Tout leader a été un jour un suiveur. Un leader est polyvalent et est prêt à assumer différents rôles en fonction de ce qui est requis alors qu’un suiveur ne fait que suivre les instructions qui lui sont données. Un leader est le premier à essayer de nouvelles choses et à créer des stratégies que le reste des gens suivent, appelés suiveurs. Vous savez que vous êtes un suiveur lorsque vous comptez constamment sur vos amis et collègues pour vous aider et vous guider vers vos rêves. Les suiveurs hésitent à explorer et ont besoin du soutien de quelqu’un, car ils doivent être sûrs de ne pas être seuls dans une situation donnée. Un leader, en revanche, va sa propre analyse tout en apprenant des autres à un moment équivalent et n’a pas peur d’exiger de nouveaux défis qui regardent leurs capacités.
La principale question qui se pose est « si un leader est plus vital ou un suiveur ? » Si le leader pense qu’il est extrêmement vital et aussi que les suiveurs peuvent être négligés ou remplacés ou promus tout en ne prenant pas leurs suggestions en considération, cela peut engendrer un comportement qui aliène les suiveurs. Le respect mutuel et l’importance marchent main dans la main pour une relation entre un leader et un suiveur.
Ceci nous amène également à une autre question, à savoir si « Un leader est né ou fait ? ». Certains pensent que les vrais leaders sont nés ainsi – des personnes naturellement charismatiques, influentes, preneuses de risques et inspirantes qui sont destinées à marquer les esprits. Alors que d’autres pensent que les qualités se développent au fil du temps en fonction des conditions, de l’environnement et des valeurs dans lesquels un enfant est élevé, du lieu où une personne travaille, des aspirations et des objectifs d’une personne et du cercle avec lequel elle traîne.
Même si vous devenez un leader dans le futur, vous suivez toujours quelqu’un pour devenir ce que vous êtes et vous suivrez toujours ceux que vous admirez. Vous devez devenir un suiveur avant de devenir un leader afin d’apprendre des erreurs des autres et de ne pas les répéter.
Je pense qu’être un leader et être un suiveur ont tous deux leurs mérites, puisque les leaders créent leurs propres voies, à un risque beaucoup plus grand, mais ils sont aussi plus responsables, et se mettent à un plus grand risque que les suiveurs, devraient une chose se tromper et à un moment équivalent si la stratégie est un succès, le leader ramasse le premier crédit.
Donc, on peut finalement conclure que le navire suiveur n’est rien d’autre que l’image miroir du leadership et devenir un bon suiveur ne vous laissera pas tomber plutôt vous aidera à devenir un grand leader. Aussi, le leadership est inefficace sans de bons suiveurs.