特殊部隊のオペレーターは、市街戦になると「Slow is smooth」というスローガンを掲げている。 Smooth is fast. “です。 現代の歩兵戦闘の中心は機動性であり、動けないと身動きが取れなくなるが、速く動きすぎると包囲され、側面から攻撃される。 エリート歩兵の動きをよく見てみると、それは歩きと走りの中間で、素早くも慎重な足取りで、武器を構えながらリズミカルに戦場を全方位にスキャンしているように見える。 各オペレーターの武器は360度全方位をカバーし、突発的な脅威を素早く察知し、通報し、排除することができる。 この編隊全体は、ことわざの亀のように建物から建物へと滑空する。
精鋭ではない歩兵、特に多くの現代民兵によって編成された非正規兵は、任意の時点でより速く動く可能性がある。 彼らはしばしば戦闘に熱心に疾走し、勢いのある印象を与えるが、抵抗に遭遇すると、ほとんど評価する時間がない位置に身を隠さなければならない。 補給線が断たれ孤立し、自分たちがどこにいるのか、どうやってそこにたどり着いたのか、戦術的な理解も乏しいままかもしれない。 もし、なんとか脱出できたとしても、また突撃し、片方（たいてい自分たち）が降伏するまで、波状攻撃を続けることが多い。 ことわざのウサギのように、この疾走と回復のサイクルは、その瞬間は速く見えるかもしれませんが、環境内での長期的な進展は遅く、未確認の脅威に悩まされます。
SCAR と M79 を Asana と Excel に交換することで、この哲学がチームの管理について教えてくれることがたくさんあります。 遅いことはスムーズであり、スムーズなことは速い」という考え方は、新興企業からフォーチュン500、連邦政府まで、さまざまな環境で効果を発揮することができます。 具体的には、次のようなことを教えてくれる。
- 戦術的な勝利は戦略的な損失にもなりうる。 無謀な民兵のように突進して一時的に利益を得ても、長期的にそれを維持できなければ、始めたときよりも悪い状況に陥ってしまうのです。 会社を興したり、製品を発売したりするとき、戦術的な勝利は、戦略的な成功への貢献度によってのみ評価されるべきである
- 計画的なペースは、360度の脅威の評価をシームレスに行うことができる。 十中八九、速く動くことは有効かもしれない。 シールズチームが都市を猛スピードで駆け抜け、しばらくの間、何の抵抗も受けないのと同じように、企業は何週間、何カ月も疾走しても、何の支障も生じない。 しかし、たった1つの脅威、つまりリスク評価の範囲に致命的なギャップがあるだけで、すべてが崩れてしまうのです。 前進する勢いが、壊滅的な失敗の可能性に見合うことはほとんどない。 時にはバーサーカーチャージが最高の戦術的判断となることもある。 デルタフォースのオペレーターに聞いてみよう。彼らは環境の中を滑らかに滑るかもしれないが、より高度に訓練された兵士の優位性は、速度と測定された獰猛さで敵を圧倒する能力から来る時がある（例えば、ドアを破る時）。 しかし、もしあなたが叫んだり、騒いだりするのであれば、戦略的なプランでそれをバックアップすることができるはずです。 シリコンバレーの墓場には、世界的な舞台に無謀にも進出した技術系スタートアップが散在しているが、まさにどこにも行けない。 遅さには裏がある。遅すぎると、埃をかぶったり、裏をかかれたりする。 “Slow is smooth “を分析による麻痺の正当化として使ってはいけない。 この哲学の大前提は「動き」であり、それは熟考されたものでありながら、絶えず絶え間なく続くものである。 慎重な評価を求める組織内の声は大切にすべきですが、より積極的な思想家とのバランスも大切です」
Joe Indvik氏は、クリーンエネルギー金融、サステナビリティ、ビジネスオペレーションに情熱を注ぐ起業家兼コンサルタントです。 彼は、これらの分野とそれ以外の課題解決を支援するブティック型コンサルタント会社、ロック・クリーク・コンサルティングの創設者です。 それ以前には、エネルギー効率化プロジェクトに合理的な融資を提供するフィンテックスタートアップ、スパークファンドを共同設立しています。
Photo credit: Black Hawk Down