Free Press

Przywództwo jest kluczem do podejmowania firmy, działu lub projektu w każdej dziedzinie pracy. Jednak znalezienie osób, które potrafią skutecznie rozwijać przywództwo w zespole nie jest łatwym zadaniem. Wiele z tych problemów wynika z braku wiedzy lub różnych poglądów na temat definicji przywództwa. Na przykład, czy dobry lider opiera się na motywacji czy na wynikach?

Aby rozwiać te wątpliwości i ugruntować realistyczną koncepcję liderów, dowiesz się tutaj więcej o znaczeniu, stylach, umiejętnościach i mitach, które istnieją wokół tej kontrowersyjnej – i poszukiwanej – postaci.

Czym jest przywództwo?

Przywództwo to zestaw umiejętności, które służą do wpływania na sposób myślenia lub działania innych ludzi.

Jednakże termin ten nie powinien koncentrować się na niczym więcej, jak tylko na zmianie ludzkich umysłów. Lider ma bowiem również zdolność do podejmowania inicjatywy i dostarczania innowacyjnych pomysłów, a nie tylko wydawania rozkazów.

Przywództwo nie jest również równoznaczne z nierównym podziałem władzy. I nawet jeśli to lider ma ostatnie słowo, to właśnie praca zespołowa przynosi najlepsze rezultaty.

„Jeśli chcesz iść szybko, idź sam. Jeśli chcesz zajść daleko, idź z innymi” (przysłowie afrykańskie)

Ważność przywództwa

Ważność przywództwa jest bardziej niż oczywista w wielu dziedzinach życia, nawet poza przywództwem w biznesie. Lider jest bowiem odpowiedzialny za osiąganie celów w sposób znacznie bardziej efektywny i szybki.

Liderstwo nie jest płaskie i w zależności od kontekstu, w jakim jest rozwijane, może decydować o rodzaju transformacji społecznej, do jakiej jest zdolne. Ma zatem funkcję w organizacji, społeczności lub społeczeństwie, która wyróżnia się swoją istotnością i wpływem.

W taki właśnie sposób organizacje uzależniają swój rozwój i przetrwanie od przywództwa, i w tym właśnie tkwi jego ogromne znaczenie. Lider będzie w stanie ustanowić dobrą komunikację i poprawić zdolności integracyjne członków, wszystko po to, aby osiągnąć wspólny cel.

Liderstwo może być również interpretowane jako sposób bycia, sposób prowadzenia i obserwowania, jak rzeczy kształtują się na przestrzeni lat. Jest to proces interakcji pomiędzy członkami grupy zainteresowanymi postępem organizacji, dla której pracują.

W skrócie, znaczenie przywództwa polega na tym, że jest ono kluczem do przetrwania każdej organizacji.

Na przykład, organizacja, która może mieć optymalną kontrolę, odpowiednie planowanie i najwyższej jakości zasoby nie może przetrwać bez lidera, który jest odpowiedni do jej celów.

Cechy dobrego lidera

Nie ma znaczenia, czy jesteś na szczycie dużej firmy, czy masz małą grupę ludzi pod sobą. Istnieją pewne umiejętności lidera, których nie można lekceważyć. To właśnie te umiejętności są odpowiedzialne za nadawanie uprawnień i wprowadzanie najlepszych zmian w organizacji.

Oto cechy, którymi powinien wykazywać się każdy wielki lider, aby jego pozycja osiągnęła najwyższy poziom wydajności:

1. Pozytywne myślenie: Spośród wszystkich cech lidera, bycie pozytywnym jest być może jedną z najważniejszych. Dzieje się tak dlatego, że rozumiejąc potencjał psychologii pozytywnej, zrozumiemy, jak najlepiej wdrożyć naukę w każdej sytuacji, która się pojawi.
3. Bądź szczery: Prawda powinna być zawsze największą bronią lidera. Podczas gdy rzeczywistość może być często bolesna lub przykra, ukrywanie pewnych rzeczy może skomplikować wiele sytuacji.
4. Wiedzieć, jak delegować zadania: Lider nie może robić wszystkiego sam. Myślenie o tym jest nierealne. Więc dobry lider musi zostawić w spokoju i zaufać swoim współpracownikom tak, że praca zespołowa jest wydajna.
5. Zachęcaj do dobrej komunikacji: Brak komunikacji jest odpowiedzialny za niepowodzenie wielu operacji w firmach. Tak więc zachęcanie do pomocnej komunikacji jest jednym z najrozsądniejszych sposobów kultywowania sukcesu.
6. Inspirowanie grupy: Grupa zniechęci się, jeśli spotka się z brakiem motywacji. Rola lidera jest przeznaczona, w części, do inspirowania i przekazywania pasji do swoich współpracowników.
7. Ustanowienie strategii zrównoważonego życia: Osoba, która żyje tylko dla pracy nigdy nie da 100% tego, co on lub ona jest w stanie w pracy. Dzieje się tak dlatego, że będzie mu brakowało energii. Z drugiej strony, ci, którzy osiągają właściwą równowagę, mogą zwiększyć swoją produktywność do ogromnego poziomu. W ten sposób lider powinien upewnić się, że jego zespół jest w stanie żyć w dobrej równowadze między pracą, życiem osobistym i społecznym. Możesz dowiedzieć się, jak to zrobić, stosując metodę 80/20 w praktyce.
8. Dostosuj zespół: Zespół musi być skoncentrowany na długoterminowym celu (misji), ale wyznaczyć osiągalne cele krótkoterminowe. To lider jest ponownie obciążony tym zadaniem.
9. Przyznaj kredyt, gdzie kredyt jest należny: Ludzie, którzy wykonują swoją pracę dobrze lub osiągnąć cele powinny być nagradzane, dać im kredyt tak, że czują się zmotywowani i ich pewność siebie wzrasta.
10. Docenić osiągnięcia: Dla lidera, aby docenić osiągnięcie nie musi być kolosalny jeden, ale również te małe osiągnięcia powinny być uznane. Nawet jeśli są one małe lub skromne to dobrze jest to zrobić.
11. Zachęcać do wzrostu: dobry lider powinien zachęcać zawodowego i osobistego wzrostu i rozwoju swoich pracowników. W rezultacie zwiększy on wydajność pracy.
12. Bądź przewodnikiem: Lider nigdy nie powinien zachowywać się jak szef, a tym bardziej wywierać wpływu, używając siły i zastraszania jako swoich głównych narzędzi. Trzeba umieć odróżnić kierowanie od narzucania.
13. Zachęcaj do dobrych nawyków: Aby projekt zakończył się sukcesem, Twoi pracownicy muszą być szczęśliwi i wydajni, a kluczem do tego jest zachęcanie do dobrych nawyków życiowych. Pomóż im mieć zdrowsze i bardziej stabilne życie przez cały czas.
14. Zachowaj neutralne stanowisko: Faworyzowanie nie powinno istnieć w zdrowym środowisku pracy, tym bardziej ze strony lidera. Dlatego należy zawsze skupiać się na tym, aby wszyscy pracownicy byli traktowani jednakowo, bez żadnych wyróżnień.

Style przywództwa (według Golemana, Boyatzisa i McKee)

Według Daniela Golemana, Richarda Boyatzisa i Anne McKee, specjalistów w dziedzinie przywództwa emocjonalnego, menedżerowie pracują wokół sześciu stylów przywództwa. Każdy z tych stylów przywództwa reprezentowany jest przez konkretne metody, które mają zastosowanie w określonych sytuacjach, dlatego lider nie powinien trzymać się tylko jednego z nich. Kluczem jest umiejętność dostosowania się do wszystkich z nich w zależności od potrzeb.

1. Dowodzenie: Ten styl jest znany z tego, że wymaga natychmiastowego wykonania zadań, jest to styl „rób to, co mówię”. Sprawdza się w czasach kryzysu, gdy trzeba zainicjować zwrot lub zarządzać pracownikami, którzy są destrukcyjni i niechętni do współpracy. Jednak ten styl nie sprawdza się, gdy nie ma kryzysu, ponieważ pracownicy uznają go za irytujący. Jedną z rad jest bardzo dobre przeanalizowanie, które kryzysy są prawdziwe, a które nie, w celu zastosowania go z powodzeniem.
2. Wizjonerstwo: Jest używane do mobilizowania ludzi w kierunku pewnej wizji, jest to „Chodź ze mną”. Sprawdza się, gdy nadchodzi czas na zmiany, które wymagają nowej wizji sukcesu lub jasnego kierunku działania. Ten styl nie sprawdza się, gdy wizja jest daleka od rzeczywistości i łatwo obniży morale zespołu. Kluczem do tego stylu jest jasna wizja przyszłości, taka, która jest osiągalna, konkretna i bezpośrednia.

1. Afiliacyjny lub empatyczny: Wśród typów przywództwa ten odpowiada za tworzenie harmonii i więzi emocjonalnych, jest typu „ludzie przede wszystkim”. Jest to szczególnie przydatne, gdy trzeba zaleczyć podziały w zespole, ale także zmotywować ludzi, gdy przechodzą przez stresujące okoliczności. W tym stylu nie należy przesadzać, ponieważ prowadzi to do braku orientacji, a co za tym idzie, może skutkować słabymi wynikami. Kluczem do jego dobrego stosowania jest ustanowienie dokładnej równowagi.
2. Demokratyczny lub demokratka: W tym stylu lider osiąga konsensus poprzez zaangażowanie całej grupy w dyskusję „Co o tym sądzisz? Najlepiej stosować ją wtedy, gdy chcemy wygenerować poparcie lub uzyskać cenne informacje zwrotne od pracowników. Nie jest to najlepsza opcja, gdy decyzje zbiorowe nie są najbardziej potrzebne.
3. Wyznaczanie ścieżek: Tutaj, wysokie standardy wydajności są ustawione, będąc z typu „Zrób to, co ja, teraz”. Jest to najlepsza alternatywa dla szybkich rezultatów, gdy zależy Ci na zbudowaniu zespołu, który jest wysoce zmotywowany i niezwykle kompetentny. Nie powinna być często stosowana, ponieważ powoduje demotywację w zespole. Wskazówką do jego rozwoju jest pozwolenie członkom zespołu na więcej rozmów, danie im autonomii w podejmowaniu własnych decyzji.
4. Coaching: Jest używany w celu lepszego rozwoju dla przyszłości członków zespołu, jest to typ coachingu „Spróbuj tego”. I powinna być wykorzystywana do pomocy pracownikowi w poprawie jego wyników lub w takim przypadku do rozwijania mocnych stron, które są egzekwowane w dłuższej perspektywie.

6 mitów na temat przywództwa

Jest wiele informacji na temat tego, co jest, a co nie jest właściwe, jeśli chodzi o przywództwo. Jednak to przeciążenie informacyjne przyczyniło się do powstania wielu mitów na temat właściwego sposobu zajmowania pozycji lidera.

Dlatego wiedza o tym, jakie są najbardziej rozpowszechnione mity na temat przywództwa, jest dobrym sposobem, aby w nie nie popaść. Te są najbardziej popularne:

1. „Wszyscy menedżerowie są liderami”: To jest fałszywe, ponieważ zarządzanie jest podkategorią przywództwa, a nie jego odpowiednikiem. Menedżerowie są szkoleni w zakresie monitorowania i utrzymywania systemów. Wielki menedżer musi stać się prawdziwym liderem, który napędza najlepszy rozwój swojego zespołu.
2. „Aby być liderem, musisz się nim urodzić”: Kolejny wielki fałsz, ponieważ bycie liderem wymaga znacznie więcej niż posiadanie wrodzonej zdolności do prowadzenia, raczej musisz umieścić tę zdolność w praktyce, aby być przykładowym liderem. Na przykład, tylko dlatego, że ktoś jest wysoki nie czyni ich gwiazdą koszykówki, muszą ćwiczyć i ćwiczyć.
3. „Liderzy zawsze mają właściwe odpowiedzi”: Prawda, w rzeczywistości to stwierdzenie jest prawdziwe, ponieważ liderzy są przeszkoleni, aby zawsze zadawać właściwe pytania, a oni wiedzą, gdzie znaleźć właściwe odpowiedzi. Zauważając, że twój zespół stale daje ci odpowiedzi, zwiększasz ich zdolność do myślenia.
4. „Lider musi zawsze dowodzić”: Fałsz, aby zespół mógł funkcjonować, wymaga współpracy i zaufania wszystkich, co może być zapewnione, jeśli masz lidera na czele, a nie szefa, który jest przeznaczony tylko do wydawania poleceń.
5. „Przywództwo to ambicja”: Fałsz, podczas gdy ambicja nie jest zła, staje się taka, gdy działania, które są wykonywane, robią to tylko na twoją korzyść. Czyniąc to, tak naprawdę nie prowadzisz. Dzieje się tak raczej wtedy, gdy dzięki tej ambicji wszyscy odnoszą korzyści. W tej sytuacji osiąga się dobre przywództwo.
6. „Każdy może prowadzić”: I na zakończenie tej listy, wielka prawda, prawdą jest, że każdy może prowadzić, jeśli tylko ma na to ochotę. Należy również zrozumieć, że nikogo nie można zmusić do przewodzenia, ponieważ gotowość jest kluczowym czynnikiem tego działania.

Najlepsze książki o przywództwie

Jeśli jesteś przekonany, że chcesz poprawić swoje umiejętności jako lider. Nasz wybór najlepszych książek o przywództwie pomoże Ci w: zarządzaniu zespołem, skutecznej komunikacji, zarządzaniu zmianą, zarządzaniu talentami, motywacji, posiadaniu strategicznej wizji… Te tematy i wiele innych na naszej liście!

Lista najlepszych książek o przywództwie

Przywództwo w erze cyfrowej: Jak być liderem w złożonej i niepewnej erze? Model VUCA

Bycie liderem w erze cyfrowej jest wyzwaniem, ponieważ każdego dnia jest coś nowego do nauczenia się. To właśnie wtedy narzędzia takie jak model VUCA stają się niezbędne. Ale,

Co to jest VUCA?

Ten termin, który wszedł do użycia po zimnej wojnie, sugeruje, że żyjemy w najbardziej zmiennej, niepewnej, złożonej i niejednoznacznej erze w historii (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). I jak te warunki komplikują przywództwo:

• Zmienność: Brutalny wzrost zmian napotykanych w średnim okresie życia.
• Niepewność: Odnosi się do braku przewidywalności zdarzeń. W tym przypadku bardziej szczegółowo do wieku konwergencji.
• Złożoność: Jest powszechne zamieszanie, nie jest jasne, co do przyczyny i skutku między pokoleniami zaczyna pracować.
• Niejednoznaczne: Jest brak precyzji w rzeczywistości. W tym przypadku, dramatyczna transformacja spowodowana globalizacją i automatyzacją.

Wszystko to, jak wiadomo, stanowi wyzwanie, ponieważ bycie liderem pod wieloma względami nie jest już takie samo jak kilkadziesiąt lat temu. Dobry lider musi być w czołówce swojego środowiska, a jeśli nie jest w stanie tego zrobić, będzie musiał zmierzyć się z twardą rzeczywistością.

Ale nie wszystko jest negatywne, bo choć jest to skomplikowane, jest to również szansa na wzrost i rozwój jako lidera nowego pokolenia. Taki, który jest przyzwyczajony do zmian i nie boi się improwizowanych wyzwań.

Jaki powinien być lider według modelu VUCA?

Tak więc, oto niektóre z podstaw bycia dobrym liderem w gospodarce cyfrowej opracowany w świecie VUCA:

• Rozwijaj adaptacyjny sposób myślenia: lider musi dostosować się do wszystkiego, co przychodzi jego lub jej sposób.
• Mieć wizję: Bez wizji lider nie spełni swojej roli.
• Ujarzmić mentalność obfitości: Lider nie może być zamknięty na nowe pomysły.
• Tkać ekosystemy dla ludzkiego zaangażowania: Do jego obowiązków należy ugruntowanie solidarności wśród swojego zespołu.
• Przewiduj i twórz zmiany: Lider nie może czekać, aż zmiany wpłyną na niego, musi je przewidywać lub sam tworzyć.
• Bądź świadomy siebie: Lider musi znać swoje ograniczenia i możliwości.
• Bądź zwinnym uczniem: Lider musi uczyć się każdego dnia i szybko.
• Stwórz sieć współpracy: Praca zespołowa i kontakty są dla lidera wszystkim.
• Skoncentruj się na kliencie: Dla lidera, cała uwaga musi być skupiona na kliencie i jego satysfakcji.
• Projektowanie na przyszłość: Lider nie przygotowuje się tylko na teraźniejszość, ale na przyszłość.
• Komunikowanie i korygowanie konsekwentnie: Lider musi komunikować decyzje i korygować często, aby odnieść sukces.

.