Minden vezető valaha követő volt. Egy vezető sokoldalú, és hajlandó különböző szerepeket vállalni aszerint, hogy mire van szükség, míg egy követő csak a neki adott utasításokat követi. A vezető az első, aki új dolgokat próbál ki, és stratégiákat hoz létre, amelyeket a többiek követnek, akiket követőknek neveznek. Akkor tudod, hogy követő vagy, ha folyamatosan számítasz a barátaidra és a kollégáidra, hogy segítsenek és vezessenek az álmaid felé. A követők haboznak felfedezni, és szükségük van valakire, aki támogatja őket, mivel biztosnak kell lenniük abban, hogy nem egyedül vannak egy adott helyzetben. Egy vezető ezzel szemben a saját elemzését végzi, miközben ugyanabban az időben tanul másoktól, és nem fél új kihívásokat követelni, amelyek megnézik a képességeit.”
A fő kérdés, ami felmerül: “Egy vezető további létfontosságú vagy egy követő?”. Ha a vezető úgy gondolja, hogy ő rendkívül létfontosságú, és a követőket is elhanyagolhatja, lecserélheti vagy átmehet rajtuk, miközben nem veszi figyelembe a javaslataikat, ez olyan viselkedést válthat ki, amely elidegeníti a követőket. A kölcsönös tisztelet és a fontosság kéz a kézben jár a vezető és a követő közötti kapcsolatban.
Ez egy másik kérdéshez is vezet: “A vezető születik vagy teremtetik?”. Egyesek úgy vélik, hogy az igazi vezetők ilyennek születnek – természetüknél fogva karizmatikus, befolyásos, kockázatvállaló és inspiráló egyéniségek, akiknek az a rendeltetésük, hogy nyomot hagyjanak maguk után. Míg mások úgy gondolják, hogy ezek a tulajdonságok idővel fejlődnek ki a körülmények, a környezet és az értékek szerint, amelyben a gyermek nevelkedik, a hely, ahol az ember dolgozik, az ember törekvései és céljai, valamint az a kör, akikkel együtt lóg.
Még ha a jövőben vezetővé válsz is, akkor is követsz valakit, hogy azzá válj, aki vagy, és akkor is azt fogod követni, akit csodálsz. Követővé kell válnod, mielőtt vezetővé válnál, hogy tanulhass mások hibáiból, és ne ismételd meg azokat.
Azt gondolom, hogy mind a vezetőnek, mind a követőnek megvan a maga előnye, mivel a vezetők saját utat teremtenek, sokkal nagyobb kockázatot vállalva, de felelősségteljesebbek is, és nagyobb kockázatnak teszik ki magukat, mint a követők, kellene egy dolgot elrontani, és ugyanekkor, ha a stratégia sikeres, a vezető kaparintja meg az elsőszámú elismerést.
Így végül is megállapítható, hogy a követőhajó nem más, mint a vezetés tükörképe, és ha jó követő leszel, az nem fog cserbenhagyni, inkább segít abban, hogy nagyszerű vezetővé válj. Továbbá, a vezetés nem hatékony jó követők nélkül.