Free Press

Hvis du lige har startet en virksomhed, har du brug for en forretningsplan. På mange måder er din forretningsplan din køreplan – den er ikke kun vejledende for dig og andre vigtige interessenter, mens du udvikler din virksomhed, men den viser også investorer, långivere eller potentielle partnere, hvor din virksomhed er på vej hen. Derfor kræver en succesfuld virksomhed en velgennemtænkt forretningsplan.

Og selv om udsigten til at skrive en forretningsplan kan virke skræmmende, behøver det ikke at være det. Så længe du tager dig tid, medtager vigtige oplysninger og følger en håndfuld enkle trin, er du godt på vej til at skabe den perfekte plan. For at hjælpe dig gennem processen har vi udarbejdet denne vejledning om, hvordan du skriver en forretningsplan, trin for trin. Vi tager dig gennem hvert enkelt trin og afsnit, så du kan få din færdiggjort på ingen tid.

Hvordan man skriver en forretningsplan: Uanset hvilken type virksomhed du starter, bruges en forretningsplan som et organisationsværktøj, en vejledning, som du kan følge, og et dokument, der fortæller eksterne parter præcis, hvad din virksomhed er, og hvad den gør.

Dette er sagt, men selv om denne definition giver dig et overordnet svar på spørgsmålet – “Hvad er en forretningsplan?” – giver den ikke mange oplysninger om, hvordan du udarbejder en. Når det kommer til stykket, kan du starte din forretningsplan på mange forskellige måder, men generelt er dette dokument opdelt i otte kerneafsnit.

Derfor, når du lærer at skrive en forretningsplan, er den bedste måde at nærme dig disse afsnit på – især hvis du aldrig har lavet en forretningsplan før – at tage hvert afsnit som et skridt, som du skal gennemgå et ad gangen.

Max Babych, CEO hos SpdLoad, er enig i denne tilgang og siger:

“En forretningsplan kan simpelthen betragtes som svar på en række spørgsmål. Prøv kun at besvare nogle få spørgsmål ad gangen. Det er lettere at udarbejde en lille del af en forretningsplan ad gangen end at låse dig inde på dit kontor i flere uger for at afslutte arbejdet straks og fuldstændigt.”

Når du har afsluttet hvert afsnit, vil dit slutresultat være en omfattende analyse af din virksomhed, som den er nu, og som du håber, at den vil være i fremtiden.

Stræk 1: Udarbejd dit resumé.

Med alt dette i tankerne er det første skridt, du skal tage, når du lærer at skrive en forretningsplan, at udarbejde dit resumé. Dette resumé vil være det første kapitel i din forretningsplan – det vil forklare, hvad din virksomhed gør, hvor din virksomhed befinder sig i øjeblikket, hvor du ønsker at føre din virksomhed hen om tre til fem år, og hvorfor du vil få succes.

Og selv om dette virker som en betydelig mængde oplysninger, behøver resuméet ikke at være mere end en eller to sider langt. Men bare fordi dette er et kort afsnit af din plan, betyder det ikke, at det er uvæsentligt. Faktisk er det måske den vigtigste del af din forretningsplan. Nogle investorer vil måske kun bede om dit resumé, når de skal beslutte, om de vil arbejde med din virksomhed – så du vil gerne sikre dig, at det kan stå alene.

Husk, at alle oplysninger, der ikke besvarer de “hvad, hvor og hvorfor”-udsagn, vi har anført ovenfor, ikke bør indgå i dit resumé. Du kan gøre dette trin i din forretningsplan enklere ved at holde dig til følgende seks oplysninger, som anbefalet af SBA:

• Mission statement: I højst et afsnit bør din missionserklæring forklare, hvad din virksomhed er, og hvilke overordnede mål du har.
• Generelle oplysninger om virksomheden: Angiv, hvornår din virksomhed blev oprettet, navnene på eventuelle stiftere og deres roller, antallet af ansatte og eventuelle lokaliteter.
• Højdepunkter: Herefter skal du give eksempler (med grafer og diagrammer) på den vækst, du har oplevet, siden du startede virksomheden. Det kan være højdepunkter på det finansielle marked eller vigtige milepæle for virksomheden. Du bør betragte denne del af dit resumé som beviser for, hvorfor du vil få succes. Hvis du er en nystartet virksomhed, har du måske ikke nogen tal at vise her. Hvis det er tilfældet, skal du give oplysninger om dine erfaringer og højdepunkter fra dine tidligere bestræbelser.
• Produkter og tjenester: Beskriv kort, hvad du rent faktisk sælger, og hvem du sælger det til. Hvis du endnu ikke har et produkt, skal du beskrive dine planer for dit produktudbud.
• Finansielle oplysninger: Hvis du søger finansiering til din virksomhed, skal du medtage dine finansieringsmål i slutningen af dit resumé. Sørg for at medtage alle oplysninger om banker eller långivere, som du har arbejdet sammen med indtil videre.
• Fremtidige planer:

Husk – selv om det kan virke omfattende, er dette først og fremmest et resumé, så du skal holde det kort og godt. På dette tidspunkt har du stadig syv trin tilbage at gennemføre, så du har masser af tid til at komme ind på detaljerne senere. Med dette første trin viser du læserne, hvad de går ind til. Det er dog også vigtigt at huske, at da det er det første skridt – og et kort skridt – tæller hvert eneste ord i dit resumé. Hvis du ikke har tænkt nok over din forretningsplan, vil det kunne ses.

Hvis du har svært ved at skrive dit resumé med det samme, så prøv at arbejde på det, efter at du er færdig med at skrive din forretningsplan fra start til slut – på den måde har du en solid forståelse af detaljerne og er bedre rustet til at opsummere dem.

Konsulter vores vejledning for at få flere oplysninger om, hvordan du skriver et resumé til din forretningsplan.

Stræk 2: Tilføj din virksomhedsoversigt.

Det andet skridt, du skal tage, når du skriver en forretningsplan, er at tilføje din virksomhedsoversigt. Selv om dette trin kan lyde som det, du lige har skrevet i resuméet, er virksomhedsoversigten et indblik på øverste niveau i din virksomheds struktur, og hvad du laver.
Når du skriver din virksomhedsoversigt, kan du derfor tænke på at dele den op på følgende måde:

• Hvad laver din virksomhed: Start dit afsnit om virksomhedsoversigten med et par sætninger, der beskriver, hvad din virksomhed laver. Du kan tænke på denne del som din elevator pitch på skrift. Den første del af din virksomhedsoversigt har til formål at give læsere og investorer en generel fornemmelse af din virksomhed.
• Branche og marked for din virksomhed: Det næste punkt er, at du skal forklare arten af den branche og det marked, som din virksomhed betjener. Hvor passer du ind? Hvad er det behov, som din virksomhed specifikt opfylder, og hvordan opfylder du dette behov? Igen skal din forklaring af dit markedspladstilbud være kort og præcis.
• Din virksomheds juridiske struktur: Når du har givet din elevator pitch og forklaret dit værditilbud, skal du beskrive din virksomheds juridiske struktur. Er du et S-Corp, et C-Corp eller et LLC? Sørg for at forklare, hvilken form for forretningsenhed din virksomhed er, og giv også en oversigt over din ejerstruktur.

Husk, ligesom i resuméet skal du holde din virksomhedsoversigt kort – igen er dette ikke afsnittet til at dykke dybt ned i detaljerne.

Som udgangspunkt giver en forretningsplans virksomhedsoversigt et hurtigt, men fængende indlæg om, hvad du laver, hvem du tjener, og hvorfor du vil være i stand til at tjene dem. Desuden indeholder dette afsnit også et kort indblik i din virksomheds eksisterende juridiske og ejerskabsstruktur, så potentielle investorer ved, hvad de går ind til.

Se følgende vejledning for at få flere oplysninger om, hvordan du skriver din virksomhedsoversigt.

Stræk 3: Udfør din markedsanalyse.

Dit næste skridt er at foretage en dybdegående analyse af din branche, dit marked og dine konkurrenter. Mens de to første afsnit var oversigter på højt niveau, er det i dette afsnit, at du begynder at gå i detaljer.

Sigtet med markedsanalysen er at give investorerne mulighed for at føle sig sikre på, at du som virksomhedsejer har en solid forståelse af dynamikken i din branche, dit marked og dine konkurrenter.
For at vise denne forståelse bør din markedsanalyse omfatte følgende afsnit:

• Branchebeskrivelse: Giv læseren et indblik i din branche. Beskriv, hvor stor den er, hvordan den er vokset tidligere, hvordan branchens ledere forudser, at den vil vokse i fremtiden, og andre vigtige tendenser og karakteristika. Listen over de vigtige aktører i din branche skal derefter opregnes.
• Oversigt over målmarkedet: Du har set på din branche som helhed, og nu vil du gerne diskutere dit målmarked eller din målgruppe.
• Målmarkedets karakteristika: Hvem er kunderne på dit målmarked, og hvad er deres behov? Hvem forsøger i øjeblikket at opfylde disse behov? Hvor er dit målmarked placeret? Er der tale om et nichemarked? Hvad er den vigtigste demografiske gruppe, som du betjener? Det er disse spørgsmål, som du bør besvare, når du giver dybdegående oplysninger om dit målmarked.
• Målmarkedets størrelse og vækst: Du bør også give læserne et indblik i, hvor stort dit målmarked er. Prøv at give så mange data som muligt om, hvordan dit målmarked foretager indkøb i den samlede branche – hvor mange, hvor ofte og på hvilken tid af året. Når du har set på den nuværende situation på dit målmarked, skal du give en fornemmelse af den forventede vækst på dit marked. Du kan henvise til SBA’s vejledning for at få flere oplysninger om, hvordan du kan foretage markedsundersøgelser for at få disse tal.
• Dit potentiale for markedsandel: Nu hvor du ved, hvordan dit målmarked ser ud uden dig, hvordan vil det så se ud med dig? Hvor stor en markedsandel forventer du at få i dit geografiske målområde?
• Markedsprisfastsættelse: Ved at foretage denne markedsundersøgelse kan du give det bedste skøn over, hvordan du bør prissætte dine produkter, hvordan du bør distribuere dit produkt, og hvordan du kan komme videre med salgsfremmende strategier.
• Barrierer: Sørg for at medtage eventuelle hindringer for markedsadgang, som du måtte støde på. Det kan være regulering, skiftende teknologi, høje investeringsudgifter eller mangel på personale på området.
• Konkurrenceundersøgelser: Nu, hvor du har undersøgt dit målmarked som helhed, kan du indsnævre dig til dine vigtigste konkurrenter. Kig på deres markedsandel, styrker og svagheder, eventuelle barrierer, de udgør, partnerskaber osv.

På grund af de data, den forskning og mængden af oplysninger, der er involveret i dette afsnit, kan dette trin meget vel tage længst tid, når du lærer at skrive en forretningsplan. Men da det er en så vigtig del af din samlede forretningsplan, vil du gerne være sikker på, at den indeholder alle de nødvendige detaljer, er velresearchet og viser læserne, at du har viden om dit specifikke marked, markedsefterspørgslen og din virksomheds rolle på dette marked.

Da vi talte med virksomhedsejer Athan Slotkin om hans bedste tips til, hvordan man skriver en forretningsplan, fremhævede han vigtigheden af dette afsnit:

“Du skal klart og tydeligt formulere logikken for, hvorfor du angriber en markedsmulighed på en bestemt måde – en del af den er afledt af kundernes behov – og den anden del af det faktum, at dine konkurrenter ikke opfylder disse behov. Hjælp dit publikum til at se, hvad du ser.”

Nyt vores omfattende guide til markedsanalyse for at få flere oplysninger om, hvordan du skriver denne del af din forretningsplan.

Trin 4: Definer din virksomheds organisation.

Hvad er det næste skridt i udarbejdelsen af en forretningsplan? At definere din virksomheds organisation og ledelsesstruktur.

Dette afsnit forklarer, hvem der gør hvad i din virksomhed, hvad alles baggrund er, og hvad deres tidligere erfaringer bringer til teamet.

Her er, hvad du skal nedbryde:

• Organisationsstruktur: Før du dykker ned i detaljerne om hver enkelt interessent, skal du forklare, hvor de passer ind i det samlede billede. Starten af dette afsnit bør indeholde et organisationsdiagram, der viser, hvordan din virksomhed er opbygget. Dette vil illustrere, at du ved, hvem der styrer hvilke aspekter af din virksomhed.
• Ejerskabsstruktur: Du har nævnt dette før i din virksomhedsoversigt, men her bør du gå lidt mere i dybden med, hvordan din virksomhed er juridisk struktureret. Forklar, hvem der ejer hvad, og hvor meget de ejer.
• Baggrund for ejere og bestyrelse: Forklar derefter baggrunden for dit team, dine ledere, partnere og din bestyrelse. Disse baggrunde vil bevise over for potentielle investorer, at du har omgivet dig med personer, der kan og vil gøre din virksomhed til en succes.
• Ansættelsesbehov: Hvis dit team ikke er så stort lige nu, vil du sandsynligvis få brug for at udvide i fremtiden. List op, hvilke vigtige ansættelser du skal foretage for at nå dine mål.

Stræk 5: Beskriv dine produkter og tjenester.

Når du har beskrevet din virksomheds organisatoriske struktur, er det tid til at dykke ned i det produkt eller den tjeneste, som din virksomhed leverer. Med dette trin er det dit mål at lægge dine planer for positionering af dit produkt ud.

Når du skriver en forretningsplan, kan du starte denne del med at beskrive din tjeneste eller dit produkt, og hvem det er beregnet til. Hvilket behov opfylder det specifikt?

For at bryde dette yderligere ned, er her præcis, hvad denne del bør indeholde:

• En beskrivelse af dit produkt eller din tjeneste: Her skal du inkludere detaljerne om dit produkt, og fremhæve, hvad der gør dit produkt eller din tjeneste udmærker sig. Sørg for at tale om, hvordan dit produkt opfylder dine kunders behov, og hvordan det er anderledes end dine konkurrenters. Her handler det om at formulere problemet samt den løsning, som din virksomhed tilbyder.
• Aktuel status for produkterne: Forklar, hvor dit tilbud står på nuværende tidspunkt. Er det kun på idéstadiet, eller har du et færdigt produkt, der er klar til at blive markedsført? Giv et realistisk og ærligt billede af, hvor udviklet dit kerneprodukt eller din kernetjeneste er.
• Forskning i og mål for produktudvikling: Hvis dit produkt stadig er i idé- eller skabelsesfasen, skal du beskrive, hvordan du vil føre det frem til et færdigt produkt. Hvilke forsknings- og udviklingsaktiviteter skal der udføres, før du kommer på markedet? Hvis du har planer om fremtidige produkter, som du gerne vil forske i og udvikle, kan du også notere dem her.
• Intellektuel ejendomsret: Dette gælder for det meste for teknologiske eller videnskabelige virksomheder, men hvis du har intellektuel ejendom, der er beskyttet af din virksomhed og afgørende for din succes, bør du forklare det i afsnittet om produktudvikling. Bemærk, hvis du har patenter eller er i gang med en patentansøgningsproces.
• Indkøb og opfyldelse: Er du afhængig af andre leverandører til at levere dit produkt eller din tjenesteydelse? Hvis ja, skal du sørge for at gøre det klart, når du skriver en forretningsplan. Medtag oplysninger om, hvor du køber dine produkter, hvor eventuelle lagerbeholdninger eller materialer kommer fra, hvordan du modtager dem, og hvor ofte du har brug for opfyldelse.

Dette er i sidste ende den del af din forretningsplan, der er reserveret til at lade kernen i din virksomhed – dit produkt eller din tjeneste – skinne.

Stræk 6: Forklar din markedsførings- og salgsplan.

Nu, hvor du har givet alle de afgørende detaljer om dit kerneproduktudbud, er det næste skridt i at lære at skrive en forretningsplan at forklare, hvordan du vil sælge og markedsføre dit produkt eller din tjeneste.

Lad os begynde med markedsføringssiden. Hvordan vil du skabe kunder og få dem til at interessere sig for din virksomhed?

Generelt kan markedsføringsdelen af dette afsnit se således ud:

• Positionering: Den første del af din markedsføringsplan dækker, hvordan du positionerer din virksomhed og dine produkter. Den måde, du positionerer dit brand på, er afgørende for, hvordan kunderne finder dig og interagerer med dig. Er du en gratis tjeneste? Eller den tjeneste, der kan garantere kvalitet? Det er det, der får dig til at skille dig ud fra dine konkurrenter i brandingmæssig forstand.
• Promotion: Når du har forklaret, hvordan du vil positionere dig unikt, skal du nu forklare, hvor du vil få budskabet ud, og hvordan du vil nå dine kunder. Dette omfatter eventuelle planer for emballering af dit produkt, reklame for produktet (online eller i traditionelle medier), PR-arbejde eller indholdsmarkedsføring.

Når du har forklaret en markedsføringsramme, skal du nu dykke ned i din salgsplan:

• Salgsstyrke: Beskriv, hvem der skal sælge dit produkt. Har du brug for en salgsstyrke? Hvis ja, hvor stort skal dit salgsteam være? Hvem skal uddanne dem? Nu er det på tide, at du tager hatten på som salgschef.
• Salgsstrategi: Giv et overblik over, hvordan du vil sælge dit produkt eller din tjenesteydelse. Vil dit team foretage koldt opkald til potentielle kunder? Eller deltage personligt i salgsmøder? Det er sådan, du vil starte og afslutte handlen. Sørg for at beskrive, hvordan salgstrappen ser ud for din virksomhed.

Og selv om du måske ikke ved præcis, hvordan dit salg og din markedsføring vil foregå endnu, eller hvilke kanaler der vil være mest succesfulde for dig, vil du ikke desto mindre gerne give et klart og præcist overblik over, hvordan du planlægger at sælge dit produkt.

Som Phil Strazzulla, grundlægger af SelectSoftware, fortalte os med hensyn til sit bedste tip til, hvordan du skriver en forretningsplan:

“Den vigtigste del af enhver forretningsplan er at opregne de vigtigste hypoteser, der skal bevises, for at den nye virksomhed kan fungere, samt de tests, der vil blive udført for at bevise eller afkræfte disse hypoteser.”

Du kan derfor, efterhånden som din virksomhed udvikler sig og kan teste din salgs- og markedsføringshypotese, og efterhånden som du lærer mere, vende tilbage til dette afsnit og ændre eller justere oplysningerne efter behov.
Se vores vejledning for at få flere oplysninger om, hvordan du skriver en markedsføringsstrategi.

Stræk 7: Gør rede for din finansielle plan og dine fremskrivninger.

Selv om dette afsnit kommer til sidst i din forretningsplan, kan det være den vigtigste del af hele dokumentet. Med dette trin beskriver du derfor din finansielle plan og dine fremskrivninger i detaljer – du giver et indblik i den nuværende situation for din økonomi og kortlægger, hvor du gerne vil være økonomisk i fremtiden.

Hvis du har været i branchen i et stykke tid nu, vil du bruge finansielle data fra tidligere resultater i dette afsnit. Hvis du har tidligere data at vise, skal du medtage følgende regnskaber:

• Indkomstopgørelser
• Kontoplaner for pengestrømme
• Balanceopgørelser
• Opgørelser for tilgodehavender (hvis relevant)
• Opgørelser for gældsforpligtelser (hvis relevant)
• Dokumentation af gældsforpligtelser (hvis relevant)

Selv om du ikke har tidligere økonomiske data fra din virksomhed, skal du medtage finansielle fremskrivninger i dette afsnit. Finansielle fremskrivninger er enten understøttet af dine tidligere data, eller de er bestemt af forskning og analyse af branchen og dine største konkurrenter.

Det er sagt, at når du laver prognoser for din virksomheds økonomi, skal du medtage disse vigtige dokumenter:

• Opgørelser over forventede indtægter
• Kontantstrømsprognoser
• Balanceopgørelser
• Budgetter for kapitaludgifter

Typisk har en grundig forretningsplan finansielle fremskrivninger for de første 12 måneder af forretningen, men den har også et længere perspektiv og illustrerer en plan for de næste tre til fem år. For at komme ind på alle de detaljer, der er involveret i udarbejdelsen af en finansiel fremskrivning, kan du beslutte at konsultere en virksomhedsrevisor eller en anden finansiel rådgiver.

Den sidste del af din finansielle plan bør omfatte eventuelle finansieringsbehov, som din virksomhed har eller vil få i fremtiden.

Hvad enten du planlægger at få finansiering gennem egenkapitalfinansiering med engleinvestorer eller venturekapitalfirmaer eller gennem gældsfinansiering med lån til små virksomheder, er her, hvad du skal medtage i en finansieringsanmodning:

• Det finansieringsbeløb, du har brug for lige nu
• En eventuel finansiering, du får brug for i fremtiden
• Midlernes formål og virkning (driftskapital, køb af udstyr, franchisinggebyrer, erhvervelse af en virksomhed osv.)

Med denne del af din finansieringsplan vil en potentiel investor, der læser din forretningsplan, være i stand til at afgøre præcis, hvordan eventuelle finansielle bidrag, de yder, vil påvirke virksomheden. Og hvis du specifikt har brug for en forretningsplan med henblik på finansiering, kan denne vejledning hjælpe dig.

Endeligt er dette også det afsnit, hvor du vil medtage grafer og diagrammer for visuelt at illustrere din virksomheds nuværende økonomiske situation og planer for fremtiden.

Stræk 8: Tilføj et bilag.

Når du ser på alle de trin, der er involveret i at skrive en forretningsplan, kan dette sidste trin virke ubetydeligt – men det er ikke tilfældet. Selv om bilaget vil være helt til sidst i din forretningsplan, vil det også indeholde alle de understøttende oplysninger, som du ikke har medtaget indtil videre i dit dokument.

Særligt, hvis du har yderligere datapunkter, diagrammer, fodnoter eller yderligere forklaringer, som er vigtige for at skabe en komplet plan, skal du medtage dem i bilaget. Du kan også tilføje kontrakter, juridiske dokumenter, forretningslicenser eller tilladelser og produktbilleder i dette afsnit.

Dertil kommer, at bilaget også er et godt sted at indsætte dit eget CV og CV’er for eventuelle nøglemedlemmer af dit ledelsesteam – på den måde kan dine læsere henvise til bilaget, hvis de har brug for mere, men de bliver ikke distraheret af lange tekstforklaringer eller forvirrende tal, mens de gennemgår planen.

Som ekspert og konsulent i små virksomheder Sophia Sunwoo forklarede os med hensyn til, hvordan man skriver en forretningsplan:

“Husk, at du fortæller en historie om din unikke vision. Der er intet mere forstyrrende for en god historie end en masse tabeller, grafer, historisk kontekst og billeder, der river læseren ud af den verden, som din historie skaber. Alle yderligere oplysninger, der er “rare at have”, men som ikke er helt på linje med forretningsplanens kerneformål, bør skubbes til bilaget, hvor læseren kan vælge at fordøje disse yderligere oplysninger efter eget ønske.”

Logistisk set bør bilaget derfor begynde med en indholdsfortegnelse, der opdeler afsnittene i din forretningsplan, efterfulgt af de supplerende oplysninger, der svarer til hvert afsnit.”

Skabelon til forretningsplan og eksempler

Som vi nævnte tidligt, er det ikke den eneste måde at skrive en forretningsplan på, selv om det er en af de mest almindelige måder at skrive en forretningsplan på, men det er ikke den eneste måde. Når du lærer at skrive en forretningsplan for dig selv, kan du derfor finde det nyttigt at konsultere forskellige skabeloner og eksempler.

Hvis du søger efter skabeloner til forretningsplaner, kan du finde forskellige muligheder online, herunder PDF-filer, Word-dokumenter og softwareplatforme, der kan udfyldes. Som et godt sted at starte kan du downloade vores forretningsplanskabelon her.

For flere forretningsplan eksempler, kan du henvise til en af disse ressourcer:

• Skabeloner til forretningsplaner i Microsoft Word
• Skabelon til forretningsplan i PDF-format fra North Dakota Small Business Development Center
• Word-baseret forretningsplan-skabelon fra SCORE
• SBA 8(a) business development program fillable PDF business plan template
• Business plan examples from the SBA
  • Consulting firm example
  • Eksempel på legetøjsvirksomhed
  • Eksempel på “lean” forretningsplan

Du kan også foretage nogle undersøgelser for at se, om du kan finde et forretningsplaneksempel, der svarer til din unikke branche. Til dette punkt, hvis du leder efter den bedste måde at strømline dine forretningsplanprocesser på, kan du vælge at investere i forretningsplan-software.

Med de fleste forretningsplan-softwareløsninger får du adgang til en række foruddesignede skabeloner, som du kan redigere og tilpasse til din virksomhed. Nogle forretningsplansoftwaresystemer vil indeholde branchespecifikke eksempler samt undervisningsmateriale, der hjælper dig gennem processen med at starte og oprette din egen plan.

Brug vores guide her til at sammenligne de bedste forretningsplansoftwareløsninger.

Bottom line

Der har du det, da vi har opdelt, hvordan man skriver en forretningsplan, trin for trin, har du nu de værktøjer, du har brug for til at oprette en omfattende forretningsplan.

Det bedste sted at starte er at undersøge din branche, konkurrenter og økonomi grundigt, så du har hovedparten af de oplysninger, du skal henvise til og medtage i din forretningsplan, til rådighed, når du sætter dig ned for at skrive den.

Når du går i gang med at skrive, skal du huske at være kortfattet og effektiv, holde din målgruppe i tankerne, og hvis du har svært ved det, kan du henvise til en skabelon eller et eksempel på en forretningsplan, som vi nævnte ovenfor.

Vores sidste tip? Dyk ned med det samme. Dette vigtige forretningsdokument vil ikke skrive sig selv, så det er på tide at komme i gang!