Free Press

Leiderschap is de sleutel om een bedrijf, afdeling of project op elk gebied te laten werken. Het vinden van mensen die met succes leiderschap in een team kunnen ontwikkelen, is echter geen gemakkelijke taak. Veel van de problemen vloeien voort uit een gebrek aan kennis of verschillende opvattingen over de definitie van leiderschap. Is een goede leider bijvoorbeeld gebaseerd op motivatie of op resultaten?

Om deze twijfel weg te nemen en een realistisch concept van leiders te consolideren, komt u hier meer te weten over het belang, de stijlen, de vaardigheden en de mythen die rond deze controversiële – en gewilde – figuur bestaan.

Wat is leiderschap?

Leiderschap is een geheel van vaardigheden die dienen om invloed uit te oefenen op de manier waarop andere mensen denken of handelen.

Deze term moet echter niet gericht zijn op niets meer dan het veranderen van de gedachten van mensen. Want een leider heeft ook het vermogen initiatief te nemen en vernieuwende ideeën aan te dragen, en niet alleen bevelen te geven.

Leiding geven staat ook niet gelijk aan een ongelijke verdeling van macht. En ook al heeft de leider het laatste woord, het is teamwerk dat de beste resultaten oplevert.

“Als je snel wilt gaan, loop dan alleen. Als je ver wilt komen, loop dan met anderen mee” (Afrikaans spreekwoord)

Belang van leiderschap

Het belang van leiderschap is meer dan duidelijk op vele terreinen van het leven, zelfs buiten het zakelijk leiderschap. Aangezien de leider verantwoordelijk is voor het bereiken van doelen op een veel effectievere en snellere manier.

Leiderschap is niet plat, en afhankelijk van de context waarin het wordt ontwikkeld kan het bepalen tot welk soort sociale transformatie het in staat is. Het heeft dus een functie binnen de organisatie, de gemeenschap of de samenleving die opvalt door zijn relevantie en invloed.

Zo zijn organisaties afhankelijk van leiderschap om te groeien en te blijven bestaan, en daarin schuilt het grote belang ervan. Een leider zal in staat zijn een goede communicatie tot stand te brengen en het integratievermogen van de leden te verbeteren, dit alles om een gemeenschappelijk doel te bereiken.

Leiderschap kan ook worden opgevat als een manier van zijn, een manier van leiding geven en zien hoe de dingen in de loop der jaren vorm krijgen. Het is een proces van interactie tussen leden van een groep die belang hebben bij de vooruitgang van de organisatie waarvoor zij werken.

Kortom, het belang van leiderschap ligt in het feit dat het de sleutel is tot het voortbestaan van elke organisatie.

Zo zal een organisatie die kan beschikken over optimale controle, adequate planning, en topkwaliteit middelen niet overleven zonder een leider die past bij haar doelstellingen.

Eigenschappen van een goede leider

Het maakt niet uit of je aan de top van een groot bedrijf staat of dat je een kleine groep mensen onder je hebt. Er zijn bepaalde vaardigheden van een leider die niet mogen worden onderschat. Het zijn deze vaardigheden die verantwoordelijk zijn voor het bekrachtigen en produceren van de beste veranderingen in een organisatie.

Dit zijn de kwaliteiten die elke grote leider moet vertonen om zijn positie naar het hoogste prestatieniveau te tillen:

1. Positief denken: Van alle eigenschappen van een leider is positief zijn misschien wel een van de belangrijkste. Door het potentieel van de positieve psychologie te begrijpen, zal men immers begrijpen hoe men het best leren kan implementeren in elke situatie die zich voordoet.
3. Wees eerlijk: De waarheid zou altijd het grootste wapen van een leider moeten zijn. Hoewel de realiteit vaak pijnlijk of verontrustend kan zijn, kan het verbergen van bepaalde dingen veel situaties compliceren.
4. Weet hoe te delegeren: Een leider kan niet alles alleen doen. Om dit te denken is onrealistisch. Dus een goede leider moet zijn medewerkers met rust laten en vertrouwen, zodat teamwork efficiënt is.
5. Moedig goede communicatie aan: Gebrekkige communicatie is verantwoordelijk voor het mislukken van veel activiteiten in bedrijven. Het aanmoedigen van behulpzame communicatie is dus een van de verstandigste manieren om succes te kweken.
6. De groep inspireren: Een groep zal ontmoedigd raken als zij geconfronteerd wordt met een gebrek aan motivatie. De rol van de leider is mede bedoeld om zijn medewerkers te inspireren en passie over te brengen.
7. Stel strategieën op voor een evenwichtig leven: Iemand die alleen voor zijn werk leeft, zal nooit 100% geven van waartoe hij of zij in staat is op het werk. Dit komt omdat het hem of haar aan energie zal ontbreken. Aan de andere kant kunnen degenen die het juiste evenwicht bereiken hun productiviteit tot grote hoogte opvoeren. Zo moet een leider ervoor zorgen dat zijn team in staat is een goed evenwicht te vinden tussen werk, privéleven en sociaal leven. U kunt leren hoe u dit kunt doen door de 80/20-methode in praktijk te brengen.
8. Stem het team op elkaar af: Een team moet gericht zijn op een langetermijndoel (missie), maar haalbare kortetermijndoelen stellen. Het is weer de leider die met deze taak is belast.
9. Geef krediet waar krediet verschuldigd is: Mensen die hun werk goed doen of doelen bereiken moeten beloond worden, geef ze krediet zodat ze zich gemotiveerd voelen en hun zelfvertrouwen toeneemt.
10. Prestaties waarderen: Voor een leider om een prestatie te waarderen hoeft het geen kolossale prestatie te zijn, maar ook de kleine prestaties moeten erkend worden. Zelfs als ze klein of bescheiden zijn is het goed om dit te doen.
11. Groei aanmoedigen: Een goede leider moet de professionele en persoonlijke groei en ontwikkeling van zijn werknemers aanmoedigen. Als gevolg daarvan zal hij of zij de arbeidsproductiviteit verhogen.
12. Wees de gids: Een leider moet zich nooit gedragen als een baas, veel minder invloed uitoefenen door macht en intimidatie te gebruiken als zijn of haar belangrijkste instrumenten. Men moet weten hoe onderscheid te maken tussen leiden en opleggen.
13. Goede gewoonten aanmoedigen: Om een project te doen slagen, moeten uw werknemers ook gelukkig en productief zijn, en de sleutel is het aanmoedigen van goede leefgewoonten.
14. Houd een neutrale positie: Vriendjespolitiek mag niet bestaan in een gezonde werkomgeving, en zeker niet van de kant van de leider. Daarom moet men zich altijd richten op het aantonen dat alle medewerkers gelijk behandeld worden, zonder enige vorm van onderscheid.

Leiderschapsstijlen (Volgens Goleman, Boyatzis en McKee)

Volgens Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Anne McKee, specialisten in emotioneel leiderschap, werken managers rond wat zes leiderschapsstijlen zijn. Elk van deze leiderschapsstijlen wordt vertegenwoordigd door specifieke methoden die in bepaalde situaties van toepassing zijn, zodat een leider zich niet aan slechts één van deze stijlen moet houden. De sleutel is het vermogen om je aan te passen aan al die dingen.

1. Bevelhebbend: Deze stijl staat bekend om het eisen van onmiddellijke voltooiing van taken, het is een “doe wat ik zeg” stijl. Het werkt in tijden van crisis, of wanneer het nodig is om een ommekeer in gang te zetten, of om werknemers te managen die storend zijn en niet willen meewerken. Deze stijl werkt echter niet wanneer u niet in een crisis verkeert, omdat werknemers deze stijl als vervelend zullen beschouwen. Een tip is om heel goed te analyseren welke echte crises zijn, en welke niet, om het met succes te kunnen toepassen.
2. Visionair: Het wordt gebruikt om mensen te mobiliseren voor een bepaalde visie, het is een “Kom met mij mee”. Het werkt wanneer het tijd is voor veranderingen die een nieuwe visie op succes of een duidelijke richting naar het werk vereisen. Deze stijl werkt niet wanneer de visie ver van de realiteit staat en zal het moreel van het team gemakkelijk naar beneden halen. De sleutel tot deze stijl is een duidelijke visie op de toekomst, een visie die haalbaar, concreet en direct is.

1. Affiliatief of empathisch: van de leiderschapstypen is deze belast met het scheppen van harmonie en emotionele banden, het is van het type “mensen eerst”. Het is vooral nuttig wanneer het nodig is om verdeeldheid in een team te helen, maar ook om mensen te motiveren wanneer zij door stressvolle omstandigheden worden getroffen. Bij deze stijl is het niet goed om te overdrijven, want dat leidt tot een gebrek aan richting, en kan dus resulteren in middelmatige prestaties. De sleutel om het goed uit te oefenen is een juist evenwicht te vinden.
2. Democratisch of democraat: Bij deze stijl bereikt de leider consensus door de hele groep te betrekken in een “Wat denk je? Het wordt het best gebruikt wanneer u buy-in wilt genereren of waardevolle feedback van werknemers wilt krijgen. Het is niet de beste optie wanneer collectieve beslissingen niet het meest nodig zijn.
3. Pacesetting: Hier worden hoge prestatienormen gesteld, die van het type zijn “Doe wat ik doe, nu”. Het is het beste alternatief om te gebruiken voor snelle resultaten en wanneer u een team wilt samenstellen dat zeer gemotiveerd en uiterst competent is. Het moet niet vaak worden gebruikt omdat het demotivatie binnen het team creëert. Een tip om het te ontwikkelen is de teamleden meer te laten praten, hen autonomie te geven om hun eigen beslissingen te nemen.
4. Coaching: Het wordt gebruikt met het oog op een betere ontwikkeling voor de toekomst van de teamleden, het is een “Probeer dit” type coaching. En het moet worden gebruikt om de werknemer te helpen zijn prestaties te verbeteren of, in zo’n geval, sterke punten te ontwikkelen die op lange termijn worden gehandhaafd.

6 mythen over leiderschap

Er is veel informatie over wat wel en niet klopt als het gaat om leiderschap. Deze overvloed aan informatie is echter verantwoordelijk geweest voor het ontstaan van vele mythen over de juiste manier om een leiderschapspositie te verwerven.

Weten welke de meest verbreide mythen over leiderschap zijn, is daarom een goede manier om te voorkomen dat men erin trapt. Dit zijn de populairste:

1. “Alle managers zijn leiders”: Dit is onjuist omdat management een subcategorie is van leiderschap, en helemaal niet het equivalent daarvan. Managers worden opgeleid om systemen te controleren en te onderhouden. Een goede manager moet een echte leider worden, die de beste ontwikkeling van je team aanstuurt.
2. “Om een leider te zijn, moet je als leider geboren worden”: Nog een grote onwaarheid, want om een leider te zijn is veel meer nodig dan een aangeboren vermogen om te leiden, je moet dit vermogen veeleer in de praktijk brengen om een voorbeeldig leider te zijn. Bijvoorbeeld, alleen omdat iemand lang is maakt hem nog geen basketbalster, hij moet oefenen en oefenen.
3. “Leiders hebben altijd de juiste antwoorden”: Waar, in werkelijkheid is deze uitspraak waar omdat leiders getraind zijn om altijd de juiste vragen te stellen, en ze weten waar ze de juiste antwoorden kunnen vinden. Door op te merken dat je team je voortdurend antwoorden geeft, stimuleer je hun denkvermogen.
4. “Een leider moet altijd de leiding hebben”: Onjuist, voor het functioneren van een team is de medewerking en het vertrouwen van allen nodig, iets dat kan worden gegeven als je een leider aan het hoofd hebt en niet een baas die alleen maar orders geeft.
5. “Leiderschap gaat over ambitie”: Onjuist, hoewel ambitie niet slecht is, wordt het dat wel als de acties die worden uitgevoerd, alleen maar in het voordeel van jou zijn. Als je dat doet, leid je niet echt. Het gebeurt veeleer wanneer door deze ambitie iedereen er beter van wordt. In deze situatie wordt goed leiderschap bereikt.
6. “Iedereen kan leiden”: En om deze lijst af te sluiten, een grote waarheid, het is waar dat iedereen kan leiden, als hij maar de wens heeft om dat te doen. Men moet ook begrijpen dat niemand gedwongen kan worden om leiding te geven, want bereidheid is een sleutelfactor voor deze actie.

Beste boeken over leiderschap

Als u ervan overtuigd bent dat u uw vaardigheden als leider wilt verbeteren. Onze selectie van de beste boeken over leiderschap zal u helpen: team management, effectieve communicatie, change management, talent management, motivatie, het hebben van een strategische visie,… Deze onderwerpen en nog veel meer op onze lijst!

Lijst van de beste boeken over leiderschap

Leiderschap in het digitale tijdperk: Hoe een leider te zijn in een complexe en onzekere tijd? VUCA-model

Leider zijn in het digitale tijdperk is een uitdaging, omdat er elke dag iets nieuws te leren valt. Dat is het moment waarop hulpmiddelen zoals het VUCA-model onmisbaar worden. Maar,

Wat is VUCA?

Deze term, die in gebruik kwam na de Koude Oorlog, impliceert dat we leven in het meest vluchtige, onzekere, complexe en dubbelzinnige tijdperk in de geschiedenis (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). En hoe bemoeilijken deze omstandigheden het leiderschap:

• Volatiel: De brute toename van veranderingen waarmee men in de gemiddelde levensduur wordt geconfronteerd.
• Onzekerheid: Verwijst naar de afwezigheid van voorspelbaarheid van gebeurtenissen. In dit geval meer specifiek naar het tijdperk van convergentie.
• Complexiteit: Is de wijdverspreide verwarring, niet duidelijk zijn over oorzaak en gevolg tussen generaties beginnen te werken.
• Ambigu: Is de afwezigheid van precisie in de werkelijkheid. In dit geval de dramatische transformatie als gevolg van de globalisering en de automatisering.

Dit alles vormt, zoals u weet, een uitdaging, want leider zijn is in vele opzichten niet meer hetzelfde als enkele decennia geleden. Een goed leider moet voorop lopen in zijn omgeving, en als hij daartoe niet in staat is, krijgt hij te maken met een harde realiteit.

Maar het is niet allemaal negatief, want hoewel het complex is, is het ook een kans om te groeien en zich te ontwikkelen als leider van een nieuwe generatie. Een die gewend is aan verandering en niet bang is voor geïmproviseerde uitdagingen.

Hoe zou een leider volgens het VUCA-model moeten zijn?

Dus, hier zijn enkele van de basisprincipes van het zijn een goede leider in de digitale economie ontwikkeld in de VUCA wereld:

• Ontwikkel een adaptieve mindset: Een leider moet zich aanpassen aan alles wat op zijn of haar pad komt.
• Heb een visie: Zonder visie zal een leider zijn rol niet vervullen.
• Omarm de overvloed mindset: Een leider kan niet gesloten zijn voor nieuwe ideeën.
• Weef ecosystemen voor menselijke betrokkenheid: Het is zijn of haar verantwoordelijkheid om solidariteit onder zijn of haar team te verstevigen.
• Anticipeer en creëer verandering: Een leider kan niet wachten tot veranderingen op hem inwerken, hij moet erop anticiperen of ze zelf creëren.
• Wees zelfbewust: Een leider moet zijn grenzen en mogelijkheden kennen.
• Wees een behendige leerling: Een leider moet elke dag en snel leren.
• Creëer een samenwerkend netwerk: Teamwork en contacten zijn alles voor de leider.
• Focus op de klant: Voor een leider moet alle aandacht gericht zijn op de klant en klanttevredenheid.
• Ontwerp voor de toekomst: Een leider bereidt zich niet alleen voor op het heden, maar ook op de toekomst.
• Communiceer en corrigeer consequent: Een leider moet beslissingen communiceren en vaak corrigeren om succesvol te zijn.