Les opérateurs des forces spéciales ont un slogan lorsqu’il s’agit de combat urbain : « Slow is smooth. Smooth is fast. » Le combat d’infanterie moderne est centré sur la mobilité – si vous ne pouvez pas bouger, vous êtes cloué au sol, mais si vous bougez trop vite, vous êtes encerclé et débordé.
Une équipe efficace avancera lentement mais sûrement dans un environnement urbain. Si vous regardez de près comment l’infanterie d’élite se déplace, cela ressemble à ceci : quelque part entre la marche et la course, soulignée par des pas rapides mais prudents, avec des armes levées tout en balayant rythmiquement le champ de bataille dans toutes les directions. L’arme de chaque opérateur couvre une partie de l’environnement à 360 degrés afin que toute menace soudaine puisse être rapidement identifiée, signalée et éliminée. Toute cette formation glisse d’un bâtiment à l’autre comme la tortue proverbiale.
L’infanterie moins d’élite – en particulier les irréguliers alignés par de nombreuses milices modernes – peut se déplacer plus rapidement à un moment donné. Ils vont souvent sprinter avec zèle dans la bataille et donner l’impression d’avoir de l’élan, mais lorsqu’ils rencontrent une résistance, ils doivent se mettre à couvert dans une position qu’ils ont eu peu de temps pour évaluer. Ils peuvent se retrouver isolés, les lignes de ravitaillement coupées, avec une mauvaise compréhension tactique de l’endroit où ils se trouvent ou de la façon dont ils sont arrivés là. S’ils parviennent à s’en sortir, ils chargeront souvent à nouveau, poursuivant un schéma de flux et reflux jusqu’à ce qu’un côté (généralement eux) cède. Comme le lièvre proverbial, ce cycle de sprint et de récupération peut sembler rapide sur le moment, mais la progression à long terme dans l’environnement est lente et plombée par des menaces non identifiées.
En troquant nos SCAR et M79 pour Asana et Excel, cette philosophie peut nous apprendre beaucoup de choses sur la gestion d’une équipe. La mentalité » lent est lisse ; lisse est rapide » peut être efficace dans des environnements allant des startups aux Fortune 500 en passant par le gouvernement fédéral. Plus précisément, elle nous enseigne :
- Les victoires tactiques peuvent être des pertes stratégiques : Charger en avant comme une milice téméraire peut vous faire gagner des gains temporaires, mais si vous ne pouvez pas les tenir sur le long terme, votre situation est pire que lorsque vous avez commencé. Lors de la création d’une entreprise ou du lancement d’un produit, les victoires tactiques devraient être évaluées par – et seulement par – leur contribution au succès stratégique.
- Un rythme délibéré permet une évaluation transparente des menaces à 360 degrés : Neuf fois sur dix, aller vite peut fonctionner. Une entreprise peut passer des semaines ou des mois à un rythme de sprint sans rencontrer de couac, tout comme une équipe de SEAL pourrait foncer dans une ville et ne rencontrer aucune résistance pendant un certain temps. Mais il suffit d’une menace, d’une lacune fatale dans votre couverture d’évaluation des risques pour que tout s’écroule. L’élan vers l’avant vaut rarement une probabilité substantielle d’échec catastrophique.
- Soutenez votre cri de guerre : Parfois, les charges berserker sont la meilleure décision tactique. Demandez à n’importe quel opérateur de la Delta Force – ils peuvent glisser en douceur dans un environnement, mais il y a des moments (lors de l’ouverture d’une porte, par exemple) où l’avantage du soldat le mieux entraîné vient de sa capacité à submerger l’ennemi par sa vitesse et sa férocité mesurée. Mais si l’on veut crier, hurler et faire une scène, il vaut mieux être capable de l’étayer par un plan stratégique. Les cimetières de la Silicon Valley sont jonchés de startups technologiques dont les avancées téméraires sur la scène mondiale ne les ont précisément menées nulle part.
- La lenteur est douce, mais trop lente est morte : Il y a un côté sombre à la lenteur : utilisez-en trop, et vous serez laissé dans la poussière ou dépassé. « La lenteur ne doit pas servir de justification à la paralysie par l’analyse. Le principe central de cette philosophie est le mouvement – un mouvement réfléchi mais aussi constant et implacable. Les voix qui, dans une organisation, appellent à une évaluation minutieuse doivent être valorisées, mais elles doivent aussi être équilibrées par des penseurs plus agressifs.
Joe Indvik est un entrepreneur et un consultant passionné par le financement des énergies propres, la durabilité et les opérations commerciales. Il est le fondateur de Rock Creek Consulting, un cabinet de conseil boutique qui aide les clients à résoudre les défis dans ces domaines et au-delà. Auparavant, il a cofondé SparkFund, une start-up fintech qui fournit un financement simplifié pour les projets d’efficacité énergétique.
Crédit photo : Black Hawk Down
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