Tutte le organizzazioni che forniscono assistenza hanno bisogno di leader infermieri per supervisionare i membri dello staff. Il campo dell’assistenza sanitaria diventa più complesso mentre i leader infermieri si preparano ad un esodo di massa di infermieri registrati che vanno in pensione e un afflusso di nuovi talenti verdi.
Nonostante gli avvertimenti di una carenza di talenti nell’assistenza sanitaria negli ultimi decenni, lo sviluppo di nuovi leader infermieri è stato una bassa priorità per le attuali amministrazioni. Oggi, tre fattori sono di particolare preoccupazione per i leader infermieri: la crescente popolazione baby boomer, l’aumento della domanda di servizi medici presentata da questo gruppo, e il gran numero di infermieri registrati che andranno presto in pensione.
È fondamentale che gli attuali leader infermieri preparino i protetti per riempire il vuoto che sarà lasciato dal loro esodo. La mancanza di preparazione per influenzare questo risultato, nonostante anni di avvertimenti, ha presentato una sfida considerevole per i fornitori di assistenza sanitaria. Ora è un momento difficile per le organizzazioni che cercano di sviluppare un pool di leader infermieristici qualificati.
La coorte di infermieri che va in pensione rappresenta la sfida più grande per le organizzazioni di fornitori che sperimenteranno un grande afflusso di talenti infermieristici inesperti che alla fine comprenderanno la metà del pool infermieristico registrato negli Stati Uniti. Queste circostanze rendono la coltivazione di nuovi leader infermieristici di vitale importanza. Di conseguenza, vari sostenitori dell’infermieristica hanno formato alleanze per sviluppare nuovi leader. Con questo in mente, le seguenti nove qualità aiutano i dirigenti infermieristici a raggiungere l’obiettivo di promuovere nuovi talenti di leadership.
Intelligenza emotiva
In ambito clinico, i leader infermieri lavorano a stretto contatto con i tirocinanti per aiutarli a sviluppare l’intelligenza emotiva. Tale supporto aiuta i colleghi a far fronte ai fattori di stress che si presentano durante le sfide di routine. I leader infermieri assistono i tirocinanti nella gestione di tali sfide e di altre influenze controproducenti che possono risultare in un esaurimento emotivo e in una scarsa collaborazione di squadra.
Integrità
L’integrità per se stessi e tra gli incaricati è un obiettivo primario per i leader infermieri. L’integrità personale aiuta gli infermieri a fare le scelte giuste durante i momenti critici nei piani di trattamento dei pazienti. Inoltre, i leader efficaci si adattano ad usare, e insegnano, pratiche eticamente valide che permettono agli infermieri leader alle prime armi di prendere intrinsecamente decisioni di cura sicure ed efficaci.
Pensiero critico
Gli infermieri leader guidano gli operatori non perfezionati nell’uso del pensiero critico per sviluppare la loro capacità di prendere decisioni basate su una complessa serie di fattori. Questa abilità è vitale in un ambiente sanitario con crescenti casi di collaborazione multidisciplinare. La crescente tendenza all’autonomia degli infermieri rende anche il pensiero critico un’abilità professionale preziosa per gli operatori.
Dedizione all’eccellenza
I leader infermieri sono impegnati nella loro passione e nel loro scopo e lo esemplificano attraverso la loro perseveranza nell’assistenza. Per promuovere questo tratto tra i nuovi infermieri, i leader possono valutare le prestazioni trimestralmente. Nonostante la tecnica usata per migliorare le prestazioni degli infermieri, tutti i leader infermieri insegnano la dedizione delle loro cariche all’eccellenza fornendo un servizio di alto livello in modo che i tirocinanti possano imparare dai loro esempi.
Competenze comunicative
L’attuale ambiente di trattamento multidisciplinare aumenta notevolmente l’importanza della collaborazione nell’impostazione dell’assistenza. Per facilitare la collaborazione, i leader infermieri fanno in modo che i tirocinanti partecipino ai round impegnandosi con vari professionisti medici, come il personale di supporto, i fornitori di cure primarie e i dirigenti senior. Alcune organizzazioni sanitarie stabiliscono anche team di mantenimento del reclutamento, che potrebbero impegnarsi in questi giri con i tirocinanti.
Socializzazione professionale
Durante la formazione, i leader infermieri acquisiscono un’intensa comprensione delle dinamiche paziente-infermiere. Gli infermieri leader si concentrano sullo sviluppo del modo in cui i tirocinanti si impegnano con i pazienti dopo il processo di triage. I leader infermieri efficaci identificano le opportunità per sviluppare nuovi leader organizzativi durante questo processo di apprendimento.
Rispetto
I leader infermieri sono appassionati, influenzatori dinamici che ispirano il cambiamento negli altri e, nel processo, conquistano il rispetto e la fiducia dei loro assistiti. Per raggiungere questo obiettivo, i leader insegnano tecniche di comunicazione come la comunicazione bidirezionale e la riformulazione per promuovere un ambiente di lavoro in cui le parti interessate si impegnano a vicenda in modo produttivo e positivo. Comprendendo le reciproche circostanze, i tirocinanti guadagnano rispetto per i loro pari e per i leader infermieri.
Mentorship
I leader infermieri utilizzano strategie motivazionali che si adattano alle singole personalità dei loro tirocinanti. Responsabilizzando i tirocinanti e guidandoli verso la comprensione del loro ruolo di fornitori di assistenza, i leader infermieri coltivano un ambiente di apprendimento continuo. Mentre i leader infermieri efficaci fanno ogni sforzo per identificare le opportunità di apprendimento, danno ai tirocinanti abbastanza autonomia in modo che non si sentano microgestiti.
Professionalità
L’infermiere è una professione dinamica che richiede una leadership competente e sicura. Come leader organizzativi, questi professionisti rappresentano il campo infermieristico in quasi tutti i punti di contatto professionali all’interno dell’organizzazione. Ciò aumenterà di importanza in quanto i leader infermieri si troveranno a rappresentare il campo nella sala del consiglio più frequentemente con il passare del tempo.
La leadership infermieristica passerà di mano ad una nuova generazione di talenti infermieristici nel prossimo decennio. Questi professionisti giocheranno un ruolo vitale nel collegamento tra infermieri e leader esecutivi nell’ambiente sanitario in evoluzione. Pertanto, è fondamentale che i leader infermieri inizino a coltivare i loro sostituti ora e che la nuova generazione di infermieri persegua una formazione avanzata, come l’accreditamento del Doctor of Nursing Practice, che permetterà loro di praticare al massimo delle loro capacità.
Per saperne di più
In tutto il paese, una carenza nazionale di fornitori di assistenza primaria ha posto le basi per l’avanzamento degli RN. Poiché sempre più stati certificano i praticanti infermieri come fornitori di cure primarie, è possibile perseguire una nuova strada di infermieristica per riempire i vuoti significativi nei sistemi sanitari di oggi. Alla Regis, puoi guadagnare un certificato post-master online per prepararti non solo all’avanzamento nell’infermieristica, ma anche per espandere i servizi come fornitore di cure primarie.