すべての企業にとって重要なリーダーシップ。
どのリーダーも独自のスタイルと戦略を持っている。 さらに、外部からの影響や個人の課題によって、リーダーシップのスタイルや方法は異なります。
リーダーシップは人それぞれですが、この言葉を定義するのに共通する方法がいくつかあります。 リーダーシップ・ガイ」としても知られるピーター・エコノミーは、Inc.comの記事で、今日の最高のリーダーシップの資質を挙げています。 エコノミーによると、リーダーシップは以下のことを体現しています。
- 決断力
- 意識
- 集中
- 説明責任
- 共感
- 自信
- 楽天主義
- OptimismHonesty
- Inspiration
2000年にHarvard Business Reviewに掲載されたリサーチとMind Toolsの記事には、いくつかの一般的なリーダーシップスタイルが挙げられています。
- 強圧的。
- 権威的：リーダーは即座にコンプライアンスを要求する。 リーダーは、ビジョンに向かって人々を動員する。
- 民主的：感情的な結びつきや調和を生み出すリーダー。
- Pacesetting: リーダーは参加を通じてコンセンサスを構築する。
- コーチング：リーダーは将来のために人を育てる
- 官僚的リーダーシップ：リーダーはあらゆる規則に従うことを重視する
- カリスマ的リーダーシップ：リーダーはチームの熱意を鼓舞し、前進するために人を動かすエネルギッシュな存在である
- サーバント・リーダーシップは、リーダーがチームのニーズを満たすことに重点を置く。
- トランザクション・リーダーシップは、リーダーが全員と自分自身に最善を期待することによって鼓舞する。
より具体的には、リーダーは同じ目標と従うべき基準を共有している。
Leaders better their environment
Leaders is not exist to order their workers around.
「リーダーは、選手ではなく、人を育てることに情熱を持ったコーチである」と、ワンクリック・ベンチャーズの共同設立者兼CEOのランディ・ストックリン氏は言います。 そのため、このような「痒いところに手が届くような」サービスを提供できるのです。 リーダーは、共有されたビジョンによって人々を鼓舞し、人々が価値を感じ、満たされるような環境をつくります」
企業がポジティブな文化を持っていると、従業員はより意欲的に、自信を持って仕事に取り組むことができます。 企業が最も成功を収めるのは、支援的なリーダーによってである。 プレミアム・フランチャイズ・ブランドのエグゼクティブ・チェアマンであるリチャード・キセインによると、リーダーはチームや組織の調子を整える責任があります。
「リーダーとして、目標を立て、革新し、やる気を起こさせ、信頼することは、あなたの責任です」と、彼は述べています。 「情熱的で思いやりのあるリーダーは、会社に活力を与えることができる」
自分のチームと自分自身をよく知っている
優れたリーダーは、関係者を含む会社全体の成功を願っている。 そのため、このような「掟破り」な行動をとっているのでしょう。 「というのも、リーダーは一人ひとりのキャリアゴールやモチベーションを深く理解しなければならないからです。 各人が個人的な目標を達成するのを助けることに専念することで、リーダーは組織を偉大なものにするのです」
BeeHex, Inc.の創設CMOであるJordan French氏は、これは、労働者が成功するために必要なツールを提供し、うまくいったときには賞賛し、うまくいかなかったときには責任を取ることに通じると述べています。
リーダーは前向きな姿勢を保つ
ビジネスは浮き沈みに直面するものです。 しかし、リーダーはチームを励まし、前向きな姿勢で、困難な時期を乗り越えるよう導くことが重要です。 チームの士気はリーダーの姿勢に大きく左右される」
これはプライドに邪魔されずに行うことである。 誰も敗北を認めたくはないが、時にはそれは避けられない。
RedCapeRevolution.comの創設者であるDarcy Eikenberg氏によると、リーダーは、自分が間違っているときにそれを知って、失敗を乗り越えることができるほど自信を持つべきだと言います。 そのため、このような問題を解決するためには、リーダーでなければなりません。 企業にとって、影響力のある人は一人ではありません。 また、決済処理会社YapStoneの共同設立者であり会長兼CEOのTom Villante氏は、「優れたリーダーは、会社のミッションを遂行し、社員一人ひとりに目的意識を浸透させるために、信頼できる他の優れたリーダーを雇い、鼓舞している」と述べています。
『夢のネットワークを築け』（TarcherPerigree、2017年）の著者であるJ・ケリー・ホーイによると、リーダーは、担当者と同じかそれ以上に成功できるように、従業員を育てるという。 “リーダーとは、チームを作り、彼らを指導し、そして彼らを擁護する人です。”と彼女は言います。
彼らは競争相手ではありません – 彼らはチームの一員なのです。