Lederskab er afgørende for enhver virksomhed. Medarbejderne har brug for nogen at se på, lære af og trives med.
Alle ledere har deres egen stil og strategi. Endvidere varierer ledelsesstile og -metoder på grund af ydre påvirkninger og personlige udfordringer.
Selv om lederskab er unikt for alle, er der nogle fælles måder at definere begrebet på. Peter Economy, der også er kendt som “The Leadership Guy”, har i en artikel på Inc.com opstillet en liste over de kvaliteter, der kendetegner nutidens bedste ledelse. Ifølge Economy er lederskab indbegrebet af:
- Dekisionskraft
- Bekendskab
- Fokus
- Regnskab
- Accountability
- Empati
- Stillid
- Optimisme
- Honesty
- Inspiration
Forskning offentliggjort i Harvard Business Review i 2000 og en artikel på Mind Tools opregnede nogle almindelige ledelsesstile:
- Tvangsstyring:
- Autoritativ: Lederne kræver øjeblikkelig efterlevelse.
- Autoritativ: Lederne mobiliserer folk i retning af en vision.
- Affiliativ: Lederne skaber følelsesmæssige bånd og harmoni.
- Demokratisk: Lederne skaber følelsesmæssige bånd og harmoni.
- Demokratisk: Ledere skaber konsensus gennem deltagelse.
- Temposættende: Ledere forventer ekspertise og selvledelse.
- Coaching: Ledere udvikler folk til fremtiden.
- Bureaukratisk ledelse, hvor lederne fokuserer på at følge alle regler.
- Karismatisk ledelse, hvor lederne vækker begejstring i deres team og er energiske i forhold til at motivere andre til at bevæge sig fremad.
- Servant leadership, hvis ledere fokuserer på at opfylde teamets behov.
- Transaktionel ledelse, hvor lederne inspirerer ved at forvente det bedste af alle og sig selv.
Mere specifikt deler lederne ens mål og standarder, som de skal holde sig til. Her er fire måder, hvorpå gode ledere opnår succes:
Ledere forbedrer deres omgivelser
Ledere er ikke til for at beordre deres medarbejdere rundt. Selv om de fører tilsyn med deres team, tager en sand leder initiativ og stoler på, at deres medarbejdere kan udføre deres arbejde effektivt og uafhængigt.
“Ledere er trænere med en passion for at udvikle mennesker, ikke spillere”, siger Randy Stocklin, medstifter og administrerende direktør for One Click Ventures. “De får tilfredsstillelse af at opnå objekter gennem andre. Ledere inspirerer folk gennem en fælles vision og skaber et miljø, hvor folk føler sig værdsat og tilfredse.”
Når en virksomhed har en positiv kultur, er medarbejderne mere motiverede og trygge ved deres arbejde. Det er gennem støttende ledere, at en virksomhed finder den største succes. Ifølge Richard Kissane, administrerende formand for Premium Franchise Brands, er lederne ansvarlige for at sætte tonen for deres team og organisation.
“Som leder er det dit ansvar at opstille mål, innovere, motivere og skabe tillid,” siger han. “En passioneret og medfølende leder kan give energi til en virksomhed.”
De kender deres team og sig selv godt
Gode ledere ønsker, at hele deres virksomhed skal lykkes, herunder alle involverede. De tager sig tid til at forstå hver enkelt medarbejder, så de kan hjælpe dem med at nå deres personlige mål på linje med virksomhedens.
“En leder sætter de mennesker, der er omkring ham eller hende, i en position, der sætter dem i stand til at få succes,” siger Andor Kovacs, administrerende direktør og grundlægger af ejendomsrestaureringsmærket Restoration 1. “Det er en vanskelig opgave, fordi en leder skal have en dybtgående forståelse af hvert enkelt individ, f.eks. forstå deres karrieremål og vide, hvad der motiverer dem. Ved at være engageret i at hjælpe hver enkelt person med at nå deres egne personlige mål, sætter lederen organisationen op til storhed.”
Det betyder at stille de værktøjer til rådighed, som medarbejderne har brug for for at lykkes, at give ros, når tingene går godt, og at tage ansvar, når tingene går galt, sagde Jordan French, grundlægger og CMO for BeeHex, Inc. 3D Food Printing.
Ledere opretholder en positiv holdning
Erhverv står over for op- og nedture. Hvis der ikke er nogen til at tage tøjlerne og skubbe optimismen fremad, vil virksomheden sandsynligvis ikke få succes.
“En god leder kan holde sine følelser i skak, især i svære situationer”, siger David Moore, stiftende partner og regional vicepræsident i bemandingsfirmaet Addison Group. “For eksempel har du måske mistet din bedste kunde, eller en aftale, du har arbejdet på, falder igennem. Uanset hvad, er det vigtigt for ledere at guide et team gennem udfordrende tider, opmuntre dem og forblive positive undervejs. Teamets moral afhænger i høj grad af lederens holdning.”
Dette sker uden at stoltheden står i vejen. Selv om ingen bryder sig om at indrømme et nederlag, er det nogle gange uundgåeligt. Gode ledere erkender det.
Ifølge Darcy Eikenberg, grundlægger af RedCapeRevolution.com, bør en leder være selvsikker nok til at vide, når de tager fejl, så de kan komme videre efter en fejltagelse.
“Lederskab er evnen til at se et problem og være løsningen,” siger Andrea Walker-Leidy, ejer af Walker Publicity Consulting. “Så mange mennesker er villige til at tale om problemer eller kan endda føle empati, men ikke mange kan se problemet eller udfordringen og tage den op. Det kræver en leder, der virkelig ser et problem som en udfordring og ønsker at gå i gang med at løse det.”
Ledere kan og bør ikke stå alene. En virksomhed har ikke kun brug for én indflydelsesrig person. Ledere bør ønske at udvikle flere ledere fra starten.
“Store ledere ansætter og inspirerer også andre store ledere, som de stoler på til at udføre virksomhedens mission og indgyde en følelse af formål, der berører hver enkelt medarbejder”, tilføjede Tom Villante, medstifter, formand og CEO for betalingsbehandlingsvirksomheden YapStone.
I henhold til J. Kelly Hoey, forfatter til “Build Your Dream Network” (TarcherPerigree, 2017), opbygger en leder sine medarbejdere, så de kan få lige så stor succes som, hvis ikke mere end, den ansvarlige person. “En leder er en person, der opbygger sit team, er mentor for dem og derefter fortaler for dem,” siger hun.
De er ikke i konkurrence – de er en del af et team.