長時間労働や上下関係、和を重んじることで知られる日本の労働文化は、欧米とは大きく異なると言ってよいでしょう。
日本での就職を考えている人はラッキーです。 近年、日本は高齢化による労働力の不足に対応するため、外国人労働者への門戸を徐々に開き始めており、14業種30万人以上のブルーカラー労働者に新たな刺激的な仕事の機会を提供しています。 伝統的な価値観に深く根ざした日本の労働文化は、外国から来た人にとっては衝撃的かもしれません。 日本企業への就職を考えている人も、単に興味がある人も、日本の独特で儀式化された労働文化の驚くべき5つの特徴をぜひチェックしてみてください！
長い労働時間
日本は世界で最も長い労働時間の国の一つです。 実際、その労働時間は、「過労死」と訳される言葉が法律で死因として認められるほど、重要な問題である。 受動的な我慢と能動的な忍耐の概念は、「我満」「がんばる」とも呼ばれ、日本文化において高く評価されており、職場にも明確に反映されている。 厚生労働省の調査によると、日本企業の4分の1近くが1ヶ月に80時間以上の残業をし、さらに12％の従業員が100時間の大台を突破している。 これらの時間外労働は無給であることが多い。 さらに、多くの日本人労働者は、同僚に迷惑をかけることを恐れて、有給休暇を取らないことで有名である。 しかし、日本の過労死文化に制限を設けるために2019年に施行される新しい労働法によって、態度が変わりつつある。
Drinking After Work
伝統的な日本企業に不可欠な社会エチケットの一つは、仕事の後の同僚との飲み会、すなわち「飲み会」である。 上司と従業員など同僚との親睦を深めるために行われる。 上司を交えての深夜の飲み会は、時には何時間も続くこともあり、誰かが我慢するか、気を失うまで続くこともある。 飲み会は日本では人脈作りの一環であり、参加することで出世のチャンスにもなる。
年功序列
日本社会は、先輩と後輩の上下関係を非常に重視している。 年功序列として知られるこの原則は、年功を尊重し価値を置く日本の企業文化に浸透しているものである。 上下関係を重視するのは、個人の立場による社会的関係を重視する儒教の考え方に根ざしている。 また、日本企業では長年にわたり、年功序列型の賃金・昇進制度が維持されてきた。 これは、新入社員には標準的な基本給が支給され、実力よりも勤続年数によって昇給・昇進が決まるというものである。 このような制度があると、他の会社に転職した場合、また低い給料で最下層からスタートしなければならず、転職意欲をそぐことになる。 しかし、近年、日本企業では年功序列から、より国際的に認知度の高い実力主義への転換が進んでいる。
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Group Harmony
おそらく日本文化の最も重要な価値の1つは、個人の利益や意見よりも社会のニーズを優先させる「集団和」であろう。 日本企業は、個人の権限に基づいて意思決定を行うのではなく、組織内の平和的な協力関係を維持するために、グループのコンセンサスを重視し、全体的なアプローチを取る傾向がある。 従業員には、調和のために互いに譲歩し合うことが期待されています。 例えば、同僚の負担にならないよう休日出勤を控えたり、早退は個人主義や利己主義の典型とみなされがちなので残業をしたり、いわゆるチームの「和」を壊し、過労死問題にさらに拍車をかけています。 また、日本の管理職はメンターの役割を担うことが多く、従業員に指導を行いながら、集団の調和を促すというポジティブな面もある。
Open-plan Workspace
従業員間の調和を重視する日本の姿勢は、オフィスのレイアウトにも表れており、チームごとに机がまとめられていることが多い。 個室ではなく、オープンな構造である「オープンオフィス」は、同僚間の垣根を取り払い、職場のコミュニケーションと結束を促進することを目的としている。 そのため、日本の職場は混雑し、騒がしいことも少なくない。これは、静かなオフィスに慣れている人にとっては驚きかもしれない。 また、長年にわたり、喫煙は日本の労働文化に大きな役割を果たしてきました。企業が従業員のために指定された喫煙所を設けていましたが、最近では禁煙ポリシーを採用する企業も増えています。