Todo líder fue alguna vez un seguidor. Un líder es versátil y está dispuesto a asumir diferentes roles en función de lo que se requiera, mientras que un seguidor sólo sigue las instrucciones que se le dan. Un líder es el primero en probar cosas nuevas y crear estrategias que el resto de la gente sigue, conocidos como seguidores. Sabes que eres un seguidor cuando cuentas constantemente con tus amigos y colegas para que te ayuden y guíen hacia tus sueños. Los seguidores no se atreven a explorar y necesitan a alguien que los respalde porque tienen que estar seguros de que no están solos durante un estado de cosas. Un líder, por el contrario, su propio análisis, mientras que el aprendizaje de los demás en un tiempo equivalente y no tiene miedo de requerir nuevos retos que echar un vistazo a sus capacidades.
La principal cuestión que se plantea es «Si un líder es más vital o un seguidor?» Si el líder piensa que es extremadamente vital y además los seguidores pueden ser descuidados o reemplazados o pasados por encima mientras no se toman sus sugerencias en consideración, esto puede originar un comportamiento que alienará a los seguidores. El respeto mutuo y la importancia van de la mano para una relación entre un líder y un seguidor.
Esto también nos lleva a otra pregunta si «Un líder nace o se hace». Algunos creen que los verdaderos líderes nacen así: son personas naturalmente carismáticas, influyentes, que asumen riesgos y que están destinadas a dejar huella. Mientras que otros piensan que las cualidades se desarrollan con el tiempo según las condiciones, el entorno y los valores en los que se cría un niño, el lugar en el que trabaja una persona, las aspiraciones y los objetivos de una persona y el círculo con el que se relaciona.
Incluso si te conviertes en un líder en el futuro sigues a alguien para convertirte en quien eres y seguirás a quien admiras. Tienes que convertirte en un seguidor antes de convertirte en un líder para poder aprender de los errores de los demás y no repetirlos.
Creo que tanto ser líder como ser seguidor tiene sus méritos, ya que los líderes crean sus propios caminos, con un riesgo mucho mayor pero también son más responsables, y se exponen a un riesgo mayor que los seguidores, en caso de que una cosa les salga mal y en un momento equivalente si la estrategia es un éxito, el líder se lleva el mérito más importante.
Por lo tanto, se puede concluir finalmente que el seguimiento no es más que el reflejo del liderazgo y que convertirse en un buen seguidor no le defraudará, sino que le ayudará a convertirse en un gran líder. Además, el liderazgo es ineficaz sin buenos seguidores.