Przywództwo jest istotnym aspektem dla rozwoju i sukcesu każdej organizacji biznesowej.
Autor: Asma Talal Hamdan
Przywództwo jest jednym z najważniejszych aspektów w każdej organizacji biznesowej, ponieważ determinuje ogólny sukces danej organizacji we wszystkich kluczowych działaniach i funkcjonalnościach („The Importance of Leadership Skills to Organizational Success” 2018).
Gdy firma nie osiąga swoich kluczowych celów, przywództwo lub kierownictwo wyższego szczebla ponosi winę, a gdy organizacja triumfuje w swoich ogólnych działaniach i funkcjonalnościach, sukces przypisuje się przywództwu. Dlatego też sukces lub porażka każdej organizacji biznesowej, grupy, społeczności czy rządu zależy od przywództwa stosowanego w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji. Skuteczne przywództwo prowadzi do sukcesu, trwałości, rozwoju i wzrostu grup lub organizacji. Z drugiej strony, złe lub słabe style przywództwa i podejścia skutkują niepowodzeniem organizacji biznesowych i grup w osiąganiu ich kluczowych celów.
Przywództwo w nowoczesnym świecie technologicznym nie jest aspektem, który zależy od bogactwa, klasy społecznej lub wpływów politycznych, ale osobistej postawy i chęci, aby uczynić lepsze środowisko lub grupę z sytuacji lub poziomu, w którym są do wyższych poziomów (Furnham i Crump 2015).
Cechy przywództwa nie mogą być wymuszone lub indukowane w jednostce na podstawie ich status quo, ale zależą od chęci i gotowości do motywowania innych i poprawy złych warunków do nowoczesnego i korzystnego etapu i statusu, który zapewni, że wszyscy uczestnicy korzystają. Stwierdzenie, że „liderzy nie rodzą się, ale są tworzeni” jest mocnym argumentem, ponieważ nie można zmusić nikogo do bycia skutecznym liderem bez osobistej chęci uczynienia innych lepszymi (Furnham i Crump 2015). Dlatego ważne jest, aby zrozumieć kluczowe cechy przywództwa, które gwarantują ogólny sukces organizacyjny obok sukcesu jednostek w danej organizacji.
Traits of Effective Leadership
Traits of Effective Leadership
Traits that an effective leader should possess has been an issue that has raised controversies in the recent history. Według badań naukowych, skuteczni liderzy powinni różnić się od innych ludzi, ponieważ posiadanie pewnych cech nie czyni z nich skutecznych przywódców. Dlatego też ogólny napęd, aspekt motywacyjny, obok integralności i uczciwości płacą kluczową rolę w określaniu skuteczności każdego konkretnego lidera (Patel 2018).
Poniżej przedstawiono 5 kluczowych cech przywódczych, które każdy lider organizacji biznesowej powinien wewnętrznie posiadać dla ogólnego sukcesu organizacyjnego.
Umiejętność samodzielnego zarządzania
Liderzy działają jako wzory do naśladowania dla swoich podwładnych w każdym aspekcie lub działalności, w której biorą udział lub którą wykonują. Dlatego też skuteczni liderzy powinni wykazywać się umiejętnością zarządzania sobą, ponieważ oczekuje się od nich wskazówek i porad. Samokontrola oznacza, że lider powinien wykazać się samokontrolą, odpornością i samoświadomością. Dzięki tym cechom lider skutecznie radzi sobie ze stresem, dbając o to, by uczucia emocjonalne nie wpływały na jego decyzje, sposób reagowania lub postępowania z innymi. Dlatego bycie zdyscyplinowanym wraz z zapewnieniem, że rozumie się swoje mocne i słabe strony, zapewnia, że lider działa w sposób konstruktywny i atrakcyjny, wart naśladowania lub naśladowania przez innych („The Importance of Leadership Skills to Organizational Success” 2018). Kiedy lider ma cechy samozarządzania, podwładni mają tendencję do podążania za ich tendencjami, co skutkuje ogólnym sukcesem organizacyjnym, szczególnie w aspektach wydajności i etycznej wydajności biznesu.
Efektywne umiejętności komunikacyjne
Chociaż komunikacja jest istotnym aspektem w każdej organizacji biznesowej, cechy komunikacyjne posiadane przez lidera są istotne w określaniu sukcesu organizacyjnego. Dla skutecznego lidera komunikacja nie polega jedynie na wysyłaniu wiadomości i poleceń do podwładnych i czekaniu na ich odpowiedzi (Budish, West i Gasser 2015).
Skuteczni liderzy powinni zapewnić, że proces komunikacji jest dwukierunkowy, dzięki czemu znajdują czas na wysłuchanie swoich podwładnych i rozważenie ich poglądów, sugestii i skarg. Dzięki tym cechom liderzy zapewniają, że cała siła robocza jest zadowolona z każdej podjętej decyzji, ponieważ lider znajduje czas na interakcję z nimi, co daje poczucie docenienia i zaangażowania w każdy proces biznesowy. Dlatego też skuteczne cechy komunikacyjne lidera zapewniają ogólny sukces danej organizacji we wszystkich funkcjach i działaniach.
Umiejętności budowania zespołu
Liderzy mają za zadanie tworzenie zespołów dla konkretnego projektu biznesowego lub działalności. Aby zapewnić sukces i niezawodność zespołów, liderzy powinni wykazywać się skutecznymi cechami budowania zespołu, które zapewniają stosowanie strategii i podejść przywództwa transformacyjnego i partycypacyjnego. Wybór zespołu nie jest trudnym zadaniem w porównaniu z budowaniem wybranego zespołu tak, aby osiągnął on swój potencjał. Dzięki cechom transformacyjnym liderzy powinni zapewnić, że pracują z danym zespołem, aby osiągnąć cele zarówno indywidualne, jak i organizacyjne (Boga i Ensari 2009). Sprawiając, że poszczególni członkowie zespołu doskonalą swoje umiejętności i doświadczenie, liderzy powinni uczestniczyć w działaniach powierzonych zespołowi, aby zapewnić wysokie morale i motywację zespołu.
Zespoły, w których działają liderzy transformacyjni i partycypacyjni, charakteryzują się wysokim poziomem wydajności, który zapewnia osiągnięcie celów zespołu i ogólnego sukcesu organizacji.
Zdolność uczenia się
Efektywni liderzy wiedzą, że muszą uzupełniać wiedzę i doświadczenie, aby mieć pewność, że dostosowują się do zmian mających wpływ na ogólny sukces ich organizacji. Dlatego chęć uczenia się i rozwoju liderów zwiększa zdolność ich organizacji do przyjmowania nowoczesnych aplikacji i innowacji technologicznych, które przyczyniają się do ogólnego rozwoju i trwałości ich organizacji biznesowych.
Skuteczne zarządzanie konfliktami
Konflikty i nieporozumienia są nieuniknione w każdej organizacji biznesowej. Różnorodność i różnice ideologiczne wśród pracowników prowadzą do konfliktów. Dlatego skuteczny lider powinien posiadać umiejętności i cechy, które pomogą w radzeniu sobie z takimi konfliktami bez niszczenia relacji. Poprzez zrozumienie i współpracę, skuteczny lider dąży do zapewnienia najlepszego rozwiązania dla obu stron, wykorzystując konflikt dla ogólnego sukcesu organizacji.
Podsumowanie
Przywództwo jest istotnym aspektem dla rozwoju i sukcesu każdej organizacji biznesowej. Skuteczne umiejętności i cechy przywódcze zapewniają sukces organizacyjny, podczas gdy słabe umiejętności i strategie przywódcze prowadzą do ogólnej porażki danego biznesu („Top 5 Organizational Leadership Skills Leaders Need” 2018). Omówione cechy przywództwa zapewniają współpracę, zrozumienie, wysoką wydajność i jakość świadczenia usług, co prowadzi do sukcesu organizacyjnego.
Bibliografia
Boga, Ilir, and Nurcan Ensari. 2009. „The Role Of Transformational Leadership And Organizational Change On Perceived Organizational Success”. The Psychologist-Manager Journal 12 (4): 235-251. doi:10.1080/10887150903316248.
Budish, Ryan, Sarah Myers West, and Urs Gasser. 2015. „Designing Successful Governance Groups: Lessons For Leaders From Real-World Examples”. SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.2638006.
Furnham, Adrian, and John Crump. 2015. „Personality And Management Level: Traits That Differentiate Leadership Levels”. Psychologia 06 (05): 549-559. doi:10.4236/psych.2015.65053.
Patel, Deep. 2018. „11 Powerful Traits Of Successful Leaders” (11 potężnych cech skutecznych liderów). Forbes. https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/03/22/11-powerful-traits-of-successful-leaders/#11b34450469f.
„The Importance Of Leadership Skills To Organizational Success”. 2018. NEJM Catalyst. https://catalyst.nejm.org/importance-leadership-skills-organizational-success/.