Kaikki hoitoalan organisaatiot tarvitsevat sairaanhoitajien johtajia, jotka valvovat henkilökunnan jäseniä. Terveydenhuoltoala muuttuu yhä monimutkaisemmaksi, kun sairaanhoitajien johtajat valmistautuvat eläkkeelle jäävien rekisteröityjen sairaanhoitajien joukkopakoon ja tuoreiden, vihreiden lahjakkuuksien tulvaan.
Vaikka viime vuosikymmeninä on varoiteltu terveydenhuollon lahjakkuuksien puutteesta, uusien sairaanhoitajien johtajien kehittäminen on ollut vähäinen prioriteetti nykyisille hallintoelimille. Nykyään kolme tekijää huolestuttavat erityisesti sairaanhoitajien johtajia: kasvava suurten ikäluokkien väestö, tämän ryhmän aiheuttama lisääntynyt terveyspalvelujen kysyntä ja pian eläkkeelle jäävien rekisteröityjen sairaanhoitajien suuri määrä.
On ratkaisevan tärkeää, että nykyiset sairaanhoitajien johtajat kasvattavat suojattejaan täyttämään tyhjiön, jonka heidän poistumisensa jättää. Valmistautumisen puute tähän lopputulokseen vaikuttamiseksi vuosien varoituksista huolimatta on aiheuttanut huomattavan haasteen terveydenhuollon tarjoajille. Nyt on vaikea aika organisaatioille, jotka yrittävät kehittää pätevien sairaanhoitajien johtajien joukkoa.
Eläkkeelle jäävä sairaanhoitajakohortti on suurin haaste palveluntarjoajaorganisaatioille, jotka joutuvat kohtaamaan suuren määrän kokemattomia sairaanhoitajalahjakkuuksia, jotka aikanaan muodostavat puolet Yhdysvaltojen rekisteröidyistä sairaanhoitajista. Nämä olosuhteet tekevät uusien sairaanhoitajapäälliköiden kasvattamisesta elintärkeää. Tämän vuoksi eri hoitotyön puolestapuhujat ovat muodostaneet yhteenliittymiä uusien johtajien kehittämiseksi. Tätä silmällä pitäen seuraavat yhdeksän ominaisuutta auttavat hoitotyön johtajia saavuttamaan tavoitteen uusien johtajalahjakkuuksien vaalimisesta.
Tunneälykkyys
Klinikkaympäristöissä hoitotyön johtajat työskentelevät tiiviisti harjoittelijoiden kanssa auttaakseen heitä tunneälyn kehittämisessä. Tällainen tuki auttaa vertaisia selviytymään stressitekijöistä, joita esiintyy rutiininomaisissa haasteissa. Sairaanhoitajien johtajat auttavat harjoittelijoita hallitsemaan näitä haasteita ja muita haitallisia vaikutteita, jotka voivat johtaa emotionaaliseen uupumukseen ja huonoon tiimityöskentelyyn.
Yhteensopivuus
Yhteensopivuus itseä kohtaan ja suojattujen kesken on sairaanhoitajien johtajien ensisijainen tavoite. Henkilökohtainen rehellisyys auttaa hoitotyönjohtajia tekemään oikeita valintoja potilaiden hoitosuunnitelmien kriittisissä käännekohdissa. Lisäksi tehokkaat johtajat sopeutuvat käyttämään ja opettamaan eettisesti toteuttamiskelpoisia käytäntöjä, jotka antavat aloitteleville sairaanhoitajien johtajille mahdollisuuden tehdä turvallisia ja tehokkaita hoitopäätöksiä sisäsyntyisesti.
Kriittinen ajattelu
Sairaanhoitajien johtajat opastavat harjaantumattomia hoitotyön harjoittajia kriittisen ajattelun käytössä, jotta he kehittävät kykyään tehdä päätöksiä monitahoisten tekijöiden perusteella. Tämä taito on elintärkeä terveydenhuoltoympäristössä, jossa moniammatillista yhteistyötä tehdään yhä useammin. Sairaanhoitajien autonomian kasvava suuntaus tekee kriittisestä ajattelusta myös arvokkaan ammatillisen taidon ammatinharjoittajille.
Sidonnaisuus huippuosaamiseen
Sairaanhoitajien johtajat ovat sitoutuneet intohimoonsa ja päämääräänsä, ja he näyttävät tästä esimerkkiä sinnikkyydellään hoitotyössä. Edistääkseen tätä piirrettä uusien sairaanhoitajien keskuudessa johtajat voivat arvioida suorituksia neljännesvuosittain. Huolimatta tekniikasta, jota käytetään sairaanhoitajien suoritusten parantamiseen, kaikki sairaanhoitajien johtajat opettavat maksujensa omistautumista huippuosaamiseen tarjoamalla ensiluokkaista palvelua, jotta harjoittelijat voivat oppia heidän esimerkeistään.
Viestintätaidot
Nykymuotoinen moniammatillinen hoitoympäristö lisää suuresti yhteistyön merkitystä hoitotyönantajaympäristössä. Yhteistyön helpottamiseksi sairaanhoitajien johtajat järjestävät harjoittelijoille kierroksia, joissa he ovat tekemisissä erilaisten terveydenhuollon ammattilaisten, kuten tukihenkilöstön, perusterveydenhuollon tarjoajien ja ylimpien johtajien kanssa. Joissakin terveydenhuollon organisaatioissa perustetaan myös rekrytointiryhmiä, jotka saattavat osallistua näihin kierroksiin harjoittelijoiden kanssa.
Professionaalinen sosialisaatio
Koulutuksen aikana sairaanhoitajapäälliköt saavat intensiivisen ymmärryksen potilaan ja hoitajan välisestä dynamiikasta. Sairaanhoitajien johtajat keskittyvät kehittämään sitä, miten harjoittelijat sitoutuvat potilaisiin triage-prosessin jälkeen. Tehokkaat hoitotyönjohtajat tunnistavat tämän oppimisprosessin aikana mahdollisuuksia kehittää uusia organisaation johtajia.
Kunnioitus
Hoitotyönjohtajat ovat intohimoisia, dynaamisia vaikuttajia, jotka innostavat muita muutokseen ja saavuttavat samalla suojattujensa kunnioituksen ja luottamuksen. Tämän saavuttamiseksi johtajat opettavat viestintätekniikoita, kuten kaksisuuntaista viestintää ja uudelleen muotoilua, edistääkseen työympäristöä, jossa sidosryhmät sitoutuvat toisiinsa tuottavalla ja myönteisellä tavalla. Ymmärtämällä toistensa olosuhteita harjoittelijat saavat kunnioitusta vertaisiaan ja sairaanhoitajien johtajia kohtaan.
Mentorointi
Sairaanhoitajien johtajat käyttävät motivaatiostrategioita, jotka vastaavat harjoittelijoidensa yksilöllisiä persoonallisuuksia. Voimaannuttamalla harjoittelijoita ja ohjaamalla heitä ymmärtämään roolinsa hoidon tarjoajina sairaanhoitajien johtajat luovat jatkuvan oppimisen ilmapiirin. Vaikka tehokkaat sairaanhoitajien johtajat pyrkivät kaikin tavoin tunnistamaan oppimismahdollisuuksia, he antavat harjoittelijoille riittävästi itsenäisyyttä, jotta he eivät koe olevansa mikromanageroituja.
Professionaalisuus
Sairaanhoitajuus on dynaaminen ammatti, joka edellyttää pätevää ja itsevarmaa johtamista. Organisaation johtajina nämä ammattilaiset edustavat sairaanhoitoalaa lähes jokaisessa ammatillisessa kontaktipisteessä organisaatiossa. Tämän merkitys kasvaa entisestään, kun sairaanhoitajien johtajat huomaavat edustavansa alaa yhä useammin johtoryhmässä ajan myötä.
Sairaanhoitajien johtaminen siirtyy seuraavan vuosikymmenen aikana uuden sukupolven sairaanhoitajalahjakkuuksien käsiin. Näillä ammattilaisilla tulee olemaan keskeinen rooli sairaanhoitajien ja toimeenpanevien johtajien välisessä yhteydenpidossa kehittyvässä terveydenhuoltoympäristössä. Siksi on ratkaisevan tärkeää, että sairaanhoitajien johtajat alkavat nyt kasvattaa seuraajiaan ja että uusi sairaanhoitajasukupolvi hakeutuu jatkokoulutukseen, kuten sairaanhoitajakoulutuksen tohtoriksi (Doctor of Nursing Practice), joka antaa heille mahdollisuuden harjoittaa ammattiaan täysimittaisesti.
Learn More
Kansallinen perusterveydenhuollon palvelujen tarjoajien pula on luonut edellytykset sairaanhoitajien etenemiselle koko maassa. Kun yhä useammat osavaltiot sertifioivat sairaanhoitajia perusterveydenhuollon tarjoajiksi, voit tavoitella uutta hoitotyön tietä täyttämään merkityksellisiä aukkoja nykyisissä terveydenhuoltojärjestelmissä. Regisissä voit ansaita verkossa maisterin tutkinnon jälkeisen todistuksen, jonka avulla voit paitsi valmistautua hoitotyön etenemiseen myös laajentaa palveluja perusterveydenhuollon tarjoajana.