1. Co je to bonusový plán pro zaměstnance?
2. Historie bonusových plánů pro zaměstnance
3. Fungují bonusové plány pro zaměstnance?
4. Součásti efektivního bonusového plánu pro zaměstnance
Co je to bonusový plán pro zaměstnance?
Bonusový plán pro zaměstnance poskytuje zaměstnancům kompenzaci nad rámec roční mzdy jako pobídku nebo odměnu za dosažení určitých předem stanovených individuálních nebo týmových cílů. Účelem bonusových plánů je poskytnout uznání zaměstnancům, kteří překračují běžné pracovní povinnosti.
Historie zaměstnaneckých bonusových plánů
Koncepce odměňování na základě výkonu jako způsobu vytváření konkurenční výhody a zvyšování zisku společnosti není nová. Od konce 19. století do 20. let 20. století, v období americké historie nazývaném éra vědeckého managementu, byly rozvíjeny podnikatelské koncepce, jako je řízení odměňování.
Henry L. Gantt, který vytvořil koncepci bonusového systému, tvrdil, že zaměření bonusového plánu pro zaměstnance je spíše na spolupráci a efektivitu než na individualistickou povahu předchozích systémů odměňování. Dnes je praxe motivování lidí prostřednictvím odměn založených na výkonu velmi rozšířená.
Fungují zaměstnanecké bonusové plány?
Otázka, zda bonusové plány fungují tak, jak je zamýšleno, je v některých kruzích diskutována. Obecně však panuje shoda, že pokud jsou prováděny správně a ve správném pracovním prostředí, ano, fungují. Studie ukázaly, že firemní bonusové programy mají 79% úspěšnost při dosahování stanovených cílů. Bylo také zjištěno, že správně strukturované vyplácení bonusů zvyšuje výkonnost zaměstnanců o 44 procent. Navíc bylo zjištěno, že zaměstnanecké pobídky motivují 66 procent lidí k tomu, aby u svého zaměstnavatele zůstali. To je důležité, protože pouhé pětiprocentní zvýšení udržení zaměstnanců může vést ke zvýšení ziskovosti o 25-85 procent.
Jednou z častých obav je, že důsledné udělování bonusů může způsobit, že zaměstnanci začnou tyto peníze považovat za součást své standardní odměny. A když k tomu dojde, schopnost bonusu motivovat zaměstnance k tomu, aby udělali něco navíc, se snižuje nebo ztrácí. Je zřejmé, že ne všechny bonusové plány jsou stejné a že k tomu, aby byl plán účinný, je třeba zavést správná opatření.
Složky účinného plánu zaměstnaneckých bonusů
Vytvoření jasně formulovaných bonusových odměn a jejich navázání na diskrétní výkonnostní ukazatele je klíčem k tomu, aby se odměny pro zaměstnance vyplatily a abyste eliminovali mentalitu nároku. Následující prvky jsou základními prvky každého úspěšného celopodnikového programu odměn.
-
Zpřístupněte bonusové příležitosti všem
-
Aby byl váš bonusový plán účinný, musíte získat souhlas celé společnosti s vašimi cíli a odměnami za jejich dosažení. To znamená, že do bonusového plánu musíte nějakým způsobem zapojit všechny zaměstnance společnosti. Nic neničí morálku rychleji než poskytování zvláštních privilegií některým zaměstnancům, ale ne ostatním.
-
Začněte včas a navažte prémie na finanční výsledky
-
Nečekejte až na konec roku, abyste určili, co si můžete dovolit na prémie a kolik máte svému týmu dát. Toto určení proveďte na základě cílových zisků na začátku roku v rámci ročního rozpočtování.
-
Řekněme, že váš cílový zisk je 200 000 dolarů a 25 procent z čehokoli, co jej přesahuje, určíte na motivační plán. Pokud dosáhnete zisku 250 000 dolarů, bonus bude činit 25 procent z překročení 50 000 dolarů, tedy 12 500 dolarů.
-
Použijete-li tento přístup, váš tým bude přesně vědět, k čemu směřujete a co se od něj bude v průběhu roku očekávat.
-
Odměna za včasné výhry
-
Místo jedné paušální částky na konci roku zvažte menší, častější výplaty v průběhu roku.
-
Podrobné odměny pomáhají udržet tým soustředěný na cíle na začátku a pravidelné pozitivní posilování se ukázalo jako jeden z nejlepších způsobů, jak ovlivnit chování.
-
Financujte výplatu předem
-
To možná není třeba zdůrazňovat, ale zisk není totéž co hotovost. Musíte si být jisti, že budete mít hotovost na financování jejich odměn. Pokud například nabízíte svým zákazníkům 30denní lhůty, zvažte vyplacení bonusu 60 nebo více dní po skončení bonusového období. Tak budete mít čas vybrat od zákazníků platby na financování bonusů.
-
Vzdělávejte své zaměstnance
-
Vytvoření efektivního bonusového plánu vyžaduje nejen důkladné pochopení fungování systému odměn, ale také základní znalosti o financích společnosti.
-
Podstatné je školení finanční gramotnosti, které ukáže, jak je finanční úspěch společnosti spojen s finančním úspěchem zaměstnanců.
-
Zaměstnanci rychle pochopí, že pokud chtějí zvýšení platů a bonusy, budou muset podniknout individuální i týmové kroky k financování těchto odměn.
-
Slavte vítězství
-
Efektivní bonusové programy zahrnují více než jen peněžní odměny. Velmi motivující je také touha po společenském uznání.
Účinnost systému zaměstnaneckých bonusů přichází v úvahu pouze tehdy, pokud jej vedení správně nenavrhlo nebo neudržuje. Vedoucí pracovníci, kterým jde o víc než jen o zvyšování produktivity a kteří chtějí své zaměstnance skutečně rozvíjet, zaznamenají výrazné zlepšení motivace a dosahování cílů.