Leadership Essay
Oletko saanut tehtäväksi kirjoittaa esseen johtajuudesta? Yritätkö erottua muista luokkatovereistasi? No, olet laskeutunut oikealle sivulle. Olemme kirjoittaneet johtajuusesseen, joka auttaa sinua kiinnittämään professorisi huomion.
ESSEEN RAKENNE
- Essayn johdanto
- Hyvän johtajan ominaispiirteet / Hyvän johtajan ominaisuudet
- Konkluusio
Suositeltu oppitunti: How To Write An Essay
Leadership Essay
Leadership Essay
Here is the model answer for Leadership Essay: Characteristics Of A Good Leader
Introduction
Hyvä johtajuus on polttoaine, jonka avulla yksilö tai organisaatio voi ajaa ja johtaa eteenpäin. Vaikka myytti – että ”johtajat syntyvät” ei välttämättä pidä paikkaansa, kuten jotkut karismaattiset teollisuusjohtajat, kuten Richard Branson, joka aikoinaan kärsi lukihäiriöstä, ovat todistaneet, johtajuutta voi oppia harjoittelemalla. Kuka tahansa voi tulla johtajaksi pätevyydestä ja koulutusansioista riippumatta.
Robin S Sharma, johtajuuspuhuja, koulutukseltaan juristi ja bestseller-romaanin kirjoittaja, sanoi: ”Johtajuudessa ei ole kyse tittelistä tai nimityksestä. Kyse on vaikutuksesta, vaikutusvallasta ja inspiraatiosta. Vaikutus tarkoittaa tulosten saamista, vaikutusvalta on sitä, että levität intohimoa, joka sinulla on työtäsi kohtaan, ja sinun on innostettava tiimikavereitasi ja asiakkaitasi.”
Todellinen johtaja on sellainen, joka ei ainoastaan innosta muita vaan myös ymmärtää tiiminsä jokaista jäsentä. Vaikka viestintä, asenne ja sitoutuminen työn tekemiseen ovat hyvän johtajan olennaisia ainesosia, muita piirteitä (tai ominaisuuksia), jotka mahdollistavat johtajan todellisen johtajuuden, ovat muun muassa luovuus, empatia, etiikka, kyky ottaa vastuuta ja kyky haastaa epäonnistuminen.
Mitkä ovat joitakin kriittisiä arvoja, jotka voivat muuttaa tavallisen ihmisen karismaattiseksi ja elämää suuremmaksi johtajaksi?
Suositeltava essee:
Hyvän johtajan ominaisuudet
1. Positiivinen asenne
Positiivinen asenne on merkittävin johtajuutta määrittelevä ominaisuus, ja se on olennainen energia, joka johtajalla on oltava. Asenne on se, mikä muokkaa johtajaa. Ei ole välttämätöntä, että jokaisella tiimin jäsenellä on samanlainen lähestymistapa, mutta positiivisen asenteen sisäistäminen jokaisessa heistä voi toteuttaa idean vaikeuksista huolimatta. Ryhmän vieminen retkelle, välipalojen tarjoaminen töissä ja jokaisen arvostaminen ilman ennakkoluuloja pitää ryhmän mukana.
2. Vastuullisuus
Vastuun siirtäminen muille epäonnistumisen haastamissa tilanteissa on helppoa. Mutta vastuun ottaminen ja tilivelvollisuus on se, mikä erottaa työntekijän johtajasta. Vastuullisuus ja avoimuus kulkevat käsi kädessä. Larry Robins, vipurahastojen suunnannäyttäjä, kirjoitti kerran sijoittajilleen anteeksipyyntökirjeen, jossa hän selitti, miksi hän ei onnistunut muuttamaan heidän varojaan voitollisiksi. Sitten hän perusti toisen hedge-rahastoyhtiön veloittamatta välityspalkkiota ilmaiseksi rakkailta sijoittajiltaan on se, mikä määrittelee vastuullisuuden.
3. Empatia
Virheiden tekeminen on osa elämäämme. Johtajat – jotka ymmärtävät, että he johtavat ihmisiä eikä robotteja käsittävää tiimiä – hyötyvät lopulta vankasta sitoutumisesta, korkeasta tuottavuudesta ja ikuisesta uskollisuudesta. Maailman merkittävimmän ohjelmistoyrityksen toimitusjohtaja Satya Nadella sanoi haastattelussa ” empatia on ollut korkein prioriteetti Microsoftin kulttuurin uudelleenmuotoilussa.”
4. Vastuu
Hyvä johtaja ei koskaan pelkää ottaa vastuuta. Tämän arvon juurruttaminen ei ainoastaan osoita, että olet vastuullinen ja läpinäkyvä, vaan myös innostaa muita ottamaan vastuun omasta osuudestaan. Kun vanhemmilla on vastuu kasvattaa lastaan ja kouluttaa häntä, poliitikon tulisi antaa hyvää hallintoa maansa kansalle. Kun opettajalla on vastuu innostaa oppimiseen, toimitusjohtajalla on vastuu johtaa ja toteuttaa yrityksen strategioita ja saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteet.
5. Viestintä
Viestintä on määritelmän mukaan prosessi, jossa tietoa levitetään osapuolelta toiselle. Johtajalla on oltava kyky viestiä mielessään oleva visio tiiminsä jäsenille tarkemmin ja täsmällisemmin. Pienikin aukko viestinnässä voi johtaa kaaokseen. Siksi johtajan viestinnän on oltava selkeää ja terävää, jotta koko tiimi jakaa saman vision ja tavoitteet.
6. Kyky haastaa epäonnistumiset
Pettymyksiä sattuu missä tahansa työpaikassa; tapa, jolla turhautumisesta huolehditaan, ratkaisee kuitenkin sen, kuinka korkealla auktoriteetti on organisaation sisällä. Kyky hallita epäonnistumisia on ensimmäinen ja tärkein taito menestyä elämässä tai yrityksessä.
Uskomaton edelläkävijä vastustaa tarvetta panikoida epämiellyttävän tilanteen keskellä. Hyödyntää suurimman osan käytettävissä olevista voimavaroista ja löytää johdonmukaisesti tien kohti mahdollista ratkaisua. Sen viestiminen, että johtaminen voi saada sinut stressaantumaan, voi aiheuttaa sekasortoa ja negatiivista varmuutta kollegoiden keskuudessa, joten pysy positiivisena ja näytä, miten vaikeudet voidaan muuttaa etenemisvaiheeksi.
7. Keskittyminen
Mitä enemmän johtaja on keskittynyt, sitä parempi on hänen sitoutumisensa lopputulos tiimin kanssa. Alaiset noudattavat tyypillisesti johtajan asettamaa keskustelukohdetta. ’Keskittyminen on piirre, joka määrittelee tuottavuuden tahdin ja sitoutumisen tiimin työtä kohtaan. Siksi johtajan on tärkeää varmistaa, että fokus on kristallinkirkas ja että tiimin prioriteetit asetetaan jo varhaisessa vaiheessa. Hajamielisyys keskittymisestä johtaa lopulta heikkoon tuottavuuteen ja estää asetettujen tavoitteiden saavuttamisen.”
8. Innovatiivinen
Innovaatio on minkä tahansa toimialan ”henki ja veri”. Itse asiassa ainoa seikka, joka voi ratkaista sen, selviääkö yritys vai kuoleeko se, on sen kyky innovoida loistavia tuotteita. Ja innovaatio tapahtuu ainutlaatuisten ideoiden avulla. Simon Sinek on sanonut: ”Mitä hyötyä ideasta on, jos se jää ideaksi? Kokeile. Kokeile. Toista. Epäonnistu. Yritä uudelleen. Change the world”.
Johtaja tuo paljon innovatiivisia ideoita ja innostaa myös alaisiaan ideoimaan alkuperäisessä mittakaavassa pysyäkseen kilpailun yläpuolella. Innovaatio strategiana on aina johtajan päällimmäisenä mielessä. Luovuus ja innovatiivisuus ovat saman kolikon kaksi puolta. Eikä niitä voi erottaa toisistaan.
9. Delegointi
Delegoinnilla tarkoitetaan työn pilkkomista useisiin tehtäviin ja kunkin työn jakamista tiimin jäsenelle. Johtajan on kyettävä liittämään vastuu kuhunkin tehtävään. Hänen ei pidä kantaa kaikkea taakkaa yksin. Lisäksi johtajan olisi ymmärrettävä kunkin tiimin jäsenen vahvuudet ja heikkoudet ja annettava tehtävä sen mukaisesti. Lisäksi tehtävän delegointi auttaa johtajaa täyttämään johtamisvelvoitteet.
Lopputuomio (johtopäätös)
Yleinen myytti, jonka mukaan johtajat syntyvät eikä heitä tehdä, ei enää pidä paikkaansa, kun otetaan huomioon esimerkit useista suurista johtajista, joita meillä on nykyään. On kiistatonta, että jokaisesta voi tulla johtaja, mutta on totta, että jokainen johtaja ei voi olla merkittävä.
Yllä lueteltujen ominaisuuksien on oltava vaistomaisesti jokaisella johtajalla, jotta hän voi johtaa ja jotta häntä voidaan seurata. Toisaalta pomo on sellainen, joka siirtää kaikki vastuunsa johtajalle. Toisaalta johtaja on sellainen, joka tarttuu niihin ja suorittaa ne yhteistyössä tiiminsä kanssa. Näin ollen menestys ja todellinen johtajuus ovat synonyymejä.
____________________________
Suositeltavat oppitunnit:
- Pysyykö englanti globaalina kielenä tulevaisuudessa?
- ”Actions Speak Louder Than Words”. Samaa mieltä vai eri mieltä?
Tässä on vielä muutama essee, jotka kiinnostavat sinua:
- Sosiaalinen media essee
- Urbanisation essee
- Global Warming essee
- Immigration essee
- Importance Of Education essee
- Women Empowerment essee
Levitä rakkautta, jaa Johtajuus essee: Characteristics of a Good Leader on facebook.
Like us on Facebook.