Free Press

A menedzserek és HR-vezetők gyakran morgolódnak a fiatalabb munkavállalók, különösen az ezredfordulósok munkahelyi problémái miatt.

A frusztráció nagy része azonban nem tényeken, hanem a fiatalabb munkavállalókról alkotott sztereotípiákon, részigazságokon és az ezredfordulós mitológián alapul.

A Mi kell az ezredfordulósoknak a munkahelyen című könyvünk teljes és összetett képet mutat be az ezredfordulósokról a munkahelyen. A könyv 22 országból és több mint 300 szervezetből származó több mint 25 000 Millennial, valamint 29 000, ugyanezen szervezetekből származó, más generációkhoz tartozó ember felmérési adatain alapul.

Amint a könyv megállapítja, olyan környezetet biztosíthat, amelyben a Millennials egyszerre lehet boldog és hatékony – ha arra összpontosít, ami valóban fontos számukra.

A többgenerációs csapatok vezetésében jobb munkát végezni kívánó HR-vezetőknek, vezetőknek és vonalvezetőknek érdemes tudomásul venniük ezeket a megállapításokat és ajánlásokat, amelyek segítenek az ezredfordulósok munkahelyi vonzásában és megtartásában:

A millenniumiak a munkahelyen egyszerre jogosultak és szorgalmasak

A millenniumiak szeretnének beleszólni és hozzájárulni az ötleteikkel. Ellenállnak az ismétlődő vagy unalmas munka elvégzésének. Életet akarnak élni a munkán kívül is, és elég rugalmasságot várnak el ahhoz, hogy mind személyes, mind szakmai kötelezettségeiknek eleget tudjanak tenni. De a jogosultság nem jelenti azt, hogy lusták. Az ezredfordulósok hosszú órákat dolgoznak, nem várják el, hogy a munka abbamaradjon, amikor elhagyják az irodát, és meglehetősen motiváltak. Szeretnének a munkaköri leírásukon túl is hozzájárulni, és feljebb lépni a szervezetben.

• Minimalizálja az ismétlődő munkát, és vonja be az ezredfordulósokat a munkahelyi folyamatok javításába, hogy mindenki munkája hatékonyabb legyen.
• Kihasználja a hosszú munkaidőre való hajlandóságukat, de ne használja ki őket.
• Bátorítsa a munkavállalók azon vágyát, hogy ötletekkel járuljanak hozzá, és értékelje a felszólalási hajlandóságukat. Segítse elő a munkahelyi pszichológiai biztonságot.

A millenniumi munkavállalók a munkahelyen egyszerre igényesek és függetlenek

A fiatalabb munkavállalókat gyakran megvetik azért, mert igényesek – ragaszkodnak a szülőkhöz, és állandó dicséretet és elismerést keresnek. Bár az ezredfordulósok a munkahelyen valóban igénylik a támogatást, a visszajelzést, a mentorálást és azt, hogy megbecsültnek érezzék magukat, ez még nem teszi őket függővé. Valójában eléggé stratégiai jellegűek. Átgondolják, mire van szükségük a sikerhez, és ezt kérik.

• Tudassa velük, hogyan teljesítenek – gyakran. Biztosítson számukra mentorokat és gyakori visszajelzést.
• Támogatást nyújtson, amikor a dolgok nehézzé válnak.
• Hagyja, hogy minél többet irányítsanak. Ne mikromenedzselje őket.

A millenniumiak a munkahelyen egyaránt elszántak a jóra és a jóra

A millenniumiak meg akarják menteni a világot? Igen. De a jót tenni nem fontosabb, mint a jót tenni. Az ezredfordulósok a munkahelyen olyan munkát akarnak, amely lehetővé teszi számukra, hogy pozitív módon járuljanak hozzá a társadalomhoz, és amely megfelelően jutalmazza őket. Az egyik nem helyettesítheti a másikat.

• Legyen jó vállalati polgár.
• Győződjön meg arról, hogy a Millennials megértik, hogyan gyakorol pozitív hatást a vállalkozása, és hogyan járul hozzá közvetlenül a munkájuk. Különösen a fiatalabb munkavállalóknak fontosak a vállalati társadalmi felelősségvállalási kezdeményezések.
• Fizesse meg nekik, amit megérnek. A munkahelyen dolgozó millenniumi munkavállalók tudják, hogy mi a szokásos javadalmazás – ezért ne próbálja elrejteni előlük a fizetéssel kapcsolatos információkat.

Millenniumi munkavállalók a munkahelyen High Tech és High Touch

A millenniumi munkavállalók jól érzik magukat a technológiával. Együtt nőttek fel vele, és beépült a barátságaikba és a mindennapi tevékenységeikbe. Az ezredfordulósok szeretik a technológiát a munkahelyükön, mert csökkenti a fáradtságot és időt takarít meg számukra. De csak azért, mert ennyi időt töltenek az eszközeikhez kötve, nem jelenti azt, hogy más emberek nem nélkülözhetetlenek. Valójában az az érzés, hogy közösséget éreznek a munkahelyükön, meghatározó tényező az ezredfordulósok szervezet iránti elkötelezettségében, munkahelyi elégedettségében, elkötelezettségében és megtartásában.

• Hagyja, hogy az ezredfordulósok lehetőleg az általuk preferált technológiát használják munkájuk támogatására.
• Gondolja meg fordított mentorprogramok létrehozását, hogy a digitális bennszülöttek segíthessenek a tapasztaltabb, de a technológiában kevésbé jártas munkavállalóknak.
• Kommunikáljon velük személyesen és gyakran, különösen minden olyan ügyben, ami a javadalmazással, a fejlődéssel vagy a teljesítménnyel kapcsolatos.

A millenniumiak a munkahelyen elkötelezettek és távoznak is

A kutatások azt mutatják, hogy a millenniumiak elkötelezettek – többnyire megkapják, amire szükségük van; nem akarnak elmenni; feljebb akarnak lépni a szervezetben. De az elkötelezettség nem vak hűséget jelent, vagy azt, hogy bármi áron maradnak. Legalább minden harmadik Millennial legalább felméri a környezetét, hogy jobb lehetőségeket találjon.”

• Segítse a munkahelyi Millennialokat a fejlődésben, különösen, ha újak a vezetői pozíciókban. Biztosítson számukra támogatást és képzést, hogy fejleszthessék azokat a kritikus készségeket, amelyekre a frontvonalbeli vezetőknek szükségük van.
• Adjon jó okokat arra, hogy maradjanak. Az emberek nem mennek el – beleértve az ezredfordulósokat is -, ha nem hiszik, hogy a fizetés, a felelősség, a fejlődési és előmeneteli lehetőségek, valamint a munka és a magánélet kontrolljának jobb kombinációját kaphatják.
• Vissza kell szorítani a túlterheltséget és a munka és a magánélet egyensúlyának felborulását – ezek valódi problémák, amelyek elűzik az ezredfordulósokat.

Mit jelent ez az ezredfordulósokról a munkahelyen

Az ezredfordulósok alapvetően érdekes munkát szeretnének végezni, olyan emberekkel, akiket szeretnek, és akikért jól megfizetik őket – és még mindig elég idejük marad az életükre.

Mivel nagyjából olyanok, mint bárki más.

Készen áll a következő lépésre?

Felszerelheti a munkahelyén dolgozó Millennialokat a Lead 4 Success™ programunkkal az Alapvető 4 készséggel, amelyre minden korosztály és szint vezetőinek szüksége van a sikerhez. Vagy fedezze fel Frontline Leader Impact programunkat, amelyet kifejezetten ennek a vezetői csoportnak a fejlesztésére terveztünk.