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Gerentes e líderes de RH muitas vezes resmungam sobre os problemas com os trabalhadores mais jovens, particularmente os Millennials, no local de trabalho.

Mas grande parte da frustração é baseada em estereótipos sobre trabalhadores mais jovens, verdades parciais e mitologia milenar, em vez de factos.

O nosso livro, What Millennials Wantals from Work, apresenta um quadro completo e complexo dos Millennials no local de trabalho. O livro é baseado em dados de mais de 25.000 Millennials de 22 países e mais de 300 organizações, mais 29.000 pessoas de outras gerações das mesmas organizações.

Como o livro observa, você pode fornecer um ambiente onde Millennials pode ser feliz e eficaz – se você se concentrar no que realmente é importante para eles.

Líderes de RH, executivos e gestores de linha que procuram fazer um melhor trabalho de liderar equipas multigeracionais devem tomar nota destas descobertas e recomendações, que ajudarão a atrair e manter os Millennials no local de trabalho:

Os Millennials no local de trabalho têm ambos título e são trabalhadores

Os Millennials querem ter uma palavra a dizer e contribuir com as suas ideias. Eles resistem a fazer trabalho repetitivo ou chato. Querem ter uma vida fora do trabalho, e esperam flexibilidade suficiente para poderem cumprir os seus compromissos pessoais e profissionais. Mas o direito não significa preguiça. Os milenares trabalham longas horas, não esperam que o trabalho pare quando deixam o escritório e estão bastante motivados. Eles querem contribuir além das suas descrições de trabalho e subir na organização.

• Minimizar o trabalho repetitivo e envolver os Millennials no local de trabalho para melhorar os processos, para que o trabalho de todos seja mais eficiente.
• Fazer uso da sua vontade de trabalhar longas horas, mas não tirar proveito delas.
• Encorajar o desejo dos funcionários de contribuir com ideias, e apreciar a sua vontade de falar alto. Promover a segurança psicológica no trabalho.

Millennials in the Workplace Are Both Needy And Independent

Os trabalhadores jovens são frequentemente desprezados por serem carenciados – agarrando-se aos pais e procurando constantes elogios e aprovação. Enquanto os Millennials no local de trabalho querem apoio, feedback, orientação, e sentir-se apreciados, isso não os torna dependentes. Na verdade, eles estão sendo bastante estratégicos. Eles pensam no que precisam para ter sucesso, e é isso que pedem.

• Deixe que eles saibam como eles estão fazendo – frequentemente. Dê-lhes mentores e feedback frequente.
• Dê-lhes apoio quando as coisas ficarem difíceis.
• Deixe que eles controlem o máximo possível. Não microgerir.

Millennials in the Workplace Are Both Determined to Do Good And Do Well

Do Millennials want to save the world? Sim. Mas fazer o bem não é uma prioridade maior do que fazer bem. Os Millennials no local de trabalho querem um trabalho que lhes permita contribuir para a sociedade de forma positiva e que os recompense adequadamente. Um não é um substituto para o outro.

• Sê um bom cidadão corporativo.
• Faça com que os Millennials compreendam como o seu negócio está a ter um impacto positivo e como o trabalho deles contribui directamente. Os trabalhadores mais jovens preocupam-se especialmente com as iniciativas de responsabilidade social corporativa.
• Pagar-lhes o que valem. Os Millennials no local de trabalho sabem o que é a compensação padrão – por isso não tente esconder-lhes informações sobre salários.

Os Millennials no local de trabalho são de alta tecnologia e alto toque

Os Millennials estão confortáveis com a tecnologia. Eles cresceram com ela e ela é tecida em suas amizades e atividades diárias. Os Millennials adoram a tecnologia no trabalho porque ela reduz a fadiga e poupa-lhes tempo. Mas só porque eles passam tanto tempo presos aos seus aparelhos não significa que as outras pessoas não sejam essenciais. Na verdade, sentir que eles têm uma comunidade no trabalho é um factor determinante no compromisso da organização Millennials, satisfação no trabalho, compromisso e retenção.

• Deixe Millennials usar a sua tecnologia preferida para apoiar o seu trabalho, se possível.
• Configuração de programas de mentoria reversa para que os seus nativos digitais possam ajudar trabalhadores mais experientes, mas menos experientes em tecnologia.
• Comunicar-se com eles pessoalmente e frequentemente, especialmente para qualquer coisa relacionada a remuneração, desenvolvimento ou desempenho.

Os milenares no local de trabalho estão ambos comprometidos e partindo

A pesquisa mostra que os milenares estão comprometidos – eles estão na maioria das vezes conseguindo o que precisam; eles não querem sair; eles querem subir na organização. Mas estar comprometido não é lealdade cega ou ficar, não importa o que aconteça. Pelo menos 1 em cada 3 milénios está a avaliar o ambiente para melhores opções.

• Ajudar os milénios no local de trabalho a obter desenvolvimento, especialmente se são novos em funções de gestão. Dê-lhes apoio e treinamento para ajudá-los a desenvolver as habilidades críticas que os gerentes da linha de frente precisam.
• Dê-lhes boas razões para que fiquem. As pessoas não saem – incluindo os Millennials – se não acreditam que podem obter uma melhor combinação de salário, responsabilidade, desenvolvimento e potencial de avanço, e controle da vida profissional.
• Reduzir a sobrecarga e o desequilíbrio entre a vida profissional e familiar – são questões reais que irão afastar os Millennials.

O que isto significa para os Millennials no local de trabalho

Fundamentalmente, os Millennials querem fazer um trabalho interessante, com pessoas de quem gostam, pelas quais são bem pagos – e ainda têm tempo suficiente para viverem as suas vidas.

O que os torna praticamente como todos os outros.

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