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ソースを探す。 “Command and Control” management – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (April 2014) (Learn how and when to remove this template message)
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指揮統制管理は、システム思想家によって西洋世界における管理の支配的方法として分類される。 主な影響者は、アルフレッド・P・スローン、ヘンリー・フォード、同名の会計事務所のジェームズ・マッキンゼー、フレデリック・ウィンスロー・テイラーなどだと言われている。 1391>
システム思想家の中には、次のような属性に従って、この手法を特徴付ける人もいる：
Perspective: トップダウンで階層的
デザイン。 組織は(表向きは)独立した機能サイロに分かれている。 Alfred SloanとJames McKinseyによって伝播された慣習
意思決定。 仕事から分離される。 Frederick Winslow Taylor
によって先導された分離。 二元比較によって分析される任意ターゲット
Ethos: スタッフ
Changeのコントロール。 プリンスII方式による計画
動機づけ。 誘惑によるコントロール（ニンジン）と恐怖によるコントロール（スティック）
サプライヤーや顧客に対する姿勢。 1391>
指令管理型の経営理念や手法に対する主な批判者には、W.エドワーズ・デミング、ジョン・セドン、松下幸之助、大野耐一、ラッセル・L・エイコフ、ドネラ・メドウズ、アルフィー・コーン、率直なヴァンガード・メソッドの実践者であるジョン・リトルなどのシステム思考コミュニティのメンバーや関連思想家が含まれる。 1391>
指令統制のパラダイムからシステム思考の哲学に移行したとされる組織には、ハーレーダビッドソンやアビバ、さらにトヨタ、ホンダ、パナソニックなど、多くの日本企業が含まれる
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