A különleges erők operátorainak van egy szlogenje, amikor a városi harcról van szó: “A lassú az egyenletes. A simán gyors”. A modern gyalogsági harc középpontjában a mobilitás áll – ha nem tudsz mozogni, akkor beszorulsz, de ha túl gyorsan mozogsz, akkor bekerítenek és kiszorítanak.
Egy hatékony csapat lassan, de biztosan halad előre a városi környezetben. Ha alaposan megnézzük, hogyan mozog az elit gyalogság, az valahogy így néz ki: valahol a séta és a futás között, gyors, de óvatos léptekkel aláhúzva, felemelt fegyverekkel, miközben ritmikusan pásztázzák a csatateret minden irányban. Minden egyes operátor fegyvere a 360 fokos környezet egy részét fedi le, hogy a hirtelen fenyegető veszélyeket gyorsan fel lehessen ismerni, ki lehessen hívni és ki lehessen iktatni. Ez az egész alakzat úgy siklik épületről épületre, mint a közmondásos teknősbéka.
A kevésbé elit gyalogság – különösen a sok modern milícia által bevetett irregulárisok – bármely adott pillanatban gyorsabban mozoghatnak. Gyakran buzgón sprintelnek a csatába, és a lendület látszatát keltik, de amikor ellenállásba ütköznek, fedezékbe kell vonulniuk egy olyan pozícióban, amelyet kevés idejük volt felmérni. Előfordulhat, hogy elszigetelten, elvágott utánpótlási vonalakkal találják magukat, és taktikailag nem tudják, hol vannak, vagy hogyan kerültek oda. Ha sikerül kiharcolniuk a kijutást, gyakran újra támadnak, folytatva a hullámvölgyet, amíg az egyik oldal (általában ők) meg nem adja magát. Mint a közmondásos nyúl, ez a sprint-és-visszaszerzési ciklus a pillanatban gyorsnak tűnhet, de a környezetben való hosszú távú haladás lassú és azonosítatlan fenyegetésekkel terhelt.
A SCAR-okat és M79-eket Asana-ra és Excelre cserélve ez a filozófia sok mindent megtaníthat nekünk a csapat irányításáról. A “lassú a sima, a sima a gyors” mentalitás hatékony lehet a startupoktól a Fortune 500-as cégeken át a szövetségi kormányzatig terjedő környezetben. Konkrétan azt tanítja nekünk:
- A taktikai győzelmek stratégiai veszteségek lehetnek: Ha vakmerő milíciaként rohamozol előre, akkor lehet, hogy átmeneti előnyöket nyersz, de ha hosszú távon nem tudod megtartani őket, akkor rosszabbul jársz, mint amikor elindultál. Egy vállalat indításakor vagy egy termék bevezetésekor a taktikai győzelmeket a stratégiai sikerhez való hozzájárulásuk alapján – és csakis az alapján – kell mérni.
- A megfontolt tempó lehetővé teszi a zökkenőmentes, 360 fokos fenyegetésértékelést: Tízből kilencszer a gyorsaság működhet. Egy vállalkozás akár hetekig vagy hónapokig is haladhat sprintelős tempóban anélkül, hogy görcsbe rándulna, ahogy egy SEAL-csapat is átrohanhat egy városon, és egy ideig nem ütközik ellenállásba. De elég egyetlen fenyegetés – egy végzetes rés a kockázatértékelési fedezetben -, és máris összeomlik az egész. A lendületes előrehaladás ritkán éri meg a katasztrofális kudarc jelentős valószínűségét.
- Vissza a csatakiáltáshoz: Néha a berserker támadás a legjobb taktikai döntés. Kérdezd meg bármelyik Delta Force operátort – lehet, hogy simán siklanak a környezetben, de vannak esetek (például egy ajtó áttörésekor), amikor a magasabban képzett katona előnye abból származik, hogy gyorsasággal és kimért kegyetlenséggel le tudja győzni az ellenséget. De ha kiabálni, sikoltozni és jelenetet rendezni akarsz, jobb, ha ezt stratégiai tervvel is alá tudod támasztani. A Szilícium-völgy temetői tele vannak olyan technológiai startupokkal, amelyek vakmerő előretörése a globális színpadra pontosan sehova sem vezetett.
- A lassúság simán megy, de a túl lassúság halott: A lassúságnak van egy sötét oldala: ha túl sokat használsz belőle, akkor a porban maradsz, vagy leköröznek. A “lassúság sima” nem használható az analízis okozta bénultság igazolására. A filozófia központi előfeltevése a mozgás – a megfontolt, ugyanakkor állandó és kérlelhetetlen mozgás. Egy szervezeten belül értékelni kell az óvatos értékelésre felszólító hangokat, de ezeket az agresszívabb gondolkodóknak is ellensúlyozniuk kell.
Joe Indvik vállalkozó és tanácsadó, akinek szenvedélye a tiszta energia finanszírozása, a fenntarthatóság és az üzleti műveletek. Ő a Rock Creek Consulting alapítója, egy butik tanácsadó cég, amely segít az ügyfeleknek megoldani a kihívásokat ezeken a területeken és azon túl. Ezt megelőzően társalapítója volt a SparkFundnak, egy fintech startupnak, amely energiahatékonysági projektek egyszerűsített finanszírozását biztosítja.
Fotó hitel: Black Hawk Down