Alle ledere har engang været følgesvende. En leder er alsidig og er villig til at påtage sig forskellige roller, alt efter hvad der kræves, mens en medløber kun følger de instruktioner, som han/hun får. En leder er den første til at prøve nye ting og skabe strategier, som resten af de mennesker, der er kendt som følgere, følger. Du ved, at du er en follower, når du konstant regner med, at dine venner og kolleger skal hjælpe dig og vejlede dig i dine drømme. Followers tøver med at udforske og har brug for nogen, der bakker dem op, fordi de skal være sikre på, at de ikke er alene i en situation. En leder, på den anden side, vil sin egen analyse, mens han lærer af andre på samme tid og er ikke bange for at kræve nye udfordringer, der tager et kig på deres evner.
Det vigtigste spørgsmål, der opstår, er “Om en leder er yderligere afgørende eller en follower?” Hvis lederen tror, at han/hun er ekstremt vital, og følgerne kan blive forsømt eller udskiftet eller overgået, mens han/hun ikke tager deres forslag i betragtning, kan dette skabe en adfærd, som vil fremmedgøre følgerne. Gensidig respekt og vigtighed går hånd i hånd i forholdet mellem leder og følgere.
Dette fører os også til et andet spørgsmål, om “En leder er født eller skabt?”. Nogle mener, at sande ledere er født på den måde – naturligt karismatiske, indflydelsesrige, risikovillige og inspirerende personer, der er bestemt til at gøre sig bemærket. Mens nogle mener, at kvaliteterne udvikles over tid i henhold til de betingelser, det miljø og de værdier, som et barn er opvokset i, det sted, hvor en person arbejder, en persons forhåbninger og mål og den kreds, som han/hun omgås.
Selv om du bliver en leder i fremtiden, følger du stadig nogen for at blive den, du er, og du vil stadig følge den, du beundrer. Du er nødt til at blive en follower, før du bliver leder, så du kan lære af andres fejltagelser og ikke gentage dem.
Jeg mener, at både det at være leder og at være follower har sine fordele, da ledere skaber deres egne måder, med langt større risiko, men de er også mere ansvarlige, og udsætter sig selv for en større risiko end followers, skulle en ting gå galt, og på et tilsvarende tidspunkt, hvis strategien er en succes, skovler lederen den fornemste kredit ind.
Dermed kan det endelig konkluderes, at follower ship ikke er andet end et spejlbillede af lederskab, og at blive en god follower vil ikke svigte dig, men snarere hjælpe dig med at blive en god leder. Desuden er lederskab ineffektivt uden gode følgere.