Special Forces-operatører har et slogan, når det kommer til bykamp: “Langsomt er glat. Smooth is fast.” Moderne infanterikamp er centreret omkring mobilitet – hvis du ikke kan bevæge dig, bliver du fastlåst, men hvis du bevæger dig for hurtigt, bliver du omringet og udflankeret.
Et effektivt hold vil rykke langsomt men sikkert frem gennem et bymiljø. Hvis man ser nærmere på, hvordan eliteinfanterister bevæger sig, ser det sådan her ud: et sted mellem gang og løb, understreget af hurtige, men forsigtige fodtrin, med løftede våben, mens man rytmisk scanner slagmarken i alle retninger. Hver operatørs våben dækker en del af 360-graders omgivelserne, så eventuelle pludselige trusler hurtigt kan identificeres, kaldes frem og elimineres. Hele denne formation glider fra bygning til bygning som den berømte skildpadde.
Mindre eliteinfanteri – især de irregulære soldater, som mange moderne militser stiller op – kan bevæge sig hurtigere på et givet tidspunkt. De vil ofte sprinte ivrigt ind i kampen og give indtryk af fremdrift, men når de møder modstand, må de gå i dækning i en position, som de kun har haft kort tid til at vurdere. De kan finde sig selv isoleret med afskårne forsyningslinjer og med en dårlig taktisk forståelse af, hvor de befinder sig, eller hvordan de er kommet dertil. Hvis det lykkes dem at kæmpe sig ud, vil de ofte angribe endnu en gang og fortsætte et mønster med ebbe og flod, indtil den ene side (som regel dem selv) giver efter. Ligesom den berømte hare kan denne cyklus af sprint og genopretning virke hurtig i øjeblikket, men på lang sigt går det langsomt fremad i miljøet og er plaget af uidentificerede trusler.
Når vi bytter vores SCAR’er og M79’er til Asana og Excel, er der meget, som denne filosofi kan lære os om ledelse af et team. “Langsomt er glat; glat er hurtigt”-mentaliteten kan være effektiv i miljøer, der spænder fra startups til Fortune 500s til den føderale regering. Specifikt lærer den os:
- Taktiske sejre kan være strategiske tab: At angribe fremad som en hensynsløs milits kan give dig midlertidige gevinster, men hvis du ikke kan holde dem i det lange løb, er du dårligere stillet, end da du startede. Når man starter en virksomhed eller lancerer et produkt, bør taktiske sejre vurderes ud fra – og kun ud fra – deres bidrag til strategisk succes.
- Et bevidst tempo giver mulighed for en problemfri 360-graders trusselsvurdering: Ni ud af ti gange kan det fungere at bevæge sig hurtigt. En virksomhed kan gå i uge- eller månedvis i et sprinttempo uden at støde på et knæk, ligesom et SEAL-team kan løbe gennem en by uden at møde nogen modstand i en periode. Men alt, hvad der skal til, er én trussel – ét fatalt hul i din risikovurderingsdækning – for at få det hele til at bryde sammen. Fremadrettet fremdrift er sjældent en betydelig sandsynlighed for en katastrofal fiasko værd.
- Bak op om dit kampråb: Nogle gange er berserkerangreb den bedste taktiske beslutning. Spørg enhver Delta Force-operatør – de kan glide glat gennem et miljø, men der er tidspunkter (f.eks. ved indbrud i en dør), hvor den mere veltrænede soldats fordel kommer fra hans evne til at overvælde fjenden med hurtighed og afmålt vildskab. Men hvis du vil råbe og skrige og lave en scene, må du hellere kunne bakke det op med en strategisk plan. Silicon Valley’s kirkegårde er fyldt med nystartede teknologivirksomheder, hvis uforsvarlige fremstød på den globale scene ikke førte dem nogen steder hen.
- Langsomt er glat, men for langsomt er dødt: Der er en mørk side af langsommelighed: Hvis du bruger for meget af den, bliver du efterladt i støvet eller overhalet af en flanke. “Langsomt er glat” bør ikke bruges som begrundelse for lammelse ved analyse. Filosofiens centrale præmis er bevægelse – en bevægelse, der er velovervejet, men også konstant og ubønhørlig. De stemmer i en organisation, der opfordrer til omhyggelig vurdering, bør værdsættes, men de bør også afbalanceres af mere aggressive tænkere.
Joe Indvik er iværksætter og konsulent med en passion for finansiering af ren energi, bæredygtighed og forretningsdrift. Han er grundlægger af Rock Creek Consulting, et boutique-konsulentfirma, der hjælper kunder med at løse udfordringer på disse områder og andre områder. Før det var han medstifter af SparkFund, et fintech-startup, der leverer strømlinet finansiering til energieffektivitetsprojekter.
Foto: Black Hawk Down