Longo conhecido por suas longas horas de trabalho, natureza profundamente hierárquica e ênfase na harmonia, é seguro dizer que a cultura de trabalho no Japão é vastamente diferente do Ocidente. Continue lendo para encontrar alguns dos aspectos mais distintivos da cultura de trabalho do Japão.
Se você está procurando trabalhar no Japão, você está com sorte. Nos últimos anos, o Japão começou gradualmente a abrir as suas portas aos trabalhadores estrangeiros em resposta às lacunas de mão-de-obra deixadas pelo envelhecimento da sua população, proporcionando novas e excitantes oportunidades de trabalho a mais de 300.000 trabalhadores de 14 indústrias. Mas, antes de começar a planejar sua mudança para Tóquio, esteja preparado: profundamente enraizado nos valores tradicionais, a cultura de trabalho no Japão pode vir como um choque para aqueles que vêm do exterior. Portanto, se você está pensando em trabalhar para uma empresa japonesa ou simplesmente curioso, não deixe de conferir estas 5 características surpreendentes da cultura de trabalho excepcionalmente única e ritualizada do Japão.
Long Working Hours
Japão tem algumas das horas de trabalho mais longas do mundo. Na verdade, o seu horário de trabalho é uma questão tão significativa que ‘karoshi’ – uma palavra que se traduz como ‘morte por excesso de trabalho’ – é uma causa de morte legalmente reconhecida. O conceito de resistência passiva e perseverança ativa, também conhecido como gaman e ganbaru, é altamente valorizado na cultura japonesa e claramente refletido no local de trabalho. Segundo uma pesquisa do Ministério da Saúde, Trabalho e Previdência Social, quase um quarto das empresas japonesas tinha funcionários em tempo integral que faziam mais de 80 horas extras em um único mês, sendo que mais 12% dos funcionários quebraram a marca das 100 horas. Essas horas extras são muitas vezes não remuneradas. Além disso, muitos trabalhadores japoneses são infames por não tirarem suas licenças remuneradas por medo de incomodar seus colegas de trabalho. Mas as atitudes estão mudando com uma nova lei trabalhista, que será implementada em 2019 para impor limites à cultura japonesa de excesso de trabalho.
Drinking After Work
Uma forma de etiqueta social que é integral às empresas japonesas tradicionais é beber com os colegas depois do trabalho, ou nomikai. Conhecida como nomunication, que combina a palavra japonesa para beber, nomu, e a palavra inglesa communication, esta prática é vista como uma forma de se soltar e é usada para fortalecer a camaradagem entre colegas de trabalho, particularmente chefes e empregados. Estas sessões de beber com o patrão podem, por vezes, durar horas até que alguém finalmente desmaie ou desmaie. Nomikai é parte e parte do networking no Japão, e a participação em tais eventos pode proporcionar oportunidades para os funcionários que procuram subir a escada da empresa. Recentemente, no entanto, tem havido um retrocesso crescente contra a prática de nomunicação, com muitos dos trabalhadores mais jovens começando a se abster.
Seniority System
Sociedade japonesa dá grande importância à relação hierárquica entre um sénior e um júnior. Conhecido como o sistema nenkou-joretsu, este princípio permeia a cultura corporativa do Japão, que valoriza e respeita a senioridade. A importância da hierarquia está enraizada no confucionismo, que enfatiza as relações sociais baseadas na posição de cada indivíduo na sociedade. Durante muitos anos, as empresas japonesas também mantiveram um sistema de salários e promoções baseado na antiguidade. Isso significava que todos os novos funcionários receberiam um salário básico padrão e receberiam aumentos salariais ou promoções com base em seus anos de serviço e não no mérito. Esta prática desencorajou os funcionários de mudar de emprego, pois os funcionários que saíssem para ingressar em outra empresa provavelmente teriam que começar do fundo do pole totem novamente com um salário mais baixo. Nos últimos anos, porém, as empresas japonesas têm visto uma mudança do sistema de antiguidade para o sistema baseado no mérito, mais reconhecido globalmente.
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Harmonia do Grupo
Talvez um dos valores mais importantes da cultura japonesa, a harmonia do grupo (wa) prioriza as necessidades da sociedade em vez do interesse ou opinião pessoal. Ao invés de tomar decisões baseadas na autoridade individual, as empresas japonesas tendem a adotar uma abordagem holística, enfatizando o consenso do grupo, a fim de manter a cooperação pacífica dentro da organização. Espera-se que os funcionários vão além e acima para se acomodarem uns com os outros, em nome da harmonia. Por exemplo, os trabalhadores podem se abster de tirar férias para não se tornarem um fardo para os colegas ou trabalhar horas extras, pois sair cedo é muitas vezes considerado um exemplo de individualismo e egoísmo, quebrando assim a chamada “harmonia” da equipe, contribuindo ainda mais para a questão da morte por excesso de trabalho. De forma mais positiva, os gerentes japoneses também são muitas vezes responsáveis por assumir o papel de mentor, orientando seus funcionários, ao mesmo tempo em que incentivam a harmonia do grupo.
Open-plan Workspace
A ênfase do Japão na harmonia entre os funcionários estende-se ao layout do escritório, que muitas vezes tem carteiras agrupadas por equipes. Em vez de ter cubículos individuais, a estrutura aberta do escritório, ou obedecea-seido, procura quebrar barreiras entre colegas de trabalho, a fim de facilitar a comunicação e a coesão no local de trabalho. Devido ao plano aberto do escritório, não é raro que os locais de trabalho japoneses estejam lotados e ruidosos, o que pode ser uma surpresa para aqueles que estão acostumados a um ambiente de escritório mais calmo. Durante muitos anos, o fumo também desempenhou um grande papel na cultura de trabalho do Japão, com as empresas a criarem áreas designadas para fumadores, embora cada vez mais empresas tenham começado a adoptar uma política de não fumadores.