Free Press

Managerii și liderii de resurse umane se plâng adesea de problemele pe care le au lucrătorii tineri, în special Millennials, la locul de muncă.

Dar o mare parte din frustrare se bazează pe stereotipuri despre lucrătorii mai tineri, pe adevăruri parțiale și pe mitologia Millennials, mai degrabă decât pe fapte.

Cartea noastră, What Millennials Want from Work, prezintă o imagine completă și complexă a Millennials la locul de muncă. Cartea se bazează pe datele unui sondaj realizat de peste 25.000 de Millennials din 22 de țări și mai mult de 300 de organizații, plus 29.000 de persoane din alte generații din aceleași organizații.

Așa cum notează cartea, puteți oferi un mediu în care Millennials pot fi atât fericiți, cât și eficienți – dacă vă concentrați pe ceea ce este de fapt important pentru ei.

Liderii HR, directorii și managerii ierarhici care doresc să facă o treabă mai bună în conducerea echipelor multigeneraționale ar trebui să ia notă de aceste constatări și recomandări, care vor ajuta la atragerea și păstrarea Millennials la locul de muncă:

Millennials la locul de muncă sunt deopotrivă îndreptățiți și harnici

Millennials doresc să aibă un cuvânt de spus și să contribuie cu ideile lor. Ei rezistă să facă muncă repetitivă sau plictisitoare. Ei doresc să aibă o viață în afara muncii și se așteaptă la suficientă flexibilitate pentru a le permite să își îndeplinească atât angajamentele personale, cât și cele profesionale. Dar îndreptățit nu înseamnă leneș. Milenialii muncesc multe ore, nu se așteaptă ca munca să se oprească atunci când pleacă de la birou și sunt destul de motivați. Ei doresc să contribuie dincolo de descrierea postului lor și să avanseze în organizație.

• Minimizați munca repetitivă și implicați-i pe Millennials la locul de muncă pentru a îmbunătăți procesele, astfel încât munca tuturor să fie mai eficientă.
• Utilizați dorința lor de a lucra multe ore, dar nu profitați de ea.
• Încurajați dorința angajaților de a contribui cu idei și apreciați dorința lor de a vorbi. Promovați siguranța psihologică la locul de muncă.

Milenialii de la locul de muncă sunt atât nevoiași, cât și independenți

Locuitorii mai tineri sunt adesea disprețuiți pentru că sunt nevoiași – se agață de părinți și caută laude și aprobări constante. Deși milenialii de la locul de muncă își doresc sprijin, feedback, mentorat și să se simtă apreciați, acest lucru nu îi face dependenți. Ei sunt, de fapt, destul de strategici. Ei se gândesc la ceea ce au nevoie pentru a avea succes și asta este ceea ce cer.

• Să le spuneți cum se descurcă – frecvent. Oferiți-le mentori și feedback frecvent.
• Asigurați-le sprijin atunci când lucrurile devin dificile.
• Lăsați-i să controleze cât mai mult posibil. Nu faceți micromanagement.

Milenialii de la locul de muncă sunt deopotrivă determinați să facă bine și să facă bine

Milenialii vor să salveze lumea? Da. Dar a face binele nu este o prioritate mai mare decât a face binele. Milenialii de la locul de muncă doresc un loc de muncă care să le permită atât să contribuie la societate în mod pozitiv, cât și să îi recompenseze în mod corespunzător. Una nu este un substitut pentru cealaltă.

• Să fiți un bun cetățean corporativ.
• Asigurați-vă că Millennials înțeleg modul în care afacerea dvs. are un impact pozitiv și modul în care munca lor contribuie în mod direct. Lucrătorilor mai tineri, în special, le pasă de inițiativele de responsabilitate socială corporativă.
• Pătiți-le ceea ce merită. Milenialii de la locul de muncă știu care este remunerația standard – așa că nu încercați să le ascundeți informații salariale.

Milenialii de la locul de muncă sunt High Tech și High Touch

Milenialii se simt confortabil cu tehnologia. Au crescut cu ea și aceasta este împletită în prieteniile și activitățile lor de zi cu zi. Milenialii iubesc tehnologia la locul de muncă pentru că reduce corvoada și le economisește timp. Dar doar pentru că petrec atât de mult timp atașați de dispozitivele lor nu înseamnă că ceilalți oameni nu sunt esențiali. De fapt, sentimentul că au o comunitate la locul de muncă este un factor determinant în angajamentul față de organizație, satisfacția la locul de muncă, angajamentul și retenția Millennials.

• Lasă-i pe Millennials să folosească tehnologia lor preferată pentru a-și susține munca, dacă este posibil.
• Considerați să înființați programe de mentorat invers, astfel încât nativii dvs. digitali să poată ajuta lucrătorii mai experimentați, dar mai puțin cunoscători de tehnologie.
• Comunicați cu ei în persoană și des, în special pentru tot ceea ce este legat de remunerare, dezvoltare sau performanță.

Millennials la locul de muncă sunt atât angajați, cât și plecați

Cercetarea arată că Millennials sunt angajați – primesc în mare parte ceea ce au nevoie; nu vor să plece; vor să avanseze în organizație. Dar a fi angajat nu înseamnă loialitate oarbă sau a rămâne indiferent de situație. Cel puțin 1 din 3 Millennials evaluează mediul pentru opțiuni mai bune.

• Ajutați Millennials la locul de muncă să se dezvolte, mai ales dacă sunt noi în rolurile de conducere. Oferiți-le sprijin și formare pentru a-i ajuta să dezvolte abilitățile critice de care au nevoie managerii din prima linie.
• Dă-le motive bune pentru ca ei să rămână. Oamenii nu pleacă – inclusiv Millennials – dacă nu cred că pot obține o combinație mai bună de salariu, responsabilitate, potențial de dezvoltare și avansare și control asupra vieții profesionale.
• Reduceți supraîncărcarea și dezechilibrul dintre viața profesională și cea privată – sunt probleme reale care îi vor îndepărta pe Millennials.

Ce înseamnă acest lucru despre Millennials la locul de muncă

Fundamental, Millennials vor să facă o muncă interesantă, cu oameni care le plac, pentru care sunt bine plătiți – și să aibă totuși suficient timp pentru a-și trăi viața.

Ceea ce îi face să fie cam ca toți ceilalți.

Pregătiți să faceți următorul pas?

Echipuiți-i pe Milenialii de la locul de muncă cu abilitățile Fundamental 4 de care liderii de toate vârstele și nivelurile au nevoie pentru a avea succes cu programul nostru, Lead 4 Success™. Sau, explorați Frontline Leader Impact, programul nostru special conceput pentru a dezvolta această populație de manageri.

.