Leadership má zásadní význam pro každou společnost. Pracovníci potřebují někoho, ke komu mohou vzhlížet, od koho se mohou učit a s kým se jim daří.
Každý vedoucí má svůj vlastní styl a strategii. Dále se styly a metody vedení liší kvůli vnějším vlivům a osobním výzvám.
Ačkoli je vedení pro každého jedinečné, existuje několik společných způsobů, jak tento pojem definovat. Peter Economy, známý také jako „The Leadership Guy“, v článku na Inc.com vyjmenoval vlastnosti nejlepších vůdčích osobností současnosti. Podle Economyho vůdcovství ztělesňuje:
- Rozhodnost
- Uvědomělost
- Soustředěnost
- Zodpovědnost
- Empatie
- Sebevědomí
- Optimismus
- .
- Poctivost
- Inspirace
Výzkum publikovaný v Harvard Business Review v roce 2000 a článek na Mind Tools uvádí některé běžné styly vedení:
- Nátlakový:
- Autoritativní:
- Affiliativní: Vůdci mobilizují lidi k dosažení vize: Vůdci vytvářejí citové vazby a harmonii.
- Demokratický: Vůdci vytvářejí konsensus prostřednictvím participace.
- Nastavení tempa: Vedoucí očekávají dokonalost a sebeřízení.
- Koučování: Vedoucí rozvíjejí lidi pro budoucnost.
- Byrokratické vedení, jehož vedoucí se zaměřují na dodržování každého pravidla.
- Charismatické vedení, při němž vedoucí vzbuzují ve svých týmech nadšení a energicky motivují ostatní k postupu vpřed.
- Služebnické vedení, jehož lídři se zaměřují na uspokojování potřeb týmu.
- Transakční vedení, při němž lídři inspirují tím, že od každého i od sebe očekávají to nejlepší.
Přesněji řečeno, lídři sdílejí podobné cíle a normy, které mají dodržovat. Zde jsou čtyři způsoby, jak dobří lídři dosahují úspěchu:
Lídři zlepšují své okolí
Lídři neexistují proto, aby svým pracovníkům rozkazovali. Dohlížejí sice na svůj tým, ale skutečný lídr přebírá iniciativu a důvěřuje svým zaměstnancům, že budou pracovat efektivně a samostatně.
„Lídři jsou kouči s vášní pro rozvoj lidí, ne hráčů,“ říká Randy Stocklin, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti One Click Ventures. „Uspokojení jim přináší dosahování cílů prostřednictvím druhých. Lídři inspirují lidi prostřednictvím sdílené vize a vytvářejí prostředí, kde se lidé cítí ceněni a naplněni.“
Když má společnost pozitivní kulturu, zaměstnanci jsou více motivovaní a jistější ve své práci. Právě díky podporujícím lídrům dosahuje společnost největších úspěchů. Podle Richarda Kissana, výkonného předsedy společnosti Premium Franchise Brands, jsou lídři zodpovědní za udávání tónu svému týmu a organizaci.
„Jako lídr jste zodpovědní za stanovení cílů, inovace, motivaci a důvěru,“ řekl. „Vášnivý a soucitný lídr dokáže firmě dodat energii.“
Dobře znají svůj tým i sami sebe
Dobří lídři chtějí, aby celá jejich firma uspěla, včetně všech zúčastněných. Věnují čas tomu, aby porozuměli každému pracovníkovi, a mohli mu tak pomoci dosáhnout jeho osobních cílů v souladu s cíli společnosti.
„Lídr staví lidi kolem sebe do pozice, která je připravuje na úspěch,“ říká Andor Kovacs, generální ředitel a zakladatel značky Restoration 1 pro obnovu nemovitostí. „Je to obtížný úkol, protože lídr musí do hloubky znát každého jednotlivce, například porozumět jeho kariérním cílům a vědět, co ho motivuje. Tím, že je lídr odhodlán pomoci každému člověku dosáhnout jeho osobních cílů, nastavuje organizaci na skvělou úroveň.“
To se projevuje tím, že poskytuje nástroje, které pracovníci potřebují k úspěchu, nabízí pochvalu, když se věci daří, a přebírá odpovědnost, když se nedaří, říká Jordan French, zakladatel CMO společnosti BeeHex, Inc. 3D tisk potravin.
Lídři si udržují pozitivní přístup
Podniky čelí vzestupům i pádům. Bez někoho, kdo převezme otěže a s optimismem se bude posouvat vpřed, bude firma pravděpodobně neúspěšná.
„Dobrý lídr dokáže udržet své emoce na uzdě, zejména v těžkých situacích,“ říká David Moore, zakládající partner a regionální viceprezident personální společnosti Addison Group. „Například jste možná přišli o svého nejlepšího klienta nebo se vám rozpadl obchod, na kterém jste pracovali. Bez ohledu na to je důležité, aby vedoucí pracovníci provedli tým náročným obdobím, povzbudili ho a zůstali na této cestě pozitivní. Morálka týmu je do značné míry závislá na postoji vedoucího.“
To se děje, aniž by tomu stála v cestě pýcha. I když si nikdo porážku nepřipouští rád, někdy je nevyhnutelná. Dobří lídři si to uvědomují.
Podle Darcy Eikenbergové, zakladatelky RedCapeRevolution.com, by měl být lídr dostatečně sebevědomý, aby věděl, kdy se mýlí, a mohl tak chybu přejít.
„Leadership je schopnost vidět problém a být jeho řešením,“ říká Andrea Walker-Leidyová, majitelka společnosti Walker Publicity Consulting. „Tolik lidí je ochotno mluvit o problémech nebo se do nich dokonce dokáže vcítit, ale málokdo dokáže vidět problém nebo výzvu a postavit se k nim. Je zapotřebí lídra, který problém skutečně vnímá jako výzvu a chce se k němu odhodlat.“
Lídři nemohou a neměli by stát osamoceně. Firma nepotřebuje jen jednoho vlivného člověka. Lídři by měli chtít od počátku rozvíjet další lídry.
„Skvělí lídři také najímají a inspirují další skvělé lídry, kterým důvěřují, že budou plnit poslání společnosti a vštěpovat smysl pro cíl, který se dotýká každého zaměstnance,“ dodává Tom Villante, spoluzakladatel, předseda představenstva a generální ředitel společnosti YapStone zabývající se zpracováním plateb.
Podle J. Kellyho Hoeyho, autora knihy „Vybudujte si síť snů“ (TarcherPerigree, 2017), buduje vedoucí pracovník své zaměstnance tak, aby byli stejně úspěšní, ne-li úspěšnější než osoba, která je vede. „Lídr je někdo, kdo buduje svůj tým, mentoruje ho a pak se za něj zasazuje,“ řekla.
Nesoupeří spolu – jsou součástí týmu.
Vedoucí je ten, kdo buduje svůj tým, mentoruje ho a pak se za něj zasazuje.