Leiderschap is een vitaal aspect voor de ontwikkeling en het succes van elke zakelijke organisatie.
Auteur: Asma Talal Hamdan
Leiderschap is een van de belangrijkste aspecten in elke zakelijke organisatie, omdat het het algehele succes van de bepaalde organisatie bepaalt in alle belangrijke activiteiten en functionaliteiten (“The Importance of Leadership Skills to Organizational Success” 2018).
Wanneer een bedrijf er niet in slaagt zijn belangrijkste doelstellingen te bereiken, draagt het leiderschap of senior management de schuld en wanneer een organisatie triomfeert in hun algehele activiteiten en functionaliteiten, wordt het succes toegeschreven aan het leiderschap. Daarom hangt het succes of het falen van een bedrijfsorganisatie, een groep, een gemeenschap of een regering af van het leiderschap dat wordt toegepast in de functies van de organisatie in kwestie. Effectief leiderschap leidt tot het succes, de duurzaamheid, de ontwikkeling en de groei van de groepen of organisaties. Aan de andere kant, slechte of slechte leiderschapsstijlen en benaderingen leiden tot het falen van zakelijke organisaties en groepen in het bereiken van hun belangrijkste doelstellingen.
Leiderschap in de moderne technologische wereld is niet een aspect dat afhangt van rijkdom, sociale klasse, of politieke invloed, maar een persoonlijke houding en bereidheid om een betere omgeving of een groep te maken van de situatie of het niveau waarin ze zich bevinden naar grotere niveaus (Furnham en Crump 2015).
Leiderschapstrekken kunnen niet worden afgedwongen of geïnduceerd in een individu op basis van hun status quo, maar zijn afhankelijk van de wens en bereidheid om anderen te motiveren en slechte omstandigheden te verbeteren tot een modern en gunstig stadium en status die ervoor zal zorgen dat alle deelnemers profiteren. De uitdrukking dat “leiders niet worden geboren maar gemaakt” is een sterk argument omdat men niet kan worden gedwongen om een effectieve leider te zijn zonder de persoonlijke bereidheid om anderen beter te maken (Furnham en Crump 2015). Het is daarom belangrijk om de belangrijkste kenmerken van leiderschap te begrijpen die het algehele organisatorische succes garanderen naast het succes van individuen in de specifieke organisatie.
Trekken van effectief leiderschap
De eigenschappen die een effectieve leider zou moeten bezitten, is een kwestie geweest die in de recente geschiedenis tot controverses heeft geleid. Volgens onderzoekstudies worden effectieve leiders verondersteld anders te zijn dan andere mensen omdat het bezit van bepaalde eigenschappen iemand niet tot een effectieve leider maakt. Daarom betalen de algehele drive, het motivatieaspect, naast integriteit en eerlijkheid een sleutelrol bij het bepalen van de effectiviteit van een bepaalde leider (Patel 2018).
Het volgende zijn 5 belangrijke leiderschapstrekken die de leider van elke bedrijfsorganisatie intern zou moeten bezitten voor algeheel organisatorisch succes.
Zelfsturende vaardigheden
Leiders fungeren als rolmodellen voor hun ondergeschikten in elk aspect of activiteit waaraan zij deelnemen of die zij uitvoeren. Daarom moeten doeltreffende leiders, op wie een beroep wordt gedaan voor leiding en advies, blijk geven van doeltreffende zelfmanagementvaardigheden. Met zelfmanagement wordt bedoeld dat een leider blijk moet geven van zelfbeheersing, veerkracht en zelfbewustzijn. Met deze eigenschappen zal de leider zijn stress effectief beheren om ervoor te zorgen dat zijn emotionele gevoelens zijn beslissingen niet beïnvloeden of de manier waarop hij reageert of met anderen omgaat. Daarom zorgt gedisciplineerd zijn naast het ervoor zorgen dat men zijn sterke en zwakke punten begrijpt ervoor dat een leider handelt op een constructieve en aantrekkelijke manier die navolging of imitatie van anderen waard is (“The Importance of Leadership Skills to Organizational Success” 2018). Wanneer een leider zelfsturende eigenschappen heeft, hebben de ondergeschikten de neiging hun trends te volgen, wat resulteert in algeheel organisatiesucces, vooral op het gebied van prestaties en ethische prestatieaspecten van het bedrijfsleven.
Effectieve communicatievaardigheden
Hoewel communicatie een vitaal aspect is in elke bedrijfsorganisatie, zijn de communicatietrekken die een leider bezit van vitaal belang bij het bepalen van het organisatorische succes. Voor een effectieve leider houdt communicatie niet alleen het verzenden van berichten en orders naar de ondergeschikten in en achterover leunen in afwachting van hun antwoorden (Budish, West en Gasser 2015).
Effectieve leiders moeten ervoor zorgen dat het communicatieproces tweerichtingsverkeer is waarbij ze de tijd vinden om naar hun ondergeschikten te luisteren en hun standpunten, suggesties en grieven in overweging te nemen. Met deze eigenschap zorgen leiders ervoor dat het voltallige personeel tevreden is met elke beslissing die wordt genomen, omdat de leider de tijd vindt om met hen te communiceren, waardoor een gevoel van waardering en betrokkenheid in elk bedrijfsproces ontstaat. Daarom zorgen effectieve communicatietrekjes van een leider voor het algehele succes van de betreffende organisatie in alle functionaliteiten en operaties.
Vaardigheden in teamvorming
Leiders zijn belast met het samenstellen van teams voor een bepaald bedrijfsproject of -activiteit. Om te zorgen voor succesvolle en betrouwbare teams, moeten leiders effectieve teambuilding-eigenschappen vertonen die de toepassing van transformationele en participatieve leiderschapsstrategieën en -benaderingen garanderen. Het selecteren van een team is geen zware verantwoordelijkheid vergeleken met het opbouwen van het geselecteerde team om zijn potentieel te bereiken. Door middel van transformationele eigenschappen moeten leiders ervoor zorgen dat ze met het specifieke team samenwerken om zowel individuele als organisatorische doelen te bereiken (Boga en Ensari 2009). Terwijl ze individuele teamleden beter maken in vaardigheden en ervaring, moeten leiders deelnemen aan activiteiten waarmee het team is belast om een hoog teammoreel en een hoge teammotivatie te verzekeren.
Teams met transformationele en participatieve leiders hebben hoge prestatieniveaus die zorgen voor het bereiken van de doelstellingen van het team en het algehele succes van hun organisatie.
Learning Agility
Effectieve leiders weten dat ze kennis en ervaring moeten toevoegen om ervoor te zorgen dat ze zich aanpassen aan veranderingen voor het algehele succes van hun organisaties. De wens van leiders om te leren en te groeien, vergroot daarom het vermogen van hun organisatie om moderne toepassingen en technologische innovaties toe te passen die resulteren in de algehele ontwikkeling en duurzaamheid van hun zakelijke organisaties.
Effectieve conflicthantering
Conflicten en misverstanden zijn onvermijdelijk in elke zakelijke organisatie. Diversiteit en ideologische verschillen binnen het personeelsbestand leiden tot conflicten. Daarom moet een effectieve leider over vaardigheden en eigenschappen beschikken die helpen bij het hanteren van dergelijke conflicten zonder relaties te vernietigen. Door begrip te tonen en samen te werken, zorgt een effectieve leider ervoor dat de beste oplossing voor beide partijen wordt bereikt en gebruikt hij het conflict voor het algemene succes van de organisatie.
Conclusie
Leiderschap is een vitaal aspect voor de ontwikkeling en het succes van elke zakelijke organisatie. Effectieve leiderschapsvaardigheden en -eigenschappen zorgen voor organisatorisch succes, terwijl slechte leiderschapsvaardigheden en -strategieën leiden tot de algehele mislukking van het specifieke bedrijf (“Top 5 Organizational Leadership Skills Leaders Need” 2018). De besproken leiderschapstrekken zorgen voor samenwerking, begrip, hoge prestaties en kwaliteitslevering van diensten die resulteren in organisatorisch succes.
Bibliografie
Boga, Ilir, en Nurcan Ensari. 2009. “The Role Of Transformational Leadership And Organizational Change On Perceived Organizational Success.”. The Psychologist-Manager Journal 12 (4): 235-251. doi:10.1080/10887150903316248.
Budish, Ryan, Sarah Myers West, and Urs Gasser. 2015. “Het ontwerpen van succesvolle bestuursgroepen: Lessons For Leaders From Real-World Examples”. SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.2638006.
Furnham, Adrian, and John Crump. 2015. “Persoonlijkheid En Management Niveau: Traits That Differentiate Leadership Levels”. Psychologie 06 (05): 549-559. doi:10.4236/psych.2015.65053.
Patel, Deep. 2018. “11 Krachtige Eigenschappen Van Succesvolle Leiders”. Forbes. https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/03/22/11-powerful-traits-of-successful-leaders/#11b34450469f.
“The Importance Of Leadership Skills To Organizational Success”. 2018. NEJM Catalyst. https://catalyst.nejm.org/importance-leadership-skills-organizational-success/.