Bizonyos, hogy a japán munkakultúra nagyban különbözik a nyugatitól. Olvasson tovább, hogy megismerje a japán munkakultúra néhány legjellegzetesebb aspektusát.
Ha Japánban szeretne dolgozni, szerencséje van. Az elmúlt években Japán fokozatosan elkezdte megnyitni kapuit a külföldi munkavállalók előtt, válaszul az elöregedő népesség okozta munkaerőhiányra, új és izgalmas munkalehetőséget kínálva több mint 300 000 munkás számára 14 iparágban. Mielőtt azonban elkezdené tervezni tokiói áttelepülését, készüljön fel: a mélyen a hagyományos értékekben gyökerező japán munkakultúra sokként érheti a külföldről érkezőket. Tehát akár egy japán cégnél szeretne dolgozni, akár csak kíváncsi, mindenképpen nézze meg Japán kivételesen egyedi és ritualizált munkakultúrájának ezt az 5 meglepő jellemzőjét.
Hosszú munkaidő
Japánban van a világ leghosszabb munkaideje. Valójában a munkaidejük olyan jelentős probléma, hogy a “karoshi” – ez a szó lefordítva annyit tesz: “túlhajszoltság okozta halál” – jogilag elismert halálok. A passzív kitartás és az aktív kitartás, más néven gaman és ganbaru fogalma nagyra értékelt a japán kultúrában, és ez egyértelműen tükröződik a munkahelyen is. Az Egészségügyi, Munkaügyi és Jóléti Minisztérium felmérése szerint a japán cégek közel egynegyedének volt olyan teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottja, aki egyetlen hónap alatt több mint 80 órát túlórázott, és a munkavállalók további 12%-a átlépte a 100 órás határt. Ezeket a többletórákat gyakran nem fizetik ki. Ráadásul sok japán munkavállaló hírhedt arról, hogy nem veszi ki a fizetett szabadságát, mert fél, hogy kellemetlenséget okoz a munkatársainak. A hozzáállás azonban változik a 2019-ben életbe lépő új munkaügyi törvénnyel, amely korlátokat szab a japán túlhajszoltsági kultúrának.
Munka utáni ivászat
A társadalmi etikettnek egy olyan formája, amely a hagyományos japán cégek szerves része, a munka utáni ivászat a kollégákkal, a nomikai. A nomunikáció néven ismert gyakorlat, amely az ivás japán szavát, a nomu-t és az angol communication szót ötvözi, a lazítás egyik módjának tekinthető, és a munkatársak, különösen a főnökök és az alkalmazottak közötti bajtársiasság erősítésére szolgál. Ezek a késő esti ivászatok a főnökkel néha órákig is eltarthatnak, amíg valaki végül megenyhül vagy elájul. A nomikai Japánban a kapcsolatépítés szerves részét képezi, és az ilyen eseményeken való részvétel lehetőséget biztosíthat a vállalati ranglétrán feljebb jutni kívánó alkalmazottak számára. Az utóbbi időben azonban egyre nagyobb visszhangot vált ki a nomikai gyakorlata, és a munkavállalók fiatalabb generációja közül sokan kezdenek tartózkodni tőle.
Seniorsági rendszer
A japán társadalom nagy jelentőséget tulajdonít a rangidős és a fiatalabb közötti hierarchikus kapcsolatnak. A nenkou-joretsu rendszer néven ismert elv áthatja a japán vállalati kultúrát, amely tiszteletet és értéket tulajdonít a rangidősöknek. A hierarchia fontossága a konfucianizmusban gyökerezik, amely az egyes személyek társadalmi pozícióján alapuló társadalmi kapcsolatokat hangsúlyozza. A japán vállalatok sok éven át a rangidősökön alapuló bér- és előléptetési rendszert is fenntartották. Ez azt jelentette, hogy minden új alkalmazottnak egységes alapbért adtak, és a szolgálati évek alapján, nem pedig az érdemek alapján kaptak fizetésemelést vagy előléptetést. Ez a gyakorlat visszatartotta a munkavállalókat a munkahelyváltástól, mivel a más céghez távozó alkalmazottaknak valószínűleg a totemoszlop aljáról kellett volna újra kezdeniük, alacsonyabb fizetésért. Az utóbbi években azonban a japán cégeknél a szolgálati időn alapuló rendszerről áttértek a világszerte elismertebb, érdemeken alapuló rendszerre.
Ez is érdekelheti: 9 tipp külföldi vállalkozónak Japánban
Group Harmony
A japán kultúra talán egyik legfontosabb értéke, a csoportharmónia (wa) a társadalom igényeit helyezi előtérbe a személyes érdekekkel vagy véleményekkel szemben. Ahelyett, hogy a döntéseket egyéni tekintély alapján hoznák meg, a japán vállalatok inkább holisztikus megközelítést alkalmaznak, és a csoportkonszenzusra helyezik a hangsúlyt a szervezeten belüli békés együttműködés fenntartása érdekében. A dolgozóktól elvárják, hogy a harmónia nevében mindent megtegyenek, hogy alkalmazkodjanak egymáshoz. A munkavállalók például tartózkodhatnak a szabadságtól, hogy ne váljanak a kollégák terhére, vagy túlórázhatnak, mivel a korai távozás gyakran az individualizmus és az önzés példájának számít, ami megbontja a csapat úgynevezett “harmóniáját”, ami tovább növeli a túlhajszoltság okozta halál problémáját. Pozitívum, hogy a japán vezetők gyakran a mentor szerepét is felvállalják, útmutatást nyújtva alkalmazottaiknak, miközben a csoport harmóniáját ösztönzik.
Nyílt alaprajzú munkaterület
Japán az alkalmazottak közötti harmónia hangsúlyozása kiterjed az iroda elrendezésére is, ahol az asztalok gyakran csapatok szerint vannak csoportosítva. Az egyéni fülkék helyett az iroda nyitott struktúrája, vagy obeya-seido, a munkatársak közötti korlátok lebontására törekszik, hogy elősegítse a kommunikációt és a munkahelyi kohéziót. A nyitott irodai struktúra miatt nem ritka, hogy a japán munkahelyek zsúfoltak és zajosak, ami meglepő lehet azok számára, akik csendesebb irodai környezethez szoktak. Sokáig a dohányzás is nagy szerepet játszott a japán munkakultúrában, a vállalatok kijelölt dohányzóhelyeket alakítottak ki az alkalmazottak számára, bár egyre több vállalat kezdett el nemdohányzó politikát alkalmazni.