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Si vous venez de démarrer une entreprise, vous avez besoin d’un plan d’affaires. À bien des égards, votre plan d’affaires est votre feuille de route – non seulement il vous guide, vous et les autres parties prenantes clés, à mesure que vous développez votre entreprise, mais il montre également aux investisseurs, aux prêteurs ou aux partenaires potentiels la direction que prend votre entreprise. Par conséquent, une entreprise prospère nécessite un plan d’affaires bien pensé.

Bien que la perspective de rédiger un plan d’affaires puisse sembler intimidante, elle n’a pas à l’être. Tant que vous prenez du temps, que vous incluez les informations essentielles et que vous suivez une poignée d’étapes simples, vous serez sur la voie de la création du plan parfait. Pour vous aider dans ce processus, nous avons élaboré ce guide sur la rédaction d’un plan d’affaires, étape par étape. Nous vous emmènerons à travers chaque étape et section afin que vous soyez en mesure de terminer le vôtre en un rien de temps.

Comment écrire un plan d’affaires : 8 étapes à suivre

Quel que soit le type d’entreprise que vous démarrez, un plan d’affaires est utilisé comme un outil d’organisation, un guide que vous devez suivre et un document qui indique aux parties externes ce qu’est exactement votre entreprise et ce qu’elle fait.

Cela étant dit, bien que cette définition vous donne une réponse globale à la question-« Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ? »-elle ne fournit pas beaucoup d’informations sur la façon d’en créer un. En fin de compte, vous pourriez commencer votre plan d’affaires de plusieurs façons, mais généralement, ce document est décomposé en huit sections de base.

Par conséquent, lorsque vous apprenez à rédiger un plan d’affaires, la meilleure façon d’aborder ces sections – surtout si vous n’avez jamais créé de plan d’affaires auparavant – est de prendre chaque section comme une étape à parcourir une à la fois.

Max Babych, PDG de SpdLoad, est d’accord avec cette approche en disant :

« Un plan d’affaires peut simplement être considéré comme des réponses à un certain nombre de questions. Essayez de ne répondre qu’à quelques questions à la fois. Préparer une petite partie d’un plan d’affaires à la fois est plus facile que de s’enfermer dans son bureau pendant plusieurs semaines pour accomplir le travail immédiatement et complètement. »

Puis, une fois que vous aurez complété chaque section, votre résultat final sera une analyse complète de votre entreprise, telle qu’elle est maintenant et telle que vous espérez qu’elle sera dans le futur.

Étape 1 : créer votre résumé exécutif.

Avec tout cela en tête, la première étape que vous voudrez prendre lorsque vous apprendrez à rédiger un plan d’affaires est de créer votre résumé exécutif. Ce résumé exécutif sera le premier chapitre de votre plan d’affaires – il expliquera ce que fait votre entreprise, où elle en est actuellement, où vous voulez l’emmener dans trois à cinq ans et pourquoi vous réussirez.

Bien que cela semble être une quantité importante d’informations, le résumé exécutif n’a pas besoin de faire plus d’une ou deux pages. Cependant, ce n’est pas parce que cette section de votre plan est courte qu’elle n’est pas importante. En fait, il s’agit peut-être de la partie la plus importante de votre plan d’affaires. Certains investisseurs pourraient ne demander que votre résumé exécutif pour décider de travailler ou non avec votre entreprise – vous voudrez donc vous assurer qu’il peut se suffire à lui-même.

N’oubliez pas que toute information qui ne répond pas aux énoncés  » quoi, où et pourquoi  » que nous avons énumérés ci-dessus ne doit pas être incluse dans votre résumé exécutif. Vous pouvez simplifier cette étape de votre plan d’affaires en vous en tenant aux six éléments d’information suivants, comme le recommande la SBA :

• Déclaration de mission : En un paragraphe au maximum, votre énoncé de mission doit expliquer ce qu’est votre entreprise et les objectifs primordiaux que vous avez.
• Informations générales sur l’entreprise : Indiquez la date de création de votre entreprise, le nom des fondateurs et leur rôle, le nombre d’employés et les sites éventuels.
• Points forts : Ensuite, incluez des exemples (avec des graphiques et des tableaux) de toute croissance que vous avez observée depuis le démarrage de l’entreprise. Il peut s’agir de faits marquants sur le marché financier ou d’étapes clés de l’entreprise. Vous devez considérer cette partie de votre résumé comme une preuve de votre réussite. Si vous êtes une startup, vous n’avez peut-être pas de chiffres à présenter ici. Si c’est le cas, donnez des informations sur vos expériences et les faits marquants de vos entreprises passées.
• Produits et services : Décrivez brièvement ce que vous vendez réellement et à qui vous le vendez. Si vous n’avez pas encore de produit, décrivez vos plans pour votre offre de produits.
• Informations financières : Si vous cherchez un financement pour votre entreprise, vous voudrez inclure vos objectifs de financement à la fin de votre résumé. Veillez à inclure toute information sur les banques ou les prêteurs avec lesquels vous avez travaillé jusqu’à présent.
• Plans futurs : Résumez où vous prévoyez d’emmener votre entreprise à l’avenir.

Rappelez-vous – bien que cela puisse sembler étendu, il s’agit avant tout d’un résumé, vous voudrez donc le garder court et doux. À ce stade, il vous reste encore sept étapes à franchir, vous aurez donc tout le temps d’entrer dans les détails plus tard. Avec cette première étape, vous montrez aux lecteurs dans quoi ils s’engagent. Cependant, il est également important de se rappeler qu’en tant que première étape – et brève – chaque mot de votre résumé compte. Si vous n’avez pas suffisamment réfléchi à votre plan d’affaires, cela se verra.

Si vous avez du mal à rédiger votre résumé exécutif dès le départ, essayez d’y travailler après avoir rédigé votre plan d’affaires du début à la fin – de cette façon, vous aurez une solide maîtrise des détails et serez mieux équipé pour les résumer.

Consultez notre guide pour plus de détails sur la façon de rédiger un résumé exécutif pour votre plan d’affaires.

Étape 2 : Ajoutez votre aperçu de l’entreprise.

La deuxième étape que vous voudrez prendre lors de la rédaction d’un plan d’affaires est d’ajouter votre aperçu de l’entreprise. Bien que cette étape puisse ressembler à ce que vous venez d’écrire dans le résumé exécutif, la vue d’ensemble de l’entreprise est un regard de haut niveau sur la structure de votre entreprise et ce que vous faites.
Lorsque vous rédigez votre vue d’ensemble de l’entreprise, vous pouvez donc penser à la décomposer comme suit :

• Ce que fait votre entreprise : commencez votre section de vue d’ensemble de l’entreprise avec quelques phrases décrivant ce que fait votre entreprise. Vous pouvez considérer cette partie comme votre discours d’ascenseur à l’écrit. Le premier élément de la présentation de votre entreprise est destiné à donner aux lecteurs et aux investisseurs une idée générale de votre entreprise.
• Industrie et marché de votre entreprise : Ensuite, vous voudrez expliquer la nature de l’industrie et du marché que votre entreprise dessert. Où vous situez-vous ? Quel est le besoin auquel votre entreprise répond spécifiquement, et comment répondez-vous à ce besoin ? Encore une fois, votre explication de votre offre sur le marché doit être brève et concise.
• La structure juridique de votre entreprise : Une fois que vous avez donné votre pitch d’ascenseur et expliqué votre proposition de valeur, vous voudrez décrire la structure juridique de votre entreprise. Êtes-vous une S-Corp, une C-Corp ou une LLC ? Assurez-vous d’expliquer quel type d’entité commerciale votre entreprise est et de fournir un aperçu de votre structure de propriété également.

N’oubliez pas, tout comme le résumé, vous voudrez garder votre aperçu de l’entreprise court – encore une fois, ce n’est pas la section pour plonger profondément dans les détails.

Essentiellement, l’aperçu de l’entreprise d’un plan d’affaires donne un discours rapide – mais accrocheur – sur ce que vous faites, qui vous servez, et pourquoi vous serez en mesure de les servir. De plus, cette section comprend également un bref aperçu de la structure juridique et de propriété existante de votre entreprise afin que les investisseurs potentiels sachent dans quoi ils s’engagent.

Regardez le guide suivant pour plus d’informations sur la rédaction de votre aperçu de l’entreprise.

Étape 3 : Effectuez votre analyse de marché.

Votre prochaine étape consiste à effectuer une analyse approfondie de votre industrie, de votre marché et de vos concurrents. Alors que les deux premières sections étaient des aperçus de haut niveau, c’est dans cette section que vous commencerez à entrer dans les détails.

Le but de l’analyse de marché est de permettre aux investisseurs de repartir avec la certitude que vous, le propriétaire de l’entreprise, avez une solide compréhension de la dynamique de votre industrie, de votre marché et de vos concurrents.
Pour afficher cette compréhension, votre analyse de marché devrait inclure les sections suivantes :

• Description de l’industrie : Donnez au lecteur un aperçu de votre industrie. Décrivez sa taille, sa croissance passée, la croissance prévue par les leaders de l’industrie pour l’avenir, ainsi que d’autres tendances et caractéristiques importantes. Ensuite, dressez la liste des acteurs importants de votre secteur.
• Aperçu du marché cible : Vous avez examiné votre industrie dans son ensemble, vous voudrez maintenant discuter de votre marché cible, ou public cible.
• Caractéristiques du marché cible : Qui sont les clients de votre marché cible, et quels sont leurs besoins ? Qui essaie actuellement de répondre à ces besoins ? Où se trouve votre marché cible ? S’agit-il d’un marché de niche ? Quel est le principal groupe démographique que vous desservez ? Ce sont les questions auxquelles vous devriez répondre en donnant des informations approfondies sur votre marché cible.
• Taille et croissance du marché cible : Vous devriez également donner aux lecteurs un aperçu de la taille de votre marché cible. Essayez de donner autant de données que possible sur la façon dont votre marché cible effectue des achats dans l’ensemble de l’industrie – combien, à quelle fréquence et à quel moment de l’année. Une fois que vous avez examiné l’état actuel de votre marché cible, donnez une idée de la croissance prévue de votre marché. Vous pouvez vous référer au guide du SBA pour plus d’informations sur la façon de mener une étude de marché pour obtenir ces chiffres.
• Votre potentiel de part de marché : Maintenant que vous savez à quoi ressemble votre marché cible sans vous, à quoi ressemblera-t-il avec vous ? Quelle part de marché pensez-vous gagner dans la zone géographique que vous ciblez ?
• Prix du marché : En effectuant cette étude de marché, vous pouvez donner la meilleure estimation de la façon dont vous devriez fixer le prix de vos produits, de la façon dont vous devriez distribuer votre produit et de la façon dont vous pouvez prendre de l’avance avec des stratégies promotionnelles.
• Obstacles : Assurez-vous d’inclure toutes les barrières à l’entrée du marché que vous pourriez rencontrer. Il peut s’agir de la réglementation, de l’évolution de la technologie, de dépenses d’investissement élevées ou du manque de personnel dans le domaine.
• Recherche sur la concurrence : Maintenant que vous avez examiné votre marché cible dans son ensemble, vous pouvez vous concentrer sur vos principaux concurrents. Examinez leur part de marché, leurs forces et leurs faiblesses, les barrières qu’ils présentent, les partenariats, etc.

En raison des données, des recherches et de la quantité d’informations impliquées dans cette section, lorsque vous apprenez à rédiger un plan d’affaires, cette étape peut très bien prendre le plus de temps. Cependant, en tant que pièce si cruciale de votre plan d’affaires global, vous voudrez être sûr qu’elle contient tous les détails nécessaires, qu’elle est bien documentée et qu’elle montrera aux lecteurs que vous connaissez bien votre marché spécifique, la demande du marché et le rôle de votre entreprise sur ce marché.

Lorsque nous avons discuté avec le propriétaire d’entreprise Athan Slotkin, à propos de ses meilleurs conseils sur la façon de rédiger un plan d’affaires, il a souligné l’importance de cette section :

« Vous devez clairement énoncer la logique qui explique pourquoi vous attaquez une opportunité de marché d’une certaine manière – une partie de cette logique découle des besoins des clients et l’autre partie du fait que vos concurrents ne répondent pas à ces besoins. Aidez votre public à voir ce que vous voyez. »

Utilisez notre guide complet de l’analyse de marché pour plus d’informations sur la rédaction de cette partie de votre plan d’affaires.

Étape 4 : Définir l’organisation de votre entreprise.

Quelle est l’étape suivante de la rédaction d’un plan d’affaires ? Définir l’organisation et la structure de gestion de votre entreprise.

Cette section explique qui fait quoi dans votre entreprise, quel est le parcours de chacun et ce que leurs expériences passées apportent à l’équipe.

Voici ce que vous devez décomposer :

• Structure organisationnelle : Avant de plonger dans les détails de chaque partie prenante, expliquez où ils se situent dans l’ensemble du tableau. Le début de cette section devrait inclure un organigramme montrant comment votre entreprise est structurée. Cela illustrera que vous savez qui gère quel aspect de votre entreprise.
• Structure de propriété : Vous l’avez déjà mentionné dans votre présentation de l’entreprise, mais ici, vous devriez approfondir un peu plus la façon dont votre entreprise est légalement structurée. Expliquez qui possède quoi, et combien ils possèdent.
• Antécédents des propriétaires et du conseil d’administration : Ensuite, expliquez les antécédents de votre équipe, des gestionnaires, des partenaires et du conseil d’administration. Ces antécédents prouveront aux investisseurs potentiels que vous vous êtes entouré d’individus qui peuvent et vont faire de votre entreprise un succès.
• Besoin d’embauche : Si votre équipe n’est pas si grande pour le moment, vous aurez probablement besoin de vous agrandir à l’avenir. Dressez la liste de toutes les embauches clés que vous devrez faire pour atteindre vos objectifs.

Étape 5 : Décrivez vos produits et services.

Après avoir décrit la structure organisationnelle de votre entreprise, il est temps de vous plonger dans le produit ou le service que votre entreprise fournit. Avec cette étape, votre objectif est d’exposer vos plans pour positionner votre produit.

Lors de la rédaction d’un plan d’affaires, vous pouvez commencer cette partie en décrivant votre service ou produit et à qui il est destiné. Quel besoin répond-il spécifiquement ?

Pour décomposer davantage, voici exactement ce que cette section doit contenir :

• Une description de votre produit ou service : Incluez les détails de votre produit ici, et mettez en évidence ce qui fait que votre produit ou service se distingue. Assurez-vous de dire comment votre produit répond aux besoins de vos clients et en quoi il est différent de vos concurrents. Il s’agit de formuler le problème ainsi que la solution que votre entreprise offre.
• Statut actuel des produits : Expliquez où en est actuellement votre offre. Est-elle seulement au stade de l’idée ou avez-vous un produit final prêt à être mis sur le marché ? Donnez une image réaliste et honnête du degré de développement de votre produit ou service principal.
• Recherche et objectifs de développement du produit : Si votre produit est encore en phase d’idéation ou de création, décrivez comment vous allez l’amener à un produit finalisé. Quelles sont les activités de recherche et de développement qui doivent être réalisées avant que vous n’arriviez sur le marché ? De plus, si vous avez des plans pour de futurs produits que vous aimeriez rechercher et développer, notez-les ici.
• Propriété intellectuelle : Cela s’applique surtout aux entreprises technologiques ou scientifiques, mais si vous avez une propriété intellectuelle qui est exclusive à votre entreprise et cruciale pour votre succès, vous devez l’expliquer dans votre section de développement de produits. Notez si vous avez des brevets ou si vous êtes dans le processus de demande de brevet.
• Approvisionnement et exécution : Comptez-vous sur d’autres vendeurs pour fournir votre produit ou service ? Si c’est le cas, assurez-vous de le préciser lors de la rédaction de votre plan d’affaires. Incluez des informations sur l’endroit où vous vous approvisionnez en produits, la provenance de tout inventaire ou matériel, la façon dont vous les recevez et la fréquence à laquelle vous avez besoin d’exécution.

En fin de compte, c’est la section de votre plan d’affaires réservée pour laisser briller le cœur de votre entreprise – votre produit ou service.

Étape 6 : Expliquer votre plan de marketing et de vente.

Maintenant que vous avez donné tous les détails cruciaux de votre offre de produit de base, l’étape suivante pour apprendre à rédiger un plan d’affaires consiste à expliquer comment vous allez vendre et commercialiser votre produit ou service.

Commençons par le côté marketing. Comment allez-vous créer des clients et les intéresser à votre entreprise ?

En général, voici à quoi pourrait ressembler la partie marketing de cette section :

• Positionnement : La première partie de votre plan marketing couvre la façon dont vous positionnez votre entreprise et vos produits. La façon dont vous positionnez votre marque détermine comment les clients vous trouvent et interagissent avec vous. Êtes-vous un service gratuit ? Ou le service qui peut garantir la qualité ? C’est ce qui vous permet de vous démarquer de vos concurrents au sens de la marque.
• Promotion : Après avoir expliqué comment vous allez vous positionner de façon unique, expliquez maintenant où vous allez faire passer le mot et comment vous allez atteindre vos clients. Cela implique tous les plans que vous avez pour emballer votre produit, faire de la publicité pour le produit (en ligne ou dans les sources médiatiques traditionnelles), traiter les relations publiques ou s’engager dans des pratiques de marketing de contenu.

Une fois que vous avez un cadre de marketing expliqué, plongez maintenant dans votre plan de vente :

• Force de vente : Décrivez qui va vendre votre produit. Avez-vous besoin d’une force de vente ? Si oui, quelle doit être la taille de votre équipe de vente ? Qui les formera ? C’est le moment pour vous d’endosser le chapeau de chef des ventes.
• Stratégie de vente : Donnez un aperçu de la façon dont vous allez vendre votre produit ou service. Votre équipe fera-t-elle du démarchage téléphonique auprès de clients potentiels ? Ou assistera-t-elle à des réunions de vente en personne ? C’est ainsi que vous allez entamer et conclure la vente. Assurez-vous de décrire ce à quoi ressemble l’entonnoir de vente pour votre entreprise.

Bien que vous ne sachiez peut-être pas encore exactement comment se dérouleront vos ventes et votre marketing, ou quels canaux vous réussiront le mieux, vous voudrez néanmoins donner un aperçu clair et concis de la façon dont vous prévoyez de vendre votre produit.

Comme Phil Strazzulla, fondateur de SelectSoftware, nous l’a dit en ce qui concerne son meilleur conseil pour rédiger un plan d’affaires :

« La partie la plus importante de tout plan d’affaires est la liste des hypothèses clés qui doivent être prouvées pour que la nouvelle entreprise fonctionne, ainsi que les tests qui seront effectués pour prouver ou réfuter ces hypothèses. »

Donc, à mesure que votre entreprise progresse et que vous pouvez tester vos hypothèses de vente et de marketing et que vous en apprenez davantage, vous pouvez revenir à cette section et modifier ou ajuster les informations si nécessaire.
Référez-vous à notre guide pour plus d’informations sur la façon de rédiger une stratégie marketing.

Etape 7 : Détaillez votre plan et vos projections financières.

Bien que cette section vienne à la fin de votre plan d’affaires, elle peut être la partie la plus importante de tout le document. Avec cette étape, vous détaillerez donc votre plan financier et vos projections – donnant un aperçu de l’état actuel de vos finances et traçant où vous aimeriez être financièrement à l’avenir.

Si vous êtes en affaires depuis un certain temps maintenant, vous utiliserez les données financières des performances passées dans cette section. Si vous avez des données antérieures à montrer, vous devriez inclure les états financiers suivants :

• États des résultats
• États des flux de trésorerie
• Bilans
• États des comptes débiteurs (le cas échéant)
• États des comptes créditeurs (le cas échéant)
• Documentation des obligations de la dette (le cas échéant)

Même si vous n’avez pas de données financières antérieures de votre entreprise, vous devez inclure des projections financières dans cette section. Les projections financières sont soit soutenues par vos données antérieures, soit déterminées par des recherches et des analyses sur le secteur et vos principaux concurrents.

Cela étant dit, lorsque vous prévoyez les finances de votre entreprise, vous voudrez inclure ces documents essentiels :

• États des revenus projetés
• Prévisions des flux de trésorerie
• États financiers
• Budgets des dépenses en capital

Typiquement, un plan d’affaires complet comporte des projections financières pour les 12 premiers mois d’activité, mais il adopte également une perspective plus longue et illustre un plan pour les trois à cinq prochaines années. Pour entrer dans tous les détails impliqués dans la création d’une projection financière, vous pourriez décider de consulter un comptable d’entreprise ou un autre conseiller financier.

La dernière partie de votre plan financier devrait inclure tous les besoins de financement que votre entreprise a ou aura à l’avenir.

Que vous prévoyiez d’obtenir du financement par le biais d’un financement par capitaux propres avec des investisseurs providentiels ou des sociétés de capital-risque, ou par le biais d’un financement par emprunt avec des prêts aux petites entreprises, voici ce que vous devez inclure dans une demande de financement :

• Le montant du financement dont vous avez besoin maintenant
• Tout financement dont vous aurez besoin à l’avenir
• Le but et l’impact des fonds (fonds de roulement, achat d’équipement, frais de franchisage, acquisition d’une entreprise, etc.)

Avec cette pièce de votre plan financier, un investisseur potentiel qui lit votre plan d’affaires sera en mesure de déterminer exactement comment toute contribution financière qu’il apporte aura un impact sur l’entreprise. Et si vous avez spécifiquement besoin d’un plan d’affaires à des fins de financement, ce guide peut vous aider.

Enfin, c’est aussi la section où vous voudrez inclure des graphiques et des tableaux pour illustrer visuellement la situation financière actuelle de votre entreprise et ses plans pour l’avenir.

Etape 8 : Ajouter une annexe.

Lorsque vous regardez toutes les étapes de la rédaction d’un plan d’affaires, cette dernière étape peut sembler sans conséquence – cependant, ce n’est pas le cas. Bien que l’annexe se trouve à la toute fin de votre plan d’affaires, elle contiendra également toutes les informations complémentaires que vous n’avez pas incluses jusqu’à présent dans votre document.

Spécifiquement, si vous avez des points de données supplémentaires, des graphiques, des notes de bas de page ou des explications supplémentaires qui sont essentiels pour créer un plan complet, vous les inclurez dans l’annexe. Vous pourriez également ajouter tous les contrats, les documents juridiques, les licences ou permis d’exploitation et les photos de produits dans cette section.

De plus, l’annexe est également un excellent endroit pour insérer votre propre CV et les CV de tous les membres clés de votre équipe de gestion – de cette façon, vos lecteurs peuvent se référer à l’annexe s’ils ont besoin de plus – mais ne sont pas distraits par de longues explications textuelles ou des chiffres confus lors de l’analyse du plan.

Comme nous l’a expliqué l’experte et consultante en petites entreprises Sophia Sunwoo à propos de la rédaction d’un plan d’affaires :

« N’oubliez pas que vous racontez l’histoire de votre vision unique. Il n’y a rien de plus perturbant pour une grande histoire qu’un tas de tableaux, de graphiques, de contexte historique et d’images qui arrachent le lecteur au monde que votre histoire est en train de créer. Toute information supplémentaire qui est  » agréable à avoir  » mais qui n’est pas complètement alignée avec l’objectif principal du plan d’affaires doit être poussée vers l’annexe, où le lecteur peut choisir de digérer ces informations supplémentaires à volonté. »

Logistiquement, l’annexe devrait donc commencer par une table des matières qui décompose les sections de votre plan d’affaires, suivie des informations supplémentaires qui correspondent à chaque section.

Modèle et exemples de plan d’affaires

Comme nous l’avons mentionné au début, bien que ce soit l’une des façons les plus courantes de rédiger un plan d’affaires, ce n’est pas la seule. Par conséquent, alors que vous apprenez à rédiger un plan d’affaires pour vous-même, vous pourriez trouver utile de consulter différents modèles et exemples.

Si vous recherchez des modèles de plan d’affaires, vous trouverez diverses options en ligne, notamment des PDF à remplir, des documents Word et des plateformes logicielles. Pour un excellent point de départ, vous pouvez télécharger notre modèle de plan d’affaires ici.

Pour d’autres exemples de plans d’affaires, vous pouvez vous référer à l’une de ces ressources :

• Modèles de plan d’affaires en Microsoft Word
• Modèle de plan d’affaires PDF à remplir en blanc du North Dakota Small Business Development Center
• Modèle de plan d’affaires basé sur les mots.modèle de plan d’affaires basé sur les mots de SCORE
• Modèle de plan d’affaires PDF remplissable du programme de développement des entreprises 8(a) de la SBA
• Exemples de plans d’affaires de la SBA
  • Exemple de société de conseil

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  • Exemple d’entreprise de jouets
  • Exemple de plan d’affaires « Lean »

Vous pourriez également effectuer quelques recherches pour voir si vous pouvez trouver un exemple de plan d’affaires qui correspond à votre industrie unique. À ce stade, si vous cherchez la meilleure façon de rationaliser vos processus de plan d’affaires, vous pourriez choisir d’investir dans un logiciel de plan d’affaires.

Avec la plupart des solutions logicielles de plan d’affaires, vous aurez accès à une variété de modèles préconçus que vous pourrez modifier et personnaliser pour votre entreprise. Certains systèmes de logiciels de plan d’affaires comprendront des exemples spécifiques à l’industrie, ainsi que du matériel éducatif pour vous guider dans le processus de démarrage et de création de votre propre plan.

Utilisez notre guide ici pour comparer les meilleures solutions logicielles de plan d’affaires.

The Bottom Line

Vous l’avez – comme nous avons décomposé comment écrire un plan d’affaires, étape par étape, vous avez maintenant les outils dont vous avez besoin pour créer un plan d’affaires complet.

Le meilleur point de départ est d’effectuer des recherches approfondies sur votre secteur d’activité, vos concurrents et vos données financières, de manière à disposer de la majeure partie des informations auxquelles vous devrez vous référer et que vous devrez inclure dans votre plan d’affaires lorsque vous vous assiérez pour le rédiger.

Une fois que vous aurez commencé à rédiger, n’oubliez pas d’être concis et efficace, de garder votre public à l’esprit et, si vous avez des difficultés, de vous référer à un modèle ou à un exemple de plan d’affaires que nous avons mentionné plus haut.

Notre dernier conseil ? Plongez dans le vif du sujet. Ce document commercial crucial ne s’écrira pas tout seul, alors il est temps de vous lancer !

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