ポーターの5つの力分析モデルは、1979年にハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・E・ポーター教授がハーバード・ビジネス・レビューに発表したものが最初である。 この論文の出版は、歴史的に企業、組織、さらには国の間の戦略に対する理解を変えた。
ファイブフォース分析は、企業が業界の魅力を評価し、トレンドが業界の競争にどう影響するか、企業がどの業界で競争すべきか、企業が成功するためにどう位置づけることができるかを支援することができる。 5つの主要な力に基づいて、市場でのポジションの強みを検討するのに役立ちます。 したがって、ファイブフォースは、自社事業や少数の競合他社ではなく、市場部門全体を見る場合に最も効果的です。
このモデルの主な考え方は、企業が競争優位を得るための鍵は、企業が位置する業界の収益性（業界魅力）と業界における企業の相対的競争位置にあるということです。 したがって、戦略的経営の主要課題は、供給者、購買者、現在の競争相手、代替製品、潜在的参入者などの5つの要因を分析し、潜在的に高い収益性を持つ産業を選択することである。 産業の選択後、企業はその強みと5つの力の比較に基づいて、競争戦略として低コスト、生産異化、集中化などの3つの戦略のうち1つを選択すべきである。
ポーターの5力分析モデルは、企業戦略の策定にグローバルで深い影響を及ぼしている。 競争戦略の分析に適用することで、顧客の競争環境を効果的に分析することができる。
ポーター5フォースモデルは、業界の基本的な競争状況を分析するためのシンプルなモデルで、多数の異なる要因をまとめています。 ポーター・ファイブ・フォース・モデルは、競争の主な原因として、次の5つを挙げている。
- サプライヤーの交渉力
- バイヤーの交渉力
- 新規参入者の脅威
- 代替品の脅威
- 既存競合企業の競争力
- 新規参入者の脅威は、その企業の競争力の源泉である。 業界
（A）供給者の交渉力
供給者が提供する投入要素が買い手の製品の総コストの大きな割合を占めている場合。 サプライヤーの潜在的な交渉力は大幅に向上する。 一般に、以下の条件を満たすサプライヤーは、より強い交渉力を持つことになる。
- 供給側産業は、市場での地位が比較的安定し、市場での激しい競争に悩まされていない一部の企業向けである。
- 供給側の製品に一定の特徴があり、買い手が転換しにくい、転換コストが高すぎる
- 供給側が前方統合を促進する、あるいは生産工程に追加コストを課す
（B）買い手の交渉力
買い手は主に価格や高い製品・サービス品質を提供するための要件を下げる能力を通して業界の既存企業の収益性に影響を与える。 一般に、次の条件を満たす買い手は強い交渉力を持つ。
買い手の総数が少なく、各買い手が大量に購入し、売り手の売上に大きな割合を占める。
売り手の業界は多数の比較的小さな会社からなる。
購入者は標準的な製品を購入し、同時に複数のベンダーから製品を購入しても経済的に可能な状態である。
供給者は前方統合を促進するが、購入者は後方統合や結合が難しい。
(C) 新規参入者の脅威
新規参入者は、業界に新しい生産能力や新しい資源をもたらす一方で、既存の企業によってすでに分割されてしまった市場で場所を獲得したいと願っている。 そのため、既存企業との間で原材料や市場占有率の競争が起こり、結果として既存産業が 企業の利益水準は低下し、存続さえ危ぶまれる。
競争参入の脅威の深刻さは、新しい分野への参入障壁の大きさと、参入者に対する既存企業の予想反応の2つの要因に依存する。
参入障壁には主に以下の要因がある：
- 規模の経済
事業規模の拡大に伴い、単位製品コストの低下の産業特性、業界の最低有効規模が高いほど、参入障壁は大きくなる。 - 差別化度
差別化とは顧客ニーズに対する製品・サービス独自のターゲット化をいう。 - 転換コスト
顧客や買い手の転換コストは、顧客が供給者を変えるために支払わなければならない追加コストを指す。 - 技術的障害
特許技術、独自技術、学習曲線が含まれる。 - 販売チャネルのコントロール
自社で構築した販売チャネル、良好なパートナーシップ、評判・ブランドなど - 政策と法律
国の政策は金融業など特定の産業を保護する
（D） 代替品の脅威
異なる産業の2社は生産する製品が代替品なので競合製品を発生する可能性があります。
- ユーザーに受け入れられやすい代替品の存在により、既存製品の販売価格の上昇や収益性は制限される。
- 代替品の侵入により、既存企業は製品の品質向上やコスト削減をしなければならない。
- 代替製品の生産者との競争の強さは、製品購入者の転換コストに影響される。
(E) 業界における既存の競合企業間の競争
ほとんどの業界の企業は、互いの利益に密接につながっている。 全体的な戦略の一環として、自社の競争力を競合他社よりも高めることが目標である。 競合や対立があり、価格、広告、製品紹介、アフターサービスなどに現れることが多い。
ポーター5フォースツールの特徴
ポーター5フォースは、企業が競争環境を理解し、企業が直面する5つの競争力を正しく把握して、企業の競争力に有益な戦略を策定できるように、自社産業の詳細分析に役立つツールを提供します。 一般的に、ポッターファイブフォースモデルには以下の特徴があります。
- 競争重視
- 既存産業の研究
- 産業の利益可能性に注目
ファイブフォースモデルをどのように適用するか？
ポーターの5フォース分析モデルは、企業が環境分析、特に産業分析を行うための強力なツールですが、それは企業の戦略のすべてではありません。 企業はポーターのファイブフォースモデルを適用し、内部と外部の両方のバランスが必要です。
- ポーターのファイブフォース分析に基づいて、そのリソースと業界のマッチングの程度を検討する。 市場競争が激化する中、どんな企業でも不慣れな分野への進出には一定のリスクがある。 このような機会をつかむかどうか、企業は中核的な能力と優位性を考慮しなければならない。
- ポーターの5つの力分析モデルに基づいて、市場の動向と戦略の柔軟性の程度を検討する。 不変の市場もなければ、一回で終わる戦略もない。 戦略策定は、常にフィードバックされ、常に調整されるダイナミックなプロセスである。 ある程度の戦略的柔軟性を保つことが必要である。
- 良い戦略があっても、良い戦略的着地能力が必要である。 現在の企業では、人の役割がますます重要になってきている。 人々を鼓舞することは、企業の持続的な発展にとって最も重要な要素となっており、一連の効果的で多様なインセンティブメカニズムシステムをどのように設計するかは、異なるレベルの従業員にとって特に重要である。
ファイブフォース分析ライブ例
ファイブフォースは、新しい市場プレーヤーの脅威、代替品の脅威、顧客の力、サプライヤーの力、市場の競争力と魅力を決定する業界のライバルである
ファイブフォース分析を行う Visual Paradigmで
ファイブフォース分析を行う方法を見てみましょう。 ここでは、簡単な5フォース分析の例を使用します。
- メインメニューからダイアグラム>新規を選択します。
- 新規ダイアグラムウィンドウで、5フォース分析を選択し次をクリックします。
- 空の図から始めることも、提供される5フォース分析テンプレートまたは5フォース分析例から始めることができます。 空のダイアグラムから始めてみましょう。 空白を選択し、次へをクリックします。
- 五力分析モデルの名前を入力し、OKをクリックします。
- 図のツールバーから五力分析図形をドラッグして図にドロップします。
- 五力分析モデルの編集はInfoArt図形を介して行われます。 5つの力分析の図形をクリックしてInfoArtの図形を表示します。
- InfoArtで内容の入力を開始します。
これが最終の5つの力分析：