Free Press

Ha most indít vállalkozást, szüksége van üzleti tervre. Az üzleti terv sok szempontból az Ön útiterve – nemcsak Önt és más kulcsfontosságú érdekelt feleket irányítja vállalkozása növekedése során, hanem megmutatja a befektetőknek, hitelezőknek vagy potenciális partnereknek is, hogy merre tart a vállalkozása. Ezért egy sikeres vállalkozáshoz jól átgondolt üzleti tervre van szükség.

Bár az üzleti terv megírása ijesztőnek tűnhet, nem kell annak lennie. Mindaddig, amíg időt szán rá, tartalmazza a lényeges információkat, és követ egy maroknyi egyszerű lépést, máris a tökéletes terv elkészítéséhez vezető úton lesz. Hogy segítsünk Önnek a folyamat során, lépésről lépésre kidolgoztuk ezt az útmutatót arról, hogyan írjon üzleti tervet. Végigvezetünk minden egyes lépésen és szakaszon, hogy a tiédet pillanatok alatt elkészíthesd.

Hogyan írjunk üzleti tervet:

Függetlenül attól, hogy milyen típusú vállalkozást indítasz, az üzleti tervet szervezési eszközként, követendő útmutatóként és olyan dokumentumként használják, amely külső feleknek pontosan elmondja, hogy mi a vállalkozásod és mivel foglalkozik.

Ezzel együtt, bár ez a definíció általános választ ad a kérdésre – “Mi az az üzleti terv?” -, nem ad sok információt arról, hogyan kell elkészíteni egyet. Ha a lényegre térünk, az üzleti tervet többféleképpen is elkezdheti, de általában véve ez a dokumentum nyolc alapvető szakaszra oszlik.

Ezért, amikor megtanulja, hogyan írjon üzleti tervet, a legjobb módja annak, hogy megközelítse ezeket a szakaszokat – különösen, ha még soha nem készített üzleti tervet -, hogy minden egyes szakaszt lépésről lépésre haladjon végig.

Max Babych, a SpdLoad vezérigazgatója egyetért ezzel a megközelítéssel, mondván:

“Az üzleti terv egyszerűen úgy tekinthető, mint egy sor kérdésre adott válasz. Próbáljon meg egyszerre csak néhány kérdésre válaszolni. Egyszerre az üzleti terv egy kis részét elkészíteni könnyebb, mint több hétre bezárkózni az irodába, hogy azonnal és maradéktalanul befejezze a munkát.”

Aztán, ha minden egyes részt befejezett, a végeredmény egy átfogó elemzés lesz a cégéről, ahogyan most van, és ahogyan reméli, hogy a jövőben lesz.

1. lépés: Készítse el az összefoglalóját.

Mivel mindezt szem előtt tartja, az első lépés, amit meg kell tennie, amikor megtanulja, hogyan kell üzleti tervet írni, az összefoglaló elkészítése. Ez a vezetői összefoglaló lesz az üzleti terved első fejezete – ez fogja elmagyarázni, hogy mivel foglalkozik a vállalkozásod, hol tart jelenleg a vállalkozásod, hová szeretnéd vinni a vállalkozásodat három-öt éven belül, és miért leszel sikeres.

Noha ez jelentős mennyiségű információnak tűnik, a vezetői összefoglalónak nem kell egy-két oldalnál hosszabbnak lennie. Azonban csak azért, mert ez egy rövid szakasza a tervének, nem jelenti azt, hogy jelentéktelen. Sőt, lehet, hogy ez az üzleti terv legfontosabb része. Néhány befektető lehet, hogy csak akkor kérdez rá az összefoglalóra, amikor arról dönt, hogy együttműködnek-e a vállalkozásával – ezért biztosítani kell, hogy az önállóan is megállja a helyét.

Ne feledje, hogy minden olyan információ, amely nem ad választ a fent felsorolt “mi, hol és miért” állításokra, nem szerepelhet az összefoglalóban. Az üzleti tervednek ezt a lépését leegyszerűsítheted, ha az SBA által ajánlott alábbi hat információhoz ragaszkodsz:

• Küldetésnyilatkozat: Küldetésnyilatkozatának legfeljebb egy bekezdésben kell kifejtenie, hogy mi a vállalkozása, és milyen átfogó céljai vannak.
• Általános vállalati információk: Adja meg, hogy mikor alakult a vállalkozása, az alapítók nevét és szerepét, az alkalmazottak számát és az esetleges telephelyeket.
• Kiemelt pontok: Ezután adjon példákat (grafikonokkal és diagramokkal) a vállalkozás indulása óta tapasztalt növekedésre. Ezek lehetnek a pénzügyi piac kiemelkedő pontjai vagy a vállalkozás legfontosabb mérföldkövei. Gondoljon úgy az összefoglalójának erre a részére, mint bizonyítékra, amely alátámasztja, hogy miért lesz sikeres. Ha Ön egy induló vállalkozás, előfordulhat, hogy itt nem tud számokat bemutatni. Ha ez a helyzet, adjon tájékoztatást a tapasztalatairól és a korábbi törekvéseinek kiemelkedő pontjairól.
• Termékek és szolgáltatások: Röviden írja le, hogy valójában mit árul, és kinek adja el. Ha még nincs terméke, írja le a termékkínálattal kapcsolatos terveit.
• Pénzügyi információk: Ha üzleti finanszírozást keres, az összefoglaló végén tüntesse fel a finanszírozási céljait. Feltétlenül tüntessen fel minden olyan információt a bankokról vagy hitelezőkről, amelyekkel eddig együtt dolgozott.
• Jövőbeni tervek: Foglalja össze, hogy a jövőben merre tervezi vinni vállalkozását.

Ne feledje – bár terjedelmesnek tűnhet, ez elsősorban egy összefoglaló, ezért érdemes röviden és tömören fogalmaznia. Ezen a ponton még hét lépés van hátra, így bőven lesz ideje később belemenni a részletekbe. Ezzel az első lépéssel megmutatod az olvasóknak, hogy mibe keverednek. Fontos azonban azt is észben tartanod, hogy az összefoglaló minden szava számít, mivel ez az első – és rövid – lépés. Ha nem gondoltad át eléggé az üzleti tervedet, az meg fog látszani.

Ha rögtön az elején nehézségekbe ütközöl az összefoglaló megírásával, próbálj meg dolgozni rajta, miután az üzleti terved elejétől a végéig megírtad – így már biztosan tisztában leszel a részletekkel, és jobban fel leszel szerelve, hogy összefoglald őket.

Az útmutatóban további részleteket olvashat arról, hogyan írjon összefoglalót az üzleti tervéhez.

2. lépés: Adja hozzá a vállalat áttekintését.

A második lépés, amit az üzleti terv írása során meg kell tennie, az a vállalat áttekintése. Bár ez a lépés hasonlóan hangozhat, mint amit az imént írtál a vezetői összefoglalóban, a vállalati áttekintés egy felső szintű betekintés a vállalkozásod felépítésébe és abba, hogy mivel foglalkozol.
A vállalati áttekintés megírásakor ezért a következőképpen gondolkodhatsz a lebontásban:

• Mit csinál a vállalkozásod: Kezdd a vállalati áttekintés részt néhány mondattal, amelyben leírod, hogy mivel foglalkozik a vállalkozásod. Úgy is gondolhatsz erre a részre, mint az írásbeli elevator pitchedre. A vállalati áttekintés első része arra szolgál, hogy az olvasók és a befektetők általános képet kapjanak vállalkozásáról.
• Vállalkozásának ágazata és piaca: Ezután ismertesse a vállalkozása által kiszolgált iparág és piac jellegét. Hová illeszkedik be? Mi az az igény, amelyet vállalkozása kifejezetten kiszolgál, és hogyan elégíti ki ezt az igényt? Ismétlem, a piaci kínálatának magyarázatának rövidnek és tömörnek kell lennie.
• Vállalkozásának jogi felépítése: Miután elmondta a lift pitch-et és elmagyarázta az értékajánlatát, le kell írnia vállalkozása jogi felépítését. Ön S-Corp, C-Corp vagy LLC? Feltétlenül magyarázza el, hogy milyen típusú gazdálkodó szervezet a cége, és adjon áttekintést a tulajdonosi szerkezetéről is.

Ne feledje, hogy a vezetői összefoglalóhoz hasonlóan a vállalati áttekintést is rövidre kell fognia – ez nem az a rész, ahol mélyen belemerülhet a részletekbe.

Lényegében az üzleti terv vállalati áttekintése egy gyors, de frappáns bemutató arról, hogy mivel foglalkozik, kiket szolgál ki, és miért lesz képes kiszolgálni őket. Ráadásul ez a szakasz rövid betekintést nyújt vállalkozásának meglévő jogi és tulajdonosi struktúrájába is, hogy a potenciális befektetők tudják, mire vállalkoznak.

A vállalati áttekintés megírásával kapcsolatos további információkért tekintse át az alábbi útmutatót.

3. lépés: Végezze el a piacelemzést.

A következő lépés az iparág, a piac és a versenytársak mélyreható elemzése. Míg az első két szakasz magas szintű áttekintés volt, ebben a szakaszban kezdjen el belemerülni a részletekbe.

A piacelemzés célja, hogy a befektetők azzal a meggyőződéssel távozzanak, hogy Ön, a vállalkozás tulajdonosa jól ismeri az iparág, a piac és a versenytársak dinamikáját.
Azért, hogy ezt a megértést megjelenítse, a piacelemzésének a következő szakaszokat kell tartalmaznia:

• Az iparág leírása: Adjon az olvasónak betekintést az iparágába. Írja le, hogy mekkora az iparág, hogyan növekedett a múltban, az iparág vezetői szerint hogyan fog növekedni a jövőben, valamint egyéb fontos trendeket és jellemzőket. Ezután sorolja fel az iparág fontos szereplőit.
• Célpiac áttekintése: Áttekintette az iparág egészét, most a célpiacát vagy célközönségét kell megvitatnia.
• A célpiac jellemzői: Kik a célpiacod vásárlói, és milyen igényeik vannak? Ki próbálja jelenleg kiszolgálni ezeket az igényeket? Hol található az Ön célpiaca? Réspiacról van szó? Mi a legfontosabb demográfiai csoport, amelyet kiszolgál? Ezeket a kérdéseket kell megválaszolnia, amikor mélyreható információkat ad a célpiacáról.
• Célpiac mérete és növekedése: Arról is be kell adnia az olvasóknak, hogy mekkora a célpiaca. Próbáljon meg minél több adatot megadni arról, hogy a célpiaca hogyan vásárol a teljes iparágban – hányan, milyen gyakran és az év mely időszakában. Miután megvizsgálta célpiacának jelenlegi állapotát, adjon képet a piac várható növekedéséről. Az SBA útmutatójában további információkat találhat arról, hogyan végezzen piackutatást, hogy megkapja ezeket a számokat.
• Az Ön piaci részesedési potenciálja: Most, hogy már tudja, hogyan néz ki a célpiaca Ön nélkül, hogyan fog kinézni Önnel? Mekkora piaci részesedésre számíthat a megcélzott földrajzi területen?
• Piaci árképzés:
• Akadályok: A piackutatás elvégzésével a legjobb becslést tudja adni arra vonatkozóan, hogyan kellene áraznia termékeit, hogyan kellene forgalmaznia termékét, és hogyan tud előrehaladni a promóciós stratégiákkal.
• Akadályok: Feltétlenül vegye figyelembe a piacra lépést gátló akadályokat, amelyekkel esetleg találkozhat. Ilyen lehet a szabályozás, a változó technológia, a magas beruházási kiadások vagy a területen dolgozó személyzet hiánya.
• Versenykutatás: Most, hogy a célpiac egészét megvizsgálta, leszűkítheti a legfontosabb versenytársak körét. Nézze meg piaci részesedésüket, erősségeiket és gyengeségeiket, esetleges akadályaikat, partnerkapcsolataikat és így tovább.

Az adatok, a kutatás és az ebben a szakaszban szereplő információk mennyisége miatt, amikor megtanulja, hogyan kell üzleti tervet írni, ez a lépés lehet, hogy a leghosszabb ideig tart. Mivel azonban a teljes üzleti terved ilyen fontos része, biztos akarsz lenni abban, hogy minden szükséges részletet tartalmaz, jól megalapozott, és megmutatja az olvasóknak, hogy jól ismered az adott piacot, a piaci keresletet és a vállalkozásod szerepét ezen a piacon.

Amikor Athan Slotkin vállalkozóval beszélgettünk az üzleti terv megírására vonatkozó legfontosabb tippjeiről, kiemelte ennek a szakasznak a fontosságát:

“Világosan ki kell fejtenie a logikát, hogy miért támad egy piaci lehetőséget egy bizonyos módon – ennek egy része az ügyfelek igényeiből ered, a másik része pedig abból, hogy a versenytársai nem elégítik ki ezeket az igényeket. Segítsen a közönségének látni, amit Ön is lát.”

Az üzleti terv e részének megírásával kapcsolatos további információkért használja átfogó piacelemzési útmutatónkat.

4. lépés: Határozza meg vállalkozása szervezetét.

Mi a következő lépés az üzleti terv megírásában? Vállalkozásod szervezetének és vezetési struktúrájának meghatározása.

Ez a rész elmagyarázza, hogy ki mit csinál a vállalkozásodban, mi mindenkinek a háttere, és milyen korábbi tapasztalataik vannak a csapatban.

Itt van, hogy mit kell lebontanod:

• Szervezeti struktúra: Mielőtt belemerülnél az egyes érdekeltek részleteibe, magyarázd el, hogy hol illeszkednek a teljes képbe. Ennek a szakasznak az elején legyen egy szervezeti diagram, amely megmutatja, hogyan épül fel a vállalkozása. Ez illusztrálja, hogy tudja, ki irányítja vállalkozása melyik aspektusát.
• Tulajdonosi struktúra: Ezt már korábban is említette a vállalat áttekintésében, de itt egy kicsit mélyebben ki kell térnie arra, hogy a vállalkozása jogilag hogyan épül fel. Magyarázza el, hogy ki mit birtokol, és mennyit birtokol.
• A tulajdonosok és az igazgatótanács háttere: Ezután ismertesse a csapat, a vezetők, a partnerek és az igazgatótanács hátterét. Ezek a hátterek bizonyítják a potenciális befektetőknek, hogy olyan személyekkel vette körül magát, akik sikeressé tudják és fogják tenni a vállalkozását.
• Felvételi igény: Ha a csapatod jelenleg nem is olyan nagy, a jövőben valószínűleg szükséged lesz a bővítésre. Sorolja fel azokat a kulcsfontosságú felvételeket, amelyekre szüksége lesz a céljai eléréséhez.

5. lépés: Írja le termékeit és szolgáltatásait.

Miután leírta vállalkozása szervezeti felépítését, itt az ideje, hogy belemerüljön a vállalkozás által nyújtott termékbe vagy szolgáltatásba. Ezzel a lépéssel az a célod, hogy felvázold a terméked pozicionálására vonatkozó terveidet.

Az üzleti terv megírásakor ezt a részt azzal kezdheted, hogy leírod a szolgáltatásodat vagy termékedet, és azt, hogy kinek szánod. Milyen igényt elégít ki konkrétan?

Hogy ezt tovább bontsuk, itt van, hogy pontosan mit kell tartalmaznia ennek a résznek:

• A termék vagy szolgáltatás leírása: Ide írja bele a termékének részleteit, és emelje ki, hogy mi az, ami kiemeli a termékét vagy szolgáltatását. Ügyeljen arra, hogy beszéljen afelé, hogy terméke hogyan szolgálja ki ügyfelei igényeit, és miben különbözik versenytársaitól. Itt minden arról szól, hogy megfogalmazza a problémát, valamint a megoldást, amelyet vállalkozása kínál.
• A termékek jelenlegi állapota: Magyarázza el, hogy jelenleg hol tart a kínálata. Még csak az ötlet fázisában van, vagy már van végleges, piacképes terméke? Adjon reális és őszinte képet arról, hogy az alapvető terméke vagy szolgáltatása mennyire fejlett.
• Termékfejlesztési kutatás és célok: Ha a terméke még az ötletelés vagy az alkotás fázisában van, írja le, hogyan fogja azt végleges termékké fejleszteni. Milyen kutatási és fejlesztési tevékenységeket kell elvégezni a piacra lépés előtt? Továbbá, ha vannak tervei a jövőbeni termékekkel kapcsolatban, amelyeket szeretne kutatni és fejleszteni, jegyezze fel őket itt.
• Szellemi tulajdon: Ez leginkább a technológiai vagy tudományos vállalkozásokra vonatkozik, de ha van olyan szellemi tulajdonod, amely a vállalkozásod számára védett és döntő fontosságú a sikered szempontjából, akkor ezt a termékfejlesztésről szóló részben kell kifejtened. Vegye figyelembe, ha szabadalmakkal rendelkezik vagy szabadalmi bejelentési eljárás alatt áll.
• Beszerzés és teljesítés: Más szállítókra támaszkodik a termék vagy szolgáltatás nyújtása során? Ha igen, akkor ezt mindenképpen tegye világossá, amikor üzleti tervét írja. Adjon tájékoztatást arról, hogy honnan szerzi be termékeit, honnan származik a készlet vagy az anyagok, hogyan kapja meg azokat, és milyen gyakran van szüksége teljesítésre.

Végeredményben ez az a része az üzleti tervének, amely arra szolgál, hogy az üzleti tevékenységének lényege – a terméke vagy szolgáltatása – ragyogjon.

6. lépés: Magyarázza el a marketing- és értékesítési tervét.

Most, hogy megadta az alapvető termékkínálatának minden lényeges részletét, a következő lépés az üzleti terv írásának megtanulásában annak kifejtése, hogyan fogja értékesíteni és forgalmazni a terméket vagy szolgáltatást.

Kezdjük a marketing oldalával. Hogyan fog vevőket szerezni, és hogyan fogja felkelteni az érdeklődésüket a vállalkozása iránt?

Általánosságban így nézhet ki ennek a szakasznak a marketing része:

• Pozicionálás: A marketingterv első része azzal foglalkozik, hogyan pozícionálja vállalkozását és termékeit. Az, ahogyan márkáját pozícionálja, meghatározza, hogy az ügyfelek hogyan találják meg Önt és hogyan lépnek kapcsolatba Önnel. Ön egy ingyenes szolgáltatás? Vagy a minőséget garantáló szolgáltatás? Ez az, ami márkaépítési értelemben kiemeli Önt a versenytársak közül.
• Promóció: Miután elmagyaráztad, hogyan fogod egyedileg pozícionálni magad, most magyarázd el, hogy hol fogod elterjeszteni a hírt, és hogyan fogod elérni az ügyfeleidet. Ez magában foglalja a termék csomagolására, a termék reklámozására (online vagy a hagyományos médiaforrásokban), a PR-tevékenységgel való foglalkozásra vagy a tartalommarketing gyakorlatára vonatkozó terveit.

Ha már elmagyarázta a marketing kereteit, most merüljön el az értékesítési tervében:

• Értékesítési erő: Írja le, hogy kik fogják értékesíteni a termékét. Szüksége van értékesítési erőre? Ha igen, mekkora értékesítési csapatnak kell lennie? Ki fogja őket kiképezni? Itt az ideje, hogy felvegye az értékesítési vezető kalapját.
• Értékesítési stratégia: Adjon áttekintést arról, hogyan fogja eladni a termékét vagy szolgáltatását. A csapata hidegen fogja felhívni a potenciális ügyfeleket? Vagy személyesen vesz részt értékesítési találkozókon? Így fogja megkezdeni és lezárni az üzletet. Mindenképpen írja le, hogyan néz ki az értékesítési tölcsér a vállalkozása számára.

Bár lehet, hogy még nem tudja pontosan, hogyan fog működni az értékesítés és a marketing, vagy hogy mely csatornák lesznek a legsikeresebbek az Ön számára, ennek ellenére világos és tömör áttekintést kell adnia arról, hogyan tervezi értékesíteni a termékét.

Ahogy Phil Strazzulla, a SelectSoftware alapítója mondta nekünk az üzleti terv megírására vonatkozó legjobb tippjével kapcsolatban:

“Minden üzleti terv legfontosabb része a legfontosabb hipotézisek felsorolása, amelyeket bizonyítani kell ahhoz, hogy az új vállalkozás működjön, valamint a hipotézisek bizonyítására vagy megcáfolására lefuttatandó tesztek.”

Ezért, ahogy a vállalkozás fejlődik, és tesztelni tudja az értékesítési és marketinghipotéziseit, valamint ahogy többet tanul, visszatérhet ehhez a részhez, és szükség szerint módosíthatja vagy kiigazíthatja az információkat.
A marketingstratégia megírásával kapcsolatos további információkért olvassa el útmutatónkat.

7. lépés: Részletezze pénzügyi tervét és előrejelzéseit.

Bár ez a szakasz az üzleti terv végén található, mégis ez lehet az egész dokumentum legfontosabb része. Ezzel a lépéssel tehát részletezi pénzügyi tervét és előrejelzéseit – betekintést nyújt pénzügyei jelenlegi állapotába, és feltérképezi, hogy hol szeretne pénzügyileg elhelyezkedni a jövőben.

Ha már egy ideje vállalkozik, ebben a szakaszban a múltbeli teljesítmény pénzügyi adatait fogja felhasználni. Ha korábbi adatokat tud felmutatni, akkor a következő pénzügyi kimutatásokat kell mellékelnie:

• Eredménykimutatások
• Pénzforgalmi kimutatások
• Mérlegek
• Követelések (ha van)
• Kötelezettségek (ha van)
• A tartozások dokumentálása (ha van)

Még ha nincsenek korábbi pénzügyi adatai a vállalkozásáról, pénzügyi előrejelzéseket kell szerepeltetnie ebben a részben. A pénzügyi előrejelzéseket vagy az Ön korábbi adatai támasztják alá, vagy az iparágra és a legfőbb versenytársakra vonatkozó kutatás és elemzés alapján határozzák meg.

Ezzel együtt, amikor a vállalkozása pénzügyi előrejelzéseit készíti, ezeket az alapvető dokumentumokat is be kell csatolnia:

• A tervezett bevételek kimutatásai
• Pénzforgalmi előrejelzések
• Mérlegkimutatások
• Tőkeköltségvetések

Az alapos üzleti terv jellemzően az üzletmenet első 12 hónapjára vonatkozó pénzügyi előrejelzéseket tartalmaz, de hosszabb távra is kitekint, és a következő három-öt évre vonatkozó tervet is bemutatja. Ahhoz, hogy a pénzügyi előrejelzés elkészítésének minden részletébe belemerüljön, úgy dönthet, hogy konzultál egy üzleti könyvelővel vagy más pénzügyi tanácsadóval.

A pénzügyi terv utolsó részének tartalmaznia kell minden olyan finanszírozási igényt, amellyel vállalkozása rendelkezik vagy a jövőben rendelkezni fog.

Függetlenül attól, hogy angyalbefektetők vagy kockázati tőkecégek tőkefinanszírozásával vagy kisvállalkozói kölcsönökkel történő adósságfinanszírozással tervez-e finanszírozást szerezni, a következőkre kell kitérnie a finanszírozási kérelemben:

• A jelenleg szükséges finanszírozási összeg
• A jövőben szükséges finanszírozás
• A források célja és hatása (működőtőke, eszközbeszerzés, franchise díjak, üzletszerzés stb.)

A pénzügyi tervének ezen részével az üzleti tervét olvasó potenciális befektető pontosan meg tudja határozni, hogy bármilyen pénzügyi hozzájárulásuk milyen hatással lesz a vállalkozásra. Ha pedig kifejezetten finanszírozási céllal van szüksége üzleti tervre, ez az útmutató segíthet.

Végezetül ez az a szakasz, ahol grafikonokat és diagramokkal kell ábrázolnia vállalkozása jelenlegi pénzügyi helyzetét és jövőbeli terveit.

8. lépés: Függelék hozzáadása.

Az üzleti terv megírásának összes lépését áttekintve ez az utolsó lépés jelentéktelennek tűnhet – ez azonban nem így van. Bár a függelék az üzleti terved legvégén lesz, az összes olyan támogató információt is tartalmazni fogja, amelyet eddig nem foglaltál bele a dokumentumba.

Konkrétan, ha vannak olyan további adatpontok, diagramok, lábjegyzetek vagy további magyarázatok, amelyek elengedhetetlenek a teljes terv elkészítéséhez, akkor ezeket a függelékben fogod feltüntetni. A szerződéseket, jogi dokumentumokat, üzleti licenceket vagy engedélyeket és termékképeket is beillesztheti ebbe a részbe.

A függelék emellett remek hely arra is, hogy beillessze a saját önéletrajzát és a vezetői csapat kulcsfontosságú tagjainak önéletrajzát – így az olvasók hivatkozhatnak a függelékre, ha további információra van szükségük, de nem zavarják őket hosszú szöveges magyarázatok vagy zavaros számok a terv átolvasása közben.

Amint Sophia Sunwoo kisvállalkozói szakértő és tanácsadó kifejtette nekünk az üzleti terv megírásával kapcsolatban:

“Ne feledje, hogy az Ön egyedi elképzelésének történetét meséli el. Semmi sem zavaróbb egy nagyszerű történetnél, mint egy csomó táblázat, grafikon, történelmi kontextus és kép, amelyek kizökkentik az olvasót abból a világból, amelyet a történeted teremt. Minden olyan kiegészítő információt, amely “jó, ha van”, de nincs teljesen összhangban az üzleti terv fő céljával, a Függelékbe kell helyezni, ahol az olvasó tetszése szerint emésztheti meg ezeket a kiegészítő információkat.”

Logisztikailag tehát a függeléknek egy tartalomjegyzékkel kell kezdődnie, amely lebontja az üzleti terv szakaszait, majd ezt követik az egyes szakaszoknak megfelelő kiegészítő információk.”

Üzleti terv sablon és példák

Amint azt az elején említettük, bár ez az egyik leggyakoribb módja az üzleti terv megírásának, nem ez az egyetlen módja. Ezért, miközben megtanulja, hogyan írjon üzleti tervet magának, hasznosnak találhatja, ha különböző sablonokat és példákat tanulmányoz.

Ha üzleti terv sablonokat keres, az interneten különböző lehetőségeket talál, köztük kitölthető PDF-eket, Word-dokumentumokat és szoftverplatformokat. Egy remek kiindulópontként letöltheti üzleti terv sablonunkat innen.

További üzleti terv példákért az alábbi források bármelyikéhez fordulhat:

• Üzleti terv sablonok Microsoft Wordben
• Fill in the blank business plan template PDF from the North Dakota Small Business Development Center
• Word-…based business plan template from SCORE
• SBA 8(a) business development programme fillable PDF business plan template
• Business plan examples from the SBA
  • Consulting firm example
  • Toy company example
  • “Lean” üzleti terv példa

Egy kis kutatást is végezhet, hátha talál olyan üzleti terv példát, amely megfelel az Ön egyedi iparágának. Erre a pontra, ha a legjobb módot keresi az üzleti tervezési folyamatok racionalizálására, akkor dönthet úgy, hogy beruház üzleti terv szoftverbe.

A legtöbb üzleti terv szoftveres megoldással számos előre megtervezett sablonhoz férhet hozzá, amelyeket szerkeszthet és testre szabhat az Ön vállalkozásához. Egyes üzleti terv szoftverrendszerek tartalmaznak iparágspecifikus példákat, valamint oktatási anyagokat, amelyek végigvezetik Önt a saját tervének elindításán és létrehozásán.

Az itt található útmutató segítségével összehasonlíthatja a legjobb üzleti terv szoftvermegoldásokat.

A lényeg

Ezzel megvan – mivel lépésről lépésre lebontottuk, hogyan kell üzleti tervet írni, most már rendelkezik az átfogó üzleti terv elkészítéséhez szükséges eszközökkel.

A legjobb, ha alaposan utánanéz az iparágának, a versenytársaknak és a pénzügyi adatoknak, hogy az információk nagy része, amelyekre hivatkoznia kell, és amelyeket bele kell foglalnia az üzleti tervébe, rendelkezésre álljon, amikor leül megírni azt.

Amikor nekilát az írásnak, ne feledje, hogy legyen tömör és hatékony, tartsa szem előtt a célközönségét, és ha nehézségekbe ütközik, forduljon a fent említett üzleti terv sablonhoz vagy példához.

A végső tippünk? Vesd bele magad! Ez a kulcsfontosságú üzleti dokumentum nem írja meg magát, úgyhogy ideje belevágni!