizational Leadership Skills Leaders Need“ 2018). Diskutované vůdčí vlastnosti zajišťují spolupráci, porozumění, vysokou výkonnost a kvalitní poskytování služeb, což vede k úspěchu organizace.
Bibliografie
Boga, Ilir a Nurcan Ensari. 2009. „The Role Of Transformational Leadership And Organizational Change On Perceived Organizational Success.“ (Úloha transformačního vedení a organizační změny na vnímání úspěchu organizace). The Psychologist-Manager Journal 12 (4): 235-251. doi:10.1080/10887150903316248.
Budish, Ryan, Sarah Myers West a Urs Gasser. 2015. „Designing Successful Governance Groups (Navrhování úspěšných řídicích skupin): Lessons For Leaders From Real-World Examples“ (Poučení pro vedoucí pracovníky z reálných příkladů). SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.2638006.
Furnham, Adrian a John Crump. 2015. „Personality And Management Level (Osobnost a úroveň řízení): Traits That Differentiate Leadership Levels“. Psychologie 06 (05): 549-559. doi:10.4236/psych.2015.65053.
Patel, Deep. 2018. „11 mocných rysů úspěšných lídrů“. Forbes. https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/03/22/11-powerful-traits-of-successful-leaders/#11b34450469f.
„Význam vůdčích schopností pro úspěch organizace“. 2018. NEJM Catalyst. https://catalyst.nejm.org/importance-leadership-skills-organizational-success/.