Free Press

Ledere og HR-chefer brokker sig ofte over problemerne med de yngre medarbejdere, især millennials, på arbejdspladsen.

Men en stor del af frustrationen er baseret på stereotyper om yngre arbejdstagere, delvise sandheder og mytologi om millennials, snarere end fakta.

Vores bog, What Millennials Want from Work, giver et komplet og komplekst billede af millennials på arbejdspladsen. Bogen er baseret på undersøgelsesdata fra mere end 25.000 Millennials fra 22 lande og mere end 300 organisationer samt 29.000 personer fra andre generationer fra de samme organisationer.

Som det fremgår af bogen, kan du skabe et miljø, hvor Millennials kan være både glade og effektive – hvis du fokuserer på det, der rent faktisk er vigtigt for dem.

HR-ledere, ledere og linjeledere, der ønsker at blive bedre til at lede teams med flere generationer, bør tage disse resultater og anbefalinger til efterretning, som vil hjælpe med at tiltrække og fastholde millennials på arbejdspladsen:

Millennials in the Workplace Are Both Entitled And Hardworking

Millennials ønsker at have noget at skulle have sagt og bidrage med deres idéer. De er modstandere af at udføre gentagende eller kedeligt arbejde. De ønsker at have et liv uden for arbejdet og forventer tilstrækkelig fleksibilitet til, at de kan leve op til både deres personlige og professionelle forpligtelser. Men retfærdiggørelse er ikke ensbetydende med dovenskab. Millennials arbejder mange timer, forventer ikke, at arbejdet stopper, når de forlader kontoret, og de er meget motiverede. De ønsker at bidrage ud over deres jobbeskrivelse og rykke op i organisationen.

• Mindsk repetitivt arbejde og inddrag millennials på arbejdspladsen for at forbedre processerne, så alles arbejde bliver mere effektivt.
• Gør brug af deres villighed til at arbejde længe, men udnyt dem ikke.
• Opmuntrer medarbejdernes ønske om at bidrage med idéer, og værdsæt deres vilje til at sige deres mening. Fremme den psykologiske sikkerhed på arbejdspladsen.

Millennials in the Workplace Are Both Needy And Independent

Unge arbejdstagere bliver ofte hånet for at være trængende – de hænger på forældrene og søger konstant ros og anerkendelse. Millennials på arbejdspladsen ønsker ganske vist støtte, feedback, mentorordninger og at føle sig værdsat, men det gør dem ikke afhængige. De er faktisk ret strategiske. De tænker over, hvad de har brug for for at få succes, og det er det, de beder om.

• Lad dem vide, hvordan de klarer sig – ofte. Giv dem mentorer og hyppig feedback.
• Sørg for støtte, når det bliver svært.
• Lad dem styre så meget som muligt. Lad være med at mikrostyre.

Millennials in the Workplace Are Both Determined to Do Good And Do Well

Vil Millennials redde verden? Ja. Men at gøre det gode er ikke en højere prioritet end at gøre det godt. Millennials på arbejdspladsen ønsker et arbejde, der både giver dem mulighed for at bidrage til samfundet på en positiv måde og belønner dem på passende vis. Det ene er ikke en erstatning for det andet.

• Vær en god samfundsborger.
• Sørg for, at de tusindårige forstår, hvordan din virksomhed har en positiv indvirkning, og hvordan deres arbejde bidrager direkte hertil. Især yngre arbejdstagere interesserer sig for virksomhedens initiativer vedrørende socialt ansvar.
• Løn dem, hvad de er værd. Millennials på arbejdspladsen ved, hvad standardlønnen er – så prøv ikke at skjule lønoplysninger for dem.

Millennials på arbejdspladsen er hightech og high touch

Millennials er komfortable med teknologi. De er vokset op med den, og den er vævet ind i deres venskaber og daglige aktiviteter. Millennials elsker teknologi på arbejdspladsen, fordi den reducerer besværlighederne og sparer dem tid. Men bare fordi de bruger så meget tid knyttet til deres enheder, betyder det ikke, at andre mennesker ikke er vigtige. Faktisk er det at føle, at de har et fællesskab på arbejdet en afgørende faktor for millennials engagement i organisationen, jobtilfredshed, engagement og fastholdelse.

• Lad millennials bruge deres foretrukne teknologi til at støtte deres arbejde, hvis det er muligt.
• Overvej at oprette omvendte mentorprogrammer, så dine digitale indfødte kan hjælpe mere erfarne, men mindre teknisk kyndige, medarbejdere.
• Kommunikér med dem personligt og ofte, især i forbindelse med alt, hvad der har med kompensation, udvikling eller præstationer at gøre.

Millennials på arbejdspladsen er både engagerede og forlader

Forskningen viser, at Millennials er engagerede – de får for det meste det, de har brug for; de ønsker ikke at forlade; de ønsker at rykke op i organisationen. Men at være engageret er ikke blind loyalitet eller at blive uanset hvad. Mindst 1 ud af 3 Millennials vurderer omgivelserne for at finde bedre muligheder.

• Hjælpe Millennials på arbejdspladsen med at få udvikling, især hvis de er nye i lederroller. Giv dem støtte og uddannelse for at hjælpe dem med at udvikle de kritiske færdigheder, som frontlinjeledere har brug for.
• Giv dem gode grunde til at blive. Folk forlader ikke stedet – også millennials – hvis de ikke mener, at de kan få en bedre kombination af løn, ansvar, udviklings- og avancementsmuligheder og kontrol over arbejdslivet.
• Reducer overbelastning og ubalance mellem arbejdsliv og privatliv – det er reelle problemer, som vil drive millennials væk.

Hvad dette betyder for millennials på arbejdspladsen

Fundamentalt set ønsker millennials at udføre interessant arbejde med folk, de nyder, som de er glade for, og som de bliver godt betalt for – og stadig have tid nok til at leve deres liv.

Som gør dem stort set som alle andre.

Klar til at tage det næste skridt?

Udstyr dine Millennials på arbejdspladsen med de 4 grundlæggende færdigheder, som ledere i alle aldre og på alle niveauer har brug for for at få succes med vores program, Lead 4 Success™. Eller udforsk Frontline Leader Impact, vores program, der er specielt designet til at udvikle denne gruppe af ledere.