Operatorii forțelor speciale au un slogan când vine vorba de lupta urbană: „Slow is smooth. Smooth is fast”. Lupta modernă de infanterie se concentrează în jurul mobilității – dacă nu te poți mișca, ești blocat, dar dacă te miști prea repede, ești înconjurat și flancat.
O echipă eficientă va avansa încet, dar sigur printr-un mediu urban. Dacă vă uitați cu atenție la modul în care se mișcă infanteria de elită, arată așa: undeva între mers și alergare, subliniată de pași rapizi, dar atenți, cu armele ridicate în timp ce scanează ritmic câmpul de luptă în toate direcțiile. Arma fiecărui operator acoperă o porțiune din mediul de 360 de grade, astfel încât orice amenințare bruscă să poată fi rapid identificată, chemată și eliminată. Toată această formație alunecă de la o clădire la alta ca broasca țestoasă proverbială.
Infanteria de mai mică elită – în special trupele neregulate aliniate de multe miliții moderne – se poate deplasa mai repede la un moment dat. De multe ori vor sprinta cu zel în luptă și vor da impresia de avânt, dar când întâlnesc rezistență, trebuie să se adăpostească într-o poziție pe care au avut puțin timp să o evalueze. Se pot trezi izolați, cu liniile de aprovizionare tăiate, cu o înțelegere tactică slabă a locului în care se află sau a modului în care au ajuns acolo. Dacă reușesc să se lupte pentru a scăpa, adesea vor ataca din nou, continuând un model de flux și reflux până când una dintre părți (de obicei ei) cedează. La fel ca iepurele proverbial, acest ciclu de sprint și recuperare poate părea rapid pe moment, dar progresul pe termen lung prin mediul înconjurător este lent și afectat de amenințări neidentificate.
Înlocuind SCAR-urile și M79-urile noastre cu Asana și Excel, există multe lucruri pe care această filozofie ne poate învăța despre gestionarea unei echipe. Mentalitatea „slow is smooth; smooth is fast” poate fi eficientă în medii care variază de la startup-uri la Fortune 500s și până la guvernul federal. În mod specific, aceasta ne învață:
- Victoriile tactice pot fi pierderi strategice: Încărcarea înainte ca o miliție nesăbuită vă poate aduce câștiguri temporare, dar dacă nu le puteți menține pe termen lung, sunteți mai rău decât atunci când ați început. Atunci când înființați o companie sau lansați un produs, victoriile tactice ar trebui să fie măsurate după – și numai după – contribuția lor la succesul strategic.
- Un ritm deliberat permite o evaluare continuă a amenințărilor la 360 de grade: De nouă ori din zece ori, mișcarea rapidă ar putea funcționa. O întreprindere poate merge timp de săptămâni sau luni într-un ritm de sprint fără să întâlnească vreun obstacol, la fel cum o echipă SEAL ar putea traversa în fugă un oraș și să nu întâmpine nicio rezistență pentru o vreme. Dar este nevoie doar de o singură amenințare – o lacună fatală în acoperirea evaluării riscurilor – pentru ca totul să se prăbușească. Avansul înainte rareori merită o probabilitate substanțială de eșec catastrofal.
- Susține-ți strigătul de luptă: Uneori încărcăturile berserker sunt cea mai bună decizie tactică. Întrebați orice operator Delta Force – ei pot aluneca lin printr-un mediu, dar există momente (la spargerea unei uși, de exemplu) în care avantajul soldatului mai bine antrenat vine din capacitatea sa de a copleși inamicul cu viteză și ferocitate măsurată. Dar dacă aveți de gând să strigați, să țipați și să faceți o scenă, ar fi bine să fiți capabili să o susțineți cu un plan strategic. Cimitirele din Silicon Valley sunt pline de startup-uri tehnologice ale căror avansuri nesăbuite pe scena globală nu le-au dus tocmai nicăieri.
- Încet este lin, dar prea încet este mort: Există o latură întunecată a încetineții: folosiți prea mult din ea și veți fi lăsat în praf sau depășit. „Lentoarea este lină” nu ar trebui să fie folosită ca justificare pentru paralizia prin analiză. Premisa centrală a filozofiei este mișcarea – o mișcare ponderată, dar și constantă și implacabilă. Vocile dintr-o organizație care solicită o evaluare atentă ar trebui să fie apreciate, dar ar trebui, de asemenea, să fie echilibrate de gânditori mai agresivi.
Joe Indvik este antreprenor și consultant cu o pasiune pentru finanțarea energiei curate, sustenabilitate și operațiuni de afaceri. El este fondatorul Rock Creek Consulting, o firmă de consultanță de tip boutique care ajută clienții să rezolve provocările din aceste domenii și nu numai. Anterior, a cofondat SparkFund, un start-up fintech care oferă finanțare simplificată pentru proiecte de eficiență energetică.
Creditul fotografiei: Black Hawk Down
.