Le leadership est un aspect vital pour le développement et le succès de toute organisation commerciale.
Auteur : Asma Talal Hamdan
Le leadership est l’un des aspects les plus importants dans toute organisation commerciale car il détermine le succès global de l’organisation particulière dans toutes les activités et fonctionnalités clés (« L’importance des compétences de leadership pour le succès organisationnel » 2018).
Lorsqu’une entreprise ne parvient pas à atteindre ses objectifs clés, le leadership ou la haute direction porte le blâme et lorsqu’une organisation triomphe dans ses opérations et fonctionnalités globales, le succès est attribué au leadership. Par conséquent, le succès ou l’échec d’une organisation commerciale, d’un groupe, d’une communauté ou d’un gouvernement dépend du leadership appliqué aux fonctionnalités de l’organisation en question. Un leadership efficace conduit au succès, à la durabilité, au développement et à la croissance des groupes ou des organisations. D’autre part, les styles et les approches de leadership mauvais ou médiocres entraînent l’échec des organisations et des groupes d’affaires dans la réalisation de leurs objectifs clés.
Le leadership dans le monde technologique moderne n’est pas un aspect qui dépend de la richesse, de la classe sociale ou de l’influence politique, mais une attitude personnelle et une volonté de faire un meilleur environnement ou un groupe de la situation ou du niveau dans lequel ils sont à des niveaux plus élevés (Furnham et Crump 2015).
Les traits de leadership ne peuvent pas être forcés ou induits dans un individu base sur leur statu quo mais dépendent du désir et de la volonté de motiver les autres et d’améliorer les mauvaises conditions dans une étape et un statut moderne et bénéfique qui garantira que tous les participants bénéficient. La phrase selon laquelle « les leaders ne naissent pas mais sont faits » est un argument de poids car on ne peut pas forcer quelqu’un à devenir un leader efficace sans la volonté personnelle d’améliorer les autres (Furnham et Crump 2015). Il est donc important de comprendre les traits clés du leadership qui garantissent le succès global de l’organisation aux côtés du succès des individus dans l’organisation particulière.
Traits du leadership efficace
Les traits qu’un leader efficace devrait posséder a été une question qui a soulevé des controverses dans l’histoire récente. Selon les études de recherche, les leaders efficaces sont censés être différents des autres personnes car la possession de certains traits ne fait pas d’une personne un leader efficace. Par conséquent, le dynamisme global, l’aspect de la motivation, aux côtés de l’intégrité et de l’honnêteté paient un rôle clé dans la détermination de l’efficacité de tout leader particulier (Patel 2018).
Voici 5 traits de leadership clés que le leader de l’organisation de toute entreprise devrait posséder en interne pour le succès organisationnel global.
Capacités d’autogestion
Les leaders agissent comme des modèles pour leurs subordonnés dans tous les aspects ou activités auxquels ils prennent part ou qu’ils exécutent. Par conséquent, étant donné qu’on s’attend à ce qu’ils les guident et les conseillent, les leaders efficaces doivent faire preuve de compétences efficaces en matière d’autogestion. Par autogestion, un leader doit faire preuve de maîtrise de soi, de résilience et de conscience de soi. Grâce à ces caractéristiques, le leader gérera efficacement son stress pour s’assurer que ses émotions n’affectent pas ses décisions ou sa façon de réagir ou de traiter les autres. Par conséquent, être discipliné tout en s’assurant que l’on comprend ses forces et ses faiblesses garantit qu’un leader agit d’une manière constructive et attrayante qui mérite d’être suivie ou imitée par les autres (« The Importance of Leadership Skills to Organizational Success » 2018). Lorsqu’un leader a des traits d’autogestion, les subordonnés ont tendance à suivre leurs tendances d’où le résultat d’un succès organisationnel global, en particulier sur les aspects de performance et de performance éthique des affaires.
Capacités de communication efficaces
Bien que la communication soit un aspect vital dans toute organisation commerciale, les traits de communication possédés par un leader sont essentiels pour déterminer le succès organisationnel. Pour un leader efficace, la communication ne consiste pas seulement à envoyer des messages et des ordres aux subordonnés et à rester assis à attendre leurs réponses (Budish, West et Gasser 2015).
Les leaders efficaces doivent s’assurer que le processus de communication est bidirectionnel par lequel ils trouvent le temps d’écouter leurs subordonnés et de considérer leurs points de vue, leurs suggestions et leurs doléances. Avec ce trait, les dirigeants s’assurent que l’ensemble de la main-d’œuvre est satisfaite de toute décision prise parce que le dirigeant trouve le temps d’interagir avec eux, d’où un sentiment d’appréciation et d’implication dans tout processus d’affaires. Par conséquent, les traits de communication efficaces d’un leader assurent le succès global de l’organisation particulière dans toutes les fonctionnalités et opérations.
Compétences en matière de constitution d’équipes
Les leaders sont chargés de créer des équipes pour un projet ou une activité d’entreprise particulière. Pour assurer la réussite et la fiabilité des équipes, les dirigeants doivent présenter des traits de construction d’équipe efficaces qui garantissent l’application de stratégies et d’approches de leadership transformationnel et participatif. La sélection d’une équipe n’est pas une responsabilité difficile à assumer si on la compare à la constitution de l’équipe sélectionnée pour qu’elle réalise son potentiel. Grâce aux caractéristiques transformationnelles, les dirigeants doivent s’assurer qu’ils travaillent avec l’équipe en question pour atteindre les objectifs individuels et organisationnels (Boga et Ensari 2009). Tout en rendant les membres individuels de l’équipe meilleurs en compétences et en expérience, les leaders devraient participer aux activités dont l’équipe est chargée pour assurer un moral et une motivation élevés de l’équipe.
Les équipes avec des leaders transformationnels et participatifs ont des niveaux de performance élevés qui assurent la réalisation des objectifs de l’équipe et le succès global de leur organisation.
Agilité d’apprentissage
Les leaders efficaces savent qu’ils doivent ajouter des connaissances et de l’expérience pour s’assurer qu’ils s’adaptent aux changements pour le succès global de leur organisation. Par conséquent, le désir d’apprendre et de grandir des dirigeants, améliorer la capacité de leur organisation à adopter des applications modernes et des innovations technologiques qui résultent au développement global et la durabilité de leurs organisations d’affaires.
Gestion efficace des conflits
Les conflits et les malentendus sont inévitables dans toute organisation d’affaires. La diversité et les différences idéologiques au sein de la main-d’œuvre entraînent des conflits. Par conséquent, un leader efficace doit avoir des compétences et des traits de caractère qui l’aident à gérer ces conflits sans détruire les relations. Grâce à la compréhension et à des mesures coopératives, un leader efficace travaille pour s’assurer que la meilleure solution pour les deux parties est obtenue parallèlement à l’utilisation du conflit pour le succès global de l’organisation.
Conclusion
Le leadership est un aspect vital pour le développement et le succès de toute organisation commerciale. Des compétences et des traits de leadership efficaces assurent le succès de l’organisation, tandis que de mauvaises compétences et stratégies de leadership conduisent à l’échec global de l’entreprise particulière (« Top 5 Organizational Leadership Skills Leaders Need » 2018). Les traits de leadership discutés assurent la coopération, la compréhension, la haute performance et la prestation de services de qualité résultant en un succès organisationnel.
Bibliographie
Boga, Ilir, et Nurcan Ensari. 2009. « The Role Of Transformational Leadership And Organizational Change On Perceived Organizational Success ». The Psychologist-Manager Journal 12 (4) : 235-251. doi:10.1080/10887150903316248.
Budish, Ryan, Sarah Myers West, et Urs Gasser. 2015. » Concevoir des groupes de gouvernance réussis : Lessons For Leaders From Real-World Examples ». Journal électronique SSRN. doi:10.2139/ssrn.2638006.
Furnham, Adrian, et John Crump. 2015. » Personnalité et niveau de management : Les traits qui différencient les niveaux de leadership ». Psychologie 06 (05) : 549-559. doi:10.4236/psych.2015.65053.
Patel, Deep. 2018. « 11 puissants traits de caractère des leaders qui réussissent ». Forbes. https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/03/22/11-powerful-traits-of-successful-leaders/#11b34450469f.
« L’importance des compétences de leadership pour le succès organisationnel ». 2018. NEJM Catalyst. https://catalyst.nejm.org/importance-leadership-skills-organizational-success/.