Free Press

Als u net een bedrijf begint, hebt u een ondernemingsplan nodig. In veel opzichten is uw ondernemingsplan uw routekaart – het begeleidt niet alleen u en andere belangrijke belanghebbenden terwijl u uw bedrijf laat groeien, maar het laat ook investeerders, kredietverstrekkers of potentiële partners zien waar uw bedrijf naar toe gaat. Daarom vereist een succesvol bedrijf een goed doordacht businessplan.

Hoewel het vooruitzicht van het schrijven van een businessplan intimiderend kan lijken, hoeft het dat niet te zijn. Zolang u de tijd neemt, essentiële informatie opneemt en een handvol eenvoudige stappen volgt, zult u op weg zijn naar het maken van het perfecte plan. Om je door het proces te helpen, hebben we deze gids ontwikkeld over hoe je stap voor stap een business plan schrijft. We nemen je mee door elke stap en sectie, zodat je in staat zult zijn om het jouwe in een mum van tijd af te ronden.

Hoe schrijf je een ondernemingsplan: 8 Stappen om te volgen

Gelijk wat voor soort bedrijf je begint, een businessplan wordt gebruikt als een organisatie-instrument, een gids voor u om te volgen, en een document dat externe partijen precies vertelt wat uw bedrijf is en wat het doet.

Dit gezegd hebbende, hoewel deze definitie u een algemeen antwoord geeft op de vraag: “Wat is een businessplan?”-het biedt niet veel informatie over hoe u er een kunt maken. Als het erop aankomt, kun je je ondernemingsplan op een aantal manieren beginnen, maar over het algemeen is dit document onderverdeeld in acht kernsecties.

Daarom, als je leert hoe je een ondernemingsplan schrijft, is de beste manier om deze secties te benaderen – vooral als je nog nooit een ondernemingsplan hebt gemaakt – door elke sectie als een stap te nemen om een voor een te doorlopen.

Max Babych, CEO bij SpdLoad, is het eens met deze aanpak en zegt:

“Een ondernemingsplan kan eenvoudigweg worden beschouwd als een antwoord op een aantal vragen. Probeer slechts een paar vragen tegelijk te beantwoorden. Het is gemakkelijker om een klein deel van een ondernemingsplan tegelijk op te stellen dan om uzelf een aantal weken in uw kantoor op te sluiten om de klus onmiddellijk en volledig te klaren.”

Wanneer u dan elk deel hebt voltooid, is uw eindresultaat een uitgebreide analyse van uw bedrijf, zoals het nu is en zoals u hoopt dat het in de toekomst zal zijn.

Stap 1: Maak uw executive summary.

Met dit alles in gedachten, de eerste stap die u zult willen nemen bij het leren hoe je een business plan te schrijven is het maken van uw executive summary. Deze samenvatting is het eerste hoofdstuk van uw ondernemingsplan – het legt uit wat uw bedrijf doet, waar uw bedrijf momenteel staat, waar u uw bedrijf in drie tot vijf jaar naartoe wilt brengen, en waarom u succesvol zult zijn.

Hoewel dit een aanzienlijke hoeveelheid informatie lijkt, hoeft de samenvatting niet meer dan een of twee pagina’s lang te zijn. Dat dit een kort onderdeel van uw plan is, wil echter niet zeggen dat het onbelangrijk is. Het kan zelfs het belangrijkste onderdeel van je business plan zijn. Sommige investeerders vragen misschien alleen naar je executive summary wanneer ze beslissen of ze met je bedrijf willen werken, dus je zult ervoor willen zorgen dat het op zichzelf kan staan.

Bedenk dat alle informatie die geen antwoord geeft op de “wat, waar en waarom” -statements die we hierboven hebben opgesomd, niet in je executive summary moet worden opgenomen. U kunt deze stap van uw ondernemingsplan eenvoudiger maken door u te houden aan de volgende zes stukjes informatie, zoals aanbevolen door de SBA:

• Missieverklaring: In niet meer dan een alinea, uw missie verklaring moet uitleggen wat uw bedrijf is en de overkoepelende doelen die je hebt.
• Algemene bedrijfsinformatie: Vermeld wanneer uw bedrijf werd opgericht, de naam van eventuele oprichters en hun rol, het aantal werknemers, en eventuele locaties.
• Hoogtepunten: Voeg vervolgens voorbeelden (met grafieken en diagrammen) toe van de groei die u sinds de oprichting van het bedrijf hebt doorgemaakt. Dit kunnen hoogtepunten van de financiële markt zijn of belangrijke mijlpalen van het bedrijf. Je moet dit deel van je executive summary zien als bewijsmateriaal waarom je succesvol zult zijn. Als je een startup bent, heb je misschien geen cijfers om hier te laten zien. Als dat het geval is, geef dan informatie over uw ervaringen en hoogtepunten uit uw vroegere ondernemingen.
• Producten en diensten: Beschrijf kort wat u eigenlijk verkoopt en aan wie u dat verkoopt. Als u nog geen product heeft, beschrijf dan uw plannen voor uw productaanbod.
• Financiële informatie: Als u op zoek bent naar bedrijfsfinanciering, zult u uw financieringsdoelen aan het einde van uw samenvatting willen opnemen. Zorg ervoor dat u alle informatie opneemt over banken of kredietverstrekkers waarmee u tot nu toe hebt samengewerkt.
• Toekomstplannen: Vat samen waar u van plan bent om uw bedrijf in de toekomst te brengen.

Houd in gedachten – hoewel het misschien uitgebreid lijkt, is dit in de eerste plaats een samenvatting, dus u zult het kort en krachtig willen houden. Op dit punt heb je nog zeven stappen te gaan, dus je hebt genoeg tijd om later in de details te treden. Met deze eerste stap laat je de lezers zien waar ze aan beginnen. Het is echter ook belangrijk om te onthouden dat als eerste stap – en een korte stap – elk woord van je samenvatting telt. Als je niet genoeg hebt nagedacht over je businessplan, zal dat blijken.

Als je moeite hebt met het schrijven van je executive summary meteen vanaf de vleermuis, probeer er dan aan te werken nadat je klaar bent met het schrijven van je businessplan van begin tot eind – op die manier heb je een solide greep op de details en ben je beter uitgerust om ze samen te vatten.

Raadpleeg onze gids voor meer details over het schrijven van een samenvatting voor uw ondernemingsplan.

Stap 2: Voeg uw bedrijfsoverzicht toe.

De tweede stap die u zult willen nemen bij het schrijven van een ondernemingsplan is het toevoegen van uw bedrijfsoverzicht. Hoewel deze stap misschien vergelijkbaar klinkt met wat u zojuist in de samenvatting hebt geschreven, is het bedrijfsoverzicht een blik op topniveau in de structuur van uw bedrijf en wat u doet.
Wanneer u uw bedrijfsoverzicht schrijft, kunt u er daarom over denken het als volgt op te splitsen:

• Wat doet uw bedrijf: Begin uw bedrijfsoverzichtsectie met een paar zinnen die beschrijven wat uw bedrijf doet. Je kunt dit gedeelte zien als je elevator pitch in geschreven vorm. Het eerste stuk van uw bedrijfsoverzicht is bedoeld om lezers en investeerders een algemeen gevoel te geven van uw bedrijf.
• Branche en marktplaats van uw bedrijf: Vervolgens zult u de aard van de industrie en de marktplaats willen uitleggen die uw bedrijf bedient. Waar past u in? Wat is de behoefte dat uw bedrijf is specifiek voorziet in, en hoe je die behoefte te voldoen? Nogmaals, uw uitleg van uw aanbod op de markt moet kort en bondig zijn.
• De juridische structuur van uw bedrijf: Zodra u uw elevator pitch hebt gegeven en uw waardevoorstel hebt uitgelegd, zult u de juridische structuur van uw bedrijf willen beschrijven. Bent u een S-Corp, C-Corp, of LLC? Zorg ervoor dat u uitlegt wat voor soort bedrijfsentiteit uw bedrijf is en geef ook een overzicht van uw eigendomsstructuur.

Onthoud, net als de samenvatting, dat u uw bedrijfsoverzicht kort wilt houden – nogmaals, dit is niet het gedeelte om diep in de details te duiken.

In wezen geeft het bedrijfsoverzicht van een businessplan een snel-maar pakkend-pitch over wat u doet, wie u dient, en waarom u in staat zult zijn om hen te dienen. Bovendien bevat dit gedeelte ook een korte blik op de bestaande juridische en eigendomsstructuur van uw bedrijf, zodat potentiële investeerders weten waar ze aan beginnen.

Bekijk de volgende gids voor meer informatie over het schrijven van uw bedrijfsoverzicht.

Stap 3: Voer uw marktanalyse uit.

Uw volgende stap is het uitvoeren van een grondige analyse van uw bedrijfstak, markt en concurrenten. Terwijl de eerste twee secties waren high-level overzichten, dit deel is waar je begint te krijgen in de details.

Het doel van de marktanalyse is om investeerders in staat om weg te komen het gevoel vertrouwen dat u, de eigenaar van het bedrijf, hebben een solide begrip van de dynamiek van uw branche, markt, en concurrenten.
Om dit begrip weer te geven, moet uw marktanalyse de volgende secties bevatten:

• Branchebeschrijving: Geef de lezer een kijkje in uw bedrijfstak. Beschrijf hoe groot deze is, hoe deze in het verleden is gegroeid, hoe de leiders in de bedrijfstak voorspellen dat deze in de toekomst zal groeien, en andere belangrijke trends en kenmerken. Geef vervolgens een opsomming van de belangrijke spelers in uw bedrijfstak.
• Overzicht van de doelmarkt: U hebt gekeken naar uw bedrijfstak als geheel, nu zult u uw doelmarkt, of doelpubliek willen bespreken.
• Kenmerken van de doelmarkt: Wie zijn de klanten in uw doelmarkt, en wat zijn hun behoeften? Wie probeert op dit moment aan die behoeften te voldoen? Waar bevindt uw doelmarkt zich? Is dit een nichemarkt? Wat is de belangrijkste demografische groep die u bedient? Dit zijn de vragen die u moet beantwoorden als u diepgaande informatie geeft over uw doelmarkt.
• Omvang en groei van de doelmarkt: Je moet de lezers ook een kijkje geven in hoe groot je doelmarkt is. Probeer zo veel mogelijk gegevens te geven over hoe uw doelmarkt aankopen doet in de algemene bedrijfstak – hoeveel, hoe vaak, en in welke tijd van het jaar. Zodra u de huidige situatie van uw doelmarkt hebt onderzocht, geeft u een idee van de verwachte groei van uw markt. U kunt de gids van de SBA raadplegen voor meer informatie over hoe u marktonderzoek moet verrichten om deze getallen te verkrijgen.
• Uw marktaandeelpotentieel: Nu u weet hoe uw doelmarkt er zonder u uitziet, hoe zal die er met u uitzien? Hoeveel marktaandeel verwacht u te behalen in uw beoogde geografische gebied?
• Marktprijzen: Door dit marktonderzoek kunt u de beste schatting geven van hoe u uw producten zou moeten prijzen, hoe u uw product zou moeten distribueren, en hoe u vooruit kunt komen met promotiestrategieën.
• Belemmeringen: Zorg ervoor dat u alle belemmeringen voor markttoegang die u kunt tegenkomen, opneemt. Dit kan regelgeving zijn, veranderende technologie, hoge investeringsuitgaven, of gebrek aan personeel in het gebied.
• Concurrentenonderzoek: Nu u uw doelmarkt in zijn geheel hebt onderzocht, kunt u uw belangrijkste concurrenten nader bekijken. Kijk naar hun marktaandeel, sterke en zwakke punten, eventuele belemmeringen, partnerschappen, enzovoort.

Door de gegevens, het onderzoek, en de hoeveelheid informatie die betrokken is bij dit deel, wanneer je leert hoe je een business plan te schrijven, kan deze stap heel goed de langste duren. Echter, als zo’n cruciaal stuk voor uw totale business plan, zult u zeker wilt zijn dat het bevat alle nodige details, is goed onderzocht, en zal de lezers laten zien dat je knowledgable over uw specifieke markt, de marktvraag, en de rol van uw bedrijf in die markt.

Toen we spraken met ondernemer Athan Slotkin over zijn tips voor het schrijven van een ondernemingsplan, benadrukte hij het belang van dit onderdeel:

“Je moet duidelijk aangeven waarom je een marktkans op een bepaalde manier aanpakt – een deel daarvan komt voort uit de behoeften van klanten en een ander deel uit het feit dat je concurrenten niet in die behoeften voorzien. Help uw publiek te zien wat u ziet.”

Gebruik onze uitgebreide marktanalysehandleiding voor meer informatie over het schrijven van dit onderdeel van uw ondernemingsplan.

Stap 4: Definieer de organisatie van uw bedrijf.

Wat is de volgende stap bij het schrijven van een ondernemingsplan? Het definiëren van de organisatie- en managementstructuur van uw bedrijf.

Dit gedeelte legt uit wie wat doet in uw bedrijf, wat ieders achtergrond is, en wat hun ervaringen uit het verleden het team brengen.

Hier volgt wat u moet uitsplitsen:

• Organisatiestructuur: Voordat je in de details van elke stakeholder duikt, leg je uit waar ze in het geheel passen. Het begin van deze sectie zou een organigram moeten omvatten dat toont hoe uw bedrijf is gestructureerd. Dit zal illustreren dat u weet wie welk aspect van uw bedrijf beheert.
• Eigendomsstructuur: U hebt dit al eerder vermeld in uw bedrijfsoverzicht, maar hier moet u wat dieper ingaan op hoe uw bedrijf juridisch is gestructureerd. Leg uit wie wat bezit, en hoeveel zij bezitten.
• Achtergrond van eigenaren en raad van bestuur: Vervolgens, leg de achtergrond van uw team, managers, partners, en raad van bestuur. Deze achtergronden zullen aan potentiële investeerders bewijzen dat u zich hebt omringd met personen die uw bedrijf tot een succes kunnen en zullen maken.
• De behoefte aan personeel: Als uw team op dit moment niet zo groot is, zult u in de toekomst waarschijnlijk moeten uitbreiden. Maak een lijst van de belangrijkste aanwervingen die u zult moeten doen om uw doelen te bereiken.

Stap 5: Beschrijf uw producten en diensten.

Nadat u de organisatiestructuur van uw bedrijf hebt beschreven, is het tijd om te duiken in het product of de dienst die uw bedrijf levert. Bij deze stap is het de bedoeling dat u uw plannen voor de positionering van uw product uiteenzet.

Bij het schrijven van een ondernemingsplan kunt u dit onderdeel beginnen met het beschrijven van uw dienst of product en voor wie het bestemd is. Welke behoefte vervult het specifiek?

Om dit verder uit te splitsen, is hier precies wat dit gedeelte moet bevatten:

• Een beschrijving van uw product of dienst: Neem de details van uw product hier, en benadrukken wat maakt uw product of dienst opvallen. Zorg ervoor dat u aangeeft hoe uw product in de behoeften van uw klanten voorziet en hoe het anders is dan dat van uw concurrenten. Dit gaat allemaal over het framen van het probleem evenals de oplossing die uw bedrijf aanbiedt.
• Huidige status van producten: Leg uit waar uw aanbod momenteel staat. Is het alleen in de idee-fase of heb je een definitief product klaar om naar de markt te gaan? Geef een realistisch en eerlijk beeld van hoe ontwikkeld uw kernproduct of -dienst is.
• Onderzoek naar productontwikkeling en doelstellingen: Als uw product zich nog in de ideatie- of creatiefase bevindt, beschrijf dan hoe u het tot een eindproduct zult brengen. Welke onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten moeten worden gedaan voordat u op de markt komt? Ook als u plannen hebt voor toekomstige producten die u wilt onderzoeken en ontwikkelen, vermeld ze hier.
• Intellectueel eigendom: Dit is meestal van toepassing op technologie of wetenschappelijke bedrijven, maar als u intellectuele eigendom hebt die eigendom is van uw bedrijf en cruciaal is voor uw succes, moet u dat uitleggen in uw gedeelte over productontwikkeling. Noteer of u octrooien heeft of in het octrooiaanvraagproces zit.
• Sourcing en fulfillment: Bent u afhankelijk van andere leveranciers om uw product of dienst te leveren? Zo ja, zorg ervoor dat u dat duidelijk maakt wanneer u een ondernemingsplan schrijft. Neem informatie op over waar u uw producten inkoopt, waar inventaris of materialen vandaan komen, hoe u ze ontvangt en hoe vaak u fulfillment nodig hebt.

Uiteindelijk is dit het gedeelte van uw ondernemingsplan dat is gereserveerd om de kern van uw bedrijf – uw product of dienst – te laten schijnen.

Stap 6: Leg uw marketing- en verkoopplan uit.

Nu u alle cruciale details van uw kernproductaanbod hebt gegeven, is de volgende stap in het leren schrijven van een ondernemingsplan het uitleggen hoe u uw product of dienst zult verkopen en op de markt zult brengen.

Laten we beginnen met de marketingkant. Hoe creëert u klanten en krijgt u ze geïnteresseerd in uw bedrijf?

In het algemeen ziet het marketinggedeelte van dit hoofdstuk er als volgt uit:

• Positionering: Het eerste deel van uw marketingplan gaat over hoe u uw bedrijf en producten positioneert. De manier waarop u uw merk positioneert, bepaalt hoe klanten u vinden en met u omgaan. Bent u een gratis dienst? Of de dienst die kwaliteit kan garanderen? Dit is wat u onderscheidt van uw concurrenten in de zin van branding.
• Promotie: Nadat u hebt uitgelegd hoe u zich op unieke wijze zult positioneren, legt u nu uit waar u de boodschap naar buiten zult brengen en hoe u uw klanten zult bereiken. Dit omvat alle plannen die u hebt voor het verpakken van uw product, reclame voor het product (online of in de traditionele media bronnen), omgaan met public relations, of het aangaan van content marketing praktijken.

Als je eenmaal hebt een marketing kader uitgelegd, nu duik in uw verkoopplan:

• Sales force: Beschrijf wie uw product gaat verkopen. Heeft u een verkoopteam nodig? Zo ja, hoe groot moet uw verkoopteam zijn? Wie zal hen opleiden? Nu is het tijd voor u om de hoed van een chief sales officer op te zetten.
• Verkoopstrategie: Geef een overzicht van hoe u uw product of dienst gaat verkopen. Zal uw team potentiële klanten koud bellen? Of persoonlijk verkoopbijeenkomsten bijwonen? Dit is hoe je zal beginnen en sluit de deal. Zorg ervoor dat u beschrijft hoe de verkooptrechter er voor uw bedrijf uitziet.

Hoewel u misschien nog niet precies weet hoe uw verkoop en marketing zullen verlopen, of welke kanalen voor u het meest succesvol zullen zijn, zult u toch een duidelijk en beknopt overzicht willen geven van hoe u van plan bent uw product te verkopen.

Zoals Phil Strazzulla, oprichter van SelectSoftware, ons vertelde met betrekking tot zijn toptip voor het schrijven van een ondernemingsplan:

“Het belangrijkste onderdeel van elk ondernemingsplan is de opsomming van de belangrijkste hypotheses die moeten worden bewezen om de nieuwe onderneming te laten werken, evenals de tests die zullen worden uitgevoerd om deze hypotheses te bewijzen of te weerleggen.”

Dus, naarmate uw bedrijf vordert en u uw verkoop- en marketinghypothese kunt testen en naarmate u meer leert, kunt u terugkomen op dit gedeelte en indien nodig informatie wijzigen of aanpassen.
Refer to our guide for more information on how to write a marketing strategy.

Step 7: Detail your financial plan and projections.

Hoewel dit gedeelte aan het eind van je business plan komt, kan het het belangrijkste deel van het hele document zijn. In deze stap geef je dus een gedetailleerd financieel plan en prognoses, waarin je de huidige stand van je financiën weergeeft en aangeeft waar je in de toekomst financieel wilt staan.

Als je al wat langer in zaken bent, gebruik je in dit deel financiële gegevens uit het verleden. Als u gegevens uit het verleden hebt om te laten zien, moet u de volgende financiële overzichten opnemen:

• Inkomstenoverzichten
• Kasstroomoverzichten
• Balansoverzichten
• Vorderingenoverzichten (indien van toepassing)
• Vorderingenoverzichten (indien van toepassing)
• Documentatie van schuldverplichtingen (indien van toepassing)

Ook als u geen eerdere financiële gegevens van uw bedrijf heeft, moet u in deze rubriek financiële prognoses opnemen. Financiële prognoses worden ofwel ondersteund door uw gegevens uit het verleden, of ze worden bepaald door onderzoek en analyse van de industrie en uw top concurrenten.

Dit gezegd hebbende, wanneer u een prognose maakt van de financiën van uw bedrijf, zult u deze essentiële documenten willen opnemen:

• Geschatte inkomsten
• Kasstroomprognoses
• Balansoverzichten
• Begrotingen voor kapitaaluitgaven

Typisch, een gedegen businessplan heeft financiële prognoses voor de eerste 12 maanden van het bedrijf, maar neemt ook een langere vooruitblik en illustreert een plan voor de komende drie tot vijf jaar. Om in alle details te komen die betrokken zijn bij het maken van een financiële projectie, zou u kunnen besluiten een bedrijfsaccountant of een ander financieel adviseur te raadplegen.

Het laatste deel van uw financiële plan moet alle financieringsbehoeften bevatten die uw bedrijf heeft of in de toekomst zal hebben.

Of u nu van plan bent om financiering te krijgen via aandelenfinanciering met angel-investeerders of venture capital-bedrijven, of via schuldfinanciering met kleine bedrijfsleningen, hier is wat u moet opnemen in een financieringsverzoek:

• Het financieringsbedrag dat u op dit moment nodig hebt
• De financiering die u in de toekomst nodig hebt
• Het doel en de impact van de fondsen (werkkapitaal, aankoop van apparatuur, franchisekosten, het verwerven van een bedrijf, enz.)

Met dit stuk van uw financieel plan zal een potentiële investeerder die uw businessplan leest, precies kunnen bepalen hoe de financiële bijdragen die zij leveren van invloed zullen zijn op het bedrijf. En als u specifiek een ondernemingsplan nodig hebt voor financieringsdoeleinden, kan deze gids u helpen.

Ten slotte is dit ook het gedeelte waar u grafieken en diagrammen wilt opnemen om de huidige financiële situatie van uw bedrijf en de plannen voor de toekomst visueel te illustreren.

Stap 8: Voeg een bijlage toe.

Als u kijkt naar alle stappen die betrokken zijn bij het schrijven van een ondernemingsplan, lijkt deze laatste stap misschien onbelangrijk, maar dat is niet het geval. Hoewel de bijlage helemaal aan het einde van je ondernemingsplan komt, bevat deze ook alle ondersteunende informatie die je tot nu toe nog niet in je document hebt opgenomen.

In het bijzonder, als je extra gegevenspunten, grafieken, voetnoten of verdere uitleg hebt die essentieel zijn voor het maken van een compleet plan, neem je die op in de bijlage. Je zou ook alle contracten, juridische documenten, zakelijke licenties of vergunningen, en productfoto’s in deze sectie kunnen toevoegen.

Bovendien is de bijlage ook een geweldige plek om je eigen cv en cv’s van alle belangrijke leden van je managementteam in te voegen – op die manier kunnen je lezers naar de bijlage verwijzen als ze meer nodig hebben – maar worden ze niet afgeleid door lange tekstverklaringen of verwarrende nummers terwijl ze door het plan heen parsen.

Zoals kleine bedrijfsexpert en consultant Sophia Sunwoo ons uitlegde met betrekking tot het schrijven van een ondernemingsplan:

“Vergeet niet dat je een verhaal vertelt over je unieke visie. Niets verstoort een goed verhaal meer dan een heleboel tabellen, grafieken, historische context en afbeeldingen die de lezer uit de wereld halen die jouw verhaal creëert. Alle extra informatie die “leuk is om te hebben”, maar niet volledig aansluit bij de kerndoelstelling van het ondernemingsplan, moet naar de bijlage worden geschoven, waar de lezer deze extra informatie naar believen kan verteren.”

Logistiek gezien moet de bijlage daarom beginnen met een inhoudsopgave waarin de secties van uw ondernemingsplan worden onderverdeeld, gevolgd door de aanvullende informatie die bij elke sectie hoort.

Business Plan Template and Examples

Zoals we in het begin al zeiden, is dit weliswaar een van de meest gebruikelijke manieren om een ondernemingsplan te schrijven, maar het is niet de enige manier. Daarom, terwijl u leert hoe u een ondernemingsplan voor uzelf kunt schrijven, kunt u het nuttig vinden om verschillende sjablonen en voorbeelden te raadplegen.

Als u op zoek bent naar sjablonen voor ondernemingsplannen, vindt u verschillende opties online, waaronder invulbare PDF’s, Word-documenten en softwareplatforms. Voor een geweldige plek om te beginnen, kunt u ons business plan sjabloon hier downloaden.

Voor meer voorbeelden van ondernemingsplannen, kunt u verwijzen naar een van deze bronnen:

• Bedrijfsplansjablonen in Microsoft Word
• Vul het lege businessplansjabloon PDF van het North Dakota Small Business Development Center
• Word-gebaseerd business plan template van SCORE
• SBA 8(a) business development program fillable PDF business plan template
• Business plan examples from the SBA
  • Consulting firm example
  • Speelgoedbedrijf voorbeeld
  • “Lean” business plan voorbeeld

U zou ook wat onderzoek kunnen doen om te zien of u een business plan voorbeeld kunt vinden dat overeenkomt met uw unieke bedrijfstak. Op dit punt, als u op zoek bent naar de beste manier om uw business plan processen te stroomlijnen, zou u kunnen kiezen om te investeren in business plan software.

Met de meeste business plan software-oplossingen, zult u toegang hebben tot een verscheidenheid van vooraf ontworpen sjablonen die u kunt bewerken en aanpassen voor uw bedrijf. Sommige business plan-softwaresystemen zullen industriespecifieke voorbeelden bevatten, evenals educatief materiaal om u door het proces van het starten en maken van uw eigen plan te leiden.

Gebruik onze gids hier om de beste business plan software-oplossingen te vergelijken.

The Bottom Line

Daar heb je het-zoals we hebben uitgesplitst hoe je een business plan te schrijven, stap-voor-stap, je hebt nu de tools die u nodig hebt om een uitgebreid business plan te maken.

De beste plek om te beginnen is om grondig onderzoek te doen naar uw branche, concurrenten en financiën, zodat u het grootste deel van de informatie die u nodig hebt om te verwijzen en op te nemen in uw ondernemingsplan beschikbaar hebt wanneer u gaat zitten om het te schrijven.

Als je eenmaal aan het schrijven bent, onthoud dan om beknopt en efficiënt te zijn, houd je publiek in gedachten, en als je het moeilijk hebt, verwijs dan naar een sjabloon voor een ondernemingsplan of een voorbeeld dat we hierboven hebben genoemd.

Onze laatste tip? Duik er meteen in. Dit cruciale zakelijke document zal zichzelf niet schrijven, dus het is tijd om aan de slag te gaan!